化工企业工作总结范文
时间：2023-03-02 00:54:45
化工企业工作总结范文第1篇
2016化工企业年终工作总结范文一
正值2017年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获2016年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意!
二0xx年工作回顾
2016年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了忠诚、团结、求实、创新的企业精神，大力倡导精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以同志安全责任重于泰山的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展安全生产月活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2016年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO141环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水三年内达到零排放的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合两大体系，提升企业形象。
质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。2016年，公司坚持依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过ISO91―2质量管理体系和ISO141―1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份实施，通过一段时间的运行后，于1月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和3个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2016年公司共投资6余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值14万元，可创利润4万元，尿素日产由上年的32吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2016年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2016年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕质量是企业的生命这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为1%。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2016年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2016年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于2016年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量事事都在网上做，少费纸张少用墨，逐步实现无纸化办公。2016年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2016年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2016年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2016年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到1%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2016年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO91质量管理体系、ISO141环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕2016年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。
7、注重企业文化建设，推动三个文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2016年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市文明单位称号，公司党委连续四年保持了江津市先进基层党组织称号，公司工会继续保持了重庆市模范职工之家称号，公司团委再次被评为江津市五四红旗团委，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，3个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了文明员工称号。2016年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!
2016年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善
2016化工企业年终工作总结范文二
在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在16年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度，定稿版并把不断满足顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针，从而保质保量的完成了厂16年下达的各项生产指标，具体情况如下：
一、指标完成情况
1、全年累计管输49237.09。
5、生产事故死亡率为零。
6、千人重伤率为零。
7、重大事故率为零。
8、设备利用率85%以上。
9、设备完好率100%。
10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访事件。
11、在文化建设方面，所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动，做到了友谊第一、比赛第二，赛出了风格、赛出了成绩。
二、在安全生产管理方面
油库是化工厂安全生产的重点部位之一，安全生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位，借安全之东风，继续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全管理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。
车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会，同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话，并做好详细记录，把各项工作细节化，工作开展中需要注意的问题具体化;
另外，在安全工作方面，车间还成立了车间内部专门的安全检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行认真检查，分析总结车间在安全工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起，能整改的及时整改，不能整改的及时上报各相关部门，并做好详细记录，从而保证了全年各项安全工作的正常开展。
