化工企业信息化范文

化工企业信息化范文第1篇

键词:闽北;化工企业;信息化

1推动闽北化工企业信息化建设的重要性

随着科技的发展，计算机与互联网已经相当普及，随之而来的是世界已进入知识经济时代，信息化的浪潮正席卷全球。世界各国正在同一起跑线展开信息化竞争，毫无疑问这必然导致市场更加开放，企业间的竞争更加激烈。

2006年2月南平市二届七次人大会审议通过的(“十一五”总体规划)中提出了“坚持信息化带动工业化”。企业能否实现信息化已经成为闽北工业企业发展的关键。而化工企业一直在闽北工业中占有很大的比重。(“十一五“总体规划)提出，到2010年化工企业产值达到74亿元以上;在市176个重点建设项目中，化工项目占了40个，占投资总额的16.3%。目前，闽北地区共有各类中小化工企业400多家，年总产值达26.5亿元，占南平市工业总产值的13.42%;在南平百强工业企业中，化工企业占13个。显然化工企业在闽北工业中的地位是显而易见的，推动闽北化工企业信息化建设对实现市政府提出的《“十一五”总体规划)有着积极重要的影响。

2闽北化工企业信息化发展现状及问题

2.1闽北化工企业信息化发展现状

改革开放后福建省实施了非均衡发展战略—优先发展沿海地区经济，使得闽北地区企业信息化建设尤其是化工企业信息化建设现状十分落后。整个地区的化工企业信息化水平较低、企业内部的信息系统建设不完善，流通不够通畅、企业电子商务进展缓慢、企业的信息化意识不强。目前闽北地区的化工企业与省沿海地区化工企业相比较无论是在资金、技术、管理水平还是经营理念都存在很大的差距。根据对南平市百强工业企业中的13个化工企业统计表明，真正实现信息化管理的企业仅有两家，在全地区400多家化工企业中所占比例十分微小;拥有企业宣传网站的也仅仅5家;在电子商务方面，实现上网的企业也仅局限于网上产品、网上查询等媒体的简单扩充，而在供应商、分销商、客户管理、网上支付等方面的应用几乎为空白。

2.2目前闽北化工企业信息化建设存在的问题

2.2.1对企业信息化认识间题

据调查，闽北化工企业大都属于精细化工，目前市场潜力大，某些产品(例如硝酸馁)甚至出现供不应求的情况。因此企业高层领导对信息化的认识不够充分，认为不提高信息化建设同样能把企业搞好，对信息化建设重视程度不够。此外对信息化认识大多还停留在层面上。认为信息化建设就是在互联网上建立企业网站，认为建立了企业网站就实现了电子商务，但调查发现这类企业网站内容更新不及时，功能单一;认为信息化是企业的“灵丹妙药”，购买一套管理信息系统(例如ERP)就可以解决企业的问题;认为信息化建设需要昂贵的费用和专业的知识，自己没有能力发展。

2.2.2信息技术应用不饱和

主要表现在两方面:一是在拥有企业网站的闽北化工企业中，不少是委托专业网络公司开发建设的，其功能完全能实现完整的电子商务。但多数企业仅仅是用于产品、公司宣传等基本功能。二是大多数化工企业还停留在办公自动化及基本的信息管理阶段，“信息孤岛”严重，资源共享少。

2.2.3相应的专业人才匾乏

首先从企业领导人的素质上看，大多化工企业的经营者并不具备很高的专业素质。企业信息化建设要求领导者一方面能把握信息技术发展的动态;另一方面又能结合企业自身的特点，利用信息技术的优势来制订企业发展的规划。

其次从专业技术人员上看，目前闽北的企业普遍缺乏人才，尤其是信息技术人才。大学本科以上的毕业生回到闽北特别是到企业工作是寥寥无几，人才储备不足。在闽北地区的化工企业在人才间题上普遍面临“难招人、难留人”的局面。

3加快闽北化工企业信息化建设的对策

3.1转变观点、深化对企业信息化的认识

市场的开放和我国加入WTO，使得处于山区的闽北化工企业面临更大的挑战，企业面临更大的竞争压力;企业的竞争规则已由过去的“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。在信息时代市场瞬息万变、客户的需求变化快、竞争对手反应也快的背景下，必须充分认识到企业信息化建设的重要意义。无论是企业决策层还是企业专业技术人员和普通员工，对企业信息化观点的转变都成为企业信息化建设的关键。

首先，从企业的决策层看。企业信息化已经发展成为一项战略，尤其是依赖于能源(石油、天然气、煤)的化工企业，在原料市场十分敏感的情况下，化工企业能快速、准确的做出决策是十分重要的。化工企业领导应该对企业信息化予以高度的重视和认识，其程度也首先决定了信息化建设的成败。

其次，从专业技术人员和普通员工看。这类员工是企业信息化建设的执行者和反馈者。他们掌握着一线的信息，是基础工作做到位、做扎实、遇到问题及时反馈、及时解决的有力保证。所以员工对信息化建设的认可度也左右着企业信息化建设的成败。

3.2培养和吸引人才

闽北化工企业人才一向短缺，面临着本地人才“东南飞”;外地人才招不到留不住问题。这严重制约着闽北化工企业信息化建设。在企业信息化建设上一般分为三类人才:商务型、技术型、战略型企业可以分层次、有系统、有规模的培养和吸引信息化专门人才。具体措施有:(1)“人才本土化”重视企业内部人才的挖掘和培养;(2)与闽北地区大中专院校联姻外培;(3)本地区人才定向培养(4)部分吸收IT行业人才。同时企业还必须建立与企业信息化相适应的人才机制，形成良好的气氛留住人才。

3.3营造有利于信息化建设的环境

闽北地区的化工企业信息化的建设需要良好的内部环境和外部环境:

内部环境:企业要建立完善的组织文化。一般的化工企业都是有明晰的流程和严谨的工艺，这就要求其信息系统是以此为目标的。此外，信息的沟通渠道是扁平化的，这也要求企业的组织结构是扁平化。目前闽北大部分化工企业的组织结构属于分权型(例如:富文化工股份有限公司)，这就要求其管理信息系统是分布式的，只需要能够实现数据汇总以及信息交互即可。

外部环境:政府对化工企业信息化的建设给予高度重视，联合和组织闽北地区的各中小化工企业，搭建一个公共的化工信息平台。建立完善、安全的信息网络，为化工企业信息化建设提供咨询规划等。

4结束语

化工企业信息化范文第2篇

论文关键词:闽北;化工企业;信息化

1推动闽北化工企业信息化建设的重要性

随着科技的发展，计算机与互联网已经相当普及，随之而来的是世界已进入知识经济时代，信息化的浪潮正席卷全球。世界各国正在同一起跑线展开信息化竞争，毫无疑问这必然导致市场更加开放，企业间的竞争更加激烈。

2006年2月南平市二届七次人大会审议通过的(“十一五”总体规划)中提出了“坚持信息化带动工业化”。企业能否实现信息化已经成为闽北工业企业发展的关键。而化工企业一直在闽北工业中占有很大的比重。(“十一五“总体规划)提出，到2010年化工企业产值达到74亿元以上;在市176个重点建设项目中，化工项目占了40个，占投资总额的16.3%。目前，闽北地区共有各类中小化工企业400多家，年总产值达26.5亿元，占南平市工业总产值的13.42%;在南平百强工业企业中，化工企业占13个。显然化工企业在闽北工业中的地位是显而易见的，推动闽北化工企业信息化建设对实现市政府提出的《“十一五”总体规划)有着积极重要的影响。

2闽北化工企业信息化发展现状及问题

2.1闽北化工企业信息化发展现状

改革开放后福建省实施了非均衡发展战略—优先发展沿海地区经济，使得闽北地区企业信息化建设尤其是化工企业信息化建设现状十分落后。整个地区的化工企业信息化水平较低、企业内部的信息系统建设不完善，流通不够通畅、企业电子商务进展缓慢、企业的信息化意识不强。目前闽北地区的化工企业与省沿海地区化工企业相比较无论是在资金、技术、管理水平还是经营理念都存在很大的差距。根据对南平市百强工业企业中的13个化工企业统计表明，真正实现信息化管理的企业仅有两家，在全地区400多家化工企业中所占比例十分微小;拥有企业宣传网站的也仅仅5家;在电子商务方面，实现上网的企业也仅局限于网上产品、网上查询等媒体的简单扩充，而在供应商、分销商、客户管理、网上支付等方面的应用几乎为空白。

