建筑业物流过程的特点及优化逻辑模型的构建

[摘要]建筑业在高速发展的同时，其物流管理过程还存在着很多问题，这些问题制约着我国建筑行业的发展，因此必须要找到相应的对策。本文通过对建筑业物流过程特点的探讨，分析出其中存在的问题，并提出构建优化逻辑模型的相关策略。

[关键词]建筑业；物流过程；特点；优化逻辑模型

[中图分类号]F259[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）31-0038-02

1建筑业物流过程的特点

在了解建筑业物流过程的特点之前，我们首先要明白的一点是，究竟什么叫做物流。所谓物流其实就是一个控制原材料、制成品以及相关信息的系统，通过装卸、运输、保管与配送等方式，实现原材料、半成品、制成品或者相关的信息从产品的生产地到消费地的计划、实施与管理的全过程。物流产业最开始兴起，是在制造业方面，由于其在管理上的系统性、流畅性以及准确性而受到其他行业的研究与学习。其实建筑业与制造业在某种层面上来说是具有一定的相似之处的，但这其中又有一定的差异性，也正是由于这种差异性的存在，使得建筑业物流管理的过程具有一些独特的特点：

第一，物流当中的“物”主要是指同时具备物质实体以及能够进行物理移动特性的物质材料，制造业所生产出来的产品就非常符合这个概念，而建筑业所生产出来的产品，由于建筑业的独特性，往往是不能够随意移动的，因此并不符合这个概念。然而制造业的生产场所是固定不变的，建筑业的生产场所却是可以改变的，这两方面的不同，也就产生了建筑业物流过程的重要特点――建筑业的物流过程只是传统物流过程的一半，也就是说建筑业需要物流产业将所需要的材料物品运送到建筑工地上，然后会将这些材料物品一一固定下来，完成最终不可移动的建筑产品，而不是像制造业一样继续流转（当然，建筑业在生产过程中所用到的一些相关的工具还是需要进行转移的），这就是建筑业物流过程的第一个特点。

第二，建筑业在进行生产活动的过程当中，是需要多方主体共同参与进来的，这就使得在建筑业当中的物流过程会出现多条相互关联的物流通道。总承包商会对工程的地点、所需建筑材料与建筑工具设备进行规定，各方面的分包商根据总承包商的要求而进行相关的物流活动，将不同的材料物品与信息通过不同的渠道提供给相应的管理者，再由管理者之间进行交流与沟通，最终将所有的材料物品通过物流过程汇聚在规定的地点之上，而后才会进行建筑施工。也就是说，在每一个相关的部门或组织完成自己的工作之前，都需要等待相关通知，而且与其他的部门之间会形成一定的内部供需关系，这是建筑业物流过程的第二个特点。

第三，由于科技的发展与进步，目前建筑业当中涌现出大量的新材料、新技术以及新设备，因此在建筑业的物流过程中，需要不断对这些新出现的材料、技术以及设备进行传达、运送以及装卸，这就需要物流部门在这个过程当中不断地去了解新材料与设备的特点，从而制定出相应的装卸与运输方法，这是建筑业物流过程的第三个特点，也是建筑业与物流工作所面临的挑战。

2目前建筑业物流管理的现状与出现的问题

首先，电子商务的发展为建筑业的物流管理带来了发展的契机，也形成了一定的障碍。建筑业在其发展的过程当中，一直存在着管理上比较松散的问题，由于大部分从事建筑行业的工作人员都属于临时招工，因此管理上比较困难，这也就使得想要在建筑行业当中推进先进的管理模式具有一定的困难，那么对于建筑业物流管理的完善与改进也就存在着一定的困难了。建筑业的建筑材料采购过程就属于物流过程的一部分，然而目前建筑业对于材料采购方面的管理还比较落后，还处于一种缺什么买什么的管理模式之下，这是一种极为落后的物流管理模式，再加上建筑材料供应商往往是个体经营者，因而供应的条件也比较落后，这也就进一步加剧了建筑业物流管理工作的落后。然而电子商务的飞速发展，给建筑业物流管理提供了一个新的契机，电子商务是一种新型的商务活动，采用现代化的信息技术手段，用数字化通信设备代替了传统的信息交流载体与传递过程，从而实现了商品或服务低成本、高效率的流通。这种流通方式给建筑业的物流管理带来了极大的便利，能够方便相关工作人员对材料购置方面进行管理，但同时也由于互联网的不可控制性，导致了相关信息的不确定性，给建筑业的物流管理工作带来了一定的困难。

