施工阶段与成本控制

摘 要：成本控制在项目管理中占有首要位置，而现场施工阶段的成本控制则是整个成本控制的重心，文章从强化人工，材料，机械费管理。狠抓质量与安全，实行成本考核等方面阐述了施工阶段成本控制的关键所在。

关键词：成本控制；人工；材料；机械；质量安全；成本考核

施工企业的终极目标是通过项目管理（主要指成本控制）实现效益的最大化，而建筑工程项目管理的成本控制是一个复杂过程。它包括施工准备，现场施工和竣工验收三个阶段的成本控制，施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段已成定局，所发生过的偏差已无法纠正，因此整个成本控制工作的重心应在现场施工阶段，如何在实践中实现项目施工现场低成本高效益的目标，我认为应加强以下几方面的工作：

1 人工费的控制

1.1 人工费在项目成本中约占10%的比重，施工开始前，应先根据总工期排施工进度计划，再根据施工进度计划排出每道工序的劳动力用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与外包队负责人商议此份用工计划，做到用工方与劳务双方都心中有数，并将此份计划上报上级领导审查。

1.2 在工程开工前，项目部可以与施工班组签订责任书及承包书等明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期，定质量，定人工量，由外包队分工种或工序承包，或找一家有能力的外包队进行主体大包或“扫地出门”，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理及管理人员的工作量，同时也达到了控制人工费的目的。

1.3 在工程开工之后，要严格按劳动定额控制出勤率，加班加点等问题。每天早晨由施工员统一安排劳动力，劳动力人数应与用工计划基本吻合。但也要视现场具体情况时时调整出勤人数，这样就可以避免劳动力闲滞情况出现，降低人工成本，同事应增强施工班组负责人的责任意识，出现问题直接与班组负责人交涉。

1.4 项目部全体管理人员应注意施工合同及有关劳务合同的学习，尤其在外劳务结算中更要注意合同单价所包含的内容，避免通过分解单价变向重复结算人工费。例如浇注商品混凝土综合单价为20元/立方米，其工作内容包括前台振捣养护、压光、后台卸料等，故在商品混凝土结算时不能将其工作内容进行分解，重复开量。对土方大开挖工程而言，土方的实方与虚方体积相差近30%，在这部分劳务结算时，要注意合同单价指虚方体积的单价还是实方体积单价，再比如劳务大包工程更要分清单价所包含的内容，如果大包单价按建筑面积已包死，则不能再开分项工程的工程量 。

2 材料费的控制

材料费在项目成本中占有很大的比重（约70%），直接影响工程成本和经济效益。节约材料费用对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购，供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库的使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。一般是按量价分离的原则，主要做好以下几方面工作：

2.1 对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料用量，月初施工员按时开出计划任务量，材料员根据计划任务量配比出计划材料用量，按计划预购本月材料用量，然后实行限额领料制度。其次是改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术，新工艺，新材料；再就是加强周转材料管理，延长周转次数等。

2.2 对材料价格的控制，主要是由材料采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查。在保质保量的前提下货比三家，择优购料，并且坚持“阳光采购”，从“廉”采购，杜绝“灰色收入”；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

2.3 确定好材料的进出场时间，尽可能降低材料储备。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费和保管费，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费，所以应根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且可以用好用活流动资金。

2.4 加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运和倒运损耗。

2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。

2.6 对各种材料坚持余料回收，废物利用，这是材料成本不可忽视的最终环节。

3 机械费的控制

机械费在人，材，机三项费用中所占比重虽然不大。但如果对其不进行很好的控制，也有可能造成亏损，首先应根据工程的需要，科学合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，尽量减少施工中消耗的机械台班量，以提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

3.1 对重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类，数量及台班数。

3.2 由施工员每天记录所有机械使用情况，由现场电工对机械进行及时维修保养。

3.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达月台班定额。

4 注意工程质量及安全管理

4.1 质量是企业的生命，对建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言，所以在施工中要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，提高经济效益。

4.2 安全是企业的保障，一些工程项目赢得的利润往往被几次安全责任事故损耗一空，因此，在项目施工中必须制定安全责任目标，强化安全管理，确保安全零事故。

5 实行成本考核，落实责任到人

5.1 实行成本考核，应将成本控制目标层层分解，签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。首先由项目经理与上级部门领导签订责任书，然后由项目经理与各管理口签订责任书，明确各自在工程中遇到不同状况时所应承担的责任及相应的奖励措施。

5.2 教育每位员工，使其树立成本控制与责任到人的意识，利用激励机制，使各项成本消耗与员工利益挂钩，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系。

5.3 至少每月召开一次成本分析会，主要分析以下内容：

5.3.1 现场实际完成工程量与监理审定工程量进行量的对比。

5.3.2 实际人工消耗与预算人工费进行对比。

5.3.3 现场实际材料消耗与计划材料用量进行对比，分析材料消耗，运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因。

5.3.4 机械费用发生额，维修折旧费用。

5.3.5 对费用控制提出整改措施。

综上所述，施工阶段的成本控制是一项全员的全过程的动态管理活动，施工企业应从人工费，材料费，机械费，质量及安全，成本考核等方面狠抓落实，确保工程项目质量优，消耗低，以提高企业整体经济效益，推动施工企业施工现场管理水平不断提高。