土建工程施工进度管理探析

摘 要：近些年，经济飞速发展，土建工程较以往增长了数倍，土建工程的发展无疑是现代经济的产物。相应的如何让土建工程发挥其最大的作用，已成为现代人必然的追求。土建工程最为关键的就是对施工进度的控制和管理，只有科学、有效合理的对施工进度进行控制和管理才能保障土建工程的施工进度。土建施工进度的管理涉及很多方面包括对施工质量的监督、施工进度的有效控制和施工进度的投资等。文章以如何对土建工程施工进度管理进行探析，进一步分析如何完善土建工程管理。

关键词：土建工程；施工进度；管理；探析

众所周知，在对实际的建筑工程进度进行管理时，土建工程最重要的管理活动就是对施工成本和施工安全的管理，施工进度能否有效的进行对施工管理直接和工程能否按时完成挂钩，因此要想达到对土建工程高质量的完成，最为关键的就是对施工进度进行科学的管理。然而如何对土建工程进行合理的管理就需要我们做到对其全面的了解，才能采取合理的手段。

1 对土建工程施工进度管理详重要性分析

1.1 对土建工程的定义

土建工程的定义是，在使用已经规定的建筑用材，利用先进的施工设备进行与自然环境和人文环境相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何对施工进度进行管理必须以合同内容的工期为基础，制定合理的施工计划，并对施工进度进行有效的管理，有效及时的对施工过程进行检验。

1.2 为什么要对施工进度进行管理

对土建工程施工进度进行合理有效的进行管理，可以对土建施工进度进行有效的管理，才能发现土建工程进度中存在的施工安全和施工质量问题，才能做出合理判断对其问题作出相应的措施，以提高工程进度施工的质量，保证工程在规定的时间内完成施工，使得土建工程的效率得以进一步的提高，从而提高企业的核心竞争力。

2 影响土建工程施工进度的因素有哪些

影响土建工程施工进度的因素很多，其最主要的是以下两方面：

2.1 人为因素的影响

人在整个施工中占主导地位，因此影响施工进度最重要的就是人。土建工程施工进度要考虑的人为因素，不只是包含施工单位的人员，还包含所有和项目有关的人员，这些人能否积极主动的发挥主观能动性对整个土建工程施工进度影响最为深远。

2.2 物资机械设备和天气的影响

施工设备和物资在保障工程速度上有良好的效果，要是施工设备和物资在施工时出现问题，会直接影响到工程进度，降低工作效率。再次自然环境的影响，在施工时要是遇到暴风雨雪等恶劣的天气会使工期延误，而这时要是机械设备再没跟上进度，这样的后果会更严重。如何提高土建工程对人为和自然因素之间的协调是现代土建工程提出的新的挑战和要求

3 对土建工程进度管理采取哪些有效的措施

3.1 对合理客观的施工工期和施工进度体系的确定

在土建施工过程中，确立合理的施工时间是在施工前首要考虑的问题。施工单位要综合考虑的是项目的规模大小、项目的施工难以程度、施工资金和施工单位的基本施工设备等因素，确立的施工计划一定要科学合理客观，并且企业还有有完善的施工进度管理体系，在确保施工中符合实际的计划进度。同样对施工进度定期的进行分析对比做出及时的调整才能确保施工进度有效协调统一。

3.2 加强对土建工程施工制度建设科学合理控制施工进度

科学的对工程进度进行控制，必须将加强土建工程施工制度和对施工进度进行科学的管理作为首要任务。加强对土建工程施工制度可以采取建立施工进度报告制度，方便相关部门及时了解土建工程施工情况，从而保障施工过程中施工信息的传递、协调沟通好各项施工进度。一经发现施工质量出现问题，相关部门人员要认真对根源问题进行分析，及时商量出积极的对策，从而将损失降低到最大化，对事前的控制应增强。科学合理施工进度主要表现在，对施工工程进行合理组织、管理、技术和经济资金方面进行的控制工作定期对项目进行合理的考察。在管理方面的表现在于，对先进理念和管理方法的借鉴，运用严谨科学管理手段对施工进度进行合理的管理。

3.3 对现代信息技术的应用提高工作效率

如今我们已经进入了信息化时代，各种先进的信息技术不断冲击着传统产业，因此要想不落后于其他土建工程，现代化技术的应用就必须提上日程。将现代信息技术应用到土建工程进度管理中可以对土建工程施工进度信息进行有效的收集和信息的交流，信息技术在工程进度信息的透明化和公开化上具有不可估量的作用。并且可以促进工程施工相关人员对问题进行及时的交流，提高工作效率。实践证明信息技术应用到土建工程中，工作效率要比以往快出两倍。因为信息技术应用到土建工程中对施工中问题的发现更加及时，减少了很多施工中问题的出现，避免了因施工质量造成损失，为土建工程施工节约了相当大的一部分资金。因此要想土建工程施工进度得到有效的管理，信息技术在土建工程中应用必须提上日程。

3.4 对工作量进行科学估量建立奖罚分明制度

在工作中要想提高施工人员的工作积极性，建立奖罚制度是最有效的手段。但是在对施工人员进行奖罚时必须对每个施工人员的工作量做出科学的估量才能保证公正性。要想保证奖罚分明必须建立奖罚章程，这样才能做到有章可循，对工程建筑有贡献的人员要进行表彰奖励，对延误工程进度的施工人员实行惩罚。这样才能调动施工人员的工作热情。只有施工人员的积极主动性被很好的调动起来，才能保证土建工程施工在合理的时间内完成。

4 结语

在整个土建工程施工过程中，如何提高土建工程进度，对土建工程进度管理最为关键。因为施工进度的快慢直接影响到整个工程的整体进度。因此要想保证土建工程施工进度紧跟工程进度的步伐，必须要对土建工程施工制定科学合理的施工章程，将现代化信息技术应用到施工中，才能保证土建工程在施工中及时发现问题，并且相关人员可以采取及时有效的手段进行合理的规划，保证土建施工进度在合理的时间内完成施工。

参考文献

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作者简介：秦建辉，中建材国际装备有限公司，助理工程师。