建筑工程的现场施工管理深析

摘要：随着国内经济水平的不断发展，人民的生活水平不断提高。作为人们生活必需品之一的建筑工程也获得了更大的发展空间，所以，现代社会的建筑工程的现场施工的管理也越来越受到人民群众的关注。在建筑工程的施工过程中依然存在很多问题，所以，相关工作单位一定要加强建筑工程的现场施工管理的工作，保证建筑业的顺利发展。

关键词：建筑施工，工程管理，现场施工，分析，施工管理

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工现场的管理对于整个工程来说具有非常重要的意义，施工现场的准备工作能够为整个工程的质量以及文明施工的实现做好充分的准备。有的工程需要露天、高空工作，而且在施工过程中会有相对比较大的人员流动量，建筑工程涉及到的工种也相对比较多，所以，施工现场的事故发生的高频地段，加强现场的管理，能够有效地预防各种事故的发生。

施工现场的管理工作应该坚持企业的经济效益原则、施工的科学合理原则、施工的标准化、规范化原则等。

建筑工程现场的施工管理工作主要包括施工作业管理、资源管理、施工质量管理、施工安全管理、人员管理等方面，本文具体介绍了其中的几个环节。

一、现代社会对建筑工程的现场管理现状

随着社会经济的迅速发展，越来越先进的高科技产品已经应用于工程建设领域，工程建设领域中，工程的施工技术也在不断发展。建筑施工项目无论是在建筑材料还是施工技术上都取得了迅猛的发展，施工项目也不断完善，但是国内在建筑施工项目上发生的安全事故并没有减少，反而还有一种上升的趋势，通过调查发现：在这个项目发生的安全事故中90%是由人为因素造成的。所以现代社会中，加强建筑施工项目中的安全管理刻不容缓。

建筑施工项目中出现的安全事故和相关企业的管理有密不可分的关系，大部分工作人员对于项目的安全管理的意识相对比较浅薄，消极怠工，管理的工作人员匮乏，人力安排并不能满足项目施工中的安全管理需要，但是项目中出现安全事故的最主要问题还是企业管理制度不完善。

在快速发展的现代社会，建筑施工项目的相关企业更看重的是企业能得到的最大的效益，所以在企业内部并没有系统的安全管理的体系，也没有落实项目安全管理的制度，在项目管理中并没有采用相关的任何措施，这就对建筑施工项目埋下了安全隐患，在很大程度上影响了建筑施工项目安全管理的相关制度的实施，不能保证项目的安全性。

通过调查发现，建筑施工过程中项目的现场安全管理主要有以下几个方面：

1、相关企业的人力配置不合理，有些企业的管理部门存在有职无位的现象，还有很多企业的在工作过程中并不能切实落实企业的相关安全管理制度，造成项目在安全管理上的疏漏，进而引发工程的安全事故。

2、现代社会的项目安全管理还比较落后，很多制度还缺乏实际的行动。

3、在项目的管理队伍中缺乏专业人才，很难科学地开展相对比较仔细合理的项目施工的安全管理工作。

4、建筑施工项目的相关企业内部的安全管理的制度更新慢，制度的更新跟不上技术发展的脚步，而且在制定项目的安全管理制度的过程中缺乏更加专业的指导。

5、在建筑施工项目的建设过程中的施工队伍大部分都是农民工，虽然说这能够在一定程度上增加公司的效益，但是这种做法并不能很好的保证施工过程中施工技术的规范性。

6、相关企业的安全管理部门没有切实做好施工现场的安全管理工作。

二、简述建筑施工项目中存在问题的解决措施

通过调查发现，建筑工程项目现场管理工作普遍存在的问题主要有以下几个方面：

1、结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障。增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：首先项目的安全管理工作人员应该熟悉整个项目工程的设计图纸，优化施工的工序；其次，相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险的识别能力，并能够提出科学、合理、有效的人解决方案；最后，项目的施工需要企业能够强化施工技术的储备，兼顾施工过程中的安全与质量。

2、增强项目工作人员的安全意识。建筑施工项目的首要方针是安全生产，所以企业应该根据相应的施工安全知识，结合相应的法律制度，增强相关工作人员的安全意识与在施工过程中的安全防范能力。每一位工作人员都应该清楚的了解自己的职责，确保工程的安全管理。在这个过程中企业可以对工作人员进行专业的培训、教育；宣传相应的法律制度；积极组织安全管理工作人员；建立健全安全管理机制，保证项目安全管理的顺利实施。

3、管理好项目施工过程中需要的建筑材料。在这个过程中，相关工作人员一定要注意建筑材料质量的核查，确保建材的质量证书齐全；保证建材在运输、保存的过程中不会有损坏；如果检查到建材有不符合条件的，一定要做好标记，避免在施工过程中使用。

4、在工程项目施工之前，一定要做好施工技术的相关准备，确保施工现场能够有效、顺利地进行。在施工之前，相关工作人员应该熟悉图纸，针对具体情况，对每一个环节进行适当的优化，认真做好施工组织的计划，确保施工现场的进程能够得以有效的控制。当然，工程单位还应该结合施工现场的具体情况加大新型设备、施工技术的使用。

5、建筑工程的现场管理还应该做到科学的组织、设计，施工现场的合理的布置、资源的合理的配置能够确保施工现场管理工作的有效进行。首先，工作人员应该全面布置好现场的施工生产活动，调整劳动力和机械工作的基本依据，确保工程的质量安全；其次，工作人员应该根据现场的实际情况，绘制施工平面图，对施工过程中的每一个小环节都要做到合理的设计安排；最后，工作人员一定要做好施工资源的整体配置，确保能够投入建设的施工资源能够得到最充分的利用。

6、质量管理是施工过程中的最重要的环节，所以，施工单位一定要建立健全监督管理机制，确保工程的质量能够符合建筑要求，保障人们、社会的效益安全。施工单位应该强化质量意识、把建筑施工责任落实到人，强化工程的质量的技术管理工作；严格做好工程的验收工作，严把质量关。

7、施工企业还应该制定更严格的现场管理方案，确保施工现场的顺利实施。施工单位可以制定如下措施：进入改造现场的所有工作人员必须要有识别身份的标识，并且要准备好专用通道以供工作人员的出入方便；施工现场的相关工作人员必须要做好自身的防护准备，带好安全帽，必要时还要系好安全带；保障施工工人的正常工作，严格执行制定好的作息时间，如果需要加班，一定要做到提前通知，确保工人的健康工作。

做好建筑工程施工现场的管理的措施还有很多，比如建立优秀的施工队伍、建立健全完整的工作机制，包括竞争机制、激励机制、约束机制、监督机制等等，做好施工现场的管理工作，包括安全管理、质量管理、施工管理等等，可以在很大程度上确保工程的顺利完工，为人民、社会创造出更大的价值。

结语：

随着国内现代经济的不断发展，人民的生活水平越来越高，建筑领域的工程项目也在不断增加，现代社会的建筑领域获得了更大的发展空间。但是，工程的现场管理中也随之出现了更多的问题，所以，相关单位一定要加强建筑施工的现场管理，确保建筑工程的顺利竣工，保证建筑领域顺利发展，为人民、社会创造更大的价值。

参考文献：

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