谁敢“停止创新”!

诺基亚、索尼、柯达、惠普、雅虎、松下……这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，近几年几乎在一夜之间陷入困顿。它们到底怎么了？管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑，在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。

这些产业巨头陷入危机给我们重要的启示是，有一种创新属于颠覆型的，那就是商业模式的创新。商业模式创新往往可以改变整个行业格局，让价值上百亿的市场重新洗牌，其力量是摧毁性的。

当企业致力于创新商业模式时，它们必须拿出一个“放大镜”，从各个角度仔细审视自己的价值主张。它们应仔细审视为顾客所提供价值的关键要素，并考虑如何通过新的或更好的方法来提升价值。

商业模式的探讨为什么离不开价值主张？——谁是你的客户？是商业模式要解决的关键问题。可当前的客户已经不是任由你忽悠的对象，他们是有思想和独立价值主张的群体，他们不仅仅因产品功能需求而聚集，同样会因为价值主张而认同或排斥你的企业或产品！因此，在设计商业模式时，明确价值主张非常关键。

本期杂志推出“智囊报告”——《重塑商业模式》，特别强调创新需要转变组织心智，我们的视角决定了我们看到了什么系统，我们看到的系统决定了我们会采取什么行动。一个组织看待创新的视角、看到的与创新有关的系统，及其所采取的创新行动全部加起来，构成了这个组织关于创新的心智（系统）。

而明确商业模式之后，考验组织的是能力支撑。哈佛大学教授大卫?加尔文指出，任何想成为学习型组织的公司，都可以从问自己如下3个简单的问题开始：

——我们面临的最大挑战和最大的商业机会是什么？

——为了应对这些挑战和把握这些机会，我们需要学习哪些知识或技能？

——这些必要的知识和技能应该如何获得？

在如今这样一个日渐复杂化、多元化和充满了不定性的世界里，对于企业而言，创新无疑成为了组织的唯一动力。在这个经济时代，创新是主要的竞争武器，这个理念在新时代需要重新解读。