另外，车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外，还加定稿版大了对员工的培训力度，车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增强了员工对应急事故的处理能力。
同时，车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目，全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，认真的完成交给厂里交给车间的各项工作，还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷，通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，出色的完成厂里交给的任务。
车间还积极参加厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增强了员工对应急事故的演练及处理能力;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了责任个人化的装卸车制度---即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的安全检查工作方面，车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止现象的发生，从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故;同时，在安全管理工作中，车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。
三、油品的计量工作
油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性，更关系到厂经营指标的完成情况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点，对帐、物不一致及时查找原因，从而确保了计量的准确;定稿版车间本着不断满足客户的要求，就是我们精炼的向导的工作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并认真填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599卸车1.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到第二天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。
四、对客户的服务上
顾客就是上帝，在工作中我们始终以满足顾客要求，增强顾客满意为服务宗旨，油品充装时要留有一定的安全高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点，车间就耐心地做工作，直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地服务了大家，方便了自已让客户高兴而来，满意而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满意的服务态度，我们员工也感到了一丝自豪。
五、17年工作打算
化工企业工作总结范文第2篇
各位员工：大家好！
正值2005年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获2004年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
二00四年工作回顾
2005年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2005年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2005年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2005年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2005年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2005年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2005年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于2005年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。2005年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和2005年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2005年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率>1.1%。
（6）抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2005年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2005年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕2004年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。
7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2004年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。2004年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！
化工企业工作总结范文第3篇
1.明确重点，精心部署。根据《方案》的安排，全市共排查筛选出21家小型化工生产型企业纳入重点整治范围，其中，植绒胶生产企业8家，纸管胶生产企业4家，硅胶等其他化工产品生产企业9家。此外，根据各镇、街道、经济开发区的实际情况，另有31家类似企业也均参照《方案》要求一并开展了整治工作。安监部门通过协调会、推进会等方式，积极会同相关部门进行监督与指导，同时利用专家技术优势，调动企业自身积极性，引导中介参与，强化宣传安全教育，较好推动此次安全综合整治工作进程。
2.推进顺利，成效明显。本次市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作历时8个月，现已基本完成，整治工作成效显著。21家企业之中，8家不符合安全生产条件且未能完成整治提升的企业已完成淘汰关闭，1家企业纳入“退二进三”，其余12家企业完成了原地整治提升。另外31家参照执行的企业中，26家企业关闭淘汰，3家企业搬迁入园，1家企业纳入“退二进三”，1家企业淘汰部分落后生产线。
3.配合中心工作，促进转型升级。以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，坚持与“腾笼换鸟”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重点工作有机结合，统筹推进。例如街道化工园区占地120多亩，涉及化工企业14家,由于园区企业多且小，安全生产条件落后，缺乏科学管理且污染严重。在本次整治中，安监部门与环保、工商、质监等部门多次协调沟通，联合执法，对该园区化工企业采取整体集中关停，统一腾退，目前，园区内企业已全面停产关闭，营业执照均已注销或变更。在完成园区内化工企业整体关停腾退后，土地将用于建立“工业区小微企业科创园”，以此作为促进经济转型升级的重要手段。截至11月底，全市共腾退低效产出土地（包括租用土地）229.8亩，拆除违法违规搭建的建筑物、钢棚共计约2030平方米，既消除安全隐患，保障生产安全，又助推“三改一拆”、减少污染排放、优化当地水质，同时也实现园区整体转型升级。