2.2目前闽北化工企业信息化建设存在的问题

2.2.1对企业信息化认识间题

据调查，闽北化工企业大都属于精细化工，目前市场潜力大，某些产品(例如硝酸馁)甚至出现供不应求的情况。因此企业高层领导对信息化的认识不够充分，认为不提高信息化建设同样能把企业搞好，对信息化建设重视程度不够。此外对信息化认识大多还停留在层面上。认为信息化建设就是在互联网上建立企业网站，认为建立了企业网站就实现了电子商务，但调查发现这类企业网站内容更新不及时，功能单一;认为信息化是企业的“灵丹妙药”，购买一套管理信息系统(例如ERP)就可以解决企业的问题;认为信息化建设需要昂贵的费用和专业的知识，自己没有能力发展。

2.2.2信息技术应用不饱和

主要表现在两方面:一是在拥有企业网站的闽北化工企业中，不少是委托专业网络公司开发建设的，其功能完全能实现完整的电子商务。但多数企业仅仅是用于产品、公司宣传等基本功能。二是大多数化工企业还停留在办公自动化及基本的信息管理阶段，“信息孤岛”严重，资源共享少。

2.2.3相应的专业人才匾乏

首先从企业领导人的素质上看，大多化工企业的经营者并不具备很高的专业素质。企业信息化建设要求领导者一方面能把握信息技术发展的动态;另一方面又能结合企业自身的特点，利用信息技术的优势来制订企业发展的规划。

其次从专业技术人员上看，目前闽北的企业普遍缺乏人才，尤其是信息技术人才。大学本科以上的毕业生回到闽北特别是到企业工作是寥寥无几，人才储备不足。在闽北地区的化工企业在人才间题上普遍面临“难招人、难留人”的局面。

3加快闽北化工企业信息化建设的对策

3.1转变观点、深化对企业信息化的认识

市场的开放和我国加入WTO，使得处于山区的闽北化工企业面临更大的挑战，企业面临更大的竞争压力;企业的竞争规则已由过去的“大鱼吃小鱼”变为“快鱼吃慢鱼”。在信息时代市场瞬息万变、客户的需求变化快、竞争对手反应也快的背景下，必须充分认识到企业信息化建设的重要意义。无论是企业决策层还是企业专业技术人员和普通员工，对企业信息化观点的转变都成为企业信息化建设的关键。

首先，从企业的决策层看。企业信息化已经发展成为一项战略，尤其是依赖于能源(石油、天然气、煤)的化工企业，在原料市场十分敏感的情况下，化工企业能快速、准确的做出决策是十分重要的。化工企业领导应该对企业信息化予以高度的重视和认识，其程度也首先决定了信息化建设的成败。

其次，从专业技术人员和普通员工看。这类员工是企业信息化建设的执行者和反馈者。他们掌握着一线的信息，是基础工作做到位、做扎实、遇到问题及时反馈、及时解决的有力保证所以员工对信息化建设的认可度也左右着企业信息化建设的成败。

3.2培养和吸引人才闽北化工企业人才一向短缺，面临着本地人才“东南飞”;外地人才招不到留不住问题。这严重制约着闽北化工企业信息化建设。在企业信息化建设上一般分为三类人才:商务型、技术型、战略型企业可以分层次、有系统、有规模的培养和吸引信息化专门人才。具体措施有:(1)“人才本土化”重视企业内部人才的挖掘和培养;(2)与闽北地区大中专院校联姻外培;(3)本地区人才定向培养(4)部分吸收IT行业人才。同时企业还必须建立与企业信息化相适应的人才机制，形成良好的气氛留住人才。

3.3营造有利于信息化建设的环境

闽北地区的化工企业信息化的建设需要良好的内部环境和外部环境:

内部环境:企业要建立完善的组织文化。一般的化工企业都是有明晰的流程和严谨的工艺，这就要求其信息系统是以此为目标的。此外，信息的沟通渠道是扁平化的，这也要求企业的组织结构是扁平化。目前闽北大部分化工企业的组织结构属于分权型(例如:富文化工股份有限公司)，这就要求其管理信息系统是分布式的，只需要能够实现数据汇总以及信息交互即可。

外部环境:政府对化工企业信息化的建设给予高度重视，联合和组织闽北地区的各中小化工企业，搭建一个公共的化工信息平台。建立完善、安全的信息网络，为化工企业信息化建设提供咨询规划等。

4结束语

化工企业信息化范文第3篇

信息化建设作为煤化工企业管理体系的重要组成部分，在煤化工企业发展的过程中扮演着十分重要的角色。社会主义市场经济的完善与发展，煤化工企业在获得更多发展机遇的同时，也面临着越来越多的挑战，为了获取更多的发展空间，取得竞争优势，企业对自身的管理体系进行优化与升级，企业开始逐渐将信息化建设与信息技术结合起来，实现信息化背景下，信息化建设的科学化与高效化。本文旨在结合我国企业信息化建设的实际，在相关科学理论的指导下，对ERP系统在煤化工中的科学高效进行客观的分析，以期促进煤化工企业管理体系的升级与健康发展。

【关键词】煤化企业 信息化建设 ERP系统 途径方法

改革开放以后，随着现代公司制度在我国的完善，企业的管理体系尤其是信息化建设也得到了极大的发展，成为促进企业健康快速发展的重要手段，但是从实际情况来看，我国煤化工企业的信息化建设体系并不能满足实际的需要，与发达国家之间依旧存在较大的差距，导致企业竞争力的下降，将ERP系统引入到煤化工企业信息化建设之中，能够弥补我国煤化工企业在管理体系中的不足，促进管理体系的发展，提升煤化工企业自身管理的科学性与高效性，从而最大限度的提升企业自身的市场竞争力，实现企业的跨越式发展。

1 煤炭化工企业进行信息化建设意义

信息化背景下的ERP系统建设与应用对于煤化工企业来说有着十分重大的现实意义，通过ERP系统的科学应用，能够有效地改变我国煤化工企业信息化建设的现状，提升相关企业决策的有效性，促进煤化工企业的健康发展。

1.1 实现煤化工企业各部门组织机构的合理性

工作人员的合理设置与部门机构的科学安排是煤化工企业进行部门规范化管理的重要前提。现阶段，我国很多煤化工企业十分重视部门的信息化建设，这就要求煤化工企业各部门在企业日常的运行过程之中，不仅要进行自身经济收益的科学管理，还需要对煤化工企业的生产计划与管理体系进行高效的构建，这在很大程度上，加大了信息化建设的难度，使得煤化工企业的信息化建设陷入一种矛盾的处境。而有些煤化工企业出于人员成本支出的考虑，并没有进行部门的规范化管理，没有进行部门内部的职责划分，即便是有些企业进行信息化建设的分层设置与规范化管理，但是从实际工作流程来看，这些机构设置并不能满足实际的需要，存在分层不明，权责不清的状况，从而造成信息化建设效率的降低，对企业自身的发展带来了消极影响。

以ERP系统为代表的信息化实施则能够很好地应对这一情况，能够在计算机技术以及互联网技术的帮助下，以ERP系统为构架，进行企业部门的规范化管理，实现工作人员的科学配置，使得工作人员能够根据自身工作的实际，利用信息技术手段，进行日常工作的高效处理，有效提升工作效率。同时煤化工企业管理的信息化，能够降低企业的人员成本支出，在减少企业财政支出的同时，工作人员各司其职，实现各部门内部职责的明晰化。

1.2 实现信息化建设的合法性，实现企业发展与法律实施的协调

在构建企业信息化建设体系的过程之中，信息化建设的合法性与合理性，是现实企业依法发展的重要前提，我国现阶段各项法律规章将企业作为经济管理活动的主体构成，而这确定经济活动主体的过程之中，信息化建设往往会与现有的法律法规发生一定的冲突，从而造成企业信息化建设缺乏法律依据，缺少必要的执行与监管能力，例如煤化工企业的某些会计从业人员出于个人利益的考虑，利用信息化建设中的漏洞，珠宝私囊，以公肥私，对煤化工企业的健康发展带来了极为不利的影响。

ERP系统在煤化工企业信息化建设中的科学高效应用，能够通过高效的信息交互，将法律体系与信息化建设有效的结合起来，使得企业管理人员在进行日常管理工作的过程之中，能够根据现有法律来规范与引导自身的行为，实现企业信息化管理的合法化，将企业发展与法律的实施联合起来，从而帮助企业规范自身的行为，使得企业发展策略的制定符合社会经济的发展要求，构建起一个健康稳定的社会主义市场经济秩序。

