建筑工程的现场施工管理探析

【摘 要】无论是哪一种建筑工程，其质量都是极为重要的指标，做好现场施工管理是每个工程单位需要积极重视的问题。结合建筑工程的特点，简要介绍了提高建筑工程现场施工管理的措施，对于建筑工程管理人员有一定的借鉴作用。

【关键词】建筑工程；现场管理；重要性；策略

一、房建施工现场管理基本原则及重要性分析

1.1建筑施工现场管理基本原则

1、科学合理原则

在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性；

2、抓进度、保质量、精简预算成本原则

建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的有效提高，并最大化精简建筑施工成本预算中不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施工过程中，施工各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。

1.2加强施工现场管理的重要性

1、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施施工企业的主要任务是建筑施工， 其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏， 直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中， 在激烈竞争的市场角逐中， 它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此， 施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节， 提高对施工现场管理重要意义的认识， 重视建筑工程施工现场管理。

2、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

任何一项工程， 都期望有一个优良的工程质量， 工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题， 把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好， 优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点， 紧紧依靠抓好施工现场管理， 采取先进科学、文明的施工现场管理方法， 确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理， 才能塑造一流的工程质量， 也才能赢得良好的社会信誉。

二、建筑施工现场管理有效性影响因素探究

2.1施工现场安全管理水平不高

就我国建筑行业人员组成现状而言，据权威调查结果显示，管理人员为施工总人数的4.9%，技术人员为施工总人数的5.3%，即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员（懂安全管理及施工管理的复合型人才）完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。

2.2工程现场施工人员综合素质不高

据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些有效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。

2.3建筑施工企业组织结构效率不高

我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成为了我国现阶段建筑施工现场管理水平普遍不高的关键原因。除此以外，建筑施工企业受到市场经济利益的驱使，其为了实现经济效益最大化，而不顾企业自身管理水平低下、相关制度不健全等现状，盲目扩大企业建筑建设规模。正是建筑施工企业错误地坚持多揽工程、点多面广的思想，而致使企业施工现场管理水平提高的难度系数大大增加。

2.4施工现场管理标准化水平不高

在建筑施工现场实际管理过程中，要实现生产活动协调高效推进，施工现场各要素均应无条件坚持“一个统一”原则，即坚决避免主观随意的存在。实践证明，“一个统一”原则有助于建筑施工现场工作及生产效率、管理效益的最大程度提高，且有助于建立建筑施工现场活动规范化、科学合理化体系。

三、加强建筑工程现场施工管理有效对策

3.1制定建筑施工现场管理的计划以确保施工现场管理顺利的开展

建筑施工现场管理由于所涉及到的机器设备、物料以及人员比较多，想要实施全面的控制与管理，必需要有前瞻性的计划进行统一的安排与管理。计划的制定可以根据工程的施工过程的具体情况来实施。将工程分为施工前期、施工中期、施工后期三个阶段制定计划或者是按地基、工程主体建造以及后期工程安装等施工项目的不同来进行分期计划的制定。

3.2规范工程施工组织设计，科学编制工程施工方案

施工组织设计对整个建筑施工全局技术及经济起绝对指导作用，施工组织设计编制的内容应以建筑工程建设区域经济条件、自然环境、施工工期、施工复杂程度、工程规模、工程性质及工程结构等，实践证明，施工组织设计的优劣对建筑工程项目部物力、财力及人力利用率及分配合理性起决定性作用。建筑工程施工准备阶段，建筑施工企业相关部门应该组织专人就该建筑工程施工人力、材料、机械、质量、技术及施工等进行全方位商讨，商讨的结果将作为该建筑施工组织设计方案的依据，从而确保施工组织设计方案的科学合理性。在建筑工程施工过程中，以具体的工程实况为依据，编制施工方案。

3.3积极开展专业技能培训，以提高工程施工人员专业素养

基于施工现场特点及施工企业现状，施工现场要实现优化的必要前提应为坚持科学管理原则，最大程度激发施工企业工作人员主动性、责任感、积极性。但是，我国工程施工行业发展现状不容乐观。建筑施工相关规章制度的局限性体现在建筑施工现场管理的艰巨性及复杂性。建筑施工管理层在面对有效的施工工期、繁杂的岗位及工种、混乱的施工现场及有限的管理人员等时，往往表现出力不从心的现象。针对这样的情况，笔者认为在最大化激发施工管理人员现场管理主体作用的情况下，应该不放松对施工现场工作人员专业技术素质及思想素质的培训和教育。

3.4建立健全建筑工程施工现场安全技术措施

相关实践证明，科学合理的安全技术措施有助于激发施工现场工作人员积极性、改善施工现场工作环境、提高施工企业经济效益等。施工现场安全技术措施制定的基础应该是施工过程中可能存在的不利条件及不安全因素、工程施工特征、相关施工经验及教训、相关施工章程等，且施工现场管理措施应该贯穿于整个建筑工程施工全过程。此外，施工现场安全管理应该时刻坚持“统筹安排、精打细算、投入适度、工料适当“原则，即从经济投入合理性、生产安全性、施工进度科学性等方面全面把握。确保建筑工程施工现场安全的有效措施有封闭式管理工程施工现场等。

四、结束语

总而言之，建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要厂大员工的积极配合。

参考文献：

[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑.2010（35）

[2]林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程.2010（19）

[3]王鸿雁，张兴千，王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技.2009（03）