论国有农场如何全面落实“六字”精细化管理

摘要：黑龙江垦区提出了要全面推进落实“六字”精细化管理，国有农场在财务管理上如何结合“六字”精细化管理，大力提升财务管理水平成为人们关注的焦点，下面结合尖山农场做以下深入探讨。

关键词：六字 精细化管理 财务管理

近年来，尖山农场采取了一系列加强财务管理的措施，出台了《尖山农场财务管理实施细则》、《农业综合开发核算规程》、《非税收入管理办法》、《国有资产管理办法》、《预算绩效考评管理办法》、《基本建设财务管理办法》、《会计、统计人员考试考核管理办法》等十多项管理制度，财务管理水平不断提高，但在具体实行过程中未完全落实到位，仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题，今后农场如何结合“细、全、高、新、严、实”“六字”精细化管理要求，提升财务管理水平方面下功夫很值得研究。

一、以“细”为重点，建立系统的财务分析体系

财务分析不仅是评价企业财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且是财务预测的前提，为农场经营决策提供可靠的数据支持。目前，大部分基层单位都能全面、细致、客观地对本单位的财务状况进行分析，但也有少数单位仅是对本单位的财务情况进行简单叙述，分析得不深、不透、不准，为此要对各单位将分析报告再进一步进行细化，必要时可聘请有资深经验的会计师事务所对本单位的财务情况进行剖析，通过分析重点发现漏洞及存在的不足，让其提出下一步的完善措施，并按完善措施予以贯彻落实，切实取得成效。

二、以“全”为重点，完善全面预算管理

全面预算管理的重点是全员参与、全面覆盖、全过程管理。预算的编制不单纯是农场计财科和各单位会计一个部门或一个人的事，相关部门及人员要密切配合，只有这样预算才能编实、才能有可操作性，才能真正实现“预算就是决算”的目标。各单位要以费用管理、资金管理为中心，全面加强预算管理。

三、以“高”为重点，加快财务信息化建设

随着信息化的全面推进，网络技术的快速发展，对财务信息化提出了更高的要求。近几年我场的微机及网络更新投入比较到位，明年全垦区又要由“金蝶软件”升级为“用友财务管理软件”，财务信息化将建设好会计核算与基础管理、全面预算管理、资金管理三大平台，实现财务信息化与农场经营管理信息化的有机融合。

四、以“新”为重点，实现财务管理的“三个转变”

管理创新与信息技术创新体现了农场的核心竞争力，促进农场财务管理创新。农场财务管理要实现“三个转变”：一是财务职能将从记账核算型管理向经营管理型、决策支持型和价值创造型转变；我们各单位的会计、统计作为一名管理干部就不能单纯当一名记账先生，一个工具，要真正发挥我们财务人员的职能和作用，有为才能有位；二是财务工作要从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，只有这样才能变被动为主动，才能真正为领导当好参谋；三是财务工作作风从行政型向服务型转变。只有我们的观念真正转变了，才能为农场的广大种植户服好务，才能积极做好财务公开化工作，才能为农场的发展和稳定做出贡献。

五、以“严”为重点，健全内部控制制度

财务精细化管理关键在于内部控制制度是否真正落实。农场财务方面的各项规章制度出台了十多个，在具体落实上必须严字当头，落在了纸上，更要付诸行动，要建立健全监控措施，做到既有事后的监控措施，又要有事前、事中的监控手段；既有约束措施，又有激励手段；既有财务目标，又有会计检查和会计委派等监督措施。

六、以“实”为重点，强化基础管理

财务基础工作是农场财务管理水平发展和提高的基石。要从规范化、标准化，上升到精细化，系统梳理我们每个单位的财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，以便于我们进行修订、完善和提高，使我们的各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，真实、准确、全面反映农场经营活动，为领导决策提供可靠依据。

我们每一名财务工作者只要把“细、全、高、精、严、实”这六字管理原则贯穿到财务工作的始终，并真正落到实处，就能大力提升我们的财务管理水平。