1.3 实现以人为本的企业价值追求，增强煤化工企业自身的凝聚力

企业作为一种社会经济组织，其社会价值、经济作用的实现都需要人的参与才能实现，在信息化时代，人才更是提升企业管理水平与工作效率的重要保证，因此需要企业在发展的过程之中，做好企业员工的科学培训，充分调动员工的工作热情。煤化工企业的信息化正为企业以人为本的发展理念的实现提供了一个良好的平台，通过加入更为现代化的工作内容与手段，工作人员能够在更为便捷化的办公环境中，进行自我素质的提升与技能的培养，从而使得企业在信息化建设的过程中，培养出迎合企业与社会发展需要的骨干与专业人才，在实现工作人员自身价值的同时，增强企业自身管理的科学性，提升企业的经济收益，帮助煤化工企业做出适合时代潮流的发展策略，实F企业的社会价值。以ERP系统为基础，实现信息技术与互联网技术在信息化建设工作中的应用，使得企业能够以各主要部门为起点，构建一个连接各个部门的信息交互网络，实现企业内部信息共享，提升信息资源的高效利用，以充分发挥信息化建设在企业日常运行过程中的重大作用，增强企业的市场竞争力，促进煤化工企业的快速健康发展。

2 ERP系统构成分析

ERP系统作为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，以现有的信息技术为主要的技术架构，实现信息化技术与企业管理思维的科学高效结合，从而大大提升企业自身的管理能力与水平。ERP系统起源于物料需求计划（MRP），以信息化管理系统为手段进行物料需求计划功能的调整与优化，从企业供应链的角度出发，对现代企业的运行模式以及管理流程进行升级，以此来提升相关企业的市场竞争力，满足企业健康快速发展对管理体系的客观要求。

从ERP系统的组成结构来看，其主要涵盖了企业的财务管理、物流体系以及人力资源管理等几大环节，如图1所示。

ERP系统实现了企业内部各类数据信息的科学高效共享，一份信息数据只需要进行一次输入，就可以满足企业运行过程中，对数据信息的使用需求，保证数据的一致性，从而提升数据信息的使用效率与准确性。并且ERP系统以B/S、INTERNET结构体系以及WINDOWS界面来提升ERP系统使用流畅度，使得ERP系统具有开放性，极大地满足实际的使用需求。

3 ERP系统在煤炭化工企业信息化建设中应用所遵循的原则

3.1 ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用必须要遵循科学性的原则

ERP系统在煤化工企业信息化建设中应用目标的实现，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度进行ERP系统重要性、煤化工企业信息化建设管理体系以及相关工作人员的职业素质与技能进行细致而全面的考量，才能够最大限度的保证ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用满足实际的建设与企业管理要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，我们才能够以现有的管理体系与技术条件为基础，进行煤化工企业信息化建设ERP系统方案的科学高效应用。

3.2 ERP系统在煤化工企业信息化建设的中应用必须要遵循实用性的原则

煤化工企业信息化建设的科学高效运行，需要雄厚资金的支持，从实际来看，资金的稳定供应与否能够直接影响到煤化工企业信息化建设发展的质量与水平，因此煤化工企业信息化建设在应用ERP系统的过程中，必须要遵循实用性的原则，最大限度降低煤化工企业信息化建设过程中ERP系统的开发建设与应用成本，降低煤化工企业信息化建设财政在ERP系统应用方面的资金投入，从而能够将更多的资金利用与其他方面，提升煤化工企业信息化建设自身的服务质量。

4 ERP系统在煤炭化工企业信息化建设中应用的途径与方法

煤化工企业信息化建设中ERP系统的应用，是一个复杂的过程，需要从多个方面、多个层次入手，采取多种形式确保ERP系统相关技术的科学高效应用，推动煤化工企业信息化建设的深入开展。通过这种方式来时现实ERP系统在信息化建设中的高效应用，实现企业管理进入信息化时代，以满足社会经济发展对煤化工企业的要求。

4.1 进行ERP系统的科学开发与维护

ERP系统作为信息化建设信息化的重要媒介，是实现信息化背景下信息化建设高效性的主要途径与方案。为了充分发挥ERP系统在构建煤化工企业信息化建设体系之中的重要作用，就需要加强计算机系统的监督与管理，根据企业自身地实际情况，进行信息化操作，并要求相关部门进行主要应用软件的维护，保证相关软件的正常运作。同时相关工作人员要根据自身工作的实际进行ERP系统安全性能的开发，确保系统的安全性，保证数据输入过程中不会出现网络安全问题，防止网络攻击对公司信息化系统的破坏，并在日常的工作之中，进行部门与企业信息输入与输出的权限设置，进行企业核心重要文件的备份。为了保证信息化建设信息系统运行的平稳与高效性，相关部门要组织专门的人，在专业知识的指导之下，进行ERP系统的维护，保证系统的硬件与软件都能够满足信息化建设的实际要求。

4.2 进行高素质的人才队伍的建设

加ERP系统建设人才培养力度，通过将更为专业的ERP系统建设人才引入到煤化工企业信息化建设体系之中，能够充分的发挥人才优势，将各种ERP系统技术与管理手段高效的利用与信息化建设之中，增加煤化工企业信息化建设的科学性，保证信息化建设的顺利进行。同时安全意识教育与安全技能的培养，由于互联网的特殊性，使得网络安全成为限制企业信息化建设信息化的阻碍因素，为了降低网络威胁，增强信息化建设工作的安全性与可靠性，工作人员要加强对自身的要求，进行职业道德的培养，树立起工作的责任心与使命感，从而保证信息化建设工作的安全性，最大限度的提升信息化建设的安全性。同时企业为了满足自身发展的需要，为相关人员提供更多的培训机会，通过这种方式在提升人员职业技能的同时，提升信息化建设的效率，促进煤化工企业的健康发展。

4.3 ERP系统在构建的过程中立足于人力资源信息化使用的实际，对数据处理范围进行确定

同时为了保证人力资源的可参考性，利用相关技术人对人力资源原始数据要进行一定的筛选与辨别，通过这种方式保证人力资源数据分析与处理工作的有序进行，才能够推动人力资源信息化建设的有序进行。对硬件网络进行升级与优化，在原有的网络的基础之上，建立一个更为科学与实用的计算机网络，借助于局域网和互联网，实现使用者与数据库之间的有效连接，使得用户能够更为便捷的查询数据信息。同时在使用过程中，要对系统进行定期的维护，对系统中的数据信息进行整合，实现系统信息的有效填充。

4.4 ERP系统结构在煤化工生产信息化中的科学应用

为了切实有效地推进ERP在系统结构中的应用，就需要我们从现场控制层、信息交互层、管控层以及技术监理层四个方面入手，从多个方面、多个层面上提升ERP系统结构的实际使用效果。如图2所示。

ERP在现场控制层中如何科学使用是一个复杂的过程，需要多个方面入手，对生产现场中总线尤其是Profibus-dp进行合理设置，通过合理的线路设置将现场控制层中主站、从站、条码识别器、一体机以及机器人进行优化，通过ERP在扩展方面的巨大优势，提升控制层面的开发性，能够使得主站、从站与条码识别器、一体机之间形成一种良性的互动，构建起一个更为有效地工作平台。为了保证信息交互层的科学使用，就需要在系统内利用ERP的技术优势，并且在局域网的支持之下，以高速的宽带网络为手段，改变了传统服务器中PLC数据使用情况，有单向的获取数据，变数据获取为数据的输出，从而形成一种双向的数据交互方式，这就使得卷烟厂自动化生产物流监控系统中信息交互的环节更为完善，这种信息交互能够在很大程度上保证硬件组成与软件系统之间信息的交互，实现二者之间的均衡使用。ERP应用下的管控层则需要在高速宽带网络的支持下，以多个系统操作员终端为基础，形成一个全面的管控体系，在管控体系之下，系统操作员终端能够一种监控途径，使得用户能够通过特定的访问端口，借由卷烟厂动化生产物流监控系统中的服务器，进行相关信息获取。ERP在技术监理层的应用则需要针对于网络硬件组成繁杂的现象，化繁就简实现网络硬件的优化使用。通过ERP技术使得网络服务层发生了较为明显的变化，以SCADA为基点，以局域网为脉络，实现数据库与用户之间的高效连接，实现自动化生产物流监控系统中信息的合理使用，提升生产实践的有效性。软件系统的科学设置。ERP软件系统对于软件的运行效率有着极高的要求，对于软件有着极高的心理预期，一旦软件运行效率不能满足用户的心理预期，就会影响用户对于软件的选择可能与使用的频率，造成ERP在自动化生产物流监控系统应用效率的降低，最终导致软件系统开发的失败。因此计ERP软件系统的开发设计者要顺应时代的变化，立足于计算机硬件加速升级的趋势，以硬件为支撑，不断提升软件的运行效率。而软件运行效率与软件自身的编码有着较为密切的联系，因此软件运行效率的提升，用户体验感的充分满足都需要对软件编码做出科学的优化与升级，而这种编码上的提升，不仅仅需要软件开发设计者不断利用新的技术，新的思维进行优化与升级，以及相关运行硬件的支持，更需要开发设计者从用户体验的角度入手，对用户的使用需求进行科学的判断与选择，并以用户的使用需求为出发点，进行软件编码的调整，从而能够在满足用户使用需求的前提下，大大降低软件编码的难度，从而减少软件运行时需要占用的空间，极大的提升软件的运行效率。将ERP软件系统用户的使用体验放在一个重要的位置之上，最大程度的提升ERP软件系统的实用性能。同时要对于软件各个功能分区之间进行一个科学的构建，提升各软件功能之间的连续性，提升软件的整体使用效果。也就是说，一种软件的使用者数量在众多，这些用户都有自身独特的使用习惯与目的追求，为了保证软件开发的质量与水平，就需要ERP软件系统设计人员立足于用户的实际需求与使用习惯，在软件设计环节就需要将这种多元化的使用习惯进行合理的安排与构建，在软件之中进行多样化的操作方案设计，并为用户提供一种进行自我调节、自我设置的软件调节模式，确保计算机软件能够最大限度的满足用户的使用需求。