4.淘汰落后，提升产业结构。我市小化工企业呈现规模小、产能低、规范差、工艺低，通过综合整治工作的开展，淘汰落后的植绒胶生产装置8套，纸管胶生产装置2套，双氧水生产线1条，井冈霉素生产线1条，对羟基苯甲醛生产装置1套，氧化钴、氧化镍土法生产装置16套。通过规范化整治，从平面布局、生产工艺、安全设施、管理制度等进行整治，进一步提升和规范企业的生产基础，淘汰落后的产能，使其转型升级，实现产业结构调整。
5.从严标准，规范整治。小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，一开始就制定了45条整治提升标准，明确要求和目的，提升化工企业本质安全。所有原地整治提升企业，聘请有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，进行安全评价，并根据中介机构提出的整改意见进行整治，实际消除安全隐患108个。同时，进一步推动企业开展安全标准化创建工作，到目前为止，共有6家企业已通过三级安全生产标准化审查验收，其余企业正由中介机构辅导整治。
二、工作过程
1.调查摸底、动员部署
2014年3月开始，通过市安监局的统一部署，各镇、街道、经济开发区对辖区内化工生产型企业底数进行了调查排摸，市安监局在汇总梳理后，对于情况不明的企业进行了现场勘查，按照统一的标准进行筛选，确保了统计数据的准确性、完整性。安监部门在初步确定整治范围后，与市行业整治办化工行业整治名单进行核对，并向各有关部门、各镇、街道、经济开发区征求意见，最终确定了本次整治企业的范围。
今年4月30日，安监部门组织各镇、街道、经济开发区召开了第一次综合整治工作会议。会议明确了市委、市政府开展以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治的工作决心，重点解读了《市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治方案》，并对综合整治工作作出部署，将各项任务落实到相关责任部门。5月5日，市安监局再次组织各镇、街道、经济开发区，21家整治企业召开第二次安全综合整治工作推进会议，传达试点要求，宣传了相关政策，动员企业自觉抓好各项整治工作，要求各辖区积极指导、协助企业，认真做好服务推动工作。会上，企业还签订了安全综合整治《承诺书》。
2.统一标准、扶优汰劣
整治中运用“组合拳”，采取“药方”式进行，按照统一的整治提升标准，做到目的明确、内容详实。通过市场化调节，让企业自己对照整治标准要求，自衡利弊，自由选择原地提升、关闭淘汰、搬迁入园等整治方案，真正实现政府指导、部门监管、企业自治。
3.中介服务、引导提升
根据方案的要求，所有列入原地整治提升的企业都要聘请具有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，编制《安全设施设计诊断报告》，从总图布置、设备布置、工艺管道、报警设施、自动化改造等方面给企业提出有针对性的整改意见，确保企业的整治提升过程具有可操作性。安监部门会同业主单位、设计单位、化工专家共同进行讨论研究，从企业实际情况出发，进一步完善整改实施方案，保证安全隐患能够消除，确保整治提升的实际效果。
在企业整改过程中，安监部门多次赴企业现场进行实地查看，与企业主积极交流沟通，了解企业遇到的困难，指导相关整改工作的开展，督促企业按时完成整治的相关任务。企业在完成整改工作后，聘请有资质单位开展安全评价工作，评价机构重点针对《安全设施设计诊断报告》中提出问题的整改情况逐一进行核查确认，同时还对企业的教育培训、制度建设、检测检验、应急救援等方面开展评价和指导，提出进一步完善提升的意见建议。
4.现场验收、确保成果
今年10月，通报了以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治阶段性情况，部署整治验收的相关要求和程序。根据企业申请，安监部门组织业主单位、设计单位、评价单位和化工专家，开展现场验收审查，重点核查设计、评价单位提出问题的整改落实情况，抽查部分安全管理台账资料，提出限期整改要求，切实落实隐患治理闭环管理要求。同时，安监部门还到关闭淘汰企业进行实地核查，确认企业已经处于停产状态，督促业主妥善处置化工原料产品，尽早拆除相关设备设施，变更或注销《工商营业执照》。
三、工作经验和存在困难
市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作推进过程较为顺利，整治成果明显有效，但同时也到了一些问题和困难。
1.通过综合整治，小化工企业的安全意识有了较大的提高，逐步了解到了安全生产工作的重要性，尤其是原地整治提升企业，切实消除了存在的大部分安全隐患，安全生产基础条件大幅度提升，安全风险有效降低。但是在整治过程中，对于整改尺度的把握还是存在一些难度。这些企业一直以来都没有作为安全监管的重点对象，按现行整治标准，原地提升企业整治后基本符合安全生产条件，但仍达不到一流水平。
2.纳入小化工企业安全综合整治的单位效益普遍较好，但普遍规模小、厂房旧、设备落后、整治资金投入大，若是不符合整治要求而需关停，心理认同感差，配合程度不高，而且缺乏经济补偿政策支撑，导致整治、关停慢，造成验收考核时间紧迫，工作被动。
3.设计单位和安全评价机构在本次综合整治工作中起到了十分关键的作用。但是也有少数中介机构存在报告编写效率低、质量差、整改方案制定不切合实际、指导服务不积极的情况，造成了整个整治工作进度、质量受到影响。中介服务机构是由企业自主选择，安监部门在技术力量与服务态度方面管控难度较大。
四、后续工作打算
1.逐步建立长效机制关停、淘汰不符合安全生产条件，且不具备搬迁入园能力的其他小化工企业。对于涉及搬迁或者关闭的小化工企业，按照有关要求做好过渡期及设备设施拆除过程的安全监管工作。
2.进一步强化危险化学品建设项目准入机制，严格按照《市工业投资项目前评估管理办法》的有关要求和市危险化学品生产、储存、使用立项审批联席会议联审制度实施。
化工企业工作总结范文第4篇
当前我国机械仪表设备的执行机构部分主要是仪表调节阀，仪表调节阀在机械仪表设备中适用范围大，故障率相对较高，故障点较之其他两部分较多，所以执行机构部分的寿命管理是工作的重中之重。这需要我们坚持对其进行科学的统计，来了解其MTBF情况，从而确定出一套适合的维护方案。仪表回路包含了整个机械的大部分零件，一旦某一部分出现问题，便会使得整个回路不能正常的工作。所以在日常维护中，我们需要对机械设备的回路进行仔细的排查工作，以保障其正常运行。
2仪表设备的预防性维护措施
近年来，有石油化工企业设备管理推行TNPM管理，是指全面规范化生产维护，是规范化的TPM，是全员参与步步深入的，通过制订规范，执行规范，评估效果，不断完善、改进TPM。实行TPM需要我们坚持不断深入的观察实际情况，根据实际情况，对机械加深了解，找出其操作应用的客观规律，而后制定出合理的操作应用规范，并不断的根据情况将其优化发展。石油化工企业的设备维护应当坚持以预防为主，这需要我们规范仪器的操作规范，将长期工作总结出来的经验拿来对员工培训，提高其操作水平，另一方面制定出仪器维护规范，将设备的维护定期化，制度化，并一一记录在案。当前很多仪器在生产时，都增加了仪器的自诊断技术，通过这一技术，我们可以更直观的发现仪器的问题，并可以根据他制定出更为科学的维护计划和方案，从而大大的降低仪器维护的工作量。
3规范各个环节，降低维护难度
石油化工企业在对仪表及自控设备进行挑选的时候，应当根据自身的实际情况，以石油化标准规范为指导，挑选出技术先进，故障率低并且有良好的售后服务和完整的技术支持企业的仪表和自控设备。挑选出来的仪器应当有严格的质量保障，并且能够适应企业的工作环境和工作要求。此外，我们应当注意仪表和自控设备的安装，以便能够保障仪器正常的运行，否则，根据以往案例，由于安装不规范，造成了日后仪器和自控设备出现大量的故障，这大大的增加了仪器维护的工作量，降低了仪器的使用寿命。
4结论
