浅述施工企业质量与安全生产管理的分析

摘要：建筑工程管理工作的重心在工程项目的质量与安全生产的管理。施工企业管理水平的高低直接关系建筑工程质量的优劣，而质量是工程质量控制的关键环节，安全生产是项目顺利实施的保证；所以工程项目必须坚持以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。

关键词：施工企业；建筑工程；质量与安全；项目管理

Abstract: The main part of construction project management is project quality and safety of production management. Construction enterprise management level directly related the quality of construction, quality is a key part of the project quality control, production safety is the guarantee for the smooth implementation of the project; projects are required to adhere to the safety and quality as the key to economic and social benefits the ultimate aim of the project management in a scientific, standardized procedures, standardization, and thus raise the overall level of project management.

Key words: construction enterprises; building works; quality and safety; project management

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02

1引言

在建筑施工实践中，企业施工的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。项目是主要以成本核算为中心的，但质量、安全等方面是企业生产的保障；质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉；安全，严格地说，安全是第一位的，是企业进行施工管理的首要任务。“安全生产”是施工企业和项目管理在进行生产经营活动中的一项必不可少的工作内容。安全工作的好与坏影响着企业发展和施工的进程；良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，人们生命安全得到保障。

2工程项目质量与安全生产管理的重要性分析

房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目，也是人们日常工作、学习以及娱乐和生活的重要场所，因此，房屋建筑工程的质量成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力。

同样，安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。“建筑工程安全无小事”， 安全工作是无处不在，无时不在，只要有人在工作就存着安全问题。所以，要在组织生产的同时组织抓安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。这种良好的氛围对单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

管理是企业的永恒主题，同样，安全也是企业的永恒主题。

如何提高施工企业的质量与安全生产管理水平，防止和减少质量安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就如何做好质量与安全生产管理分别进行探讨。

3做好建筑工程的质量管理

3.1房屋建筑工程质量管理的方法

3.1.1建立项目管理组织并加强管理

建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。针对工程项目的不同规模和技术复杂程度，确定管理层次和跨度，既要保证能达到管理的目的，又能节约管理成本。根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人，组建项目管理机构（项目部），根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任：确定各个工程阶段的项目管理内容，制定项目管理制度和管理办法。

以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须‘以人为核心’：充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念”，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

加强工程施工过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：

(1)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。

(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书．设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关。

(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前．必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

充分发挥质检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法。与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。

3.1.2做好原材料、设备、构配件的质量把关

重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。重点做好材料方面的把关，对材料、制品及设备质量进行严格的检查，材料使用期严格遵守“先检后用”的原则，新产品应具有技术鉴定证书，试验资料及用户报告等，要做到：择优选购、严格检验、慎重使用、加强管理。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。