5 结语

为了保证煤化工企业信息化建设进行的有序进行，我们将ERP系统引入到煤化工企业信息化进程之中，为了保证应用的科学性及高效性，需要我充分认识到煤化工企业信息化建设的重要意义，深入探究ERP系统的结构构成，并作为切入点从多个方面入手，切实有效的推进ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用，从而最大程度的提升煤化工企业管理的科学性与有效性，促进企业的健康快速发展。

参考文献

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[2]康金刚，许俊杰，李俊昌，李新杰.ERP系统中物料管理在煤化工企业的应用[J].煤炭与化工，2014（04）：127-129.

[3]许建岭.ERP系统在煤矿经营管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（67）：117-118.

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作者简介

李海生（1981-），山东省日照市人。现为中国神华煤制油化工有限公司中级网络工程师。研究方向为煤化工企业的信息化建设与发展、生产技术与信息技术的结合与相互促进，以及现代管理理念的信息化落地与实施等。

作者单位

化工企业信息化范文第4篇

全球化市场竞争对企业管理、制造技术、设计研究、现代物流都有极高的要求。企业只有充分开发和利用信息资源，才能实现对生产和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它们新的价值，最大限度地发挥信息化在生产、技术、管理、经营、战略等领域的潜力和优势，实现管理信息化对化工企业有效提高企业管理、决策科学化水平，迅速提高市场竞争力，创造更好的经济效益至关重要。

2企业的发展现状及特点

2.1化工企业概况

随着信息技术地不断发展和全球经济一体化的出现，信息化的重要性逐渐被更多的企业认识。化工企业是国民经济的基础产业，化工产品被广泛应用于工业、农业、环保、科学研究等领域。以山西省焦炭集团益达化工股份有限公司为例，公司承建的甲醇项目主要是利用焦化厂的焦炉煤气，经过净化、合成、精馏等工序合成甲醇。该项目属于节能减排、绿色环保、符合循环经济原则的环境友好项目，项目建成之后，推动了当地的经济发展和改善环境质量的作用，取得节约能源、保护环境、拉动经济等多重效益。

2.2化工企业的特点

化工行业属于连续性生产的流程型企业，各生产环节相互依存，化工产品生产管理流程相对复杂。生产技术具有多样性、复杂性和综合性，生产过程是靠调节工艺控制参数实现，生产设备通常是一条固定的生产线，维护特别重要，不能发生故障，一旦发生故障，就会全线停产，损失严重。化工企业在生产一种产品的同时，往往会生产出许多关联产品和副产品，它们可以再加工、深加工，其产品一般具有有毒、危险等特性，产品专业性强。生产系统的计划、实时调度、实施监控具有十分重要的地位，保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗、降低成本的前提和关键，也是企业安全生产、环境保护的需要。

3信息管理系统的实际应用

随着信息技术及工业一体的快速发展与完善，信息管理系统也逐渐被应用于企业管理。以山西省焦炭集团益达化工股份有限公司为例，空分车间DCS控制系统采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系统，该系统共有1个控制站，4个机笼，1台工程师站和2台操作站。由1个系统控制柜、1个电源柜、1套UPS电源组成。系统柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通讯冗余、电源冗余、部分卡件冗余。各操作站与控制柜、操作站与操作站之间通过VL-NET网络连接通讯。系统是集现场信号采集、动态显示、自动控制、电气设备（泵）遥控操作及联锁控制等功能于一体的综合性系统。空分车间除空压机机组综合保护系统ITCC，所有现场信号均在JX-300XDCS系统进行监测、调节及控制。系统以浙江中控技术有限公司的JX-300XDCS系统为核心，配以适当的电气接口和操作画面，在计算机操作和监视画面上可实现以下功能：操作登录及权限设置、流程图查阅、趋势曲线查阅、控制分组查阅、调整画面查阅、报警记录查阅、检测数据一览查阅。山西省焦炭集团益达化工股份有限公司为了确保生产系统可安全、稳定、长周期地运行，还在全公司引进了安全生产综合管理系统。该系统是建立在计算机网络上，以人为主导，利用先进的计算机软硬件技术、网络通讯技术、以及数据存储、处理技术，对企业的安全信息进行收集、传输、统计，为安全管理者的决策提供数据支持为目标的集成化人机互动系统。该系统按照公司实际生产需要，坚持“立足企业、自底而上”的原则，分为车间版和园区版。车间版，主要用于各主体车间开展安全隐患自查自纠工作；园区版主要用于职能部门对车间安全隐患排查治理工作进行监测监督。

4结束语

随着经济的发展和不断改革，化工企业在不断利用自身技术优势和有效资源，转型升级以适应市场的需求，在转变的过程中必须高效地利用好信息化技术，才能更好地适应时代的潮流和经济的发展。因此，信息管理系统在化工企业的建设对企业的管理、发展起着不可忽视的作用。

化工企业信息化范文第5篇

关键词：信息化　化工企业　应用

一、背景：企业信息化发展的几个阶段分析

我国企业信息化过程主要经历了以下几个阶段：

1.上世纪60～80年代，在企业部门中建设的MIS，以提高企业部门工作效率；

2.上世纪70～80年代，信息化建设与应用主要在企业内部部门中加大对CIMS的建设，主要目标是提高企业业务自动化水平；

3.上世纪90年代，建立的以客户为中心的供应链管理、客户关系管理以及电子商务管理为特征的信息化建设，其目标是节省经营成本，提高经济效益。

4.在21世纪以企业信息化门户以及知识管理为特点的企业信息化研究与应用。

伴随着信息时代的来临，我国化工企业如何实现信息化已经成为一个非常迫切的话题。

二、我国化工企业信息化建设现状分析

目前我国化工企业信息化建设的现状主要体现在以下几个方面：

1.化工企业信息化应用水平总体上还处于比较落后的阶段

大部分化工企业信息化建设在我国企业中处于低水平阶段，只是对一般事务以及简单信息进行管理，化工企业之间的信息资源共享、生产设备设施信息化自动操作、信息孤岛现象严重存在；在化工企业中仅仅有极少数实力强大的企业实现了在基础生产领域中的OA、MIS系统和CIMS、ERP系统的应用。

2.化工企业对信息化的重要性认识不到位，投入力度有限

国内化工企业与发达国外化工企业比较，投入力度明显不足，投资结构不合理；严重存在重视建设轻视维护、重硬件建设轻视软件应用等不同的误区。化工企业在信息化过程中存在的误区使得化工企业不能很好的提高信息化的利用效果，对企业生产经营效率提高会产生一定的阻碍作用，并且不利于企业竞争力的提高。

3.化工企业中专业信息化人才缺乏

化工企业由于属于专业性比较强的生产行业，企业中的人员大部分是搞专业生产的，对信息化的各项知识了解甚少，既懂化工生产又懂信息建设的复合型人才更是少之又少。化工企业信息化人才缺乏对企业信息化建设产生巨大的阻碍作用。

4.化工企业现行的管理体制约束了信息化建设的进程

很多化工企业仍然按照传统的生产方式和管理模式进行，体制改革与管理创新没有是新同步进行。

三、信息化背景下ERP在化工企业应用的必然性分析

信息化时代背景下化工企业实施ERP 可以有效实现企业财务管理、人力资源管理、办公自动化管理、生产销售领域管理以及物流管理等：

1.ERP 可以提高化工企业在产品研发与产品管理方面的效用

化工企业的产品研发不仅仅涉及到产品配方还涉及到副产品、产品垃圾、关联产品等，在产品研发过程中实施信息化的手段，可以提高化工产品研发的成功率，接收企业产品研发过程中的物耗，提高资源利用率。

