浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

摘要:在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。本文探讨了建筑工程项目施工中的进度管理措施.

关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度管理是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行管理，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度管理是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度管理的措施进行探讨。

一、进度管理概述

进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的管理通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度管理应该是事前、事中和事后全过程的进度管理。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度管理的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个管理点，在管理点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的管理必须和质量、投资管理互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面管理，才能保证投资目标和质量目标的实现。

二、关于建筑工程管理进度的几点措施分析

1、制定科学合理的工程进度管理计划

任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度管理需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和管理，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

2、做好项目进度计划的编制工作

在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。

3、施工物资管理

为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中,应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度管理研究。

4、施工机械设备管理

施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。首先是塔吊,塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用,必须具有专门机构的质量安全鉴定,操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械的正常使用与安全。

5、加强对材料设备的管理

为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，在建筑工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术管理的关键。首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

6、施工技术管理

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则,准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》,提前做好各分项工程的材料试验、检测,确定混凝土砂浆设计配合比,及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求,制定月、旬、周施工计划,对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度,确保关键工序施工的工期。严格管理工程变更:工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到结构的安全和加固,也直接影响进度,大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害,也会影响工程的进度。

7、做好安全管理管理，保证工程进度

（1）建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制

在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全管理，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

（2）加强法律和社会监督

国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全管理的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

8、提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质是工程施工进度管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的管理。

总之，建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度管理的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献：

[1]唐宏伟 建筑工程施工中进度的影响因素及管理措施 [期刊论文] 《科技创新导报》 -2012年6期

[2]王琳 论工程施工进度的影响因素及管理措施 [期刊论文] 《科技经济市场》 -2010年7期