化工企业成本控制方法与策略分析

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02

摘要当前，随着经济的持续快速发展以及化工市场竞争的日益激烈，如果化工企业想要求得生存和发展，就必须要提高自己的盈利能力，以便获取更大的经营利润，这就要求各化工企业不断加强对各种费用和支出的管理，也就是要加强自身的成本控制。而怎样在不减少经营利润这个重要前提下，最大限度地降低企业的成本也就成了各个企业的主要目标之一。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，一定要从企业的整体出发，综合考虑各个方面，同时鼓励全员积极地参与其中，这样，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。本文介绍了成本控制的含义和必要性以及化工行业成本控制的特点和存在的问题，进而提出化工企业成本控制的相应对策和注意事项。

关键词化工企业成本控制策略分析

一、成本控制的含义和必要性

（一）成本控制的含义

成本控制，指企业在生产过程中，依原先制定好的成本目标，运用有效的方法，对影响成本的因素进行监督，及时发现问题并纠正，把成本控制在预定范围之内，以确保有效地实施企业的成本计划。

当前，各种同质产品质量、功能上的差异不断减少，因此要使产品在竞争中赢得优势，其主要的因素就是价格，降低产品的生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点，化工企业如果想实行低成本战略，就要采取更有效地措施来控制成本。

当然，成本控制不是盲目地节约，而是要明确怎样花钱，把钱花的恰到好处。对于化工企业来说，先前的成本管理只是把是否节约作为管理活动是否成功的根据，片面地强调节约，而现代的企业正确的成本控制则不是要片面地削减成本，而是要通过提高生产力和产量，并且保证产品的质量来实现。

（二）成本控制的必要性

随着市场竞争日益激烈，许多产品供大于求，这要求企业不但要及时调整产品结构，更要通过成本控制，不断降低生产成本，提高产品的价格竞争力，增加企业的经济效益。化工企业要充分地认识到成本控制的必要性和意义，从而科学有效地做好企业的成本控制。成本控制的必要性主要有：

1.进行成本控制，降低生产成本是增加企业利润的重要途径

成本控制得当，有利于企业利润的增加，从而达到扩大再生产或再投资的目的，使企业进入良性的循环发展。此外，企业利润的增加也可提高员工的福利和待遇，从而提高他们工作的积极性和主动性。

2.进行成本控制，降低生产成本能够节约资源，增加收人

当前，我国许多企业都存在不能充分利用现有的资源，甚至是严重浪费资源的不良现象。针对这种情况，企业应该采取有效的措施，制定出成本控制计划，使物料的消耗控制在合理的限度之内。

3.进行成本控制，降低生产成本可以提高企业的竞争力

企业生产成本的高低，不仅决定了企业的经营效益，还会影响企业的生存和发展。如果企业的成本过高，会导致企业丧失竞争力，亏损，甚至倒闭。因此，企业必须保证成本控制的有效实施。

二、化工行业成本控制的特点及存在的问题

（一）化工行业成本控制的特点

化工行业是装置型企业最为集中的行业，它有自己独特的特点：（1）连续性性生产，操作具有联动性，整体的连属性强。（2）规章制度及组织管理非常严。（3）投资大，建设时间长，转型困难，风险高。同时，其成本控制有以下特点：（1）产品生产的重复性强，能对产品的生产周期进行成本控制。（2）产品的结构和生产标准化较高，进行成本控制时方便应用标准的成本法、定额的成本法等方法。（3）废水、废气等废物排放的成本高，进行绿色化工的难度较大。

（二）化工企业成本控制存在的主要问题

1.成本的控制方法比较单一

化工企业产品的生产成本和各种费用的控制方法较单一，对于标准的制订不科学、不合理。虽然其产品种类较多，但通常只采用少数几种成本管理方法，导致生产部门不能在已有的成本控制策略下，实现各类产品管理标准和方法的细分。

2.成本控制观念落后，不能与时俱进

目前的成本控制主要用来规范企业产品的生产过程，不能把成本控制领域扩展到产品的设计阶段及销售阶段，忽视了对产品销售、供应过程中成本的计划、计算及分析，导致这两个阶段成本控制的标准不严格，管理混乱，监督不力。

3.产品的种类繁多、复杂，管理非常的零散

化工企业产品种类繁杂，有些产品之间属性相同，有一定的关联性。但是因为当前管理较分散，导致了管理成本的重复支出，浪费了有限的资源，也增加了企业成本。

三、化工企业成本控制的对策和注意事项

（一）成本控制的相应对策

1.延伸成本控制的范围，扩大成本的控制领域

在强化生产过程成本控制的同时，要不断把成本控制领域扩大到生产前的设计阶段，以及生产后的销售阶段，把狭义的成本控制逐渐扩展为广义的成本控制，将成本控制贯穿融入到产品存续的整个阶段。

2.进行更加科学的分类，不断强化管理

对企业中较为分散的产品做出综合的分析，并按其属性及关联度更科学的进行分类，以便企业加强成本的管理控制。可以把产品分成：（1）基础的化工原材料类产品，主要有硫酸钡、元明粉、大苏打、硫氢化钠、硫化碱、氯化钡等无机盐类的产品。（2）经过深加工的化工产品，主要有洗衣粉、牙膏等洗涤剂类的产品。（3）化工生产资料类，主要有化肥、硫酸钾等的产品。对这些产品应按产品系列制定出相应的成本控制目标，分别管理和控制，这样可以从大方向上实现成本降低。同时采用了上述的整合方法后，很多多余的环节就可以取消，提高了化工企业的整体运作效率。这种成本控制的方法，还利于发现某类产品成本控制所存在偏差，以便及时进行纠正。

（二）成本控制的注意事项

1.企业成本控制要遵循三个原则，介入原则、例外管理原则以及效益原则

介入原则，是指对成本控制进行介入和控制；例外管理原则，主要是指成本的控制要关注那些比较特殊的情况；效益原则，则是指成本管理应使企业用最少的消耗，获的最大的经济利润。化工企业在进行成本控制和管理时，必须要遵循这三个原则，以加强财务的管理及成本的控制。

2.企业在进行成本控制时还要不断提高财务管理工作人员的业务素质，以确保良好地发挥财务的核心作用

在成本控制的过程中，针对化工企业财务管理人员队伍的业务素质偏低的问题，企业要不断提高化工企业财务管理人员的素质，定期开展财务管理人员专业知识及业务能力的教育和培训，并建立健全财务人员的业绩考评及奖励的制度，以充分调动他们的积极性。

四、结束语

本文讨论了化工行业成本控制的特点，分析了该行业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策和注意事项。在化工企业的经营和发展中，成本控制发挥着非常重要的作用。由于当前日益激烈的市场竞争，化工行业同类产品的性能及质量之间的差距不断缩小，各化工企业要想赢得市场的竞争优势，就要把握住价格这个关键因素，而影响价格水平的重要因素之一就是企业的成本，只有实现企业成本的降低，才可能会降低化工产品的价格。虽然成本控制只是化工企业管理的一个方面，却是企业降低成本、提高效益最为直接而有效的方式。所以，我们一定要重视和加强企业的成本控制，科学而有些地组织并实施产品成本的控制，只有这样才能够促进化工企业经营和管理的改善，实现产品成本的降低和经济效益的提高，进而实现化工企业的市场竞争力的提高，这些都将有利于指导化工企业未来发展的方向。

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