2.ERP作为信息时代企业生产经营领域重要的管理手段，可以有效提高化工企业在计划生产领域中的优化管理

由于化工企业生产过程会产生多种不同产品，实施信息化可以有效根据生产需求以及产品的比例管理优化安排生产比例，以便可以合理利用资源适应市场需要。

3.可以实现化工企业在生产过程中提高安全性能

信息化可以使化工企业在生产经营管理对生产过程进行监控与检测，对各种有害物质以及违规操作流程及时发出警报，有效避免生产过程中产生的潜在危险，保证生产过程的安全性。

4.可以实现财务的优化管理，为企业生产经营节约财务资源，强化成本核算管理

由于化工企业在生产过程中会产生大量的库存，使用信息化的财务管理手段，能够有效实现企业在库存、采购、人员等于财务进行紧密联系，提高成本核算的自动化水平。

四、化工企业信息化框架的构建

1.可以搭建信息化电子供应链

通过搭建电子供应链可以讲化工企业在生产管理过程中的供应商管理、生产环节流程管理、销售管理以及客户管理等纳入到一个统一的供应链中，企业可以根据市场情况以及自身生产能力合理安排产、供、销的各个环节，有效提套市场竞争能力；

2.构建以知识管理为核心的企业信息化应用平台

信息化时代背景下，知识管理已经成为企业的核心，通过利用互联网功能会将集成结构进一步扩大，搭建一个信息共享的渠道，为化工企业提供知识应用于创新的平台。

3.构建化工企业信息化的企业管理管理平台

化工企业可以借助信息渠道，加强对B2B、B2C、B2E的关系管理实现对企业内部生产与外部销售之间建立及时联系、实现企业一线生产设备和设施之间管理的信息渠道。

4.化工企业可以创建基于事件驱动的企业实时响应信息化管理模式

5.在信息技术的支持下，化工企业可以借助三网集成结构优势、面向过程的基础方式实现对企业生产以及基于事件驱动的企业实时响应管理模式，使企业能够对不同客户需求及时作出反应，并在第一时间作出正确的响应。

6.化工企业可以通过其信息门户EJP来改善企业部门之间、组织之间的关系，提高企业内部各部门之间的合作与沟通，实现在信息交流与共享上的无障碍化。

五、信息化在化工企业中具体应用的技术渠道探析

在化工企业构建的信息化框架基础之上，可以对信息化在化工企业中的具体应用渠道进行构建：

1.在利用灵活服务器体系机构

基于WEB系统维护，通过面向对象分析、设计，适应多种常见硬件、软件平台环境。

2.在化工企业编程语言中采用JAVA 开发

通过JAVA使化工企业根据自己生产实际选择合适的操作系统。

3.在化工企业中采用应用系统开发规范

4.XML数据交换标准

根据其特性，实现化工企业在生产流程中实现自动化的信息传递。

伴随着信息化在企业生产经营中应用的日益广泛，信息化进程已经成为化工企业必须要面对的现实。我国化工企业在信息化建设中还存在比较薄弱的环节，要完全实现信息化的管理水平，还有很长的路程要走。但是化工企业应当在生产和经营管理过程中敢于应用先进的管理理念、敢于应用先进的信息化的管理手段，提升化工企业的信息化建设，以提升企业综合竞争力。

参考文献

[1]高弘霞.信息化发展在国企中的应用[J].计算机光盘软件与应用,2012(1):24-24.

[2]孙学员.ERP系统在煤化工企业信息化建设中的应用[J].计算机光盘软件与应用, 2011(18):9-9.

[3]周传秀.信息化在化工企业的应用[J].信息技术与信息化,2011(4):29-31.

[4]褚夫晴.生产过程重控制安全管理创“三零”——信息化、标准化打造本质安全型企业实践[J].化工安全与环境,2011(33):14-17.

[5]王芹.浅谈化工企业设备信息化管理[J].价值工程.2010,29(27):20-20.

[6]王宇颍,吴明伟.化工企业安全生产信息化模型[J].中国信息界,2010(8):44-45.

[7]刘芳. ERP系统在化工企业中的实施及效益分析[J].现代商贸工业, 2009(15):299-300.

化工企业信息化范文第6篇

关键词：大数据；信息化；信息系统

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-02

一、何谓大数据

“大数据”这个术语最早期的引用可追溯到apache org的开源项目Notch。当时，大数据用来描述为更新网络搜索索引需要同时进行批量处理或分析的大量数据集。随着谷歌Map Reduce和Google File System （GFS）的，大数据不再仅用来描述大量的数据，还涵盖了处理数据的速度[1]。

大数据（big data），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。（在维克托・迈尔-舍恩伯格及肯尼斯・库克耶编写的《大数据时代》中[大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样的捷径，而采用所有数据的方法）大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）[2]。

二、大数据时代下石油化工企业信息化现状

1.认识不足

大数据时代是一个较为新鲜的事物，因而来说，较多的企业还不能够有效的把握大数据时代的特性，以顺应大数据时代的发展。就现代企业信息化现状而言，较多的企业都存在对于大数据时代特点的忽视，缺乏对于信息化技术以及策略的开发，对于信息数据的处理仍然停留在传统的基础阶段，只是简单的对于企业内部办公以及财务数据进行统计分析；这对于现代企业的市场竞争以及自身的发展而言是极为不利的。大数据时代强调的是对于整体性数据的收集、统计以及分析，而现在较多的企业都只是对于部分数据分析处理，因而来说只有提升认识才能进一步的改善企业信息化现状。

2.投入不足

对于大数据时代而言，企业如果想要从分化的把握数据以及透过数据获取价值性的信息，必须通过科学的技术以及充分的人力作为保障，而对于我国企业的现状获知得出，很多的企业都缺乏足够的投入，无论是技术手段还是人力资源的配备，企业的重心投入已经停留在传统的部门，对于信息化部分的投入缺乏力度。此中所说的投入不足主要展现为高级技术人才的缺乏以及技术研发以及购买资金的投入，这对于我国企业的未来发展是极为不利的。

3.缺乏系统规划

关于大数据时代下的企业信息化建设，众多企业都存在一个较大的误区，企业信息化建设以及运作并不是一个单独的个体，而是一个系统化的整体，其不仅需要科学化的制度以及技术作为基础，同时还需要集合企业的数据以及战略等多方面因素结合，进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程。就我国企业的信息化建设规划上，笔者看到的更多的是信息化建设过程中，企业管理者并没有进行全局的把握以及规划，往往是独立进行，这样信息化系统不仅不能获取较为具有价值的信息，同时还容易在今后的企业发展中由于价值的不明确体现而受到忽视。

4.相关制度不健全

对于我国大多数的企业而言，都已经开始着手对于企业内部的信息化建设，但与国外企业相比，我国企业的信息化建设程度便展现出巨大的劣势。其主要原因在于，首先就政府层面上来说，政府缺乏有效的政策进行引导，不仅引导不足，现阶段我国政府对于企业的信息化建设保障政策也极为缺乏。其次对于企业内部的层面而言，企业信息化建设过程中必须依照严格的制度化准则作为杠杆进行，据笔者的了解，很多企业在进行信息化建设的过程中往往将制度化的建设放置与最后，这是不对的，应当与信息化的建设并行，确保信息化建设的目标实现[3]。

三、企业信息化构建原则

在企业进行信息化构建的过程中，坚持怎样的构建原则也就决定了未来说建立的信息化系统所能产生的效能。因而来说，对于信息化系统的构建而言，科学化的构建原则是尤为必要的。笔者认为，在对于企业信息化构建的过程中，应当主要坚持以下方面的原则进行：

1.以人为本原则

现代社会任何企业在竞争的过程中，其主要决定性资源都是人，企业信息化构建在未来推出的过程中，需要以人为主体进行操控，因而来说坚持以人为本的原则对于信息化系统的构建，能够最大限度的提升信息化系统的科学性以及可操作性，同时也能够最大限度调动信息化系统在推出的过程中员工使用以及学习的积极性。

2.协调性原则

熟悉石油化工企业的都会知道，石油化工企业其产业链较大，因而来说，在对于石油化工企业进行信息化系统构建的过程中，一定要坚持协调性的原则进行构建，其中不仅需要协调部门之间的信息化板块建设，同时还需要对于产业链上下游系统的协调性建设。强化企业内部信息化系统的协调性是为了保障，企业信息化系统在推出的过程中，能够更好的推动各个环节之间的衔接，发挥最大效应。

