工程施工个人总结范文

时间:2023-03-18 13:34:40

工程施工个人总结

工程施工个人总结范文第1篇

确定合理正确的施工方案和了解一些施工过程中需要注意的事项是电力配网工程施工前相关技术人员必须要做的非常重要的工作,而在实际电力工程项目中,很多人没有认识不到施工前确定施工方案和注意事项的重要性,他们对施工前准备不充分,也没有合理的工程施工方案,这样就会导致电力配网工程的无法顺利进行,而且通常还会发生重新设计方案以及返工重新进行施工的现象,这在很大程度上减慢了工程进度,还会给工程企业带来一定的利益损失。因此为了防止这种情况发生,在施工前必须要制定合理的施工方案,并保证施工方案的实施可行性。同时,还应该从经济层面上考虑到电力工程的造价,尽量在保证方案可执行的情况下最大限度的节省一切与工程有关的经济开支。对于10kV电力配网工程施工技术的管理必须要考虑到一些注意事项,安全问题作为首要问题,被更加重视。电力施工不同于其他方面的施工,如若操作不当,浅谈10kV电力配网工程施工技术的有效管理郭东国网吉林省电力有限公司四平供电公司检修分公司吉林四平136000它就会危及到施工人员的安全,所以在条件许可的情况下,最好应该在停电的情况下进行操作,实在没法停电的情况下,应该让施工人员与高压线或者带电设备保持足够的安全距离,保证他们与电绝缘。同时要规范施工人员的所配带的工具以及他们的着装,确保都符合并满足相关施工要求。在施工前确定好施工方案和注意事项可以预防施工过程中遇到的一些问题,对于电力配网工程乃至整个工程项目的顺利施工都有着至关重要的作用。

2加强10kV电力配网工程相关技术施工流程的管理工作

通过当前的10kV电力配网工程项目来看,流程管理工作还很不完善,这就要求管理者不断加强自身的素质,对施工流程进行全面的监管,同时施工人员也要不断提高自己的技术,并在施工过程中担负起自己该有的责任。流程的管理中的重点是要规范施工操作,而前面我们知道必须在施工前确定完善的施工方案,但是只有方案是远远不够的,还需要对所设定的方案得以实行,而流程管理就是用来监督工程方案的实施。只有按照工程法相关制度严格规范工程流程管理,电力配网工程以及整个工程项目才能够顺利进行。

3加强10kV电力配网工程施工质量的监管工作

只有在施工过程中不断加强管理的具体实施才能使得工程的质量才能得到更好地保证。但是通常来说,10kV电力配网工程施工存在于工程的各个阶段的,并且在每个阶段的施工完成后就要进行及时的质量检测,这时候就要求在质量检测过程中加强监管的力度。质量监管作为工程中的重要环节,必须要严格遵守正确科学的流程进行执行,在检测过程中应该秉承把工程质量放在第一位的原则。不能因为工作的繁琐而偷工减料,如果检测不到位,就会对施工人员的生命构成威胁。所以,施工过程中应该更加重视10kV电力配网工程施工质量的监管工作。如经过用环氧树脂修复后的91基混凝土电杆,再也没有再出现影响电网运行的故障。

4不断提升工作人员的专业技术水平

应该不断提升施工队伍中每个施工人员的技术水平,在施工过程中,各司其职,将10kV电力配网工程施工所用的技术更好的运用到工程施工过程中。另外还应该每隔一段时间让相关施工工作人员培训相关专业技术知识,把之前电力配网施工过程中总结的问题拿出来给大家探讨,一方面有助于他们对新知识更好的进行吸收,同时对于以往施工人员在施工过程中存在的问题进行详细分析,可以确保现有施工人员可以更加全面了解,有效控制以后施工过程中所遇到的难点、重点,避免同类问题发生。还应该积极调动施工人员工作的积极性,这样也可以很好地提高工作效率。10kV电力配网工程施工技术的执行不仅要求工作人员有熟练的专业技术和理论知识,还应该有较高的个人素质和责任心,因此在具体的实施工作中,应该将任务具体到个人,保证电力配网工程的顺利进行。