我们需要坚持以科学发展观为指导，坚持对仪表自动化研究加大投入，并且对仪表自动化进行定期的维护和检修，以保障仪表自动化设备的正常运行，以便能够提高石油化工企业的工作效率，保证石油化工企业的油气产量，维护企业的经济利益，为我国社会主义经济建设作出应有的贡献。
化工企业工作总结范文第5篇
【关键词】化工企业；品牌传播
对化工企业的界定
化工行业作为基础行业拥有众多的企业和产品分类，目前国际上没有统一的化工产品分类，各国的分类习惯也多有不同，而化工企业因为普遍存在产品种类多的现象，分类更加复杂。如果以化工产品属性分类，化工企业可大致分为基础化工产品企业、精细化工产品企业、日用化学品企业等类别；如果以产品与市场的关系为标准分类，则大致可分为产品直接面向消费者的化工企业和面向特定消费者及工业企业的化工企业。
本文以化工产品属性和化工产品与目标消费者的关系作为交叉条件将化工企业分为两类：一类是主要生产基础化工和精细化工产品，产品销售给特定消费者群体和化工企业，代表企业有中石化、陶氏化学等；另一类是主要生产日用化学品，产品销售给全体消费者的化工企业，代表企业有宝洁、联合利华等。
基于这两种分类中后一类企业在品牌建设、产品宣传方面因为直接面向全体消费者的特点已经达到了很高的水平，因此本文不做研究，本文主要研究对象是我国生产基础化工和精细化工产品，产品销售给特定消费者群体和企业的化工企业。
化工企业品牌传播的问题
经过多年的发展，我国的化工企业取得了巨大的发展，很多企业和产品已经在世界市场上占据一席之地，甚至处于领先地位。与之形成鲜明对比的是，我国化工企业在品牌传播方面的发展基本处于空白状态，缺乏著名企业和品牌，从业人员品牌传播意识淡薄，品牌传播能力差，整个行业的品牌传播水平远低于其他行业。随着品牌营销时代的到来和经济全球化的进一步发展，我国化工企业品牌传播能力的缺失已经成为制约企业发展的瓶颈。
第一，管理人员缺乏品牌传播意识。我国化工企业的管理人员尤其是高层管理人员多为技术导向型领导，大多是化工专业出身从事技术工作成长起来的，因此我国化工企业管理层普遍缺乏品牌战略管理的意识。同时，由于化工企业的营销多为“企业对企业”的模式，一些管理者认为化工产品营销的关键在于产品品质、价格、技术等指标，品牌似乎离化工企业很远。
第二，品牌传播水平落后。由于品牌传播意识的淡薄，我国化工企业的品牌传播水平偏低。在战略层面上，企业没有打造长久品牌的意识，品牌传播的决策层面上缺少系统市场研究分析，盲目、仓促现象屡见不鲜。如希望广告一经投放就要见到效益，以单纯的账面收益衡量企业品牌传播的成败。又如将品牌传播等同于给产品起个名字、设计个包装、征集一句广告语。
第三，企业品牌传播预算不足，组织结构缺失。由于对品牌传播认识不足，我国相当多的化工企业在品牌传播方面的预算不足。例如，湖北宜化是中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，在2008年度其宣传、广告费用支出为299万元，而2009年的宣传、广告费用为145万元，同比下降51%。与其2009年305亿元的销售收入相比，145万元的宣传费用少得可怜[1]。
有相当多的化工企业没有建立起公司内部专门的品牌管理组织，品牌管理工作分别由公司研发、销售、市场、广告等职能部门分担，其结果是多头管理，品牌传播缺乏统一性和专业性。
化工企业注重品牌传播的必要性
在新的经济局势和国际化工产业发展局面下，化工企业的品牌传播成为继技术研发和规模扩张之外另一个保证企业发展和业界地位的原动力。随着品牌营销时代的到来和化工企业同质化现象的严重，化工企业重视品牌传播变得非常必要。
第一，化工企业产品的同质性使品牌传播变得格外重要。由于化工企业的产品特点，化工产品的同质化竞争越来越严重，如何从众多同样含量、同样配方的化工产品中脱颖而出成为我国化工企业普遍面临的问题。寻求品牌核心价值，塑造品牌形象，用有效的方式对品牌进行传播，是化工企业应对产品同质化的必然出路。
成立于1995年的广州天赐化工专业从事日用化工表面活性剂、添加剂、锂离子电池电解液等产品的开发、生产和销售。在2005年之前，企业的发展主要依靠技术研发和规模扩张，在品牌传播方面没有统一的规划和建设，而该类产品在市场上同质化严重，因此在经历十年的发展后天赐化工的市场占有率不升反降。2005年，天赐化工与专业策划机构合作，为公司制订了一整套品牌传播计划，统一了公司的主品牌“天赐”，并通过展会、公关、广告等手段打造名牌。在开展了三年多的品牌传播工作后，天赐企业的市场占有率有了大幅度提高。国际化工企业也频频和天赐化工取得联系，寻求合作。作为天赐化工品牌传播的重要组成内容，天赐企业品牌形象“成语故事”系列广告入选中国广告行业最权威书籍《AI中国广告年鉴》。
第二，良好的品牌传播助推企业的发展。化工企业往往需要较大面积的建设用地，且大多化工企业在对环境的影响上不占优势，因此当化工企业进行规模扩张时，往往需要取得地方政府的核准，而地方政府往往愿意引入有一定品牌知名度的企业。在化工产品进出口贸易过程中，缺乏优势品牌让我国的化工产品频繁遭遇各种壁垒，不好卖、卖不出好价钱。而良好的品牌传播工作能帮助我国化工企业在国际市场中形成优势，增强竞争力。
除此之外，企业良好的品牌传播工作打造出的品牌知名度还能带来吸引投资以及优秀人才的加盟等衍生利益。
第三，品牌营销时代到来，我国化工企业难以置身事外。品牌营销时代的到来对我国化工企业品牌传播提出了新的要求，在日益动荡多变的市场环境下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这样的大背景下，首先需要的就是构建成功的品牌，这就要求化工企业能够充分运用品牌资产的运作优势，掌握一些品牌资产建设的切实、有效、可行的方法。
同时，由于大多数本土化工企业还没有建立起强势的品牌，谁在品牌建设上先行一步就极有可能成为某一化工领域的行业领跑者。拥有优势品牌和拥有先进的生产技术一样重要，这是品牌营销时代带给我国化工企业最大的机遇。
第四，化工企业社会形象亟须挽救。影响化工企业社会形象的因素是层出不穷的环境污染问题，面对国内化工行业的飞速发展，肆意的废气排放、水污染、土地资源破坏、大面积的乡村人员患病等消极情形也在不断发生，这影响着化工企业的社会形象，致使其发展得不到广泛认可与支持。脆弱的社会形象对化工企业的品牌提出了极高的要求，在危机出现的时候，良好的品牌可以保证企业从容度过危机，并在危机中积累公众信任和品牌力量。
化工企业品牌传播策略
如前所述，本文所界定的化工企业主要指生产基础化工和精细化工产品，产品销售给特定消费者群体和企业的化工企业。这类化工企业品牌传播的对象有独特性，且对品牌传播在企业形象建设上的作用特别强调，因此我国化工企业在品牌传播上可以采取以下策略：
“捆绑组合”策略。尽管该类化工企业的产品不是直接卖给普通消费者，它们真正的客户是食品、洗浴、轮胎、建筑、医药等消费品制造商，但这并不意味着就不能建立品牌与消费者的直接关系。化工企业可以将自己产品的品牌与使用该产品的品牌（这类产品通常直接销售给普通消费者）进行“捆绑组合”，使其在传播过程中能够与消费者面对面，并通过有效的传播，让消费者形成自己所购买的产品正是由于使用了该化工企业品牌的产品，才具有某种品质的印象，最终形成消费者在日常消费中的指名购买。
以国际化工巨头杜邦公司为例。杜邦莱卡在1958年诞生后推向市场，旋即风靡服装界，成为各成衣生产商，特别是内衣商争相追逐的宠儿。然而莱卡毕竟只是一种纤维，只是服装面料中的一种添加成分，它的直接客户是各大面料生产商，然后才是服装生产商，最后才是服装经销商、商场终端服装柜台和服装消费者。1995年起，杜邦莱卡在我国国内首先与内衣品牌开展合作，六年后中国市场上几乎所有的内衣品牌均推出了含莱卡的产品，在这些品牌的内衣上均有一个显著的“我有莱卡”的标签，杜邦莱卡从一种化工原料，成为消费者购买内衣时的重要选择标准之一。
杜邦利用具有技术含量、附加值、市场容量的核心产品和技术，发展上下游产业链，形成整体优势和消费者的指名购买。这是我国化工企业，尤其是产品经过中间商后直接面向消费者的化工企业需要借鉴的经验。通过确定行业标准，告诉消费者“只有含有本品牌的最终产品才是高品质的可以放心使用的”，在最终目标消费者中形成指名购买的效果，这样既可以保证化工产品的直接消费者也就是中间商能够顺应最终消费者的要求使用该产品，又能在最终消费者群体中形成良好的品牌效应。这一模式是制造“中间化工产品”的化工企业可以借鉴的，杜邦即是由此既促进了销售又建立了品牌，取得了双赢的效果。