3.需求为先原则

任何企业在经营的过程中都不能孤立的存在，其都需要依赖上下游企业的支持，同时其也必须以市场需求为导向而进行。因而来说对于石油化工企业来说，在进行企业信息化构建的过程中，满足以需求为先的原则进行构建，能够有效的保障在未来的发展过程中，信息化系统能够与市场需求的变化形成良好的切合点。

四、大数据时代石油化工企业信息化构建策略

1.强化重视度提升

思想对于行为具有指导性，思想的转变才能进而影响人主观行为的转变，因而来说，只有强化思想的转变，提升对于信息化系统建设的重视度，才能在大数据的时代之下，构建自身的核心竞争力，强化对外竞争。强化对于重视度的提升，不仅展现为领导层的重视度提升，其需要全方面的员工意识形态上的重视度提升。全方位的意识形态转变，重视度提升，为石油化工企业在今后的信息化构建过程中提供了强有力的保障。

2.加大投入力度

石油化工行业是一个高科技密集型行业，信息化实施的程度和实施的成效，在很大程度上影响着石油化工行业的竞争能力。石油化工行业上中下游的各个业务领域投资巨大、人员众多，各产业价值链的关联度较高，某一业务的发展会对其他环节业务造成重大影响，所以，大型石油企业更需要实现上中下游产业的一体化协同发展。因而来说，石油化工企业为了有效的迎合大数据时代的需求，以提升自身的对外竞争力，其不仅需要强化自身在进行信息化系统构建过程中的资金投入，同时还需要一定的科技投入，这样才能够保障未来石油化工企业的信息化系统具有较高的实用性以及价值。

3.科学规划信息化系统

专家认为，未来石油化工企业将以集中集成、智能应用为原则，运用物联网、云计算等信息技术，以生产运行智能化、资产管理智能化和企业管理信息化为切入点，开展数据中心和智能工厂建设，实现资源“高利用、低排放、减量化、低污染”，进一步构建资源节约、环境友好的生产方式，增强公司可持续发展能力，提高生态文明。科学规划信息化系统建设，能够保障系统之内的各个环节都有实际的意义，同时其在实际的使用过程中能够相互进行补充以及保障，提升资源的最大化利用度。

4.完善相关制度

制度化的规定说明能够对于人们的行为进行一定的规范化说明以及引导。在制度的完善上需要从两大方面上进行，一方面是完善企业内部相关信息化系统制度建设，其制度是为了保障信息化系统构建之后，能够切实的为信息化系统的执行形成制度化保障。两一方面是需要政府强化对于企业信息化系统建设以及开发的政策引导，加快我国企业转型，以实现竞争力的提升。

参考文献：

[1]张涛.大数据带来的变革及应对策略[J].高科技与产业化，2013（5）.

[2]李琦.基于智能系统的企业信息化建设战略规划[J].电子信息技术，2010（10）.

化工企业信息化范文第7篇

8月13日～16日，全国化工大企业信息网年会在贵阳召开，这对化工企业的信息化工作是一个难得的交流总结的机会。我国化工企业遇到的问题是：有好产品却找不到合适的买家；对大批量需求的原料难以找到更好的供应商；缺乏市场信息，对原料成本以市场价格不能有效控制；产品知道有出口，但是找不到买家。如何让企业信息化和网络化给企业带来真正的效益、如何用有限的资金做好信息化、网络化工作，成了化工企业在会上关注的焦点问题。

国外化工企业开展电子商务是在原有成熟的企业cims、erp系统的基础上发展起来的，由于其原有系统能有效地运营，使电子商务能够迅速发挥出效能。近年来，我国一些化工企业也相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和erp（企业资源管理）系统，大大增强了企业的竞争力。

2001年全国化工大企业信息网年会现场

沧州化工集团通过对库存、销售、核算进行及时分析统计，集成最准确的价格、销量、回款等关键信息，及时调整销售策略，仅此一项，每年为公司多创效益1500万元。

无锡威孚集团实施企业信息化工程后，设计工效提高了3倍，生产计划编制速度快了30倍，应收账款回笼率百分之百。

目前，在各企业的信息化建设中，mis、mrpⅱ、cims等均有实施。而开发手段也不一样，有自主开发的、有联合开发的、也有全套引进的。而且各企业信息化的实际效果也不一样。

据统计，我国现在有1.6万家大型企业，仅有10%左右初步建设了信息化网络，70%拥有一定的信息手段，并开始着手信息化建设，20%的企业只有少量的计算机，仅仅用于财务和字处理方面。在全国的1000万家中，小企业中只有5%有一定的现代化手段。而美国在20世纪90年代已经基本上完成了企业的信息化，欧洲和日本的企业也计划在本世纪初完成信息化的建设。

企业信息化是电子商务的基础，电子商务是企业信息化的高级形式。目前，我国化工企业管理信息化应用状况总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的应用水平还不高，程度参差不齐；现阶段信息系统的功能还不够完善，质量也有待提高；对企业管理信息化工作也还缺乏应有的总结、指导和推广，特别是在信息化应用这个层面上缺乏统一的信息管理，大量有价值信息在企业的生产、经营活动中被白白流失掉，得不到有效的利用。

资金挡不住信息化脚步

长期以来，企业信息化进程更多地被企业看成是“投资工程”。根据对我国300家重点企业的调查，70%的企业认为企业对信息化投资不足。截至1998年末，这300家企业用于信息技术和设备的投资，累计仅占总资产的0.3%，与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产的8%～10% 的水平相距甚远。资金少是阻碍化工企业信息化的绊脚石吗？

山东海化集团利用投资不足10万元建立的“海化信息查询系统”为集团领导及生产、营销部门提供了有力的决策信息支持，公司内部一批供销公司通过这个系统运营取得了直接的经济效益。

云南云天化股份有限公司企管部负责人郑说，在企业信息化进程中，他们体会最深的是：信息化建设不能只追求投入多少资金，购买了哪些先进设备，技术水平如何高等，而是要解决企业的实际问题和满足企业需求，让企业从信息化中见到效益，否则信息化就没有生命力。管理信息系统的实施更应该根据企业的现状、发展前景、企业规模、实施目标和投入大小进行综合分析研究、决策，不能不切实际，贪大求洋，新系统的建立不能不考虑老系统的存在，以投资决定系统的选择。

制约信息化发展的因素

化工信息技术应用仍处于初级阶段。在这个阶段，企业一切有效的指导策略是建立在广泛信息（情报）搜集、分析、比较的基础上，更多是基于数字的冷静计算及有效的评估体系。国家经贸委的同志认为，这种状况不仅仅是由于资金的投入在企业的各项开支中所占比例小，还有观念、机制、人员和技术等诸多因素的限制。

目前化工行业的信息化存在：技术积累差，低水平重复开发现象严重；尚未形成完善的数据库群，信息共享水平低等问题。就网络和数据库两大支撑技术而言，网络技术应用实际上还只处于“联通”的程度，离高性能、高可靠性、高安全性、可缩放、智能化、集成服务的信息化差距很大。数据仓库、数据挖掘、知识发现、异构数据库集成技术等研究与应用才开始；有关部门供应链管理、柔性敏捷制造等刚刚涉猎，尚未形成成熟的石化信息化体系结构和系统的方法论。

认识不同效果相异

由于对企业信息化建设的认识程度的不同，企业信息化建设受重视的程度也不一样，很多企业对于信息化的建设还存在误区，认为信息化建设就是买几台计算机，然后联网；开发信息系统就是找人编程等等，企业对此在重视程度上还存在一定的差别。

我国化工企业由于信息化管理水平不高，管理方式与现代企业运营模式不配套，又没有行之有效的电子营销系统与之相配套，势必造成电子商务业务开展的困难。因此，在建立现代企业信息化工程中，要采用系统工程原理，尽快完善企业内部网络体系，加强信息资源的采集、规范和存储系统建设。

信息孤岛

企业在信息化进程中主要的人力、财力都投入到网络综合布线、设备采购和软件平台搭建上，对应用开发重视不足。企业中的生产、管理、销售等各环节信息互不往来或仍在采用传统报表形式交换，各部门间信息流通不够通畅，更不能充分利用当今国际上普遍采用的internet技术共享大量宝贵的信息资源和信息通道，存在严重的“信息孤岛”现象。

传统信息的组建方式是首先建立基于intranet的各种专题信息资源的专有系统；而且以前国内的厂商为了独占信息存贮、检索的市场，基本上都采取互不兼容的方式，纷纷建立自己定义存贮标准及应用接口的专有信息系统，但由于自身核心技术的缺陷，在信息量积累到一定程度时，无法同时支持和满足企业的实际需求，加上互联网的迅猛发展，已经远远落后于新时代对信息开放、高效、高频使用的现状，导致了信息无法同时共享，成了一个个信息孤岛。

