在市场营销中的策略探讨

摘 要：所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中，为了满足消费者的需要和欲望，通过交换和创造商品及价值完成企业目标.增加企业经济利润的社会过程和管理过程。不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发，把全业的利益和社会利益相结合.根据企业的实际情况，采取适当的市场营销策略。

关键词：项目管理；市场营铕营销策略；营铸组合；

作为一个优秀的项目管理人在项目管理的活动中，最应该注意的就是市场营销中的问题和分析的能力，在结合项目管理的一些理论知识，这样就会形成一个非常好的管理方法。没有形成一个统一的项目管理模式在营销活动中。在项目管理过程中有更多的理论研究。但并没有太多的经验应用。因此，我们在对企业项目管理中做出非常大工作，我们更要了解到项目管理是营销的一个必要的手段，用专业的方法来优化项目管理的触摸。

1.在营销活动中的一个项目管理中的重要作用

营销活动需要的项目管理思想为指导，大家都知道，正确的营销理念，为企业的营销活动起到了促进作用。传统的营销观念为基础的生产为出发点，根本没有考虑到消费者真正的实际所需，在现实生活中，社会现在在不断的加快发展，而且市场营销也随之有着非常大的变化，商家也开始注重市场调研活动，也可以实实在在的了解消费者的需求，以此可以让消费者有着很好的满足。企业安排生产从而提高企业的市场竞争力。在我国的项目管理算是起步很晚的，但是在发展是比较快的，近年来，在南方和项目管理中成为越来越多的莺要在该领域的市场推广活动中的地位。中国高度重视引进国外的很多企业在推进项目的日常管理研究的理论。总结国外企业实施项目管理的经验教训，从企业的实际情况，根据市场营销的角度。具有企业特点的项目管理程序。在与企业的可持续发展，有利于建立一个项目管理模式，以千营销活动的效率。我们应该充分利用的规划工具和控制工具，项目管理，战略市场营销活动，作为日本的标准项目实施和管理，以及专业的项目管理方法，从而带来更大的经济利润。卡的详细信息是如何实现的项目管理，市场营销的具体步骤如下：

2.1项目组织的营销活动计划确定的目标。营销策略的正确使用使用是想取得成功的关键部分。商场如战场，明确的销售方法才是能取得胜利的战略核心。在分配一个合理的基础上，整合组织的现有资源，充分的把握市场和消费者的动向，扩大潜在市场的份额比例。拉动生产资料市场和消费者，从而带来更大的经济利润。在应对激烈的市场竞争中。我们应该加强营销活动，对详细的过程应该有着明确的把握和掌控。从公司可持续发展的目标，第一个角度发展，确定市场营销活动，如销售，开发，根据目标的具体执行计划方案。具体信息之前必须收集具体的营销活动方案，消费电子产品，外观，质量和耐用性。

2.2制定了详细的营销战略。分割的任务和时间表市场调查完成我们的研究数据进行统计分析，以确定目标群体和消费市场的优势和劣势的分析。根据市场的调查报告进行的产品优质和劣质产品进行分析，建立一些好的产品组合，并且对产品组合的宽度，深度和相互关联的规范程度。在市场竞争中的地位，需要有一合理的价位，建立高素质的优秀销售团队，扩大销售渠道，活动的任务进行分解，对于每个任务科学组织，具体工作时间表，认真落实我们工作的每一个具体方面。

3结论

企业的日常管理通过实施营销活动，从而进一步促进市场营销的概念改变了，同时对企业文化也丰富了，然而企业内部的资源就一定要合理的利用，从而就会降低整个企业的成本，也会让市场提高一定的竞争力，从而也提高了企业全面的综合实力。企业在选择人才时候一定要注意，要选用素质高的复合型人才，这样就可以为企业储存一些人才。经济全球化对我们与我们的营销活动来说，也是为我们提供了一个机会，也对中国企业的整体管理水平也是一个挑战。已经成为了社会关注的焦点，在营销活动中实施项目管理，我们在提高管理效率的营销活动，营销项目管理必须实现分配的每个任务，各部门要加强部门之间的交流与合作，共同完成的任务。为了适应社会经济的快速发展，不断在深化项目的改革，来满足企业的的营销活动，从而为企业的可持续发展作出贡献，为企业带来更多的经济效益。（作者单位：沈阳师范大学国际上学院）

参考文献

［1］ 姚莉.如何在营销活动过程中实现项目化管理［J］.消费导刊，2010。（3）.

［2］ 夏维力，姜继娇顾日管理在组织市场调研中的应用初探［J］.西北I：业大学学报01：会科学版），2002，（1）.

［3］ 刘丹.企业市场营销i玉动的项目化管理［J］.武汉科技大学学报（社会科学版），2003，（3）.