“公关第一”策略。由于化工企业对环境造成的不良影响以及此类事件长期累积的恶劣效应，公关对于化工企业来说是品牌传播更为重要的一个策略。相比广告手段，公共关系手段包括的新闻管理、活动管理等方式更适合于改善化工企业的企业形象和品牌建设情况。
第一，化工企业应主动保持与媒介的联系。例如国际化工巨头陶氏化学不间断在媒体中展示自己，才令陶氏化学在政府关系、消费者关系上有了良好的基础，有效地实现了在中国市场的品牌传播。
第二，通过制造新闻话题，吸引公众与媒体参与讨论，往往比广告更加吸引消费者眼球，同时获得他们的信任。化工企业在产品特性、环保等方面有诸多的公众关注点，如果将这些公众关注变为舆论话题，吸引公众注意，在公众讨论的过程中达到传播品牌、提高品牌知名度和美誉度的目的。
第三，积极参与公益活动。由于化工企业在环境影响方面的特殊性，因此积极参与环保、赈灾、扶贫等公益事业，有利于保持企业较为频繁的媒体的曝光和正面形象，减弱由于环境影响而造成的负面形象。
选择合适的品牌传播媒介。对于化工企业的广告投放，最重要的不是创意和表现形式，而是投放媒介的选择。因为化工产品的目标消费人群数量少，而且很难通过传播媒体区分，因此选择合适的媒介是化工企业广告投放最重要的工作。
传统媒体方面，专业期刊、消费终端POP广告、邮递广告等形式比较适合化工行业的广告投放。新媒体方面，BBS（社区论坛）、EDM营销（邮件营销）等方式便于更精准地将企业和产品信息传达给目标受众群。
结 语
作为基础行业，我国化工行业的发展是引人注目的，然而由于化工行业面对的消费群体的特殊性，因此长期以来我国化工企业在品牌传播方面意识缺失、手段简单，甚至缺乏品牌传播，这对于我国化工企业的长远发展，特别是与国际化工企业的抗衡是极为不利的。因此，采用积极有效的品牌传播策略，建立良好的品牌形象，是我国化工企业发展的必由之路。
参考文献：
[1]湖北宜化经贸分公司2009年度工作总结，企业内部资料，2009年.
（作者单位：陈娜，武汉工程大学艺术设计学院；王晓华，北京蓝色光标公共关系机构）
化工企业工作总结范文第6篇
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实国务院有关加强环境保护工作的决策和部署，围绕饮用水源保护、工业园区建设和化工行业污染等突出问题，进一步加大环境执法力度，严厉打击各类环境违法行为，切实保障群众环境权益，推进污染物减排工作，构建环境友好型社会，为开创“十一五”环境执法新局面打下坚实基础。
二、工作重点
（一）深入开展饮用水源保护区整治。制定并实施饮用水源环境保护规划，科学划分饮用水源保护区，设立规范化的保护区标志。对生活饮用水地表水源二级保护区内2000年以后新、扩建的建设项目，一律停业或关闭；2000年以前设立排污口的企业，不能稳定达标排放的一律限期治理，超标排放的一律停产整治；装卸垃圾、油类及其他有毒有害物品的码头，一律全面清理。对影响饮用水源二级保护区水质的环境污染和安全隐患问题进行集中整治，制定和完善饮用水源应急预案和重点排污单位的突发环境事件应急预案。
（二）深入开展工业园区环境违法问题整治。要加快推进工业园区区域环评工作。所有工业园区要在2007年6月底前完成区域环评报批手续，逾期不能完成的，县环保部门不再审批或转报新入区建设项目。对违反环境保护法律法规的各种错误做法和规范性文件，尤其是阻碍环境执法、降低环境保护准入条件和违反排污收费征收使用管理规定的，进行全面清理和纠正。对工业园区内至今未进行环境影响评价，未按规定申请“三同时”验收，以试生产为名长期违法排污的企业，以及污染治理设施未建成、擅自投入生产的建设项目，一律停产或停建，并按管辖权限，依法予以处罚。
（三）集中整治化工行业污染环境问题。对全县化工企业的情况进行全面摸排，做到情况清、底数明。督促所有化工企业于2007年7月底前制定或完善环境污染事故应急预案，并报县环保专项行动领导小组办公室备案。对不符合产业政策和市场准入条件，或使用已明令淘汰的落后生产工艺的企业，依法予以关闭，实施断水、断电、吊销营业执照。对应当配套建设而未建设污水处理设施、擅自投入生产的化工企业，一律停止生产，并依法给予处罚。对已责令关停的化工企业，其恢复生产以前必须经环保、安全监管等部门审批和验收。对不能稳定达标排放的化工企业，一律报政府决定实行限期或限产治理，限期治理的未完成的，实行停产或关闭。对不同化工企业增加特征污染因子监测项目，连续超标三次以上，停产整治。所有重点水污染化工企业于2007年11月底前，安装流量计和在线监控设施，并与市环保局监控中心联网，实行适时监控。
三、工作步骤
（一）动员准备阶段（5月14日—6月15日）。县环保部门负责制定我县专项行动实施方案，并报市环保专项领导小组办公室。
（二）集中整治阶段（6月16日—10月31日）。集中力量对饮用水源地企业违法排污问题，工业园区违反环保法律法规和集中排污问题，建设项目违反环保“三同时”制度的问题以及重点水污染企业进行集中整治。公开查处一批环境违法案件，并向社会公布处理结果。县环保局于9月30日前报送集中整治工作成果。
（三）自查总结阶段（11月1日—20日）。县环保部门要认真开展专项行动的自查工作，总结专项行动取得的成果，提出加强长效管理的措施，形成专项行动工作总结。专项行动工作总结于11月15日前报送市专项行动领导小组办公室。
四、工作职责
县环保局负责专项行动的具体组织实施，查处环境违法行为，督办重点案件，督促挂牌企业落实整改措施。
县发改委负责提出经济发展与环境保护协调发展的政策建议，制定促进循环经济发展的政策，制定和宣传产业结构调整政策，负责界定淘汰落后生产能力、工艺及产品。
县监察局负责查处各职能部门移送的环境违法违规案件，依法依纪追究违法排污事件相关责任人的责任。与环保部门一起，清理各项“土政策”、“土规定”。
县司法局负责环保法制宣传与教育活动，为群众提供必要的法律援助。
县水利局负责加强境内水功能区区划管理，审定水域纳污能力，提出限制排污总量的意见。
县建设局负责公共供水设施、生活污水及生活垃圾集中处理设施的建设、管理和运行，积极推进污水处理厂的建设步伐。
县工商局负责注销、吊销被依法关闭的违法排污企业营业执照，依法取缔无照经营企业。
县安监局负责对企业安全生产进行监管，促使企业完善安全生产条件，以防止或减少因安全事故引发的环境污染事件。
县供电公司负责对违法排污企业采取停电、限电措施。
五、工作要求
（一）加强组织领导。县政府成立县环保专项行动领导小组（名单附后），统一组织和协调全县环保专项行动。各有关部门要严格履行职能，切实加大监管力度，加强协调配合，坚持和完善环境保护联席会议、联合执法、案件移送等行之有效的制度，努力形成齐抓共管的工作机制。
（二）加大惩治力度。对存在严重破坏环境，涉及财产损失、人员伤亡和危害人体健康等问题的企业及相关责任人员，涉嫌构成犯罪的，移送司法机关严肃追究其刑事责任。对违反《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》的企业有关负责人员，由各级行政机关任命的，应当追究其行政责任；构成违纪的，要严肃处理。对2003年以来环保专项行动中查处的违法企业开展一次“回头看”，对多次被查处仍未整改到位的企业，一律停产整顿，按规定给予处罚，依法足额追缴排污费。对屡查屡犯、长期违法排污的企业，在其单位和产品评选各种先进、优质产品称号时，坚决行使一票否决权。
（三）加大挂牌督办力度。对于群众反映强烈、污染严重、影响社会稳定和拒不执行环保法律法规的典型环境违法问题，要作为环保专项行动的工作重点，分批进行挂牌督办。对于列入国家、省和市挂牌督办的案件，必须严格做到“整改要求、解决时限、责任单位、督办部门、督办程序和奖惩措施”六落实，切实做到“查处到位、整改到位、责任追究到位”。挂牌督办的结果将向社会公布，逾期未完成的，要依法依规严肃追究相关责任人的责任。
（四）加大责任追究力度。监察机关和环保部门要加大监督检查力度，在查清事实、分清责任的基础上，依照规定客观公正地做出处理决定。凡是制定或采取与环境保护法律、法规、规章以及政策相抵触的“土政策”、“土规定”的，经教育以后拒不改正的，各职能部门不依法履行职责的，同一企业因同一问题被连续查处3次以上的，应该追究责任而没有追究或追究不到位的，一律追究相关责任人的责任。
