浅析工业与民用建筑工程的管理

摘要：随着现代科技的高速发展，工业与民用建筑施工技术也不断进步，因此，加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重点，本文对工业与民用建筑工程管理作出了分析。

关键词：工业建筑;民用建筑;管理分析

中图分类号：TU24文献标识码： A

1影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

1.1 质量控制的首要因素是人的因素建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

1.2 材料因素把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

1.3 设备因素机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

1.4 环境因素施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。

1.5 安全因素安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理

2工业与民用建筑工程的进度管理问题

进度也是工业和民用建筑工程管理中不能忽视的一个部分，有效地把握进度，才能更好地发挥相关建筑工程的价值。在现实的管理中，主要存在以下几个方面的问题。

2.1建筑工程各方配合缺乏

工业与民用建筑工程本身就是一个有效统一的整体，必须其中的每一个部分进行有效地配合才能发挥整体的作用和价值，如果整体中的各个部分缺乏一定的配合，就会造成进度出现一定的问题。在现实的操作过程中，管理者对于各方的联络没有及时地跟进，因而缺乏必要有效的沟通，在这一个过程中，发现问题，没有得到及时妥善的解决处理，影响了建筑工程整一个的进度。

2.2材料供应链出现问题

“巧妇难为无米之炊”，这一个道理不仅仅适用于生活中，也适用于工业与民用建筑工程中，材料供应链出现问题，相关的施工者难以进行有效的施工，进而会影响整体的进度。这在这一个过程中，相关的管理者需要负一定责任 首先，对于材料的供应商资质缺乏相应的认证，同时，对于发现的材料供应问题缺乏一定的认识，没有给出一定的应急方法，进而影响了整一个工程的进度。

2.3投资方投资出现问题

现实中，几乎所有的工业与民用建筑工程是由相应的投资商投资的，一旦投资方的投资出现问题，就会影响整一个项目的进度。因为资金不畅会影响材料购买、人员使用等的问题，进而使进度受到影响。

3全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理力式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

3.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

3.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

3.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新

结束语：

工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。

参考文献：

[1]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11).

[2]东方平,黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007.