加强建筑施工企业财务集中管理

摘要：目前我国建筑施工企业多数存在财务管理不完善的问题，再加上施工企业分散的特征，其发展受到严重制约。施工企业为了防止货币资金流失、控制公司业务收入、堵塞漏洞、提高资金使用效率，逐渐开始重视实行财务集中管理，强化支出行为控制，实现财务经营的规模效应。本文首先对我国施工企业现状及主要问题进行了全面剖析，其次对施工企业财务集中管理的优势进行了概括性的介绍，并提出了一些实施集中管理过程的科学合理的措施。

关键词：建筑施工；财务集中管理；优势；对策

引言：

我国越来越多建筑施工企业加入到国际竞争行列，使之本来“分散”的特性更加明显：远离集团总部的异地进行生产活动；在短时间内切换到不同的工程领域；横跨多个市场，有复杂的物流。由于施工企业地域分布广，管理跨度宽，资本链条长，机构相对复杂，管理成本高，资产规模大，再加之施工企业内部管理机制相对还不健全，严重制约企业的发展。企业成败的关键在管理，其核心在财务。为了强化支出行为控制，优化财务核算管理流程，建立适应施工企业发展要求的财务管理体制，实行财务集中核算成为一种发展趋势。

一、 建筑施工企业现状

对于建筑施工企业来说，财务管理是核心，其以企业价值经营为内容，并对企业价值经营进行分析、计划和控制，从而达到加强施工企业财务管理，加强财务成本控制，完善施工企业内部财务管理制度，实现施工企业价值最大化。但是，目前就全国来说，建筑施工企业依然存在各种问题，例如以下几个方面：

1、 财务管理水平参差不齐

由于财务管理水平跟不上，严重阻碍了施工企业的发展。在我国多数建筑施工企业中，高级财务管理人员缺乏，多数属于大专中专水平，很难较好的与新财务政策衔接，接受财务政策的变更有一定难度，并且多数还存在一人兼多职的现象。对于施工企业本身来说，非常重视质量和生产进度，重视施工任务的承揽，极其容易忽略财务管理的重要性，以至于很多建筑施工企业将财务管理部门看成贴票报账的账房先生。

2、财务基础管理工作薄弱

在我国建筑施工企业当中，财务基础管理工作薄弱的现象普遍存在。由于施工多是长线项目，任务又繁杂，内部员工交接调动周期较大，从而造成会计准则的选取具有不确定性，并且会计信息不准确，收发材料登记不及时，各种资料不全，缺乏可比性，很难准确反映当期的生产经营状况。

3、公司整体核算监督难度大

目前，在这个信息化的时代，我国任然有一些建筑施工企业财务使用手工做账。作为企业核心部门之一的财务部，本因与企业改革同步，但是由于一些施工企业改革不彻底，这种手工做账的行为极其危险，如若保管不当，致使财务信息损毁或是丢失，后果不堪设想。于此同时，在我国建筑施工企业权利过于集中，财务管理跨度大，很难将财务人员的积极性和主动性调动起来。

二、建筑施工企业财务集中管理优势

1、资本经营及调控功能

建筑施工企业加强资本经营，整合各种资源优势，实施财务集中管理后，总公司可以实行资金集约化管理，把集团内各单位分散的资金集中起来，达到控制资金流向的目的。它可以盘活沉淀资金，减少内部的资金积压，有利于企业集团集中财力，减少银行贷款和贷款利息，有利于资金的合理调节和统筹安排，有利于提高资金使用效率，加快资金周转，减少资金的体外循环。与此同时，实施财务集中管理，可以随时掌握企业集团各成员单位的营运状况，把握集团企业各成员单位的脉搏，有利于集团决策层对各单位有效调控，透过现金流量的变化寻求管理的要害、难点和重点。