（五）加大督查力度。县领导小组办公室将于6月、8月、9月和10月分别组织对重点排污企业、饮用水源地、工业园区和化工行业整治情况进行集中督查，对督查中发现工作开展不力、问题突出的，存在严重环境违法行为隐瞒不报的，未按要求上报相关整治情况的，给予通报批评，并责令其说明情况，限期改正。对顶风不办，问题严重的要公开曝光，追究责任。
（六）加大水质监测力度。对国控、省控重点排污企业实行加密监测，每周不得少于1次，对不能稳定达标排放的企业实行随机监测，跟踪排污情况。加强对饮用水源的环境质量状况监测，每季度公布一次饮用水源监测结果。发现可能导致水质状况恶化的污染源，要采取果断措施加以清除，以免产生环境污染问题。
（七）加大宣传报道力度。县环保专项行动领导小组办公室要制订分阶段宣传计划，确定宣传重点，组织新闻媒体开展专项行动和环保法律法规的宣传报道，进一步增强全民的环境保护意识，创造良好的舆论氛围。通过新闻媒体公开曝光一批严重危害群众身体健康、屡查屡犯的典型环境违法案件。
化工企业工作总结范文第7篇
以科学发展观为指导，坚持环保优先的原则，加大监管执法力度，积极推进化工生产企业环境污染整治和结构调整工作，进一步遏制环境污染事故，全面提高化工行业环保和发展水平，努力创建资源节约型、环境友好型和安全发展型社会。
二、整治范围
全市化工行业所有生产企业，无论是原有环保设施运行较好的企业还是环保治理不达标的企业，包括各园区污水处理厂及所有水系，都必须逐一过堂，按标准实施整治。
三、目标要求
按照“逐个排查，集中整治，入园进区，改造提升”的总体要求，过提高生产经营标准、行业准入门槛和从业资质要求，用二个月的时间集中整顿、淘汰各类违法违规化工生产企业，并过专项整治，有效控制和治理污染，全面达到环保标准，排污企业达标排放。
依法全面落实环保优先的原则，综合运用经济、法律、行政等手段，标本兼治、重在治本，切实开展好化工生产企业专项整治。在整治的力度上做到“三个坚定不移”，即坚定不移地推进废水达标排放，做到雨污分流、河道整洁；坚定不移地推进废气达标排放，做到全程控制、空气清新；坚定不移地推进固废达标排放，做到存放有序、去向明确。工作中要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，确保专项整治取得实效。
四、整改要求
（一）提升改造化工园区环保基础设施。一是提升医药化工园园区污水处理厂运行质态。在6月20日前建成投运终端控制系统，实现与环保局实时监控联网，同时增强专业技术人员配备，加强巡查队伍管理，强化接纳废水监测，完善工艺参数运行，确保24小时稳定达标排放。二是改造医药化工园园区水系。盘规划园区水系，主要走向、入口、出口、沿河管网、绿化等，在满足正常排涝的前提下，重新疏理、清淤底泥，对断头沟进行填埋，对主要河道进行石驳和绿化，彻底改善并保持河道整洁。
（二）对化工企业的环保整治要求做到“五个必须”，即设施必须达标配套、雨污必须彻底分流、污管必须离地明建、应急必须具有备池、排放必须全程监控。
1.设施必须达标配套。各企业污染处理设施与生产能力要相配套，必须按照项目环评审批要求逐一整改到位，确保设施正常稳定运行，废水持续稳定达标排放，污泥必须规范妥善处置。
2.雨污必须彻底分流。企业内部雨水管道和污水管道必须全部隔离分清，原则上只允许设置一个雨水排口和一个污水排口，并设置统一标志牌。
3.污管必须离地明建。企业自设出水口到公众监督口之间的排污管道均需地上明建。
4.排放必须全程监控。企业废水排放均要设置公众监督口，并根据整治要求在外排管安装流量计、COD在线仪及电磁控制阀。
5.应急必须具有备池。化工企业必须建有相配套的应急备池，容积应不小于企业半天废水排放量。
五、时间部署
整改时间从4月20至6月20日，分三个阶段进行。
（一）调查摸底动员部署阶段。对全市化工企业进行全面排查摸底，重点对企业的生产工艺、主要产品、用水情况、治污设施运行及达标排放情况、在线监控设备安装运行情况、固体废弃物储存及处置情况进行现场核查，并填报《入管企业污染整治调查表》，并对调查情况进行汇总分析。各企业要按照自身整治要求制定详细的整治方案，并于4月30日前上报整治工作小组。
（二）整改推进阶段。由整治工作小组现场逐一对各企业整治方案进行最终确认，于5月3日前排定整治工作进度表。各企业要按照整治方案及时组织落实，整治工作小组要全程跟踪，现场指导、协调、督查，确保各企业于5月31日前整改到位。
（三）巩固验收阶段。由市环境监测站对整治企业废水排放情况及片区水环境质量进行监测，配合污水处理厂跟踪监测进水水质变化。整治工作小组对企业的整治成效进行巡查、抽查及分析汇总，形成整治工作总结报领导小组。整治工作领导组组织对整治企业进行逐一验收。
六、工作要求
（一）加强组织领导。成立由市政府市长任组长，、两位副市长任副组长、市环保局、各园区、各镇乡主要负责人为成员的化工生产企业专项整治行动领导组，负责此次整治工作的总体推进、协调。领导组下设专项整治办公室，具体负责指导企业制订整改方案，帮助和督促企业解决整治过程中的问题，由市环保局汤枫局长兼任办公室主任，环保局副局长、医药化工园管委会副主任黄成任办公室副主任，其中市环保局好负责面上化工企业整治的指导工作，医药化工园要负责好园区内化工企业整治的指导工作，确保如期完成本次专项整治任务。
（二）完善工作机制。建立工作例会机制。领导组每旬听取一次工作组汇报，及时协调解决整治工作过程中的重大问题。领导组办公室每周召开一次例会，及时总结前一阶段工作，部署下一阶段工作重点。专项整治办公室成员在整治期间实行日巡查、周抽查、旬汇总制度，对整治中发现的问题及时报告化工生产企业专项整治行动领导组。
化工企业工作总结范文第8篇
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，扎实开展安全生产执法、安全生产教育、安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产法制体制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”，为实现全局系统安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实基础。
二、工作目标
加大安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，建立规范的安全生产法治秩序;深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强安全教育，牢固树立安全发展理念，增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安全生产技能素质。通过开展“安全生产年”活动，促进全局系统各类企业安全生产管理水平进一步提升，安全生产标准化覆盖面进一步扩大，安全生产保障体系进一步完善，遏制较大以上事故发生，为保增长、保民生、保稳定、保大局，实现全局系统经济平稳较快发展提供安全保障。
三、组织领导
成立*市经济局安全工作领导小组，成员名单如下：
组长：*(市经济局局长)
副组长：*(市经济局总经济师、工会主席)
*(市经济局副局长)
*(市经济局副局长)
*(市经济局副局长)
成员：*(市经济局武装部长)
*(行政办公室主任)
*(行业管理科科长)
*(中小企业科科长)
*(能源科科长)
*(乡镇企业科科长)
*(技术进步与创新科科长)
*(综合科科长)
*(行业管理科科员)
*(行业管理科科员)
*(行业管理科科员)
领导小组下设办公室在行业管理科，负责收集汇总全局系统各项安全工作开展情况，并及时整理上报相关部门。
四、2009年工作重点
(一)加大重点行业领域隐患排查治理力度，着力解决薄弱环节和突出问题
排查和整治隐患是防范和减少安全生产事故的重要措施和保证。
1、加强非煤矿山安全专项整治，重点整治地下矿山通风、提升运输系统和顶板边帮管理。强制推行机械通风，建立完善的通风系统，严格顶板边帮和提升运输安全管理制度，严密防范炮烟中毒、冒顶片帮和跑车事故;重点整治露天矿山高陡边坡和违规爆破，实行自上而下分台阶(分层)开采，严禁高陡边坡、一面墙违规开采;推行中深孔爆破，杜绝掏底崩落、扩壶爆破。开展非煤矿山安全标准化建设工作。
