电力工程建设施工管理的有效性论述

摘要：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、善管理的施工管理队伍，为电建企业获得更大的经济效益。本文对电力工程建设施工管理的有效性措施进行了探讨。

关键词：电力工程；建设；施工管理；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

为了保证电力工程的质量，加强电力工程的施工管理是非常必要的。电力企业和管理者要在实践中不断探索和创新管理思路，寻找更先进科学的管理措施，借鉴国内外更为先进的管理技术，提高项目管理水平，提高企业职工的专业技能和综合素质，加强对安全生产重要性的认识，才能保证施工质量，提高其经济效益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展。

一、电力工程土建施工管理的重要性

在很多自然灾害之中，一些地区的电力工程很好地抵御了灾害的侵袭，但是还有部分质量比较差的电力工程受到了严重的损害，带来了极大的损失，这也让社会各界重新审视电力工程施工管理工作的重要性。作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

二、加强电力工程建设施工管理的有效性措施

1、 制定严格的施工管理制度

电力工程施工管理首先要遵循国家规定的各种相关法律规章和重要文件，如《电力建设工程施工技术管理制度》、《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》等。各电力公司还要根据公司的实际情况制定公司管理制度，如《企业施工管理手册》、《支持性文件》等。并要将相应的经济责任制，制定成文件形式，对工程进度、安全、质量、成本等都要实施定期统计的报表制度，以及施工现场管理的考察制度等。还要将各项制度细化，比如机械设备管理细则、材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则，等等。并将这些细则规定分发给各个部门，促使其严格执行，以有效提高电力工程的施工管理水平。

2、 加强对工作人员的培训，提高其综合素质

电力工程施工企业要对单位内的各类人员进行有针对性的技能和安全生产培训，使其具备电力工程施工方面的专业技能、安全生产知识和管理技能，经考核合格并获得从业资格证后方可上岗。项目负责人和管理人员经培训并经主管部门考核合格后才能有资格任职; 新从业人员必须进行公司、工区以及班组的三级培训; 转岗人员和新设备、新材料使用人员要加强安全生产培训; 对在岗人员要定期或不定期的进行安全生产检查，提高其专业能力和综合素质。

3、 落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。

4、 确立施工质量目标

质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3 个领域。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标进行控制，其中质量通病是最重要的质量控制目标；目标展开是对目标进行分解和执行，以及目标的中心环节的实施；目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理，从侧面发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

5、 控制材料设备质量

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规，严把入库这一关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好相应的记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。

6、 推进质量管理水平

作为工程人员，应该提高自身的思想认识，增强自己对工程质量控制的责任意识，利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持“科学技术是第一生产力”的思想，正确认识自身与发达国家在利用科学技术方面的差距，努力学习新的施工科学技术。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

7、加强信息化建设，促进管理规范化、高效化

推广信息化管理体系优化管理流程，规范管理行为、提升管理标准，促进管理体系高效运转，推动工程建设的全程管控。一要加快推广应用进度。二要把管控模块融入工程建设日常工作。建设管理单位要切实负起责任，组织督促设计、施工、监理等参建单位按照工程进度，及时更新工程信息，做到工程实际情况与模块内容相一致，如实反映工程情况，充分发挥管控模块的作用。三要加强模块应用情况的检查、评比和考核。

8 、 严格执行施工安全管理

必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人(包括新招收的合同工、临时工)必须经过三级安全教育；特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。对认真贯彻执行国家及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度, 在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期问给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比,并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。

总之，随着经济的不断发展，电力行业在经济中的地位也越来越关键。国民经济对于用电需求的不断加大，必然会进一步促进电力行业的再一次发展。而电力工程施工的技术也会相应地水涨船高，基于此，在进行电力工程施工管理时，要与时俱进，进一步提高技术含量，以科学合理的管理思路、先进可靠的技术手段来提升管理水平。而电力企业在电力工程施工中的管理水平，也将成为其企业能否在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出，能否发展壮大的重要因素。所以，电力企业在电力工程施工管理上，要以质量为生存之本，以保障用电安全与用电需求为发展之路，进一步推进自身企业发展与社会经济腾飞。

参考文献：

[1]马骏，王晔，张冬梅．浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J]．黑龙江科技信息．2010（7）

[2]陈远民．电力工程现场施工管理探讨[J]．科技风．2010（11）

[3]姚千里．电力工程施工技术与管理[J]．企业导报．2010（4）