施工企业如何控制工程成本

摘要：建筑施工企业施工阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。笔者结合自己的工作经历，对进行了分析，供相关人员参考。

关键词：建筑企业；项目施工；成本控制

【分类号】F285；F426.61

伴随着我国市场经济的日趋成熟，当前的经济环境有了明显的改变，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，加强建筑施工企业的项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要方法之一。工程项目施工企业的成本控制可以促使工程施工企业内部人员组织结构合理化的形成，能够使得施工企业各项工作流程得到进一步优化，能够合理有效的控制各种企业费用的使用，从而达到提升工程项目施工企业自身整体的工作效率和管理水准，最终使其能够达到更高的效益，并提高企业与员工的收益。

1 工程施工建设单位的成本控制原则

想要更好的控制工程施工单位的成本，需要做到的方面有很多，其中有两点却是尤为重要。其一，将施工企业成本控制贯穿于整个企业的经营管理中。工程项目施工单位要建立一套适用于自身的、科学的并完整的成本控制制度，并把这个制度实施与贯穿于整个企业的经营管理之中，使得工程项目施工单位的经营管理的每一个工作环节，相关部门都能树立起成本控制的意识，并明确其自身本职工作与企业成本之间的联系，以此保证整个企业中的每一个经营管理过程的成本控制都能够实现。其二，施工全员参与成本控制，想要切实的落实施工成本控制，施工全员参与成本控制才是关键，能有效的提高每个员工对于成本控制的意识以及积极性才是保证工程项目施工企业成本控制的关键。

2 企业施工成本控制的重点

（1）成本控制目标的科学制定。成本控制目标在工程项目施工企业的日常成本控制工作中处于导航的重要位置，它经过施工企业的各种严格的控制过程从而最终达到的目标。

（2）降低施工企业非生产性支出。所谓的非生产性支出就是指项目施工单位为了组织和管理日常经营生产活动而产生的费用，这种费用的管理和控制程度能够直接的反映出工程项目施工建设企业自身的管理水平，并影响到企业的经济效益。所以，想要加强对于施工企业非生产性支出的控制，就必须要合理的、科学的分析企业内部各个职能部门的业务范围以及经济状况，只有这样才能做到有效的控制费用的开支。

（3）加强组织架构建设和企业内部管理制度的建设。工程项目施工企业的成本控制最终是要通过职能部门与员工来实现。所以，应根据工程施工企业自身的实际情况，规划设计出符合企业自身成本控制要求的内部职能部门，并通过建立科学合理的内部工作流程和制度来规范企业成本控制工作，并提升企业成本控制的效率与准确性。

3 加强施工企业工程项目成本管理的措施

工程项目是实现施工单位效益的最终途径。所以，工程项目施工企业的整体成本控制就成为了体现工程项目成本管理结果的关键。工程企业施工建设成本管理必须要立于施工企业长期效益的角度来考虑，对于项目实施的整个过程，全方位的控制，才能更好的实现企业项目管理成本控制。

（1）加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本管理体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将工程项目成本目标分别落实到部门、班组及个人，防止出现成本控制人人有责而人人不管的现象。项目工程成本全员控制主要建立在项目经理、技术主管、施工员、造价员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员等的成本控制。面对当前激烈的市场竞争，施工企业工程项目的管理者以及每一位员工应树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员参与成本控制的观念。

（2）加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。

（3）协调施工进度和成本之间的关系。在规定的工程成本内，能够做到按规定的工期提前完成工程项目是一件复杂的工作。必须从经济、技术和管理各方面采取措施，使之协调合作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力、财力，增加工程项目成本。保证工程进度和成本控制的措施有：①施工进度的加快应在不增加人力、机械等的条件下越快越好，不然按照工期要求完成即可。有时如果必须要通过增加资源加快施工进度时，施工企业要进行经济分析，通过比较后，觉得有价值和必要时，才能作出决策。②针对项目整体目标进行控制，防止过于追求单一目标而干扰其他目标实现的现象发生。③实现施工作业标准化，通过科学管理、精心组织，采用现代化的技术手段，使施工作业一次达标，避免不合格产品的产生所造成的损失，也节约了返工损失的人力、物力，有效地降低了工程成本，相应地也缩短了施工工期。

（4）加强材料管理，避免材料浪费。施工企业要有效地控制材料费用，需要从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。①材料采购人员应该负担起采购成本的责任，企业应该狠抓采购监督管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止采购员在采购的过程中出现通过特定渠道获取私利的情况。②建立严格的材料验收入库制度，对于所有的材料、设备、周转材料都应办理入库手续，保管人员依据材料员的验收单办理入库手续。③施工领用材料时，要根据预算限额领用，仓库管理人员依据领料单发放材料。领料必须严格按照手续来，需要建立严格的考核制度和目标责任。对于周转使用的材料退还仓库回收时，损坏的要明确责任人。④采用合理的办法堆放现场材料，减少二次搬运。动员全体施工员做好余料的回收工作，减少材料的浪费。

（6）加强工程项目成本核算，为成本决策和规划提供依据与指导。工程项目施工企业中的成本核算部门必须充分的发挥其自身职能，不断的挖掘自身潜力，充分的调动工作积极性。在注重工程施工进度与工程项目施工质量的同时，还要严抓工程项目施工成本核算管理，对于现行的成本核算管理体制要进行合理科学的改革，由公司同意委派项目成本核算人员，集中管理、不定期轮岗，实行末位淘汰制，定期考核，激励工作人员的工作热情。并且建立一个健康有序、科学合理的工程项目施工成本核算制度，为工程项目施工建设成本决策和规划提供有理的依据与指导。

综上所述，工程项目的成本控制是一个复杂的过程，在实际操作中要灵活应用，因地制宜。不同的工程规模，不同的施工企业，管理体制都有差别，但不管怎样都是对施工生产活动的人力资源、物质资源和费用支出进行指导、监督、调节和限制。“增产节约，增收节支”是每一个施工企业的共同点，这就需要在实践中不断提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献

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