5电力施工完成后的评估和总结

只有对以往的10kV电力配网施工技术进行评估和总结,才能更好地对其进行有效管理。评估即是通过一些具体的方面如:施工质量、施工过程中的安全问题等通过合理公正的方式进行综合评定。总结即是对以往10kV电力配网施工过程中遇到好的方案进行总结,以便以后的参照和借鉴,同时也应该对不好的加以总结反思,以防以后发生同样的问题。总结过程中应该每个人都参与到其中,对于总结的问题综合每个人的想法,这样才能更好的保证总结问题得到更为科学的解答方法。

6结尾

随着我国经济与电力行业的不断发展,10kV电力配网在具体的施工过程中,不仅应该做好前期的准备和预防工作,还应该不断加强施工流程和施工质量的管理工作,通过更加严格、科学的管理措施,确保施工技术的顺利进行,确保配电网络工程和整个工程的顺利完成,推动我国电力配网工程施工技术的有效发展,同时更好的带动电力行业的发展。

工程施工个人总结范文第2篇

【关键词】 10kV配网工程 施工技术 管理

随着电力配网工程项目建设的增加,对10kV配网工程的施工技术的要求也越来越高,部分单位对施工技术没有进行有效管理,返工或者工期延长的现象越来越多。从10kV配网工程项目的实施过程来看,电力施工是其中非常重要的工程之一,它的施工是否正确合理,关系到整个项目的成败,因此加强对它的管理非常必要的。文章从以下四个方面来说明对10kV配网工程施工技术管理的探讨。

1 制定施工前的施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节,在施工前应对施工的具体方案进行全面审核,部分电力施工项目在施工中,出现技术性事故都是因为施施工前的准备工作不足,没有详细并且合理的方案,其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性,因此就导致中途因为技术原因而返工或者需要重新设计的现象,这样就增加了项目的工期与建设成本。一个好的施工方案必须要有可行性,因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性,同时还要考虑工程项目的经济性指标,最大优化方案,尽可能地节省人力、物力和财力。除此之外,对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项,尤其是安全问题,这是重中之中。电力施工和其它的施工不同,如果操作不好,它就会威胁到施工人员的生命安全,在条件允许的情况下最好是停电时施工,实在不行应该让施工人员与带电线路或设备保持足够的安全距离,在施工过程中施工人员必须与带电线路与设备实现空间隔离及电气隔离,按规定穿着纯棉工作服,同时配带相关的工具,这样就可以保证其生命不会受到威胁,规范这些注意事项就会减少造成施工人员人身伤害的几率,同时使管理过程更加合理。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难,从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率,对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

2 10kV电力配网工程施工技术中的流程管理

从目前的10kV电力配网工程项目来看,流程管理还很欠缺,这既和管理者有关也与施工人员有关,管理者要加强自身素质的提高,加强对流程的监控。流程管理主要要求的是规范化操作与合理安排工期,从第一点我们知道,施工前必须确定详细的施工计划,但只有计划远远还不够,还要使计划得到有力的执行才行,所以在施工中应注重对流程的管理与监督,进而实现施工现场的技术管理,从根本上讲,流程的确定必须合理。拿项目的实施来说,先是双方签订合同,然后是设计出施工方案,然后才是施工、验收结算。因此我们必须按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理,以实现优质高效安全完成配网工程建设任务的目标。为达成这一目标,提出如下建议:(1)加强工程建设项目设计审查,确保设计科学合理,优化工程设计方案,使设计易于实现。(2)科学管理,精心组织,提高执行力,加快配电网建设步伐。(3)把“安全第一,预防为主”的方针放在第一位,加强对工程全过程的安全监督,加强事前、事中管控力度。(4)加强工程造价管理,有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节,有效控制工程造价,提高投资效益。(5)在抓进度、质量、安全、造价的同时,完善和规范招投标机制,做到公正廉洁,努力建设出优质工程。(6)完善物资管理工作,保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理,保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务量。

