建筑工程项目施工管理中的常见问题

【摘要】：建筑工程项目施工建设阶段在整个建筑工程项目建设的最后阶段，也是工程产品在竣工之前的最后一个环节，而工程项目施工建设阶段中每一个环节的施工质量都将会直接的影响到整体的施工效果，且这样一种影响一旦发生就很难再后续的工程中予以改正，正是因为这样，我们才更需要在施工的过程当中切实的加强工程施工过程中每一个环节的控制和监督。

【关键词】：建筑工程，项目施工，常见问题

一 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析

建筑工程项目施工管理的主要目的是希望能够通过管理的手段来实现工程建设的目的，建筑工程项目在建设的过程当中会涉及到方方面面的问题，包括勘探、设计、监理、施工和建设等多个方面以及这样一些相关的企业等，因此我们在对建筑工程项目施工管理中所牵涉到的常见问题进行分析时通常也需要从以下几个方面的内容来进行：一是要对生产要素进行必要的优化设置，使得生产相关的材料、机械以及人员都能够满足施工的需要；二是要对生产的要素进行一定程度的优化组合，也就是对投入到施工项目中去的生产要素在施工中的适当搭配以及协调发挥出其应用的作用；三是对生产要素进行动态的管理，所谓动态端丽就是要对优化的配置以及优化的组合的手段和方式予以保证，使得各个项目都处于一种合理流动的状态中，并在这样一种流动的状态下来需求平衡；最后就是要合理高效的利用现有资源，这样一点主要希望能够较好的提高项目管理的综合效益，促进整体优化的效果和目的。

二 建筑工程项目的施工管理

2.1 成本控制

在对项目施工的总体效果进行评价时利润率是非常重要指标，利润是收入与成本的差值，由此不难看出，在实际的工程环境下想要增加净收入就一定要减少成本的投入，这主要是因为收入在施工单位的竞标完成以后基本上就已经是固定的。成本控制原则有五：一是成本最低化原则，施工单位应当根据市场价格来进行施工定额，并坚持成本最低化原则，与此同时注意价格降低的合理性，并随市场变动状况实时调整施工定额；二是全面成本控制原则，成本控制强调全企业、全员、全过程的控制，且其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等；三是动态控制原则，这是因为施工项目无疑都是一次性的，因此成本控制就应当从项目工程开始一致到结束为止，且在项目施工的不同阶段状况下采取不同的方式方法来予以处理和解决；四是目标管理原则，在项目施工开始之前就应该对项目施工的成本控制给出明确的目标，这样一个目标的制定最为关键的一点就是要合理，否则会在一定程度上造成浪费；最后就是责任制与权力结合的原则，这意味着在项目进行的过程当中，项目经理以及各个部门的负责人在进行成本控制责任的同时还享有成本控制的权力，因此在实际的工程环境下只有把握我这样两者之间的平衡才能够真正实现预期的效果。

2.2 进度控制

首先就要对工程量以及工序有一个充分而全面的了解和掌握；在此基础上要明确计划的工期，建设单位在招标的时候会提供标底的工期，施工单位就参照该工期并结合自身资源来确定；最后还需要对进度执行的过程进行实时的监控。正确的做法就是在每周进行工程进度的总结时就注意进度计划与实际的施工进度是否保持一致，一旦工期出现滞后的状况的话就要及时的找出原因并落实赶工计划。除了上述的每周计划和总结以外，还需要在每个季度上进行工作的总结，这样就能够最大程度的减少赶工期的状况。

2.3 质量控制

对工程项目中的质量实现控制和管理就要从人、材、机这样三个具体的方面来着手进行控制，在这其中，由于任何一项工作究其本质都是由人来做的，因此这样三者当中最为关键的也还是对人的控制。下文中就这样两个方面的问题逐一的展开分析和讨论：

2.3.1 人的控制，通过上文中的分析我们可以看到，最为重要和最为基本的管理都是对人的管理，在对人进行管理的时候，最为首要的就是要控制好所选择人的质量，这实际上是因为人的能力在不同的时间和地点状况下是有着极大的不同的，但即便是处在不断的变化之中这样一种变化也还是有一个基点的，因此就要在人才的选择中尽量做到一人多能，这样就能够实现精简人员和事半功倍的目的和效果。二是要通过各种途径和手段来不断调动员工工作的积极性，充分的调动其情绪并挖掘其潜力，并对员工进行职业生涯规划，这样一种举措能够让员工有较好的归属感，除此之外，还要建立起员工的奖惩制度来，这对于员工工作的激励和促进效果是不容小觑的，其中绩效的评估就是调动主观能动性的有效方式之一，但是在采用绩效评估的时候一定要注意一些方面的问题，主要就是绩效评估对于一些相对基础和简单的工作而言是非常有效的，但是对于较复杂性质的工作而言就是不可取的，这主要是因为复杂的工作很难用时间或者是质量等指标等对其进行评价。

2.3.2材料的控制

材料的控制在建筑工程项目中实际上是一个全过程的控制，包括材料的采购、运输、贮存以及使用等过程中都需要对材料进行良好的控制。在建筑工程项目中对材料进行有效控制的主要目的就是希望能够将使用在施工项目上的材料尽可能的做到经济合理并最大程度的减少损耗。材料在选购的过程中应当根据施工合同的要求来进行，且采购也必须保证是经济合理的材料，这也就是说，在进行材料的选择时不能够仅仅只以价格作为指标来进行衡量，也不是说质量越好的就越合适，而是应该选择在符合合同条件要求的条件下价格最为合适的。

2.3.3 制度的完善

这主要是指在进行建筑工程项目的施工时要建立并完善质量保证体系和领导体系，以此来强化员工的质量意识和落实质量责任，并在这样一个过程当中强化技术质量的统筹管理。技术的对相关工作人员进行技术交底并相应的强化员工在工作过程中的责任心。在此基础上再建立起完善而可行的奖惩制度来，这样就能够保证各级的工作人员的工作质量与经济利益直接挂钩，这对于员工积极性的促进和推动无疑是有着较好的效果的。

结语：建筑工程项目管理所牵涉到的方方面面比较多，包括进度、投资、安全以及组织协调管理等，是一个相当复杂和漫长的过程，在此基础上又有着较为严格的时间性、安全性和使用性，这样一种严格的要求和复杂的状况在实际的工程环境下是非常难以实现的，单纯依靠个人的力量也是难以解决的，而必须要依靠于项目管理团队的力量来进行合作并制定出切实可行的制度来，使得最终能够实现在一个较短的时间里建设出符合要求的精品工程来。本文也正是站在这样一种立场和期望上针对于建筑工程的施工管理过程进行了说明和分析。

参考文献：

[1] 徐祝新，王孝金.建筑工程施工项目管理分析[J].中国新技术新产品，2012（8）

[2] 袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J].广东建材，2009（5）