企业会计财务会计管理论文

1企业会计财务管理的重要意义

1.1会计财务管理能够配合企业完成战略目标

计划企业是以获取利润为根本，企业的所有经营活动都是为了能够获取利润而展开的，任何管理经验活动都必须围绕着这个战略目标展开，当然，会计财务管理在包括在内。企业会计财务管理工作在做好会计核算的时候，还能够在企业的战略发展方面来进行高度的配合，在企业经营计划控制中实施贯穿于事前、事中、事后的宏观调控，以方便遇到问题时有解决办法。在基于企业宏观调控的财务计划出台之后，财务管理部门要将财务工作落实到实处，积极与企业生产总的战略目标相互配合、互相监督，规避财务预算活动中的风险，将风险降到最低，实现企业经济效益的最大化。

1.2会计财务管理能够促进企业经营活动的良性循环

企业财务管理最大的作用就是实现资金高效率化的流动运转，企业的资金不是取之不尽用之不竭的，有一定限制，必须通过降低生产成本和提升生产效率才能获得一定的利润。这就要求企业需要构建一套科学合理的会计资金产业管理结构，以便于促进企业资金的流动运转，避免企业物品的积压和财产资金的流失。要管理好企业上下的一些事务，特别是在企业的投资管理活动中，企业投资不能乱投资，要将企业的资金投入要应该投入的地方，不能一味的使用传统的技术方法，要不断开发新产品和新技术，为企业的生产效益提供基础平台。另外，企业财务管理要不定期地对指标进行更新，让指标可以与企业的发展相同步，在基于优化内部管理结构的基础上发挥他的作用，制定出适合与企业内部业务活动的拓展和外部环境优化的经营模式，让企业可以在此环境中不断循环利用。

2企业会计财务管理的现状问题

2.1企业对会计财务管理的重视程度不够

我国现阶段，很多企业仅仅将会计管理工作看为是简单的会计计算、会计报表、出纳核对、计算预算、凭证管理等范围，这割裂了会计财务管理和企业发展的关系。这都是现阶段会计财务管理上的问题，企业的财务管理部门并没有与企业的整体相融合，是一个孤立化的整体，这就导致了企业财务管理职能不能正常发挥，也影响了企业其他经营活动的开展，限制了企业在市场中的发展，使得企业在市场中的竞争力大大降低。

2.2企业内部的会计财务管理制度存在多种缺陷

2.2.1财务管理工作受制于企业经营发展状况一些大的企业，比如，沃尔玛，对于这种大企业来说，会计财务管理制度是相对比较完善的，在管理专业方面对员工都有着严格的规范制度，在其他方面都有着比较完善的系统。因而对于一些经营不善的小企业来说，企业中缺乏高素质的财务管理人才，也没有系统完善的管理制度，在制度规范方面也比较零散混乱，企业的财务管理专业性不高，没有统一的规范制度管理，导致企业决策人员内部缺乏控制，这对于财务管理工作是一个非常不好的现象。

2.2.2企业财务管理人员素质不高一些企业不能够很好的处理会计角色和财务管理之间的关系，企业的管理人员不仅仅是企业经营的管理者，也是企业资产的合法人，掌握着企业资金流动的大权，每个企业在经营过程中国家都会收取一定的税务，企业的管理者为了能够得到更多的资金，减少税收，往往怂恿会计员工制造假账，这破坏了企业内部财政管理的职能作用，也导致了会计的核算不符合财务管理的制度，一些知道内部真像的会计人员对企业的财务制约和监督规范开始产生了逆反心理，在企业的财务管理工作中态度非常不严谨，有的还刻意逃避企业内部的监督机制，这给企业的财务管理带来了巨大的困难，企业在如此恶劣的环境下很难生存。

2.2.3财务资金运作受到限制企业在日常的资金运作中会出现或多或少的问题，如缺乏充足的流动资金、企业投资资金比较分散、企业法规不完善、企业产品结构不合理造成产品的积压等，财务管理的不完善很有可能导致这些资金周转不周的情况，要想解决这些问题，企业就必须改善会计财务管理制度法规，对资金的运作状况进行严密的监管控制，监督好会计的工作，提高企业的运营效率。

2.3企业会计财务管理容易遭受到财务风险影响

企业在生产经营活动中都不可避免地需要承担起一定的财务风险，一些中小型企业规模较小，抗风险的能力较弱，制定的会计财务管理制度也同样遭受财政风险的危害。例如，企业决策层在对事前的资产投资当中缺乏谨慎的分析，没能准确的获取有用的市场信息，而盲目地进行新产品的投入使用，最终企业生产的产品没能够获得市场的大量需求，这对企业资本造成了过度浪费，企业的会计财务制度就变得名存实亡了。

3企业对会计财务管理的改进方式

针对会计财务管理中出现的缺陷问题，企业管理层应该尽快提出相应的改进措施来解决现实中会计财务管理出现的问题，实现企业经济效益的提升。

3.1健全企业的财务管理制度

要想健全企业财务管理制度，对经济活动控制是关键，在企业的各项活动中，企业组织结构应该对会计财务管理的各项工作分配，保证每项工作能够顺利完成。只有这样才能保证企业的会计财务管理的高效率，保证企业资金周转的可靠性，会计部门计算出来的信息才能对企业的决策和发展起到积极作用。

3.2明确企业财务管理的职能

一个企业中分不同的部门，每个部门里有不同的职位，财务管理内部也如此，所以要想似的财务管理部门能够统一，就要对其分工，不同的职位分工不同的工作，互相监督，互相合作，明确自己要做的工作。比如，财务预算与执行工作者相互制约，执行工作者与监督审核职务相互制约。

3.3加强会计财务预算的管理

工作企业会计管理的核算活动好坏直接影响着企业资金的有效运作，它对企业的发展有着很大的影响，企业预算笔算要有规范的制度和审批程度，要对预算层层把关，减少不必要的资金损失。加强对企业会计工作管理，来提升企业的经济效益。只有这样企业才能有良好的运作模式。

3.4通过培训加强会计财务管理人员的素质

会计财务管理工作人员的素质好坏也影响着企业经济活动的发展。企业要不断对企业人员进行教育，提高其基础性工作。对其工作技能和人品素质等进行教育。每年年初要对会计财务人员进行统一的培训工作，可以联合财政局、工商管理局、财税局等统一搞活动，让员工与员工之间可以相互交流，吸取别人身上的现金财务管理经验，运用到自己的工作当中去，同时也要不断提升自己的个人素质，使得自己的行为能够符合规范，让企业财务管理能够有效的运行。

3.5利用先进的电子技术加强财务控制传统的财务管理方式

在现在的经济飞速发展的情势下已经不能够适应现在的情况了。因此要求企业的财务管理要引进电算化的科技，不断创新，与时俱进，在电子化信息管理技术的环境中工作，这样可以减少原先人工计算的误差，也可以减轻财务会计人员的工作压力，在员工有愉快心情的同时，提高了企业信息的准确度和时效性。

作者：王元辰白雪梅单位：大连财经学院