3 10kV电力配网工程施工技术的监管

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。通常在电力配网工程的施工过程中都是分阶段进行的,并且每个阶段施工完成之后都要进行质检,因此质量检测的过程就必须进行监督与管理。10kV配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管,主要是防止施工过程中的材料不符合工程的要求。对于诸如电线、电缆等施工材料,一定要加强监管,以免造成额外的损失,最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料利益相关,防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外,当发现工程质量不合理时,应该再采取必要的补救措施,在保证工程质量的前提下,补救措施应该要尽可能简单,以确保工程造价在可控制范围之内。

4 配网工程施工完成后的评估与总结

工程施工个人总结范文第3篇

关键词:电力工程,施工管理,问题,解决策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:

近年来,随着电力工程项目的要求越来越高,有些公司由于对施工技术没有进行有效管理,返工或者工期延长的现象越来越多,使企业蒙受损失,企业形象也受到影响。从10kV电力工程项目的实施过程来看,电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理,关系到整个项目的成败 因此,加强对它的管理是非常必要的。

1 10kV电力工程施工管理的重要性

对10kV电力工程施工技术进行有效管理,可帮助我们规范施工技术的交底,使施工人员对工程规模、程特点及建设意义有很好了解,可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量保证及节约措施等,可确保施工质量能够符合规定要求,实现工程项目质量目标。

2 10kV电力工程施工管理中存在的问题

目前,我国10kV电力工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:

(1)临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员的投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识、缺少控制造价方面的基础知识。从而造成设备订货时价格假象控制在概算内,而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购 结果往往大大突破控制价。

(2)在整个业务管理流程中,供用电技术工程公司是关键,对电力工程起到了龙头的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部、财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款、向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款,作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到力工程施工的进展。

(3)在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束,进行验收后,应组织施工单位进行工程决算,并经审核后,才能向用户收取工程余款和向施工单位,材料供应商和设备供应商支付余款,但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

2 解决10kV电力工程施工管理问题的策略

2.1 加强对10kV电力工程的流程管理

从目前的各种10kV电力工程项目来看,流程管理还有待加强。具体管理措施如下:

(1)管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。

(2)管理者还应加强对项目流程的监控流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划,并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施,从根本上讲,流程的确定必须要合理。先是双方签订合同,然后设计出施工的方案,最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏,那么项目就有可能不能按期保质地验收 如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况,这就说明此项目的流程不合理,在流程管理中要避免这种情况的发生。

(3)管理者各司其职,管理好各自的流程。如果流程出现交叉或者互斥,就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位,就应立即与合同方进行沟通,商讨相关事宜,或者让合同方及时提供资金,或者再与合同方签订一个修补合同,先垫上资金,这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理,就不会耽误施工进程,也可以使流程规范化,从而控制项目的造价。

2.2 加强对10kV电力工程质量的监管

在工程施工管理过程中,监管是工程质量的有力保障。主要从质量检测、材料监管及补救措施三方面进行有效地管理与监督。

(1)加强工程个阶段的质量检测。一般来说, 10kV电力工程的施工都是分阶段的,并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测,对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行,在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节,尤其是关于安全方面的检测,必须要严格按照标准执行,因为这关系到施工人员施工时的安全问题,如果检测不到位,就会对施工人员的生命造成威胁。

(2)加强工程材料的监管。10kV电力工程施工技术的材料监管是防止技术过程中的材料不符合工程的要求,如电线 电缆等 要加强监管,以免造成额外的损失,避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益,防止其通过工程材料为自己谋取利益。

