新时期企业经济管理创新策略浅析

摘要：在市场竞争日趋激烈的新时期，企业必须加强自身运营管理才能很好的应对当前所面临的挑战和机遇。本文就企业运营中的重要基础――“经济管理”在新时期所面临的问题进行了浅析，并以笔者所在公司为例探讨创新经济管理新策略，以供同行探讨。

关键词：经济管理 问题 创新

经济管理是企业运营管理的重要部分之一，企业想要发展就必须对其内部经济进行有效管理。在改革不断深化的新时期，国内企业在经济管理方面已经积累了一定的经验，但实际管理过程中仍然存在一些问题亟待解决。企业在新的发展时期面临着更大的机遇和挑战，因此必须认真分析自身经济管理中存在的问题，不断创新，才能增强自身市场竞争力。

一、新时期企业经济管理存在的问题

在市场竞争日趋激烈的当前，企业经济管理是保证企业竞争力的基础。新时期企业在发展的同时必须认识到自身经济管理存在的问题，对内部经济管理体制进行完善，方能让企业面对市场挑战时做到游刃有余。

（一）经济管理理念滞后

企业传统经济管理理念通常为如何将企业自身经济效益最大化，这明显不符合当前时代需要。随着市场竞争压力的加剧，危机管理和战略管理两个理念应是企业经济管理的最关键和重要的组成，但一些企业管理者对此并不重视，仅是将其纳入讨论和会议之中，并没有付诸实际。

（二）经济管理组织结构缺陷

企业经济管理需要专门的管理组织和专业的管理人员，若是内部经济管理架构存在问题，企业就无法具备良好的市场战斗力。但就目前国内诸多企业而言，其专门的经济管理组织架构并不完善，且一部分经济管理人员专业方面也有所欠缺，这些因素均会对企业经济管理的发展形成制约。

（三）企业经济管理制度有缺陷

当前一部分企业虽然制定出了相关的经济管理制度，但在其实际内部管理过程中并没有将之落到实处，使其不能发挥应有的作用。新时期，企业内部经济管理制度无法与企业自身发展相匹配，使得企业实际经济水平无法得到很好掌控，导致企业在经济发展中的一些问题不能得到有效的解决。

二、新时期提高企业经济管理策略的创新

（一）创新经济管理理念

企业经济管理理念的更新首先需要改变其经营管理理念。只有先进的现代企业管理理念才能为企业及其成员的创新活动提供指导。笔者所在四川科宏天然气工程有限公司在这方面取得了很好的成绩，公司高层在企业内部营造了一种积极创新的企业文化氛围，并采取了一些措施提高内部员工的创新意识，吸纳优秀的创新理念，使公司的经营管理理念与时俱进，为经济管理奠定了坚实基础。同时，公司建立并完善了危机管理及战略管理机制，使公司在统筹全局及纵观大局的角度上占据了相当的优势，良好的适应了市场经济发展的形式并具备了优秀的市场竞争能力。

（二）经济管理制度创新

制度是企业开展经济管理的重要基础之一，制度问题在很大程度上制约着企业各项管理创新的进程，因此若想对经济管理制度进行创新、就必须对经济管理制度进行根本的改革创新。笔者所在公司依据当前经济发展形势，结合企业实际情况与未来发展方向，有效地对公司经营管理制度进行了改革和创新，为公司的创新性活动奠定了坚实基础，促进了公司经济的稳定快速增长。

人才是企业市场竞争力的核心，人性化管理是企业留住人才的重要手段。公司首先制定了“以人为本”为原则的人性化管理机制，初步建立起了完善的奖惩制度，改善员工待遇，制定绩效考核，完善了人才培养体系，给予人力资源规划高度重视，真正将以人为本的管理机制落到实处；其次我公司建立了监督和决策机制，倡导民主化管理，让所有公司员工都参与其中，增强员了工的归属感与忠诚度，最大程度调动其工作的主动性和积极性，激发公司内部活力。

（三）经济管理组织模式创新

经济管理组织站企业经济发展进程中占据重要地位，其组织模式的有效性直接影响企业经济和社会效益。陈旧的经济管理模式严重阻碍了企业的发展，因此企业必须进行经济管理组织模式的创新。创新可从几个方面进行：一是建立柔化管理组织，使企业管理组织呈现多元化；二是建立扁平化企业经济管理组织，对管理组织进行简化，紧缩其结构，从而提高企业经济管理组织工作效率，使管理信息的传递和反馈速度加快；三加强虚拟化管理机制的建设。企业可借助先进的信息化管理技术对管理组织的架构进行合理规划，将管理信息和管理数据进行有机融合，从而建立起无形的管理机制。

三、结束语

综上所述，企业的想要发展就离不开经济管理，创新才能使企业得以不断发展。新的时期，企业面临严峻的竞争形势，只有不断创新才能保障企业在市场竞争中能有效规避风险、抓住市场机遇，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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