路桥施工中的管理及技术问题探讨

摘要：公路桥梁是国民经济的交通大动脉，在我国现代化建设中发挥着举足轻重的作用。要想建设出质量合格，使用寿命长的公路桥梁，加强对其的施工管理和技术问题处理必不可少。由于种种原因，我国路桥施工管理中存在诸多问题，严重影响了路桥工程的正常施工和工程质量。因此加强路桥施工管理，提高施工技术水平有重大的现实意义。本文首先分析了路桥施工管理中存在的问题，并从质量、进度、安全三方面论述了加强路桥工程施工管理的措施，最后对施工中的技术问题进行了重点说明。

关键词：路桥；施工；管理；技术；质量

ˎ ̥ abstract: highway bridge is the national economy's traffic artery, in our country modernization plays an important role. We want to build a quality, service life long highway Bridges, to strengthen the construction management and technical problems necessary processing. For a variety of reasons, China road and bridge construction management has many problems, which seriously affected the normal construction of road and bridge engineering and engineering quality. Therefore strengthen road &bridge construction management, improve the level of construction technology has great realistic meaning. This paper first analyzes the road &bridge construction management problems in it, and from the quality, progress and security discussed the strengthening road and bridge engineering construction management measures, the construction of the technical problems that the key.

Keywords: road and bridge; Construction; Management; Technology; quality

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、路桥施工管理中存在的问题

（一）施工现场管理混乱

路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。但是，施工现场管理混乱的现象比较严重，距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。

（二）安全质量意识淡薄，施工隐患多

目前在一些路桥项目施工中，领导对质量不够重视，管理不到位，承包商盲目的赶工期，对施工的质量关注不够，施工人员对于质量的意识薄弱，操作能力差，施工过程中使用的机械装备不符合要求，材料选择的不合理。另外缺乏对施工人员的安全培训和安全技术交底，导致施工人员的安全意识同样淡薄，违规操作屡屡发生，这给工程质量和施工人员的人身安全埋下了隐患。

（三）施工团队合作意识差

良好的团队机制，可以顺利化解施工过程中出现的矛盾冲突，把个人与集体紧密结合，有效保证工程的进度和质量。然而现在一些施工单位缺乏团队机制，团队意识差，通常是一盘散沙，管理松散，没有有效的结合。这不光影响了施工效率，也在一定程度上放映出团队素质问题。

（四）施工中浪费现象严重，项目成本高

路桥工程施工项目往往工期较长，涉及的范围较广，流动性也比较大。这就使得路桥施工单位较难管理，施工中对材料和时间的浪费现象严重，导致成本居高不下。虽然就目前而言降低成本已有初效，但是项目成本依然较高。

（五）施工人员技术水平有待提高

标准化的技术水平是保证路桥工程安全质量的重要因素。但是我国路桥施工人员的整体素质偏低，施工水平参差不齐，并且缺乏健全的施工技术培训。导致施工过程中人员违规操作现象严重，新技术新设备的推广存在一定难度，这些问题也严重影响到工程质量。

二、加强路桥施工管理的对策

（一）大力强化路桥施工质量控制

质量是工程的生命和灵魂，在路桥施工中，要注重深化施工质量控制，提高全员质量意识。具体说来，应从以下几方面着手控制路桥施工质量。

做好施工全过程、各阶段的质量控制

施工过程分为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。它是一个系统，要以系统工程对待。工程施工阶段是过程控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统。

建立健全质量保证体系

在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任，同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

3、加强对原材料和机械设备的质量控制

原材料是质量控制的源头。对于一些外加工或者采购材料的质量要严格的控制，要求供货商提供质量合格证明，特殊情况下应对进场原材料进行试验检测，检测合格方可用于施工。另外要加强对施工机械设备的维修和保养，及时淘汰老旧设备，保证施工的准确度。

（二）加强施工进度管理

施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到业主的整体工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。

1、周密的施工进度计划是保证

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。

2、采用新技术，提高施工效率

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。做好工程资金保障工作。