(3)采取有效的补救措施。当发现工程质量不合理时,应该采取必要的补救措施,但是,注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单,要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况,要对其采取相应的处罚措施,不能让工程留下安全隐患,并且要保证电力工程的质量,这才是监管的目的。

2.3做好电力施工完成后的评估和总结工作

10kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的,而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。

(1)做好工程评估工作。评估是对管理过程的有效性进行打分,具体的指标有:电力工程是否如期交付;其质量是否得到保证;施工过程是否出现安全问题等等,在综合各方面的因素之后再确定其评分、评估的过程要保证公正性,避免让工程项目组的人员参与,同行评审是一个比较好的方法之一,它的好处是比较客观,同行专家的观点也更加专业,不会掺杂个人的主观想法

(2)总结工程项目经验。相比评估来说,对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美,因此,要对整个电力工程施工技术进行及时的总结,总结不仅是针对好的经验,对于施工过程中的不足之处也应该进行反思,而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计,能起指导作用的,可以将其进行规范,使之成为日后工作中的标准,在以后的管理工作中可以进行借鉴,当然,这其中的规范并不是一成不变的,要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。

(3)总结施工中的缺陷与不足。还得从管理的角度进行思考,总结施工中的缺陷,并从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法,这样可以避免再走弯路。值得一提的是,总结工作不只是管理者一个人的总结,可以是一个小团体进行集思广益,对施工过程的问题等提出各自的意见,可以综合每个人的想法,这样对某个问题的解决会更有帮助。

3 结束语

综上所述,要想使10kV电力工程施工管理更加高效,不仅要总结施工管理中存在的问题,提出有效地管理措施,还应加强其它方面的管理,如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中,各个公司的管理方法是有所差异的,应根据电力工程项目建立起相应的管理体系进行有效地管理与监督。

参考文献

[1]王丽玲.浅谈施工中的技术交底[J].黑龙江科技信息,2010(16).

[2]马路春,赵云岳,金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[J].浙江建筑,2010(04).

工程施工个人总结范文第4篇

关键词:市政工程;施工管理;管理质量;内容;措施

中图分类号:TU99文献标识码: A

引言

伴随着城市化的不断发展,我国的市政工程建设的规模和密度也在不断扩大,市政工程包含的范围很广,而且工程内容都与人民群众的生活息息相关,比如公路建设、地面道路铺设、高架桥建设、市政给排水工程、隧道等等,这些工程都作为城市基础建设的重要组成部分,如果工程质量不达标,不仅会影响市容市貌,浪费政府投入成本,更会对人们的生活和出行安全带去威胁。因此市政工程的质量已经受到了社会各界的关注,本文将从市政工程施工管理的内容出发,并作出简要分析,重点在于提出如何提升市政工程质量管理水平的措施。

一、市政工程施工管理的主要内容

1.市政工程的施工造价管理

市政工程施工造价管理,就是确保工程所有资金和投入的人力能在计划和控制之内,方便监督调节,从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求,以合理管理人工,材料及机械设备的使用租赁等费用。同时,要制定科学的施工计划和方案,多采用能提升工作效率和降低工程造价的新工艺和新艺术,优化施工工序,减少因返工而导致的人工与材料等浪费。

2.市政工程施工的进度管理

施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中,尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次,在市政工程的施工管理过程中,必须充分考虑到工期控制要求,并设立专门进度管理机构与人员,完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任,编制科学的进度管理流程表,以充分确保工程进度管理工作开展。

3.市政工程施工的质量管理

市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命,并且关系着工程使用者的财产人身安全,因此,市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中,应当从工程的实际出发,制定完善工程质量管理标准与系统,明确工程施工质量目标。同时,应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作,确保工程质量被控制在合理范围之内。

4.市政工程施工的安全管理

市政工程施工的安全管理,即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动,从而消除施工过程中的不安全因素与行为,避免安全事故发生,以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中,要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任,确保安全管理科学规范进行。对此,市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施,确保安全和施工同步进行,并且把安全管理理念深入到所有施工环节中,以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。

