对市场经济下企业管理创新的研究

摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争更为激烈。企业要想求得生存、谋得发展就必须进行管理创新。本文主要分析了企业进行管理创新的必要性，紧接着介绍了管理创新效果较为显著的成功典范许继集团，最后针对其成果对企业管理革新提出了几点建议。

关键词：市场经济；许继集团；企业管理创新

一、前言

计划经济体制要求企业要执行上级的指令，主要追求的是所谓的政绩效益，经营的效果则是由国家来承担。企业的工作流程一般缺乏系统、规范的机制，没有动态更新，企业管理受制于管理者的做事风格和经验，因而造成企业内部资源和规章制度缺乏监控。市场经济下的企业管理，则需要以法律为标准。企业的目标不仅是获得利润，还要求要服务顾客。这就要求企业有稳定的内部运行和适应市场外部的竞争，是一种有限责任的新型管理。由计划经济转向市场经济后，企业的经营方式和价值取向都发生了显著的变化，这主要体现在工作流程的完善和企业内部系统的调整上。在市场经济体制下，企业只有不断进行自主创新，才能提高核心竞争力。许继集团正是在自主创新的基础上，实现了自身的持续发展。

二、企业管理创新的必要性

我国的企业管理创新无论是从数量、水平还是产生的效绩上来看，都和世界先进的管理相差太多。引起我国企业创新因素众多，首先就是企业主体缺乏创新意识，企业管理创新的能力普遍较低。许多企业的市场观念落后，安于现状，缺乏忧患意识，这就导致企业缺乏管理创新的动力。由于上级约束较为严格，管理主体权力受限太多，很难做出创新的举动，而且没有足够的创新的空间，创新意识因而受到阻碍，也难以实施。企业内部的员工也受到严格的控制，虽然也是企业进行管理创新的一大主体，但缺乏创新的主动性和积极性，没有实践的机会，偶尔有创新的想法也会被埋没。企业管理者的意识淡薄，直接导致了企业管理创新能力的落后，企业中的各层人员的思维能力、预见能力和对全局的驾驭能力较为低下。

受到计划经济体制的束缚，企业进行管理创新的环境较为压抑。市场经济的发展，加快了信息在全球范围内传播的速度，使得企业之间的竞争环境发生了翻天覆地的变化，竞争更加激烈，企业面临的挑战不断加剧。在市场经济这一新起点上，每个企业都要在管理上进行革新来适应新时期的发展。我国实行市场经济时间不是很长，政府在一定程度上还存有过多的干预，政策也不完善，企业间缺乏自律，这都是造成企业缺乏创新的因素。

要进行企业管理的创新，首先需要明确创新的具体对象和最终要达到的目标。而大多数的企业管理都不科学，管理粗放、没有条理，管理者的整体素质也急需提高。企业内部的产品结构大都不合理，科研投入较低，现有装备水平也达不到国际标准，激励机制不够健全，组织机构还有待完善。

三、许继集团的创新综述

许继集团有限公司最初源自于许昌继电器厂，后来不断发展并研制出新型继电器，这是国内第一代的新型设备[1]。其在二十世纪末期摆脱了计划经济的束缚，逐步迈向现代化。在市场经济体制下，企业间的竞争愈加激烈，许继集团认识到，只有依靠创新、拥有核心竞争力，才能够获得自身的持续发展，并跻身到国际竞争中去。

许继集团主要从三个方面进行大胆的创新改革，首先是制度的创新。许继集团在二十世纪后期为了让企业的工作人员接受市场经济，花费了大量的时间，大刀阔斧的对三项制度进行了改革。这三个方面分别是分配制度、干部制度和劳动用工制度。这三项制度革新的完成，使得没有功劳便是过失的工作理念贯穿到许继集团管理内部，从而于无形当中给工作人员施加了一种压力，使他们变压力为动力，使许继集团迅速从传统体制的束缚中解脱出来。

九十年代，许继集团又对管理制度进行了创新，引进了世界上最为先进的软件和理念。其中最具有代表性的就是PDM系统软件的引入，这使得许继集团实行了中期述职制度和质量召回制度，从而加快了实现信息化的进程[2]。许继集团创新了现代企业所具有的管理制度，这些制度包括经营、决策、财务等等。尽管受到金融危机的影响，许继集团仍然能够保持销售额的持续增长，被国家认作是企业内部改革创新的成功典范。

