浅谈施工现场监理控制

摘要:本文从施工现场监理的各个阶段和采用的控制方法、手段分别做了简述,以利于广大监理人员在工程实践中更好的进行施工现场监理控制。

关键词:施工现场;阶段;监理控制

一、事前控制

作为现场监理人员,要想对所监理的工程能够有效控制,必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局及时发现问题,解决问题,要熟悉工程项目的基本情况,工程项目所在位置、地形地貌、地质气候条件、道路、管网、高程等都要有一个概括的了解。同时自身的技术水平、业务能力、对规范标准的掌握、了解也要达到所监理工程项目建设的要求,否则所谓的控制只是图于形式的空洞管理,根本达不到预期的效果。因此,工程开工前监理人员应根据所监理工程的特点,熟悉了解相关规范、规程、设计意图,充实自身专业知识,积极参于监理规划、监理细则、监理交底的编制工作中去,把对施工现场控制的方法、方式、手段融入到监理规划、细则、交底内容中,使得参建各方管理人员对工程项目的控制方法、方式、手段有所了解和掌握,为施工现场的管理控制打好基础。

项目监理部进驻施工现场后,首先要审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底、质量保证体系和安全保障体系。因为明确的施工部署、施工方法、施工顺序是开展施工管理控制的前提,施工方法可操作、施工顺序合理、交底针对性强是提高施工管理的保证、质量保证体系和安全保障体系是保证实现质量,安全的重要措施。加强施工现场的预控教育和操作人员素质教育,是监理人员辅助施工单位现场管理不可缺少的工作;因此监理人员在审查施工单位报审的施工组织设计、专项方案、技术交底时,应着重审查其编制、审核、批准程序是否符合要求,编制内容是否符合工程项目建设的基本情况,是否针对工程项目特点,组织管理网络是否符合项目管理要求,及时提出审查意见,督促施工单位修改。

二、事中控制

施工过程的质量控制主要分为:

(一)对人的控制。所谓对人的控制,主要对参加工程项目施工的各方管理人员和操作人员的控制。检查施工单位经审批同意的管理组织网络的人员是否到岗,参加施工的操作人员有没有经过公司的“三级教育”,是否签订劳动合同,上岗前有没有组织书面技术交底或专业施工培训,特殊工种操作人员是否持证上岗,班前不准饮酒,从事高空作业要配戴安全带,上班要穿戴防护用品,班中不准打闹。

(二)对机械设备的控制。检查项目部进场的机械设备型号、功率、规格、数量等是否与已审批的施工组织设计相符,大型设备是否备案登记,是否有验收使用计划,是否能正常运转。施工过程中要检查施工机械有无超负荷或带病工作的情况。另外随着科学技术的不断发展和建设规模的不断提高,以及对建筑工地环境、噪音等控制的要求,商品砼供应已经替代了建筑工地自拌砼施工,因此选择商品砼供应商时,其试验室资质、生产能力、运输能力、泵送能力、障碍排除水平等一系列要素均要认真考察,必要时可到其在建的项目上进行现场考察。因为只要其中的某些要素达不到要求,都会影响砼质量。

(三)对进场材料的控制。根据《房屋建筑工程和市政基础工程实施见证取样和送检的规定》,对涉及结构安全的试块、试件以及其它材料应进行见证取样送检,主要包括:用于承重结构的砼试块、承重墙体的砌筑砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头的试件、承重墙的砖和砼小型砌块、拌制砼和砂浆的水泥、承重结构的砼中使用的掺加剂及地下、屋面、浴厕间使用的防水材料等,送检时应在见证取样的试件或包装上做好标识封样,标明工程名称、代表部位或使用部位、样品名称、规格、型号、代表数量、取样日期、见证取样人员签字等。见证取样人员抽取试件时,应注意控制掌检验批代表数量,同时要严格按照同品种、同规格型号、同生产厂家或产地、同时间生产或同时间进场的原则抽取试样,其中只要有一项不是相同的,则应按照另一个检验批抽取。

(四)对施工方法的控制。建筑工程施工现场的产品大部分都是通过手工操作而成,操作方法正确与否,对工程质量、进度、安全、投资等都会起着决定性的作用。如大面积砼浇筑,浇筑顺序、方向控制不到位,极易造成砼冷缝,影响砼整体结构质量;框架结构模板、钢筋施工,有的工程木工一次将梁、板模板架设成型,钢筋工绑扎梁钢筋时只能将钢筋架立在现浇板上,这样的施工方法钢筋工增加用工,同时梁、柱节点处的钢筋无法按规范要求进行绑扎,这种施工方法既费时又不能保证质量;框架柱钢筋施工,有的工程排架速度搭设慢,钢筋工为了赶工期,钢筋绑扎时利用箍筋间隙插入木方当脚手架,经常出现安全事故。

(五)对施工环境的控制。环境对工程建设项目的影响主要体现在恶劣环境天气,加强对恶劣环境天气信息的收集,是动态控制施工现场的有力助手。如得知高温炎热天气,应督促施工单位避开中午前后施工;中雨以上的降雨天气在无可靠遮盖措施时,不得进行露天作业。因此经常收听当地气象部门的气象预报,能够有效避免因恶劣环境天气造成施工间歇带来的不利影响,保证了工程质量,施工计划可以进行适当调整和按排,工期不会因天气原因而延误。

三、事后控制

施工单位按照合同要求完成所有工作量,自检合格后向现场监理机构申报竣工验收,项目监理机构应审核施工单位的技术档案和竣工报告,组织对单位工程进行预验收,向建设单位提交评估报告,参加建设单位组织的竣工验收,协助建设单位向当地建设主管部门报送工程竣工资料,督促施工单位按照合同和规范规定,对移交的工程项目及时进行保修。

四、结语

项目监理机构和监理人员按照以上一系列的施工现场控制程序,采用适当的控制手段、方法、方式,只要对所参与工程建设的“人、机、料、法、环”控制得当,加之对施工过程进行巡视、平行检查、隐蔽验收、旁站监理,以及委托第三方检测,施工现场管理将会处于良好的受控状态,各项目标将得以实现。