其次，电子商务虽然带给了建筑业物流管理工作很大的便利，但同时也在相关的运输、装卸与供应商选择等方面给建筑业的物流管理工作造成了巨大问题。由于建筑商与供应商是通过互联网进行建筑材料与机械设备的选择和购置的，因此这中间就存在着极大的不确定性，建筑材料与机械设备很有可能存在一些无法通过互联网进行观察的问题，或者供应商提供的商品与互联网上的商品并不一致，并不是建筑商需要的商品，这就会给建筑业的物流管理工作带来很大的困难，不仅仅会耽误工程的工期，还会对建筑产品的经济效益产生影响。同时，在相关的装卸与运送的物流过程中，很有可能由于意外导致建筑商购置的商品出现问题，物流管理工作虽然能够起到一定的监督与保护作用，但作用始终不大。并且由于互联网的开放性，建筑商在选择供应商的时候，会面临非常多的选择，在与供应商进行竞争的过程当中，建筑商往往会对自己的信息做出保密措施，以防止供应商获取自身信息后提高报价，而供应商也往往会为了得到供货机会而虚报自己的供货能力与产品性能，这就加大了建筑业物流管理工作的成本，并且具有一定的交易风险，不利于物流管理工作的发展。

最后，物流的管理不仅仅是对购置材料、设备以及运送与装卸方面的管理，还需要对后续生成的产品进行相应的管理，然而在这个过程当中，业主与总承包商之间的竞争激烈，却会为建筑业的物流管理工作带来巨大的困难。由于总承包商掌握着建筑产品不论是施工现场的状况、施工质量还是建筑产品具体成本的所有信息，而业主则并不了解这方面的信息，因此业主在信息掌握的方面先天就具有相当的劣势，即使是在施工说明以及相关图纸的详细描述下，也无法将所有的工程量、施工条件以及相关成本都悉数获知。而且很多建筑产品在之前并没有过先例，所以在生产过程中必定会产生很多没有解决的问题，这就会给建筑产品留下一些隐患，同样不利于业主。在这种情况下，总承包商为了赢得经济效益，就会先进行不切实际的低报价，而在工程开工之后又会利用各种各样额外的工作与一些变更条件来提出额外的价格要求，从而导致了建筑过程中对业主的不利。业主与总承包商之间的恶性竞争损害了业主的利益，从而也就不利于整个建筑业物流管理工作的健康发展。

3构建建筑业物流管理优化逻辑模型的策略

所谓的逻辑模型，其实就是利用逻辑的过程或者主要的业务来描述对象系统，描述系统能够做什么，或者具有哪些功能。而想要构建建筑业物流管理优化逻辑模型，主要需要遵循以下几点策略。

第一，建立起完善的物流信息管理体系。时代在发展，建筑业也必须要与时俱进，改变传统的物流管理模式，然而这种改变却是建立在良好的信息化基础之上的。建筑业想要改善物流管理模式、建立优化逻辑模型，其基础就是要建立起完善的物流信息管理体系，利用互联网与计算机技术，将相关的资料全部整理与总结，让建筑业的各个部门之间进行有效的资源共享与利用，从而提高物流管理工作的水平。一方面在建筑业的内部业务环节实现信息化的管理，使企业内部信息与物品的流动更加简单快捷；另一方面也需要建立企业的外部网络，与供应商相关联，从而提高信息的传递速度，增强物流管理的能力。

第二，需要选择合适的供应商来形成长期的经济合作对象。企业之间都具有相应的供求关系，一旦供求关系脱节就会严重影响到物流系统的正常运转。因而想要提高物流管理工作的效率与质量，建筑业就必须要建立起相关的战略伙伴关系，甚至是同盟关系，这样一是能够使得各种供应商发挥自身特长，形成一套完整的供应链体系，二是能够达到高效运作、降低物流管理成本、减少消耗的目的。

第三，进一步加强自身优势，提升建筑业的核心竞争力。建筑业物流管理的一个重要的方面，就是要将有效的资源集中在建筑业的核心竞争力上面，弱化其余部分，为建筑业的核心业务释放资源、分散风险，从而使建筑业获得更大的竞争优势。同时建筑业的物流管理工作也需要做好抗风险的准备，要将建筑业的资源进行合理分配，以提高建筑业的综合竞争力。

4结论

在如今科技与市场经济高速发展的社会当中，建筑业想要更好更快地发展，就必须要加强相关的物流管理工作，找出目前的物流管理工作中出现的问题，并且运用相关的策略建立起优化逻辑模型，帮助建筑业的物流管理工作更好地实现转变，使其更加适应当今社会的发展状况，从而带动整个建筑业更好更快地发展。

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[作者简介]贾嘉（1980―），河北邯郸人，山东外贸职业学院，讲师，硕士研究生。研究方向：采购与供应链管理；王晓歌（1981―），女，汉族，河南人，讲师。