组织成长 第7期

为保持持续增长

百度强化“五级领导力”管理

百度创立十余年来，一直保持高速的增长和巨大的产业影响。百度在商业上的高速增长就像一辆不断往前开的赛车，要在高速行驶中不断地换下旧的零件，甚至更换发动机，但更换过程中车还不能停。

即便如此，巨大的风险依旧如影随形。就像业界常说的，颠覆搜索的一定不是搜索，颠覆百度的也一定不是另一个百度。尤其在中国，之前曾出现过类似的3Q大战。

这种竞争手段一直存在，但不能大范畴地影响一种商业模式，如果百度的格局能促进整个行业的健康发展，那这种商业模式是可以持久的。换言之，百度能否完成商业的进化还取决于它的周边生态。

很难讲哪种调性更适合企业的发展节奏，这也让我们重新思考一个商业问题：企业家的态度、管理方法和企业的“性格”。

在李彦宏看来，对于最高管理层——第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势；第二，果断把握市场机会；第三，极强的沟通技巧；第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。

虽然随着百度发展，管理工作千头万绪，但把更多的精力投入到管理团队和领导力建设上，是确保百度继续保持成长势头和正确方向的关键性工作。

从信息提供到解决需求的进化

苹果企业文化“惯性”强势依旧

在全球IT领域，几大豪门“角逐”的市场争夺大赛已拉开架势。近日在旧金山Moscone West会议中心召开WWDC是苹果最重要的年度盛会，在此次会议上，苹果正式确立将百度搜索引擎整合进iOS 6，从而让百度成为继 Google后的另一个搜索选项。

苹果如同往常一样强大，源源不断推出新产品，这是一个很好的迹象。苹果形势也并不乐观，iPad增速正面临放缓困局，而在中国内地市场，苹果新一代iPad截至目前尚未进入。不过，陷入巨头“围困”中的苹果首次正视中国内地市场，在新产品意针对中国用户进行了优化。通过与百度的合作，苹果希望其iPhone获得更大的立足点。随着中国市场的快速崛起，苹果将在中国拥有更多机会。

苹果企业文化的代名词可以归纳为：“目标明确、分工明确、高度责任心、危机感、 持续改进”，从此次大会上，我们仍旧能够深深感受到苹果文化的基因延续。无论是新的MacBook Pro延续的外观美学理念，还是新OS的针对不同国家人群的体验优化，都全方位地烙印着与开创者相呼应的DNA细胞，并且在数年之内，这样的企业文化的惯性仍然存在，同时或许也会成为苹果在数年之内的前进动力。