更准确地说，以局域网技术为基础发展起来的国内信息处理技术供应商，在互联网的爆炸式应用中已经英雄迟暮，到了非更新不可的地步。

系统集成裁衣未量体

在已有的信息化系统中，很多企业花了很多钱，实效却不大，结果又重新搞一套系统，进行重复建设，这对于资源来说是很大的浪费。

系统集成的最大特点是行业特色浓。随着技术的进步和市场的发展，系统集成业由最初的软硬件简单组合，系统软

化工企业信息化范文第8篇

[关键词] 化工；云计算；IaaS；PaaS；SaaS

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 028

[中图分类号] F270.7；TP315 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）03- 0058- 03

1 绪 论

1.1 云计算在化工企业信息化建设中应用必要性

云计算是一个具备高度扩展性和管理性并能够胜任终端用户应用软件计算基础架构的系统池，是并行计算（Parallel Computing）、分布式计算（Distributed Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。云计算是虚拟化（Virtualization）、效用计算（Utility Computing）、IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）等概念混合演进并跃升的结果，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息（例如：网络、服务器、存储设备、应用程序以及服务）可以按需提供给计算机和其他设备。

在石化领域，云计算通过计算资源的虚拟化组织、分配和使用模式，可以实现资源的合理配置，提高利用率。化工过程模拟和仿真、分子模拟设计等过程需要大量复杂的计算，云计算可以提供计算资源的共享平台，整个过程将变得更加简捷和高效，从而避免了计算过程的重复和资源的浪费。

石化企业的信息化系统需要对越来越多的生产经营数据进行计算。这些数据来自于过程控制系统、MES（生产执行系统）、LIMS（实验室信息管理系统）、SRM（采购管理）、ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、办公自动化、流程模拟优化等系统，通过集中数据库或者SOA（基于服务的架构）及门户技术，实现集成和数据分析应用。随着企业业务的发展，数据分析成本也越来越大。因此，企业非常渴望有一个共享数据平台来为其提供生产经营管理解决方案。

企业管理软件采用云服务模式的优点在于：无需再配备IT方面的专业技术人员，同时能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台与最佳解决方案。不需要专门的软件开发维护和管理人员，很大程度上缓解了企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

1.2 化工企业信息化建设的现状

石油和化工是应用信息技术最早的行业之一，从最早的单片机、工程设计等软件的简单应用到高效复杂系统的上线，行业信息化应用逐步深入。历经数年的发展，行业信息化从概念到应用、从盲目到理性，经历了一个复杂而又充满争议的过程，其间许多企业在信息化建设过程中由于缺乏对信息化的足够认识造成了资金与资源的浪费。

近年来，石油和化工企业信息化逐渐进入理性发展阶段。目前行业企业生产过程已基本实现自动化，降低了生产运行成本。由于化工企业各类生产设备数量较多，而且大部分企业都是跨区域生产，生产设备的管理难度大，在行业信息化发展初期，由于信息化意识不强，对各系统的关联性了解不够，信息化建设各自为战，造成各系统之间无法互联互通，信息孤岛现象严重，阻碍了行业信息化的进程。

在当前信息化不断推动深入的过程中，信息化的应用迅猛发展，大量的数据要进行数据分析、数据挖掘、多元分析以便找到数据的关联关系，带来大量的计算与存储需求。而满足这些需求仅仅靠企业自身的建设是很不合理的，因为需求不是固定的，为此支付高额的费用得不偿失，因此，信息化建设急切需要一个支撑的平台。

2 化工企业的发展对信息化的需求

作为我国国民经济基础产业之一的化工企业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工企业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题，企业通过对供应链各种信息的整合，可以从采购、库存、售后服务等方面提高企业的生产效率，对生产链做出及时的控制；通过信息化管理企业可以获得最新的技术研发信息，及时确定企业的技术生产方向，从而提高自身的生产效率；通过信息管理，企业的决策者能够及时了解各方面的信息，同时信息化管理能够保障信息的真实性与时效性，为决策者的决策创造有利的条件。

在过去，劳动力、原油、煤炭、电力、土地等资源要素的低价格纵容了化工企业高耗能、低附加值的粗放经营模式，阻碍了企业和行业通过提高技术和效率来增强竞争力、形成自主品牌和自我创新能力的步伐，而且能源消费引起的污染与生态环境容量有限的矛盾日益突出，生产增长的资源环境代价非常大，节能环保工作任重道远。不断提高产品附加值是提高公司收益的一项重要策略，而目前全球化竞争日益激烈，要实现高附加值的最重要途径就是创新，信息化是企业管理创新的重要组成部分，因此借助计算机软件系统实现企业全面信息化成为必然趋势。

3 云计算在化工企业信息化中的具体部署

搭建云计算平台提高系统的可移植性并能够充分利用更加优化的系统和网络资源以提高效率、降低整体成本是需要重点解决的问题。为此我们以化工企业相关应用系统为顶层架构，搭建数据中心的云计算资源池。它是由计算资源池、存储资源池、网络资源池、化工相关业务应用软件系统以及运营管理平台共同组成，运营管理平台负责对资源池和应用进行管理调度及告警监控。其组成框架如图1所示。

云计算平台服务端的复杂性和创新性，对于运维是个全新的挑战，运维思路和方式都要相应发生改变。在云计算平台建设中建立一套计算运维平台，实现人工和自动的运维。建立云计算平台，首先需要建立一套完整的资源池（网络资源池、计算资源池、存储资源池），而这些资源的管理中，集群是基本运维单位，从原来把服务器作为基本运维单位，转变为以集群作为基本运维单位。集群的容量管理、部署、监控、故障管理等运维任务，都必须以集群为单位进行。集群可运维性包括实现高效和大规模的部署、升级、迁移、扩容和故障管理等运维任务。

以计算资源池、存储资源池及网络资源池为依托建立起IaaS云平台，以基础设施为化工企业的信息化建设需求提供服务，化工企业能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序。化工企业不管理或控制任何云计算基础设施，但能控制操作系统的选择、储存空间、部署的应用，也有可能获得有限制的网络组件（如防火墙、负载均衡器等）的控制。

随着云平台建设的推进，在IaaS建设的基础上，建立PaaS的服务模式，将软件研发的平台（或称业务基础平台）作为一种服务，以SaaS的模式提交给化工企业用户。为企业提供定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器等。PaaS可以增加在Web平台上利用的资源数量。可通过远程Web服务使用数据即服务（Data-as-a-Service），还可以使用可视化的API，甚至还允许混合并匹配适合用户应用的其他平台。化工企业或软件厂商基于PaaS平台可以快速开发自己所需要的应用和产品。

随着云计算平台搭建的进展，各化工企业在软件系统建设时应该采用SOA的架构理念，运用ESB（企业服务总线）提供的流程和数据交互能力，通过Web Service的接口方式如XML为未来的应用和业务软件提供数据访问接口。这是因为传统的架构软件包是独立的软件，即在一个完整的软件包中将许多应用程序功能整合在一起。采用SOA架构方式则可以将单个应用程序功能彼此分开，以便这些功能可以单独用作单个的应用程序功能或“组件”。这些组件可以用于企业内部创建各种其他应用。

4 结 论

云计算被普遍认为是一种商业计算模型。它将计算任务分布在由大量计算机构成的资源池上，能够按需获取计算存储空间和信息服务。云计算不仅仅是一个计算问题，它需要融合许多技术和成果，云计算技术在化工企业信息化建设中的应用，意义重大而深远。

主要参考文献

[1]徐杰.电脑信息化管理在化工行业的应用[J].信息系统工程，2012（5）.

[2]王鹏.走近云计算[M].北京：人民邮电出版社，2009.

