工程施工管理中存在问题的分析

摘 要：对于施工管理的方法，也需要施工单位的灵活应用，以原则为基准进行有效的质量监管，取得最大的经济效益，提高市场竞争力。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，提出建筑工程施工管理的对策。

关键词：建筑工程；施工管理；对策

随着我国市场化体制改革的不断深入，企业间的市场竞争力日益激烈，建筑施工企业为了获得更多的利润，往往会一味的追赶进度，忽略施工过程中的一些问题，从而导致施工管理过程中存在的问题越来越多，然而施工管理在整个建筑工程中属于核心部分，因为施工管理直接影响着施工质量，一旦这个部分出现了问题，就容易引发建筑工程的安全性问题，造成建筑工程的失败。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1.施工管理混乱。考察建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位，特别是家族式企业占了相当比重，对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题，其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。

2.施工过程中的安全问题。在施工管理中国，安全问题是主要问题。在建筑施工现场最常见的情况就是施工人员没有佩戴安全帽在进行建筑施工，施工人员的安全意识缺乏。同时在电路出现老化现象的时候，施工人员没有进行及时的检查和修复，施工设备出现问题也是放任不管，以及危险区域需要设立警告牌都没有设置，这些问题都是造成施工过程中的安全隐患。而且在我国大部分建筑企业的观念里，利润才是他们的重点，最大化的经济效益才是建筑工程所需要达到的，往往为了追求实际的经济效益，忽视了安全施工对建筑工程项目的重要性。另外，不合理的现场管理也是造成施工过程中的安全问题，现场管理主要从现场平面布置管理和现场安全生产管理这两个方面进行。按照因地制宜原则进行合理安排从而方便施工，但是，实际上很多施工过程中，施工材料没有放在合理的地方，使用时找不到材料或者是施工材料不能及时使用，导致相当大的人力和物力的流失以及浪费，使得企业增加了不必要的成本支出。

二、建筑工程施工管理的对策

1.建立健全的施工管理制度。在制度方面，施工单位应该建立完善的成本控制责任制度，并对各个参与建设的队伍进行责任明确，"谁出错，谁负责"使得责任能够落实到实处。同时，还要建立相关的成本控制体系，通过考虑现代社会的信息化和多样化的特点，对以往长期不变的体系给予改变，制定出一套合理有效的成本管理控制系统，这样才能在制度和系统上减少成本的开支。同时，建筑企业也可以在原有的制度上，对制度进行改革和深入探究，在人员管理方面，建筑企业应该对管理人员进行公平的筛选，对人员进行考核，避免人员的"熟人化"、"亲戚化"。管理人员不仅要专业素质过硬，还要有强烈的责任心，成本管理控制是一项严谨的工作，对整个施工都有着相当大的作用，管理人员应该认真的对成本进行合理的规划，严格的筛选施工材料，不能因为熟人而放松警惕，并且在施工过程中的人员工作任务的安排需要合理规划，通过在施工管理制度上对建筑施工过程的面面俱到，从而提高施工质量水平。施工过程人员安排如下： 基槽挖土，班组人数15； 混凝土垫层，班组人数30； 砖砌基础，班组人数22； 基槽回填土，班组人数10。

2.强化工程质量管理。要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收"三级"监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。

3.注重施工安全管理。对于施工过程中的安全管理，主要是要针对几个方面进行管理：一是施工人员安全意识的增强。因为在施工现场，施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽这就是缺乏对自己生命健康不负责的现象，所以加强施工人员的安全意识尤为重要，建筑企业可以通过以往一些没有注重施工过程中安全管理而导致施工人员的受伤的事例来告诉施工人员施工过程中重视自身安全的重要性，同时还要对于施工过程中出现的设备老化情况，需要及时检查和修复，保证施工过程中不会因为设备而导致施工安全问题，并且还需要对危险区域设置警告牌。二是建筑企业的观念需要改变。建筑企业需要清楚的明白安全施工对建筑工程项目的重要性，所有的经济效益都需要建立在施工安全的基础上，只有将这种理念贯彻到底，才能真正的获得最大化的经济效益。三是对于现场管理，通过对建筑施工场地的勘察，以及对设计图的难点和特点进行分析，以场地为基础制定出一套适合施工队伍的方案，对现场布置进行严谨的分工，需要对施工设备摆放合理，保障人力物力的合理应用，不会因为人力物力的不合理使用而导致企业增加不必要的支出。

4.提高施工材料管理水平。施工材料作为整个施工过程的重要组成部分，没有施工材料，就谈不上施工了。通过相关数据的估计，施工材料大概占整个建筑工程造价的60. 0%，因此，提高施工材料的管理水平是非常重要的。然而，施工材料管理工作并不是很复杂，只需要按照步骤合理的规划，在进行施工前，根据设计图纸，对所需要的施工材料数量以及种类进行合理的估算，制定科学合理的采购计划，关于采购计划应该尽量做到详细，对每个细节都应该做到详细的规划，对所需要材料的品质、种类以及数量都需要好好规划。同时还需要做好对施工材料的检验工作，对于不合格的材料需要淘汰，严格把关，保证整个施工过程，施工材料的质量过关，避免由于施工材料的不合格而导致施工安全问题的出现。只要严格按照施工进度和施工计划来制定合理科学的材料需求计划，做好施工配合，就可以保证整个施工过程的质量管理水平。

5.利用信息技术创新建筑工程施工管理手段。应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一，利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量，也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。

随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要，面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题。施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益。

参考文献：

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