高新技术企业创新管理研究

摘要：传统的企业创新管理中存在企业职能的欠缺、领导者能力较低、资金的匮乏等问题。为使企业在激烈的竞争中确保核心的竞争力，研究企业的创新管理的循环改进的机制。对当前的高新技术企业的创新管理的弊端以及影响企业创新管理的因素进行分析，从建立企业创新要素的组合模型、高新技术企业创新管理绩效的测度，建立反馈的机制、建立企业创新管理的循环改进机制。对企业的创新管理的循环改进的机制进行研究，有益于企业实现可持续的发展。

关键词：高新技术企业;创新管理;循环改进机制;创新要素;组合模型

高新技术企业是先进的生产力，是我国经济结构的重要组成部分，对扩大市场就业以及对市场增强活力具有重大作用[1]。在发展迅速的经济时代，高新技术是核心生产的资料，知识创新能力是高新技术企业核心竞争力的基础[2]。培养知识企业创新能力、提高知识企业管理水平，形成良好的循环改进机制，是高新技术企业进行可持续发展的重要保障[3]。但由于理念的落后以及渠道限制与方法较为落后、资金投入不足等一些原因，大多数的高新技术企业进行创新管理的实效较低，不能形成有效稳定发展的机制[4]。因此，对高新技术企业的创新管理等问题进行深入的研究，并建立相对应循环的改进机制，为提高知识创新实效提供有效的参考。针对上述存在的问题，对高新技术企业创新管理的循环改进的体制进行深入研究[5]。对当前技术企业创新管理的弊端进行分析，从改善的循环机制提高企业创新管理的积极性，使创新管理的循环改进机制面向全部高新技术企业，促进企业的快速发展，制定企业创新管理的循环改进的机制，建立创新要素的组合新模型，并进行完善，对不同要素间的关系以及协同的作用机理进行研究。企业创新管理绩效的测度，建立反馈的机制，对高新技术企业创新管理的循环改进机制进行研究。调动了企业创新管理的积极性，对当前的创新管理的方式进行改进。

一、高新技术企业创新管理中存在的弊端

1.创新管理存在误区

知识的经济时代是以创新为主，一些企业面临较大的挑战，而高新技术企业更是如此。此类的企业规模一般不大，但对创新的要求却极高，在进行创新管理时，经常忽视将创新管理的不同要素进行协同与整合，只是关注有限的一些因素，致使高新技术企业创新管理形成片面化，影响了企业生存与发展，束缚了企业创新的绩效。需要注重对创新管理的各要素之间进行协调，建立有效的创新管理的循环改进机制，完成高新技术企业创新管理组织，才能提高企业的核心竞争力以及实现企业可持续的发展。

2.领导者创新的管理能力较低

企业的创新管理是将逻辑思维与辩证思维以及跳跃性思维进行结合运用，对综合素质的要求比较高。高新技术企业的领导者大多是技术型的人才，技术能力较强，但管理能力比较弱，缺乏相关管理知识与经验，虽然拥有创业的热情与原动力，渴望企业成功，但因企业规模比较小，人员配备比较不足，导致忙于工作，疏于学习。此类领导者的市场意识比较薄弱，战略意识比较差，欠缺思考，不能充分利用信息进行企业的创新管理。

3.企业职能欠缺

创新管理为系统工程，主要包含创新战略管理以及创新资源配置与创新制度建设等，企业的各部门需要进行相互配合以及协同工作，需要有力的管理机构对全局进行统控，要对创新活动进行协同与整合，对企业各部门的绩效潜能进行充分发掘。

4.企业的资金匮乏、融资较为困难

高新技术企业的研究费用比较高，技术人员薪资水平也相对比较高，易导致企业资金较为紧张，创新经费的不足。因技术与市场产生双重不确定性，致使企业的创新存在高风险性，该类的企业经营体制大多不健全，对风险防御能力较差，使企业在市场的竞争中处于弱势地位，进行融资较为困难。创新管理理论与实践存在着问题和不足，致使高新技术企业产生创新管理产生障碍，制约了企业的发展。由此需要建立高新技术企业创新管理循环改进机制。

二、企业创新管理的循环改进机制研究

1.建立创新要素的组合模型

想要建立完善创新管理模型，需要对高新技术企业创新系统中要素进行分析与总结，还要对不同要素间的关系进行协同，使得机理进行深入研究，可以让创新管理要素进行不断完善。高新技术企业进行创新管理过程中，会涉及到不同的活动，比如技术创新管理以及文化创新管理以及组织创新管理。为使企业进行创新管理过程中的要素进行优化，对管理指导进行改进创新，由此提高企业的持续竞争力。企业的权重配置通过综合策略进行实现，确保高新技术企业管理要素组合模型配置优化，为提高企业创新管理埋下基础。

2.创新管理绩效的测度，建立反馈的机制

依据企业创新管理不同要素与创新活动特征，对绩效评价体系进行设计，建立出权重配置策略以及绩效测度算法，完成企业对创新管理绩效的量化进行求值。对企业创新能力进行测定，采用定性分析以及定量分析相结合，对企业能力现状与可提高空间进行判断，利用分层次的分析法对融资渠道绩效进行评价，利用赋权法对企业不同指标进行分配。

3.建立创新管理的循环改进机制

在高新技术企业建立创新管理的循环改进机制中，不同的阶段具有着不同的目标，同时也存在相应实现的方案。相应创新管理的模型中，可采用模糊综合评价法对各目标完成的情况进行测定和评价，对评价的结果进行有效反馈，依据反馈信息，对企业创新管理要素进行调节，使管理要素能进行不断优化，使创新管理的循环改进机制得到不断完善。

三、结束语

在高新技术企业的创新管理中，如果忽略循环改进机制，采用统一创新管理机制对高新技术企业的发展进行限制，将具有不同性质的企业，塑造成同一类型的企业，使企业不具有核心竞争力，不能进行可持续发展。因此高新技术企业如果想进行不断地发展，需进行科学有效的企业创新管理，由此保证企业的核心竞争力有效提高。为了实现高新技术企业的可持续发展，提出不断对企业创新管理要素进行绩效评估，以及进行反馈的调节，完成对企业各要素在进行创新管理绩效的测度和改进，对建立相应机制策略与方法进行探讨，建立稳健的企业创新管理和循环改进机制，支撑高新技术企业的有序发展。

参考文献

[1]王晓莉,孟庆国.农业现代化进程中合作农场型生态循环农业的制度创新机制研究——以江苏太仓东林农场为例[J].农业现代化研究,2015,36(1):52-56.

[2]冯海燕.高校科研团队创新能力绩效考核管理研究[J].科研管理,2015,36(1):32-34.

[3]段玉厂,傅首清.中关村高层次创新创业人才循环机制建设路径研究——基于与硅谷的比较[J].管理评论,2015,27(7):87-93.

[4]胡荟.论美国国家情报法制管理的循环演进机制[J].情报杂志,2017,36(4):1-5.

[5]王玉荣,李宗洁,安圣慧.移动互联网下的突破—迭代循环创新模式——以交通工具应用软件为例[J].技术经济,2016,35(4):37-43.

作者：陈新春 单位：南京红太阳生物化学有限责任公司