工程项目成本管理中人工费的控制

摘 要：近年来，由于各方面的原因，建筑施工企业人工成本不断增加，由此造成施工企业的严重亏损，无法实现企业预期的利润目标。越来越多的建筑企业意识到成本管理的重要性，开始注重成本管理工作，成本管理工作主要从直接费、间接费、管理费等方面入手，人工费是直接费中重要的组成部分，做好工程项目人工费的控制、努力提高利润率势在必行。

关键词：工程项目 人工费 控制

中图分类号：TL372文献标识码： A

成本管理是一个企业赖以生存发展的基础，在保证质量的前提下，通过成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为可以为一个企业带来丰厚的利润和效益。工程项目有着复杂而且周期较长的生产过程，科学合理的成本管理对于施工企业至关重要。

工程项目的建筑安装工程费由直接费、间接费、管理费、措施费、税金几部分组成，其中直接费由人工费、机械使用费、材料费等基本项目组成。人工费是建筑安装费中的中的重要组成部分之一，占到了建筑安装工程费的15%-25%，人工费的控制，可以相应的增加利润，减少项目亏损。对于一个预计总成本大于合同收入的项目来说，重视人工费的控制，势必是一个实现扭亏为盈的好策略。

所谓人工费，指的是支付给从事建筑安装工程施工费工人及附属生产单位工人的各项费用。主要包括五项内容：第一、基本工资。计件工资或者计时工资。按照时间计算或者按照工作量计算后，支付给工人的劳动报酬以及支付给项目直接从事生产的职工（非管理人员）的工资。第二、加班工资及工资性补贴。加班工资是指按照规定支付给在法定节假日工作的加班工人的工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。工资性补贴是指按照国家法律法规规定，支付给工人的相应的伙食补贴、通讯补贴、交通补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。主要是为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。第三、生产工人辅助工资。是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。第四、职工福利费。指按规定标准计提的职工福利费。第五、生产工人劳动保护费。指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，员工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

对比人工费中的各项费用构成，我们不难得出，要做好人工费的控制，首先也是最重要的就是控制基本工资。

基本工资包括计价工资和计时工资，按照价格和消耗量两个量的乘积来计算的，F=ΣJi*Li(式中F为人工费，Ji为各类人工工日单价,Li为各类人工消耗的工日数 )。从上式我们可以看出，要降低人工费，第一，在人工消耗工日数不变的情况下，降低人工工日单价；第二，在人工工日单价保持不变的情况下，减少人工消耗的工日数；第三，同时减少人工工日单价以及人工消耗工日数。总的来说，就是要通过提高劳动生产率来降低单位成本中的工资含量来实现的。

但是，在实际生产中，由于管理的原因，设计的原因，市场波动的原因等，人工费的控制往往会有很大的难度。做好人工费的控制，我们要做好以下几个方面的工作。

第一、调查市场，分析概算及定额，合理确定人工成本预测值。

控制人工费，我们就得从概算出发，分析做出预算总成本中人工费的预计值。在施工的过程中，不断的分析调整人工费的预算值，分析预算值与实际值的偏差，是盈利是亏损，分析偏差出现的原因，做出合理的决策以便指导后期的控制。

概算中人工费总额是我们进行人工费用控制的基础和相对值。但现实中，往往由于经济的迅速发展，市场人工单价的增长率不断加大，再加上编制概算的日期早于实际开工日期，造成定额人工单价远低于市场人工单价，在施工过程中，每年的人工单价都在不断的增加，这便是施工企业人工费亏损的主要原因之一。所以要做好人工成本预测和成本计划，分析概算和定额后，确定人工成本计划值，同时分析市场动态，计算出人工成本预测值。在施工的过程中，及时收集的人工费单价信息，做好人工单价的动态控制台账，为人工费的变更索赔做好基础。

第二、招标选择优秀的劳务作业队伍。

建设工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，邀请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议。招标是选择优秀的劳务队的最好途径，优秀的劳务作业队伍是实现盈利的有力保障。优秀劳务作业队伍施工质量有保障，进度快，这样无形的缩短了工期，总的人工消耗工日数就减少，在作业量不变的情况下，总工费则实现降低。再者优秀的劳务队作业进度快则可以减低市场劳务单价上涨造成亏损的风险，若能够做到及时快速结算劳务费用，劳务单价上涨造成亏损的风险就可以得到进一步的减低和避免。

第三、控制零星用工的数量。

零星用工也是造成人工费成本加大的原因之一，在能够全部实现计时或者计件支付工资的情况下，尽量不要采用零星用工的方式结算劳务作业费用。零星用工量杂数大，难以控制，而且零星用工工费单价相对高于市场工费单价，在施工过程中，应该合理科学编制施工方案，保证流水作业按照顺序依次进行，防止返工等极易造成使用零星用工的现象出现，从源头处控制零星用工数量。

第四、优化施工方案。

施工方案是施工作业的依据，是项目管理的依据，一套科学合理的施工方案，是一个项目能够盈利的保障。方案优化的目的是降低施工成本，获取较高的收益，同时必须保证工程项目质量、进度和安全目标的实现。比如塔吊位置的合理布置；合理组织流水施工，提高工程周转机械、模板等的周转效率等，都可以理想的缩短工程施工周期或者减少施工工程量。施工周期缩短，人工消耗工日总数也跟随减少；方案优化力争工程作业量减少，人工费用也将降低。这两者都将有效的降低工费成本。

第五、做好变更索赔

在一个工程项目部的实施过程中，常常会因为设计、业主以及政策变化的原因出现图纸的差错漏等，这些都将可能导致施工方案的变化，从而增加工程量，增加成本，成本的增加势必会有人工费的增加。常见而且可以实现索赔的增加工费的变更主要有甲方和设计原因导致的方案变化以及政策性工费调差。在施工过程中，根据对整个工程中各个项目用工总量及消耗比例的统计编制人工价差索赔报告，通过变更索赔，实现对因设计及甲方原因引起的工费成本的降低。

第六、增强成本控制意识，加强信息化管理

责任成本管理是项目管理中的一项重要工作，通过责任成本管理，可以将经济责任明确到人，通过对责任人的不断管控，实现个人效率最大化，同时实现整个项目经济效益的最大化。目前，很多企业的成本管理意识不强，窝工等现象时有发生，人工费的控制不够重视，再者，项目管理沟通不及时，导致效率低下，潜在亏损严重。

工程项目管理的趋势是使用信息化技术实现高效的管理，依靠传统的管理方式，很难在经济快速增长的现代社会实现效益的大额增长。建筑企业应该利用网络信息化技术，使用优秀的项目管理软件，同时配备相应的专业人员，运用先进的管理策略和理念，在人工费的控制上不断狠下工费，在不断的创新中实现高效益。

工程项目是建筑企业的核心，成本管理是企业提高利润率的重要途径，人工费的合理控制，是减少企业成本实现盈利的前提条件。建筑企业应该从多方面注重加强工程项目人工费的控制，使人工成本掌握在企业可控范围之内，实现企业的利润目标。

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