2、提高内部监控

实施财务集中管理，可以使会计基础工作更加规范化，运用统一的核算方法对业务进行优化处理。从而可以大大提高会计信息的质量，保证会计信息的真实性、一致性、完整性和及时性。与此同时，其还可以使事前预算得到突出，事中核算分析得到强化，事后考核监督得到完善，使财务管理的控制点得到前移。使集团公司管理层可以全过程跟踪子公司的预算执行情况、财务信息以及经营活动，对子公司的经营成果可以给予合理评价，实现集团公司与子公司利益的统一。

3、控制财务管理成本

建筑施工企业实施财务集中管理，一方面，提高了财务人员工作效率，通过信息系统集中，业务流程进一步优化，大大节约了结算成本和核算成本；另一方面，可节约一定的交易成本，加速了资金周转。

4、充分发挥专家的功能

随着经济的迅速发展，越来越多企业意识到专家的重要性，人才是不可缺少的。因此，在集团公司总部通常拥有一批优秀的财务专家，利用他们的智慧、才干和集中于他们手中财务管理决策权，可以提高公司财务管理水平，降低公司经营风险和财务风险。

5、增强集团公司信贷的信用

建筑施工企业实施财务集中管理后，集团公司以直接与银行进行信贷活动，子公司不再与银行发生信贷关系，集团公司整体经济实力保证了其偿还能力，可以比较容易地从银行得到融资，扩大了企业集团的对外信用，为集团公司提高竞争力和发展提供资本。

三、施工企业财务在实施集中管理时的措施

1、 健全施工项目财务管理制度

建筑施工企业针对财务管理水平低下的现状，应该健全施工项目财务管理制度，加强财务管理水平。企业制度是否完善直接反应企业的生命力是否顽强，如何才能制定一个完善合理的企业制度呢，需要其管理深入人心，具有人性化，管理才能顺利实施。因此，建筑施工企业，要想得到长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要以财务管理为中心，其已是大势所趋。实施财务集中管理后，可以在制度上控制资金流向，控制资金支出和收入。并且需要多招些高等院校毕业财务专业的学生，加强财务管理水平，最好是那些施工会计专业毕业的学生，接触新鲜事物的能力强，业务水平提升快。

2、 加强施工企业财务管理基础设施建设

建筑施工企业财务工作要想达到事半功倍的效果，就必须加强施工企业财务管理基础设施建设，这不仅增强了与其他部门之间的协作关系，还提高了财务部门工作效率。加强施工企业财务管理基础设施建设，需要给财务部门配备相应基础设施，用电脑取代手工记账，尤其对一些较大的项目，过网络可以及时的获得财务信息，可以大大提高数据的准确性，降低财务工作强度，对项目部的阶段性经营情况进行总结和归纳将不是一件困难的事情。

3、 加强施工项目信息化水平

建筑施工企业实施财务集中管理，需要加强整个项目施工成本的管理水平，运用科技手段建立一个局域网，提高信息化管理水平。在项目施工过程中，需要提高财务信息的可靠度，因为其产生的成本真实取决于财务信息的质量，在施工企业必须加强施工项目信息化水平，这样可以保障财务数据上报及时，使得总公司比较容易的对下属项目部进行整体监督，保证其数据的真实度。并且项目责任成本管理需要与责任成本管理同时进行，两者相辅相成。责任成本管理需要形成施工成本终极责任制，其核心就是将所有项目成本分解都位，在实施责任成本管理的同时，一定要将责任人的业绩同考核标准紧密连接，注重经济责任原则，做到奖罚分明，将员工们的积极性充分调动起来，为施工项目的最终盈利保驾护航。

结束语：

目前，我国建筑施工企业面临极其严峻的生存环境，资金管理同样存在较大困难，为了适应市场竞争，建筑施工企业必须保证企业资金流的良性循环，不断提升资金管理的能力。但是财务信息管理系统也不是一点问题没有，需要加强管理，对财务信息管理系统和相关问题进行改进和完善，才可以获得较好的效果。

参考文献：

[1]邓松兵，浅析大型建筑施工企业的财务集中管理[J]，财务探索，2011，9

[2]宋英，施工企业集团财务集中管理探讨[J]，企业管理，2012，3