浅论建设和谐单位

【摘　要】　就如何建设和谐单位展开讨论，从思想建设、领导班子建设、制度建设、人的自身建设等多个方面深入论述。建设和谐单位，对单位的自身建设和发展与地方经济社会发展也都具有重要的促进和推动作用。

【关键词】　和谐单位；发展；建设

中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)01-043-02

建设和谐单位，是坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的一项重要内容和必然要求。在“加快转型升级 建设幸福广东”的新时期下，建设好和谐的单位环境，营造出民主、生动、和谐的工作氛围，还有其特殊意义，不仅有利于激发广大干部职工乐于奉献、干事创业的热情，为地方加快转型升级提供更优质的服务，也促进干部职工的幸福感得到提升，从而推动幸福广东建设。建设和谐单位，对单位的自身建设和发展与地方经济社会发展也都具有重要的促进和推动作用。如何建设和谐单位，应着力从以下几个方面抓起：

一、树立和谐意识

思想观念是“总开关”,意识是对客观事物的能动认识。要建设和谐单位，首先要树立和谐意识。没有正确的和谐意识，就没有建设和谐单位的具体行动。胸襟狭窄、不顾大局、争名夺利、任人唯“派”、思想僵化、嫉贤妒能、落井下石、袖手旁观等都是单位“内耗”的具体表现，对单位和谐建设有百害而无一益。导致单位频频出现“内耗”的原因纷繁复杂，但最直接、最根本的缘故是一些干部、职工政治素质不好，道德修养不高，这些狭隘的“功利思想”与和谐单位建设的具体要求背道而驰。因此，要抓好和谐单位建设，首先要让干部、职工树立和谐意识。要注重核心价值观的培育，用“三个代表”重要思想和科学发展观统一干部、职工的思想，不断提高干部、职工思想政治素质和认识水平。尊重为和谐之前提，公正为和谐之基石，尊重与公正是和谐的基本要义，要在单位内部积极塑造自尊自信、公平竞争、理性平和、积极向上的工作心态。要增强宗旨、责任和大局意识，强化廉洁奉公、淡薄名利的胸怀，提升恪守本职、不推不拖、勇于承担的责任意识，坚持大事讲原则、小事讲风格、互相尊重、密切配合的原则。要把单位和谐作为共同责任和根本要求，大力倡导和谐的思想观念，在单位内形成积极、健康的价值取向。

二、创建和谐班子

俗话说，“村看村，户看户，群众看干部”。建设和谐单位，关键是创建和谐班子。只有班子内部达到团结和谐，才能凝聚人心，弘扬正气，才能使一个单位做到风正气请，达到全局内部的和谐。创建和谐班子，最重要的一条是正确地贯彻落实民主集中制。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，着力完善科学、民主的议事决策机制和集体领导、个人分工负责制，增强民主意识，凡属重大问题都坚持集体研究决定，防止不民主、不透明、一言堂和个人说了算，在营造科学民主领导工作机制中维护班子团结和谐，在班子内形成和谐、团结、宽容的工作氛围。并要动公开重大事项并自觉接受党组织、党员和群众监督，严格自律，廉洁勤政，形成心齐风正、干事创业的良好氛围。要真正忠诚于事业，把组织的培养和同志们的信任，化作干好工作、开拓进取的不竭动力，立足岗位创先争优，默默为单位事业发展贡献自己所能。要具备“能听逆耳之言”的素质，善于倾听群众意见，广泛听取各方面的意见和建议，善于从群众吸取丰富的“营养”。对于班子内部的矛盾，要树立团结和大局意识，带着诚于解决的积极心态，用正确的方法解决好矛盾，增进班子团结和谐。

三、建设和谐机制

和谐单位建设落到实处需要好的机制，没有好的制度和合理的制度运行机制，只靠树立和谐意识，是软弱无力的，也是落实不到实处的。要建立新形势下的对干部、职工进行有效的教育、培训、管理机制，如制定人才管理规定，对人员的引进、培训、考核等管理项目进行明确，解决人员“庸、懒、散”问题，促进干部、职工保持良好的精神风貌和工作激情。要建立沟通交流机制，如建立班子例会、部门例会、职工利益和愿望表达机制，密切联系群众，及时沟通了解干部、职工愿望和存在的各种情况，并及时掌握分析内部矛盾，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。要建立良好的利益分配机制，利益分配是建设和谐单位的重点，在贯彻效率优先原则的同时，尽量做到兼顾公平，不断完善分配制度和分配秩序，防止经济利益分配中的过分悬殊，尽量缩小收入差距。要建立防腐监督机制，扩大和延伸监督主体，实现对领导干部的多层监督和全程监督；以强化制度约束力为抓手，建立健全规章制度，增强监管制度的公信力和约束力；引导干部、职工树立正确的价值观，增强干部、职工的廉洁自律意识，通过狠抓监督管理，形成良好的和谐导向。

四、夯实和谐根基

业务工作是单位的主要工作，是一个单位事业发展的重要标志与物质基础。出色地完成业务工作任务，不仅是单位存在和发展的必然要求，也是干部、职工奉献社会、服务人民、实现自我价值的具体体现，因此它是建设和谐单位的根基。要完成好业务工作任务，一是统一思想、明确任务，将干部、职工的思想统一到坚决完成好业务工作任务上来，（上接第43页）提高干部、职工的团结意识、大局意识、责任意识与开拓创新意识，明确业务重点工作、工作目标与具体实现举措，做到思想统一，行动协调，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围；二是严格要求、规范服务，始终坚持高标准要求，不断提高干部、职工的综合素质和专业技能，促进业务服务水平提升，打造一支作风优良、业务过硬的工作人员队伍；三是开拓进取，勇于创新，及时根据实际情况调整业务开拓与管理模式，加强业务工作的有效性管理，提升业务工作成效，积极鼓励开展科研工作，促进实用性科研项目开展，进一步提高工作效率，推动单位各项事业壮大发展。

五、打造和谐队伍

人是和谐的根本。建设和谐单位的目的是激发工作人员的工作热情和精神状态，创一流的工作业绩。因此，在建设和谐单位的过程中，要坚持以人为本，打造和谐队伍。一是科学合理配备干部，按照“政治坚定、结构合理、素质优良、精干高效”的原则合理配备班子，实现职能结构优良、年龄机构梯次、知识结构互补、专业机构配套、气质结构相容的最佳状态，做到优势互补，扬长避短。同时，通过公开选拔、交流轮岗、疏通“出口”等方法，促进干部合理流动，在流动中提高干部素质，在流动中焕发生机，达到团结和谐。二是党员模范带头作用与退休干部、职工余热，要求党员带头讲团结、讲奉献、讲公正、讲廉政、讲文明，处处以身作则、模范带头，进一步激发退休干部、职工发挥自身优势、奉献余热的愿望和热情，鼓励退休人员为单位事业发展出谋划策、贡献才智。三是丰富干部、职工业余文化生活。立足单位实际，依托工青妇团等组织，开展健康有益的文体活动，既满足广大干部、职工愉悦身心的需要，又利于干部、职工受到教育和启迪，营造出青春健康的队伍氛围。四是关心维护干部、职工切身利益。领导干部要时刻心系基层工作人员利益，为干部、职工解决实际困难，使工作人员安心本职工作，乐于奉献。除在生活上关心之外，还要在政治和工作上给予更多关心和爱护，善于培养和发现干部、职工的特长和技能，调整适合干部、职工自身特点的工作岗位，有效发挥个体力量，充分肯定干部、职工的成绩，给予应有的荣誉和待遇，不断构建和谐的工作环境。