电气工程施工管理研究

摘 要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对电气工程中如何做好施工管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：电气工程；施工；管理

随着人民生活水平的提高，人们对电能的要求也越来越高，电气工程也随之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工在质量、进度、投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，也就成为越来越不容忽视的话题。

一 电气专业的地位和电气施工管理人员的责任

随着社会水平的进步，建筑的科技含量不断提高，电视电话网络、消防报警、安防监控、楼字设备控制、空调通风、音响灯光、车库管理，一卡通系统、电梯等，已成为现代建筑所必需的组成部分。新的技术和新的设备不断研发并进入大众建筑——例如呼声很高的物联网技术——使现代建筑成为布满神经的智能结构，失去这个神经系统，其敏捷性、舒适性和便利性将大打折扣。毫无疑问，电气专业的地位在工程项目中已经越来越重要。

一个合格的电气施工管理人员首先必须具备较强的专业基础，大量的施工现场经验，对相关强弱电标准规范较为熟悉，同时，在行业技术不断进步更新的趋势下，保持一定的学习热情是十分必要的。经常浏览相关行业网站、论坛，了解行业科技趋势.相关电气专业会议等信息，从而快速、全面地把握行业前沿，及时跟进建筑智能化的发展，同时掌握技术、产品信息，不断更新专业知识，从而拥有更高的理论水平以开展日常的施工工作。

二 施工前准备

通常，电气专业施工前期工作主要是熟悉图纸，与其他专业技术人员共同查对，在图纸会审前发现设计中存在的矛盾、疏忽、模糊以及实际难以施工的问题，以避免“边设计边施工对工期、质量和经济造成不必要的损失。

此阶段对图纸熟悉主要着眼于总体性、方案性等重大原则问题。具体为：（1）对照目录，核对图纸是否齐全；（2）施工说明、局部大样、做法是否齐全；（3）电气施工图与土建、设备图纸是否统一（4）设备规格型号是否明确。

而对于EPC类型的项目，还包括甲方需求分析、协助甲方编制设计委托书、督促设计单位出图等相关工作。设计委托书中须详尽表达出建设单位对拟建项目各专业的具体需求，应当清楚，任何一个专业的不明确，都将影响电气专业设计图纸的出图时间和可施工性。委托书应明确建设项目对电气的功能要求、主要技术经济指标、主要设备用电情况、供电部位、其他专业对电气专业的要求，方便设计单位计算供配电设计的级别及利用系数等。委托书中应对重要部位或重要设备的电气要求提出明确说明，如应指出库房是否堆放易燃易爆物品，从而使设计人员知道在此采用防爆型线管、灯具及开关插座等。

三 施工阶段管理

3.1 进度管理

电气工程牵涉面广，交叉施工量大，尤其受土建施工进度影响。能否实现预定的进度计划，直接影响电气工程项目投资的收益，所以，必须立足于实际，通过持续控制和调整，最大限度调动各参与方的积极性，妥善沟通协调，使工期资源，费用、质量等目标获得综合最佳的效果。应根据机电设备安装合同以及施工组织总设计来编制电气施工进度计划及设备、材料，施工机具的进场计划。其中，关键部位的工期控制是进度管理的重点，例如变压器和高低压配电柜的安装，消防、空调设备的控制柜安装等，直接影响后续施工及其他专业的施工进度。

项目部应将总目标分解到各个分包单位，并要求各单位进一步细化。通过审核分析分包商的施工进度情况，发现偏差立即分析原因并采取针对措施，确保项目按合同要求的期限完成。

3.2 质量管理

质量管理的依据是会审后的施工图纸和有关技术文件及相关标准、规范及经审查批准的施工方案。施工前提前预防，施工中严格把关，施工后及时验收，保证质量目标的落实。质量控制的预控内容包括：（1）在人员需求中明确技能及资质要求，特殊岗位必须持证上岗；（2）在机具计划中明确验收使用及保养制度，重要仪器器具必须检验合格，满足精度要求；（3）工程设备和材料必须在合同中明确质量管理要求，必须具备供应商执照、生产许可、产品合格证等，严格执行监造、储运管理的要求（4）施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验计划和方法等，必须经过技术负责人审查，在修订优化后批准实施；（5）及时掌握近期天气，合理调整施工作业面，避免天气原因造成的质量问题。

3.3 安全管理

安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。

应建立以项目经理为首的风险管理组，针对危险比较大的分项工程编制专门的安全技术措施，配备持证上岗的专职安全员，作好安全教育和培训工作，落实日常安全巡检制度。落实安全设施，工具及必要的应急药品，根据工程内容提前作好危险源识别，针对重大危险源采取风险化减措施，建立应急预案并作好应急演练。电气工程在施工中的重大风险因素有高空坠落、机械伤害、动用明火、带电调试、临时用电等。在日常的检查中应严查这类工作中的违章指挥和违章作业，发现问题和隐患应及时定人、定时、定整改措施.并跟踪检查直至问题解决。

3.4 成本管理

电气施工管理人员必须熟悉合同中的相关条款，了解工程所在地的市场行情及地方定额等与造价相关的信息，结合已有的工程概预算知识，作好电气施工的成本管理。

应根据合同的形式，灵活选用不同的施工方案及设备、材料选型方案，实现项目的利润目标最大化，在满足设计要求和相关法规规定的同时，降低工程造价。应熟悉工作量计算方法和相关规则，例如，定额中对电缆进控制拒的附加长度为柜子周长的一半.而电缆绕过梁柱等按被绕物的断面情况按实计算，这在相当大的程度上考验管理人员对造价的理论和经验水平。

及时报验已完分项工作，及时统计并上报工程量以申请进度款支付，因为未经验收合格的分项工程不能作为工程量申请进度款。必须按照合同约定的程序和形式实施现场签证，避免经济纠纷。

四 结束语

电气工程仅仅作为“布管穿线、电通灯亮”的时代已经一去不返。在现代科技发展迅速的今天，电气专业管理人员必须在继承传统技能的基础上，努力拓展各项专业技能，综合运用管理 法律，造价，产品等各方面知识.才能兑现建筑人。儆一个工程，树一座丰碑”的承诺。

参考文献

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