关于加强工程施工质量管理及保证措施的探讨

摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展，其中工程质量是永恒的主题。结合多年来的施工，本人就施工质量管理及保证措施作了归纳，与同行们交流探讨。针对这些，本文重点分析了关于加强施工质量管理及保证措施方面的相关问题。

关键词：工程质量；保证措施

Abstract: construction engineering is a enormous quantity wide social system engineering, its quality fit and unfit quality directly affects the development of national economic construction, the engineering quality is an eternal theme. With many years of construction, construction quality management and I guarantee measures is summarized, and colleagues communication. In view of these, this paper focuses on the analysis on strengthening the construction quality management and guarantee measures related problems.

Keywords: engineering quality. Guarantee measures

中图分类号： F54 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，怎样加强工程施工质量及保证措施，还须从以下几个方面进行。

1、质量保证体系

本工程将建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、项目施工员和质检员基层检查的三级质量管理系统，对工程质量进行全过程监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。

2、质量管理程序

2.1过程质量执行程序

2.2质量保证程序

3、施工质量预控：

模板工程质量程序控制表

钢筋工程质量程序控制表

砼工程质量程序控制表

4、建立分部分项质量评定制度

4.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

4.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，由技术负责人及专职质检员核定。

4.3项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。

4.4公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量部。

5、加强现场材料质量管理及试验控制

5.1严格控制进场材料的质量

各类建筑材料到现场后，必须由项目经理、项目技术负责人和施工员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

5.2搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验，并做复检，钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

5.3过程施工中，按施工规范进行抽样试验。

6、加强计量器具管理

6.1公司计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

6.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

6.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；

6.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

7、建立成品保护措施

7.1制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。

7.2在加工存放、吊运过程中，对成型的钢筋应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋，砼浇筑前应必须设马凳，铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。

7.3严格按施工顺序施工，合理安排各施工工序穿插施工，减少对成品的污染和破坏。

7.4对即将完成的房间要及时进行封闭，专人负责掌管钥匙。施工班组要按时对成品情况进行检查验收，并做好记录，如有损坏，要查清责任。

7.5加强对原材料、成品及半成品的保护工作，木门框安装完后，要在框边钉木条，以防碰撞，各种易碎、易污染的材料要加橡胶或箱体时行保护，严防损坏，影响工期。

8、建立工程质量奖罚措施

8.1总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

8.2凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，我方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

8.3凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，我方将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

8.4在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

9、加强文件和资料管理

文件和资料控制设专人负责，及时做好文件的收发登记，对有价值的文件要保管好，对作废的文件要及时处理，以避免误用，资料做到及时、准确、真实。

综上所述，建筑工程质量管理在建筑工程项目管理中有着最为重要和最为根本的地位。不论是国家还是企业，都应严格执行国家有关法律法规和工程建设强制性技术标准，抱着对人民高度负责的态度，扎实做好工程质量管理工作。

参考文献

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