化工企业信息化范文第9篇

关键词：ERP；化工企业；信息化；趋势

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）19-0009-02

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行计划，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率，实现物流、资金流、信息流（“三流”）合一的操作平台和管理信息系统。

实际上，ERP就是一个系统，就是一套集成了ERP管理理念与企业具体流程、借助ERP软件对企业的多种资源进行计划，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式的企业资源管理系统。

一、化工企业的行业特点及其ERP的状况

1.化工企业的特点。化工企业生产过程复杂，资产和设备的投入高，市场需求变化快，通常采用连续性大规模生产，以形成规模效应，从而达成底成本的目标。其行业的主要特点有以下几点：（1）资源依赖性强，各种资源供应要求高。（2）技术依赖性强，技术水品对企业竞争力大。（3）连续生产，规模经济效益明显。（4）生产环节多，过程复杂，技术要求高。（5）化工产品要求设备专业化，因此对设备要求特别高。（6）生产流程特殊。（7）生产和经营同类产品的企业多，市场竞争大。（8）化工市场影响因素众多，价格变化大。

2.化工企业的管理问题。（1）业务流程混乱由于数据不共享，信息获取不及时、物流运作不合拍，所以化工行业的业务运作：从计划到订单，从订单到出入库、结算等混乱度较高。（2）计划形同虚设化工企业编制的计划盲目性大，在企业实际运营过程中可执行度低。（3）存货管理松散化工企业的存货一般具有毒性和危险性，由于管理的松散，经常出现账面账与实物账不一致的情况，造成企业员工的高度紧张。（4）成本核算复杂化工行业有些工艺过程是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，有些工艺过程是一个炉里同时产出多个产品，有联产品、副产品或者中间产品。如何将成本分摊到每一个产品上，是企业管理面临的一个难题。（5）存货计量困难化工行业计量一般不够准确，如大宗原料的计量基本是以过磅数减去车辆自重为货物的重量；液体或气体是以管道计量为主，没法考虑粘稠度；实物多为露天存放，实物盘点只能按照体积大致估算。因此如何解决存货的计量问题是化工企业管理面临的另一个难点。（6）设备管理务虚化工企业时常存在设备使用期满后仍计折旧等问题，不能动态真实地反映设备的状况，要查找各设备的相关信息很不方便。（7）信息提供迟缓化工企业日常业务数据管理粗放，从总部到子公司，决策信息的不及时性、不准确性，增加了经营风险。

3.化工企业信息化建设及ERP的现状。20世纪后半叶至今，石油、天然气已成为中国的重要动力资源，石油和化学工业也成了中国国民经济的支柱产业，其发展规模与效益是关系到中国国民经济增长的重要因素之一。

全球化的市场竞争对企业管理、制造技术、设计研发、现代物流都有极高的要求，化工企业已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。化工企业信息化建设势在必行。

综观中国化工行业信息化现状，总体上还处于起步阶段，基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上，其中只有很少企业真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益，而能与外界实现信息资源共享，进行真正意义上的电子商务者，更可谓凤毛麟角。

中国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高，信息资源分散的痼疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是根治这一顽症的良方。化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是企业资源计划（ERP）系统。

二、ERP在化工企业应用中的实施对策

1.融合ERP管理理念，与业务流程相结合。ERP首先是一种企业管理的理念、原理和方法，这一点是企业应用ERP首先要认识到的。而ERP应用软件则是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业管理实践的支持企业运营的工具。对ERP基本的管理理念，原理和方法的认识的深浅，直接影响ERP在企业管理实践中应用的效果。

尽管不同企业在ERP应用的方式不同，但应用的ERP核心思想应该是一样的，那就是实现对整个供应链的有效管理，将企业的资源综合考虑并加以计划，并可以灵活地调整这些计划，以提高企业效率和效益。

2.以ERP为平台，重视数据管理。ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛，大幅缩短信息的传递渠道，使得决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，极大地增强企业对市场的快速反应能力。同时它增加管理的透明度，有助于改变企业内部的低效体制，减少了浪费、腐败等现象的发生。

信息资源是企业的重要资源，数据是信息的载体。ERP正常运行发挥效用需要企业积累大量准确、完整的数据，带动信息资源基础管理。在企业实施ERP项目时，有的企业对数据细节问题没有给予足够的关注，实际造成了数据“垃圾进，垃圾出”，错误数据甚至导致决策失误给企业造成危害，ERP应用效果自然大打折扣。

确保数据的标准化、规范化和准确性、及时性是企业ERP应用取得成功的关键。

三、ERP在化工企业应有的趋势

1.将DCS、MES、ERP三个系统进行有机结合。中国化工企业要实现新发展，必须要对企业进行信息化建设。而将DCS、MES、ERP三个系统进行有机结合，可以实现化工企业的“管控一体化”。通过将其有机整合，可以使化工企业的经营计划、采购、库存、财务、物料需求计划等做到动态的监控，实现对物流、信息流、控制流和资金流的四流合一。化工企业的生产运行和管理，需要依靠一系列应用系统来支撑，而DCS、MES、ERP三个系统则是化工生产过程中最为核心的几个系统，未来企业要实现信息化，必然要求经营管理层（ERP）、生产执行层（MES）、现场设备控制层（DCS），囊括了整个生产过程的信息的收集和整理。进而提高中国化工企业信息化水平，提高化工企业竞争力。

2.与客户关系管理CRM、供应链管理SCM等集成应用。在经济全球化背景下，与外部企业实现信息共享和协同工作成为许多企业下一阶段的信息化建设目标之一。目前，ERP主要针对于企业的内部管理，但同时，ERP也是企业实施电子商务的支撑系统，它能帮助企业实现与外部的高效协作与信息共享。ERP与电子商务密切结合，是企业通过信息化实现利润的有效途径。

如果ERP系统将客户关系管理CRM软件、供应链管理SCM软件集成起来，则构成了企业电子商务的完整解决方案。客户关系是企业的外部资源，实现与新老客户双向交互式的信息共享是客户关系管理（CRM）的基础，因此，CRM是ERP功能范围的外延。供应链管理（SCM）是企业集团、企业联盟、行业内或跨行业范畴的信息共享，必须遵守若干共同的标准和规范，所以不是单个企业所能发展的。ERP软件的发展将支持SCM的功能，因此，CRM、SCM是企业ERP应用的新发展。电子商务将以ERP为基础，为传统企业所用。“十一五”阶段，化工行业的ERP建设全面进入主流业务的建设阶段，着重实现三个跨越，即实现从技术驱动到业务驱动的跨越，从独立建设到协同共享应用的跨越，从缺乏统一指导和规划到有制度化保障的跨越。

四、结语

中国化工行业要想在世界立足，必须要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。而要想实现这一目标，就必须先进行信息化。要建设“资源节约型”企业，实现生产经营的精细化与集约化，应用ERP是一条有效途径。

ERP是有一个发展的理念和开放的体系，化工企业在应用ERP过程中，要集成和融合各种先进管理思想、方法和技术，与时俱进，持续改进，不断解决实际问题；要以经营资源整体最佳化为出发点，整合业务管理，最大限度提高企业经营的效率，最终提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 叶宏漠.企业资源规划一制造业管理篇[M].北京：电子工业出版社，2000：186-188.

[2] 彭雁虹.ERP实施与业务流程重组[J].工业工程与管理，2001，（6）.

化工企业信息化范文第10篇

国家统计局局长刘洪强调坚持依法统计加强统计执法检查

国家后化局发出紧急通知加强化工企业安全生产管理

中国化工情报信息协会一届四次理事会(扩大)会议纪要一九九九年十一月十六日

11月份全国石油和化学工业生产经营运行情况

国家决定在近期出台加强国企监督新措施

国企利用外资资产重组有新规

国家正拟定内外资企业所得税合并方案

国土资源部要求规范矿业权转让

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我国将实行产品质量免检制度

四种具有开发前景的精细有机化学品

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新型地膜覆盖机投入批量生产

广西钦州磷化工工程试产成功

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北京焦化厂除尘装置正式投产

松原万吨柠檬酸项目建成投产

科研成果

试用<效绩指标评价规则>评价三季度公司业绩

国家经贸委提出推进企业管理信息化建设乃当务之急

国家“十五”科技发展规划

我国进出口经营将取消行政审批

我国将清理和完善税收制度

外经贸部通知扩大外商进出口经营权

要改革现行统计调查办法

财政部规范无形资产评估

纯碱行业经济联合体成立

财政部、国家税务总局下发2001年度免征进口增值税农药成药和农药原药清单

求新改制促发展——自贡鸿鹤化工股份有限公司改革纪实

投产信息

科研成果

探索实践推进统计创新

改革统计制度方法要把握三个原则

各地简讯

世界醋酸市场分析与展望

1至8月份我国化肥生产上升化肥市场价格稳中有降未出现上扬

1至8月份农资部门销售化肥量下降化肥市场价格仍未出现上扬态势

1-8月份我国进口化肥数量减少出口增长国际化肥市场价格处于稳中有跌态势

7月份我国化肥主要产品市场价格行情

化工信息化初结硕果

以信息化促进石化企业管理现代化

先进控制及优化在海化纯碱生产工艺中的应用

MES系统——化工企业信息化发展的关键

ERP全面预算管理应用实战研究

基于Web的仓储管理的电子化应用

加强企业信息化建设实现生态循环经济可持续发展

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

实施ERP珠化集团信息化提速

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

包钢焦化厂公文管理借OA扬帆起航

贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

北方氯碱用信息化提升管理水平

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信息化建设在轮胎制造企业管理中的应用

信息系统概论

浅谈大型企业信息化建设

兖矿鲁南化肥厂走“管控一体化”之路