浅谈土建工程施工现场管理优化策略

摘要：在工程项目管理中，土建工程施工现场管理是一项综合性比较强的管理工作。文章首先分析我国施工现场管理中存在的问题，然后在针对这些问题解决措施的基础之上提出一些土建工程现场管理的优化策略。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化策略

中图分类号： TU7文献标识码： A

1、前言

土建工程施工现场管理是工程施工管理工作中的一项主要内容，其主要是针对施工现场中的人、物、机械、技术等诸多方面进行管理，以维护施工现场的生产秩序，促进工程施工有条不紊的进行作业，从而保证工程的施工质量。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用，因此，在土建工程施工现场必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。

2、建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。

3、土建工程施工现场管理中存在的问题

3.1、施工技术问题

目前在建筑工程施工中所涉及的施工项目较多，不同的施工项目又需要多个施工专业相互配合施工才能完成。因此在施工现场会有多种施工技术共同应用，且各种专业的施工人员会相互交叉作业，这就给施工现场管理带来了一定难度。这也是当前施工现场管理工作中的一个管理难点，很多施工现场管理人员都不能合理的解决这些技术配合问题，使得施工现场局面较为混乱，严重影响了施工的顺利实施。再加上当前建筑工程各个项目都实施分包政策，施工现场的施工管理良莠不齐，整体基本素质较低，更是增大了施工技术管理工作的难度。

3.2、施工现场的安全问题

其一，施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。

其二，施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

3.3、施工现场的监督问题

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多问题亟待解决。

3.4、施工现场的控制问题

因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

3.5、工程质量问题

最后，一定要确保质量关，严格预防和控制过程中的隐患。当前，土建工程项目现场的施工操作程序多，作业量大，尤其是专业方面的知识，更是考验一个单位的专业技术水平。如果我们采取抽检的办法，会导致一些有质量问题的单位漏检；如果我们全部抽查，又会耽误大量的时间。关键的时候，就要考验施工现场的管理水平。我们一定要把好质量关，严格控制，对于施工是否符合质量标准，进行认真的检查。检查过程中，发现不合格的项目，必须返修，这样可将施工管理引入一个良性的循环。

4、土建工程施工现场管理的优化策略

4.1、加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。

4.2、以人为本，优化建筑施工现场环境

建筑施工现场优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工现场的安全保卫措施。

4.3、加强对施工材料的管理

加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。

4.4、加强对施工现场的协调管理

加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。

4.5、编制合理的施工方案

在施工管理现场，我们一定要把工程的性质、内容、规模、难易程度和自身的条件相结合，把体系内的人力、财力、物力合理搭配，各尽所需，最大限度发挥最大作用。尤其是管理者，在组织施工的时候，一定要把相关的技术人员、管理人员、服务人员和施工单位、施工部门紧密配合在一起，共同开发、共同研制、共同编排、共同实施。

5、结束语

我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，土建工程的施工现场管理严格，需要综合考虑各方面的因素，掌握相关部门、相关专业的施工特点和设计要领，综合参考各方面的因素后，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。

参考文献：

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[2]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究(电子版)2012(5)．

[3]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材,2013(3)．