实践证明，企业发展和经济进步都需要进行科技创新。科技是第一生产力，已经成为促进经济发展的重要力量。在发达国家中，科技是经济发展最为重要的贡献力量。许继集团很早便开始摆脱模仿的束缚、进行技术创新，对产品结构不断调整，以增加投入、抬高起点的方式加大科研力度。

许继集团科技创新的成功可归纳为三个方面。一是科研管理体系完善。为了满足客户需要而适时进行制度创新，集团内部科研管理层次分明，战略目标清晰，架构线路明确，拥有五道关口流程，研发小组优化合作，最后经由PLM系统统一管理，保护产权。二是拥有一支完备的研发队伍。许继集团在借鉴前人的研发经验之后，改变了科研管理的模式，开始向横向转变，从而提高研发质量和效率。集团的研发队伍特色是“七人团队”，在这个团队中，人物核心是项目经理，其余的人分别是来自不同部门的精英骨干。启用这样一支具有特色的队伍，更能够促进科技研发的效率。三是增大科研投入。许继集团内部的科研人数占有过大的比例，而且每年的科研投入要比其他企业多，科研成果众多也就理所当然。

许继集团还对人力资源管理这一体制进行了创新。许继集团遵循以人为本的理念，把人才看成是企业发展最为重要的部分，人才战略观念在公司内部已经形成共识。公司十分重视人才的培养，开创了与高校进行合作培育的新方式，确保了工作人员的整体素质。公司在健全原有任用制度的前提下，逐步推行新型的机制，比如中期述职制度、比例淘汰制度等等[3]。许继集团注重用事业、优厚的待遇、完善的机制来吸引人才，甚至还付出真挚的情感对人才进行挽留。在这些基础上，还注重发展企业文化，用以提高企业的实力。

四、企业管理创新的实施策略

许继集团长期以来一直坚持自主创新，取得的成果颇为丰富。随着市场经济的不断深入发展，企业要在激烈的竞争中求得发展，就必须进行管理创新。首先，企业必须要立身于自身实际，从现实情况出发。科技作为企业发展中的核心内容，越来越成为企业竞争中的决定力量。科技投入越多，越能处于领先位置，最能抢得市场先机，从而掌握市场的导向，把握住企业发展的优先权和主动权。科技投入的力度要跟随企业的发展而适当调整提高，还要积极引进先进的科学技术，掌握科技的最新动向。

在过去，企业最为缺乏的资源是资金，但进入新世纪之后，资金的筹集渠道多样化，紧缺资源已由原来的资金转化为高科技人才。在企业中，人才已经演化成为最有价值的资源，是人力资源中最宝贵的部分。不论是哪种类型、规模的组织，其实现发展的最为重要的因素便是“人”，组织进行发展的最重要的资源必定会使人力资源。因此，只有引进先进的人才，才能在市场竞争中取得最后的胜利，人才是一个企业保持活力，永不衰退的有效力量。许继集团正是意识到这一点，才会取得如此大的发展。当前是知识经济的时代，企业内部人员的整体素质关乎其生存与发展，因此，企业要树立以人为本这一重要的观念，高度重视企业员工的知识培训，确保本企业内的人力资源始终保持领先的地位。

再有就是要加大科研资金的投入，完善企业内部的科研设备，对运行机制进行适当革新。企业内部机制和广大员工的利益相挂钩，这就要求做好职工的思想工作，使工作人员支持革新，为企业管理创新营造良好的环境，推动企业的快速发展。理念是一个企业价值观的高度概括，正确的理念决定企业的优化发展，企业的生死存亡也和理念正确与否息息相关。针对管理主体创新意识落后的状况，应给给予积极引导，要不断的增强他们的忧患意识，启发他们的创新思维。还要做好规范企业内部的结构体统的工作，应对不断变化的外部环境。

五、结语

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。在市场经济下，自主创新是构建中国特色社会主义新型企业的最为重要手段。这就要求企业要具备充足的信心去迎接挑战，进行改革和创新，以适应自身的需要，求得发展，在国际竞争中处于不败地位。中国企业需要通过积极的管理创新，既使自己能够与经济体系的转变合拍，又使本来管理水平状况能够得以彻底改善，以跟上世界现代企业管理发展的步伐。

参考文献：

[1]苑会仙：浅谈新经济下企业管理创新问题[J].品牌，2012，（10）：89-90.

[2]李 磊：中小家族企业管理创新研究[J].石河子大学，2011，（6）：12-15.

[3]王丽洁：“自主创新”使许继集团插上腾飞的翅膀[J].河南商业，2010，（2）：1-5.