2、深化危险化学品安全专项整治。重点对危险化学品储存企业和运输车辆的监控，督促化工企业加快自动化控制系统改造，淘汰落后工艺，改造老旧设备，有条件的中小化工企业都要对危险源进行辨识、登记，并实施有效监控。
3、深化消防安全专项整治。认真宣传贯彻新修订的《消防法》。深入治理“三合一”，“多合一”生产经营单位火灾隐患，加大政府挂牌督办的重大火灾隐患整改治理力度。
4、深化相关行业领域安全专项整治。电力、民爆、特种设备、冶金、化工、食品等行业领域，督促生产经营单位加强企业安全生产管理，提升安全生产水平，有针对性地组织开展安全专项整治。
(二)进一步加强安全日常检查和重要时段监督检查
抓住重点行业(领域)这个重点，在加强日常监督检查的同时，对“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”、纪念建国六十周年、州庆等节假日、敏感时期和重大活动期间，组织开展各类重点督查、专项督查和综合督查，确保安全生产形势稳定。
(三)广泛开展安全生产宣传教育行动，努力营造安全生产良好社会氛围
强化全民安全意识，充分发挥新闻媒体的舆论导向和监督作用，大力宣传党中央、国务院关于安全生产工作的方针、政策。以“安全生产月”活动、“安全质量万里行”、“消防宣传活动日”等平安创建活动为载体，推动安全理念、安全知识“五进”活动，拓宽安全文化宣传阵地，广泛动员全社会关心、支持、参与安全生产工作，增强公众安全防范能力，在全局系统树立“关爱生命、安全发展”的安全文化理念。同时逐步完善安全生产培训体系，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识普及培训活动，深入推进职工、农民工安全知识和技能培训，依法指导和监督特种作业人员和生产经营单位主要负责人、安全管理人员安全资格培训考核工作，进一步提高其安全生产技能和意识。
五、具体工作安排计划
全年各项安全工作安排计划如下：
一月份
1、制定*市经济局2009年度安全生产、消防安全及食品安全工作计划;
2、开展元旦、春节期间安全生产、消防安全及食品安全大检查。
二月份
1、制定*市经济局2009年度安全生产、消防安全、食品安全目标责任书。
2、召开2009年度安全管理工作会议：签订2009年度安全、消防、食品等各项安全目标责任书;兑现2008年度安全目标责任奖;安排部署2009年安全生产工作。
3、对永福锡矿存在的安全隐患进行跟踪督查处理。
三月份
1、按安全生产管理工作有关规定，督促各企业、乡镇企业办到局财务科交纳安全风险抵押金。
2、开展第一季度安全生产、消防安全、食品安全大检查。
3、安排清明节期间防火值班人员及巡山人员。
四月份
1、安排部署“五·一”节期间安全生产及消防安全的检查工作。
2、按上级要求，审核上报煤炭经营资质年检工作。
3、做好2009年红河州盐务交叉检查工作
五月份
安排部署2009年度防汛工作和“六月安全月”活动工作，开展汛期安全检查和安全月活动检查。
六月份
协助企业开展“六月安全月”活动，开展“安全月”各项工作检查工作，并写出书面总结报市安委会、市食安委会等部门。
七月份
深入企业对上半年安全生产、消防安全、食品安全、防汛安全等工作进行督查，并写出上半年度工作总结报相关部门。
八月份
发文布置开展第三季度安全生产、消防安全、防汛安全及食品安全大检查工作，并组织检查。
九月份
发文布置国庆节、中秋节期间安全生产、消防安全、防汛安全、食品安全及盐务市场监查等工作，开展检查，并写出工作总结报相关部门。
十月至十二月份
1、发文布置并组织开展“11·9”消防日宣传活动。
2、发文布置第四季度安全大检查，做好元旦、春节期间的安全生产、消防安全及食品安全工作，并写出第四季度安全工作总结报相关部门。
3、开展2009年度各项安全目标责任考评工作。
4、报送各类年终安全工作及科室年度工作总结。
5、迎接市政府的各项安全目标责任年度考评。
化工企业工作总结范文第9篇
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，扎实开展安全生产执法、安全生产教育、安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产法制体制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”，为实现全局系统安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实基础。
二、工作目标
加大安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，建立规范的安全生产法治秩序;深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强安全教育，牢固树立安全发展理念，增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安全生产技能素质。通过开展“安全生产年”活动，促进全局系统各类企业安全生产管理水平进一步提升，安全生产标准化覆盖面进一步扩大，安全生产保障体系进一步完善，遏制较大以上事故发生，为保增长、保民生、保稳定、保大局，实现全局系统经济平稳较快发展提供安全保障。
三、组织领导
成立*市经济局安全工作领导小组，成员名单如下：
组长：*(市经济局局长)
副组长：*(市经济局总经济师、工会主席)
*(市经济局副局长)
*(市经济局副局长)
*(市经济局副局长)
成员：*(市经济局武装部长)
*(行政办公室主任)
*(行业管理科科长)
*(中小企业科科长)
*(能源科科长)
*(乡镇企业科科长)
*(技术进步与创新科科长)
*(综合科科长)
*(行业管理科科员)
*(行业管理科科员)
*(行业管理科科员)
领导小组下设办公室在行业管理科，负责收集汇总全局系统各项安全工作开展情况，并及时整理上报相关部门。
四、2009年工作重点
(一)加大重点行业领域隐患排查治理力度，着力解决薄弱环节和突出问题
排查和整治隐患是防范和减少安全生产事故的重要措施和保证。
1、加强非煤矿山安全专项整治，重点整治地下矿山通风、提升运输系统和顶板边帮管理。强制推行机械通风，建立完善的通风系统，严格顶板边帮和提升运输安全管理制度，严密防范炮烟中毒、冒顶片帮和跑车事故;重点整治露天矿山高陡边坡和违规爆破，实行自上而下分台阶(分层)开采，严禁高陡边坡、一面墙违规开采;推行中深孔爆破，杜绝掏底崩落、扩壶爆破。开展非煤矿山安全标准化建设工作。
2、深化危险化学品安全专项整治。重点对危险化学品储存企业和运输车辆的监控，督促化工企业加快自动化控制系统改造，淘汰落后工艺，改造老旧设备，有条件的中小化工企业都要对危险源进行辨识、登记，并实施有效监控。
3、深化消防安全专项整治。认真宣传贯彻新修订的《消防法》。深入治理“三合一”，“多合一”生产经营单位火灾隐患，加大政府挂牌督办的重大火灾隐患整改治理力度。
4、深化相关行业领域安全专项整治。电力、民爆、特种设备、冶金、化工、食品等行业领域，督促生产经营单位加强企业安全生产管理，提升安全生产水平，有针对性地组织开展安全专项整治。
(二)进一步加强安全日常检查和重要时段监督检查
抓住重点行业(领域)这个重点，在加强日常监督检查的同时，对“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”、纪念建国六十周年、州庆等节假日、敏感时期和重大活动期间，组织开展各类重点督查、专项督查和综合督查，确保安全生产形势稳定。
(三)广泛开展安全生产宣传教育行动，努力营造安全生产良好社会氛围
强化全民安全意识，充分发挥新闻媒体的舆论导向和监督作用，大力宣传党中央、国务院关于安全生产工作的方针、政策。以“安全生产月”活动、“安全质量万里行”、“消防宣传活动日”等平安创建活动为载体，推动安全理念、安全知识“五进”活动，拓宽安全文化宣传阵地，广泛动员全社会关心、支持、参与安全生产工作，增强公众安全防范能力，在全局系统树立“关爱生命、安全发展”的安全文化理念。同时逐步完善安全生产培训体系，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识普及培训活动，深入推进职工、农民工安全知识和技能培训，依法指导和监督特种作业人员和生产经营单位主要负责人、安全管理人员安全资格培训考核工作，进一步提高其安全生产技能和意识。
