石油作业企业标准化管理方法探讨

【摘要】日常工作中存在的问题是制定企业标准化的共同规则，加强公司员工工作观念的培养，是建立企业标准化管理模式的基础。同时推动企业不同层面的标准化建设，建立企业全面标准化的管理体系，企业标准化的形成是根据不同的问题，制定共同或者重复的使用规则，以求达到一个良好的循环，实现企业标准化管理，也能提高企业经济效益。

【关键词】标准化建设 企业管理 问题措施

企业标准化管理是企业生产经营的一项基本工作，利用科学的生产组织方式，提高产品的质量，这种经营手段也是为了促进企业管理方式走向标准化和规范化的有效途径。石油行业的企业标准化也是一直关注的话题，无论是在电视媒体还是信息网络，我们都或多或少的了解到石油行业在生产经营上出现的安全质量问题比比皆是。这种情况的发生严重制约了石油井下工作的发展，提高石油企业标准化管理方式也成为企业迫切需要改变和解决的难题。

1 企业标准化建设

1898年，美国科学管理教父利用标准化的管理模式开展公司的生产经营工作，使得企业工作效率大大提高。顺应这种标准化的发展也激起美国更多的企业在管理生产方面实行标准化，这种标准化的建设也是促进美国经济高速发展的主要原因之一。现代化技术的进步和工业生产规模的不断扩大，企业管理标准化也逐步蔓延开来，不仅延伸至各个行业，也成为了一种国家标准和国际标准的判断依据。

1.1 企业标准化

标准化的方式就是规范企业在生产、经营、管理等方面的秩序，以完善企业实际问题的处理和制度规则的制定。提高企业的整体活跃度，为企业发展提供相应的措施，不断规范企业不同阶层的思想工作素质，完善企业管理制度，提高企业生产工作效率，以达到最好的经济效益为目标。

1.2 企业标准化作用

企业标准化在现代生产经营管理模式下具有十分重要的作用，同时它也是现代企业发展管理的基础。显而易见，在规范企业标准化的实际进程里，实行企业标准化管理的意义重大。

（1）一个企业的基本任务就是利用有限的资源创造无限的经济利益，同时这种方式也需要顺应消费者的消费观念，提供满足消费者需求的产品，做到规范化的服务理念，也是顺应现代企业发展的基本形式。所以，科学有效的管理、产品质量的提高、生产成本的控制、生产工作效率的提高是实现企业标准化的首要任务。

（2）不同企业的管理模式和企业板块之间的相互效应不同，促使各个部门和环节错综复杂的关系制约了企业的发展。只有将不同部门和不同环节的管理方式连接在一起，形成一个统一的管理体系，才能科学有效的开展基础工作。

（3）把握和处理好企业标准化工作是企业发展基本条件。只有管理好企业各种产品、各项工作、不同人员，才能实现标准化的循序渐进。还能提高企业整体素质水平，为企业的发展奠定良好的基础。

（4）企业标准化反应在企业的经济效益上。标准化的经营方式不仅体现在生产工作效率上，也体现在专业的技术设备和现代化的劳动消耗。降低生产成本，提高产品的市场标准化和质量。这些情况为企业在市场经济发展和提高经济效益方面起到了决定性的作用。

2 石油企业标准化管理

2.1 石油作业存在的问题

（1）数据分析统计和工作质量问题的频繁出现就是石油企业迫切实现企业标准化的问题根源。基层员工对标准化的思想认识不足，每天就是按照正常的工作时间安排工作，并没有想到是否标准化的概念。

（2）员工们在这个行业干的时间久了，有自己的一套工作方式，喜欢用自己的实际情况来做事情，按照最省事的方式执行，这样使得标准化在员工们的思想中概念模糊，没有一个好的执行标准。工作也是点式管理，没有系统化。

（3）标准化的管理概念没有深入人心，没有贯彻落实好标准化的职能所在。管理人员没有较强的责任心，出现上层管理不够，下层执行不利的局面，从而导致石油作业的工程质量得不到提高，安全问题得不到保障。

2.2 解决措施

上述这些存在的问题，企业部门应该做到相应的措施和解决方案。

一方面，标准化管理模式的改变使得经验丰富的老员工们无法从根本上改变过去工作讲求经验的思想方式，从而忽略了标准化工作的基本要求。企业需要加大标准化的思想贯彻力度，改变传统的工作经验，让员工们了解标准化的管理工作与企业发展的安全、经济效益等存在的积极关系，让员工从根本上意识到标准化工作模式。

另一方面，根据实际的操作水平来影响员工的认知水平，倡导“标准为荣，违章为耻”的行为活动。此外，要制定切实有效的措施，提升标准化的执行能力。实行标准化的工作计划，加强标准化管理方式，同时加大标准化在企业的宣传力度，培养企业员工标准化观念，树立良好的模范带头作用。完善企业各个层面的标准化管理制度，遵循科学的标准化管理理念，提高企业员工积极性，增强企业凝聚力。

2.3 实现企业标准化方法

第一，要想有效的开展工作，必须有一定的制度保证。因此，要根据石油企业标准化工作的规定和要求，并且结合矿井下施工的队伍在野外作业、工作区域点广面长的实际情况来制定标准化的工作管理方法，明确标准化的目的，工作环境和不同层次的管理机构、任务职责、分工权限。

第二，在各个阶层配备专业的标准化管理人员，组成一个井下工作特点相适应的基层标准化管理网络，完善“四级管理”的管理体系，进一步完善各个层面的标准化管理职责。

第三，制定标准化工作计划，树立矿井作业模范代表，严抓典型。在公司大力宣传和表扬在标准化管理模式下作出突出贡献的员工，反之就是对一些典型进行严肃的惩罚。加大石油作业标准化的宣传力度和培训力度，利用可利用的媒介来宣传，同时对员工进行一对一的强化培训，提高员工标准化管理的主观意识，提高石油标准化作业的执行能力。

第四，标准化管理模式下员工的工资和日常的工作流程是紧密结合在一起的，提高员工的敬业忠诚度是可行的，对于企业的管理实现标准化是可控的，效果也会很明显。

第五，石油作业是一种复杂的技术工作，需要在生产流程的各个环节保证相互配合、相互统一、协调一致的工作质量，这样才能更好的完成施工任务，在标准化的管理方法中，对于过程的控制必须进行严格监督管理。建立一个健全的井下作业系统最重要的就是作业流程，根据流程图中的关键标识、关键工序进行标准作业，使工作岗位上的基层员工能够很好的理解和操作，从而更好的实现标准化。

3 结语

随着市场经济的飞速发展，改善企业标准化管理是促进企业长足发展的重要基础，也是提高市场竞争力的有效保障。我国在企业标准化的执行力度上还不够完善，企业管理标准化需要以科学发展观为指导思想，与时俱进，不断创新，顺应时展的需求，力求更高效、更健康、可持续发展的道路。

参考文献

[1] 王敏.石油作业企业标准化管理方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013（1）

[2] 顾晓明.浅谈企业标准化管理和需重点把握的关键问题[J]. 华章，2011（29）

[3] 符瑾.浅谈企业标准化管理[J]. 现代企业教育，2009（18）