五、具体工作安排计划
全年各项安全工作安排计划如下：
一月份
1、制定*市经济局2009年度安全生产、消防安全及食品安全工作计划;
2、开展元旦、春节期间安全生产、消防安全及食品安全大检查。
二月份
1、制定*市经济局2009年度安全生产、消防安全、食品安全目标责任书。
2、召开2009年度安全管理工作会议：签订2009年度安全、消防、食品等各项安全目标责任书;兑现20*年度安全目标责任奖;安排部署2009年安全生产工作。
3、对永福锡矿存在的安全隐患进行跟踪督查处理。
三月份
1、按安全生产管理工作有关规定，督促各企业、乡镇企业办到局财务科交纳安全风险抵押金。
2、开展第一季度安全生产、消防安全、食品安全大检查。
3、安排清明节期间防火值班人员及巡山人员。
四月份
1、安排部署“五·一”节期间安全生产及消防安全的检查工作。
2、按上级要求，审核上报煤炭经营资质年检工作。
3、做好2009年红河州盐务交叉检查工作
五月份
安排部署2009年度防汛工作和“六月安全月”活动工作，开展汛期安全检查和安全月活动检查。
六月份
协助企业开展“六月安全月”活动，开展“安全月”各项工作检查工作，并写出书面总结报市安委会、市食安委会等部门。
七月份
深入企业对上半年安全生产、消防安全、食品安全、防汛安全等工作进行督查，并写出上半年度工作总结报相关部门。
八月份
发文布置开展第三季度安全生产、消防安全、防汛安全及食品安全大检查工作，并组织检查。
九月份
发文布置国庆节、中秋节期间安全生产、消防安全、防汛安全、食品安全及盐务市场监查等工作，开展检查，并写出工作总结报相关部门。
十月至十二月份
1、发文布置并组织开展“11·9”消防日宣传活动。
2、发文布置第四季度安全大检查，做好元旦、春节期间的安全生产、消防安全及食品安全工作，并写出第四季度安全工作总结报相关部门。
3、开展2009年度各项安全目标责任考评工作。
4、报送各类年终安全工作及科室年度工作总结。
5、迎接市政府的各项安全目标责任年度考评。
化工企业工作总结范文第10篇
以《安全生产法》、《危险化学品安全条例》和《危险化学品建设项目安全许可实施办法》等法律、法规、规章和标准为依据，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依法整治，强化监管；严格准入，打击非法；突出重点，注重实效。
二、总体目标
通过整治，摸清化工和医药生产企业数量，依据《危险化学品安全管理条例》第七条规定规划的、专门用于危险化学品生产、储存的区域数量；清理在建和拟建的化工项目，规范危险化学品建设项目的安全许可工作；进一步推动企业安全生产责任，消除事故隐患，健全防范措施，推动安全标准化工作全面开展；进一步健全危险化学品安全监管体系和工作机制；促进危险化学品安全生产形势持续稳定。
三、整治范围和重点
整治工作的范围包括化工、医药生产企业和危险化学品建设项目；重点是氯碱、炼油、合成氨生产企业，使用危险化学品过程中涉及到高温、高压、易燃、易爆、易中毒以及硝化、氧化、氯化、加氢等高危险工艺的化工和医药生产企业，化工园区（包括化工企业比较集中的工业园区）。
四、整治工作的主要任务
（一）集中排查隐患，提升企业的本质安全水平。要按照市安监局《淄博市危险化学品企业安全生产隐患排查治理实施意见》，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，落实隐患排查治理责任，做好隐患治理工作。不断加大安全投入，建立安全生产专项资金，加快安全技术改造，淘汰落后生产力，提高企业的安全生产管理水平，增强事故防范能力。
（二）严格安全许可，规范危险化学品建设项目安全许可工作。深入贯彻《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安监总局令第8号）和省政府办公厅《关于加强危险化学品建设项目安全管理工作的通知》（鲁政办发〔2006〕110号）精神，做好危险化学品建设项目的安全审查工作，对在建和已建成试运行的危险化学品生产、储存项目进行全面排查和清理。要落实责任追究制度，对不按规定履行安全批准和项目审批、核准或备案手续而擅自开工建设的，依法追究有关单位和人员的责任。建立健全危险化学品生产和储存建设项目安全许可工作台账。
（三）加强化工、医药生产企业及化工园区的安全监管。要将一大批安全生产许可管理范围之外的化工、医药生产企业纳入重点监管范围，特别是对化工、医药行业使用危险化学品过程中，涉及到高温、高压、易燃、易爆、易中毒以及硝化、氧化、氯化、加氢等高危险工艺的企业，要依法加强监管。督促这些企业按照《危险化学品安全管理条例》的规定，对有关生产、储存装置和设施进行安全评价，及时发现和整改事故隐患。对企业存在的事故隐患要跟踪督查，确保整改措施落实到位；对不符合安全生产规定要求的，要坚决关闭；对未经许可、擅自从事危险化学品生产经营活动的，坚决依法取缔。加强对化工园区安全生产工作的监管，明确对企业的安全监管主体，坚决防止监管缺位现象。开展化工园区区域性安全评价，促进园区完善安全生产基础设施，统筹规划、配备应急救援队伍和装备，提升整个园区的安全管理和应急救援水平。化工园区应集中规划和建设事故状态下“清净下水”的收集及处置设施，防止事故发生后对环境造成的严重污染。督促安全防护距离不符合要求的化工企业有计划地向化工园区搬迁。
（四）建立健全安全生产信息数据库，规范安全监管工作。要对化工、医药生产企业安全管理状况和在建的化工建设项目逐一核查和登记。在全面调查和检查的基础上，建立健全危险化学品生产企业安全生产信息数据库、危险化学品生产和储存建设项目安全许可工作情况台账；建立除危险化学品生产以外的化工、医药生产企业安全生产信息数据库、事故状态下防止“清净下水”污染水环境措施台账、在建和拟建化工建设项目等相关情况档案。
五、时间安排
全区化工和医药生产企业安全生产整治工作，从现在开始至明年6月底结束，分以下三个阶段进行：
（一）准备部署阶段(现在至7月15日)。
各镇、办、开发区安办及各有关企业要利用各种机会，采取多种形式，大力宣传有关法律、法规、标准及安全整治工作要求；广泛发动，使所有化工、医药生产企业明确整治工作的指导思想和目标要求。制定工作方案，分解落实工作任务，细化工作目标，制定工作措施。各有关单位要将整治工作方案报区安监局。
（二）集中整治阶段(7月15日至2008年3月31日)。
1、7月15日至7月31日，对辖区内的化工、医药生产企业及化工园区的基本情况进行调查摸底，各有关企业对自身安全生产条件和安全生产管理状况进行全面自查。化工园区的基本情况填写《化工园区基本情况调查表》（见附表）。
各镇、办、开发区安办和有关企业将上述调查表于7月31日前报区安监局危化科。
2、8月1日至10月31日，区安监局将对化工、医药生产企业及化工园区安全生产条件和安全生产管理状况进行全面检查。
3、11月1日至2008年3月31日，各有关企业对自查和安全检查中发现的事故隐患及有关问题进行整改。
有关企业在组织检查同时，做好迎接国家安监总局和省、市安监局督导组监督检查的准备工作。
（三）考核总结阶段(2008年4月1日至6月30日)。
1、2008年4月1日至4月20日，根据市统一安排，将采取各区县交叉进行的方式，完成对各区县和有关企业整治工作的考核和总结。同时，接受省安监局的考核。
2、2008年4月21日至6月30日，根据整治工作发现的问题，研究、提出提高化工企业安全生产准入门槛的条件和措施，巩固整治工作取得的成果。
六、工作要求
开展化工和医药生产企业安全生产整治工作是做好安全监管工作的一项重大举措，各镇、办、开发区安办和有关企业要把这项工作摆上突出位置，加强领导，落实责任，确保整治工作取得实效。
通报情况，及时沟通。各镇、办、开发区安办要定期向同级人民政府报告整治工作进展情况，同时抄送区安监局。对整治工作发现的重大问题，要及时报同级人民政府和区安监局，提出处理意见。