二、提升市政工程施工管理质量的措施

1.对于工程要有整体质量管理的目标

对于市政工程施工的目标来说具体有两个方面,第一,要根据现有的资源开展工程施工,不可以越位,也就是说要有一个明确的施工目标和计划,只有在确定了整体的施工目标之后,才能确保整个工程的施工进展和工程建成后质量达标,首先项目管理人要确定详细的工程计划,并确定质量管理人员和管理要求,对整个施工可能遇到的困难进行科学合理的分析,只有严格参照行业内的技术操作标准,才能确保工程按照计划执行,保证工程质量。第二,被管理的人员要服从管理者的命令,根据图纸和施工计划进行,不可以擅做主张,严格根据工程计划做事。

2.建设项目基本内容的质量管理

市政工程的施工管理是一个系统、严密的过程,每一个环节都不可以出差池,对于施工技术人员来说,自身的操作关系到整个工程交付后的使用寿命,因此不可以有半点马虎,在整个工程施工过程中质量管理占据了重要的地位,操作人员的自身素质和操作是否规范将直接影响到工程的质量,在施工过程中,施工人员自身的职业素质和施工技术将直接表现在工作质量上,在市政工程建设项目中,多数施工人员素质不高,很多人员不具有相关的技术资格,而且人员流动大,建设单位对于施工人员的管理方式也带有随意性,再加上监理单位对工程施工过程以及建设的质量的监管并不能恪守职责,因此工程质量如何保证已经成为市政工程施工的难点,因此建设过程中如何建立一个有效地共同合作的机制显得尤为重要。

首先要在建设的原材料上把关,市政建设所需要的设备和材料将是保证工程质量的根本,再好的施工,如果没有好的材料和设备,工程完工后也可能变成“豆腐渣工程”,可见建设所选用的原材料将是施工项目的基本保障因素。原材料的把关归根到底还是人的把关。要深入贯彻以人为本的思想方针,将人民群众的生命财产安全摆在首位,要对建设队伍中施工人员的素质进行把关,只有实现规范化施工、科学化管理,才能保证工程质量过关。除此之外,还可以在施工人员中实行奖惩制度,充分调动施工人员的工作积极性和工作热情,这也是保证工程质量的一个重要方面。

3.施工过程和使用过程的管理

过程管理主要包括两个方面,一个是施工过程,一个是使用过程。对于施工过程来说,它是工程质量达标的根本和前提,是实现市政工程施工质量管理的基本过程,总结一下施工管理的任务主要有两个方面,第一,完善工程管理系统的建设,目的在于组织原材料的筛选和购入,对工程半成品和成品的质量检查工作,能对于工程的每一个建设环节进行质量控制和管理,从而实现文明施工和科学的管理,除此之外还要对工程秩序进行检查,要对工程建成的质量进行检查总结,目的在于保证工程能合格、优质的通过验收。第二,也就是工程的使用过程,这个过程是在工程建成并通过验收之后,也就是我们常说的交付使用后,这是对于整个市政工程项目施工质量管理好坏的审核和检验,质量管理并不仅仅局限于施工过程中的管理,还在于后期维护和服务的管理,因此为了提高服务质量,必须对于在工程中出现的问题进行总结和改进,对于交工后的实际效果要及时进行反馈,对于使用过程中出现的问题要及时检查并解决。

4.推行目标管理

(1)确立整体目标与分目标

任何工程的质量管理都要确定严格的目标,并且目标要分为总体目标和分公司、不同部门之间的小目标,只有确定了计划,才能有实施的方向。对于建设公司来说,必须根据国家规定的工程质量管理和监督体系制定施工目标,目标确定并宣布后,分公司、各部门要及时跟进,在公司总体目标指导下制定出自己部门要完成的工程目标,只有这样才能确保施工过程不会偏离大方向。推行目标管理要注意以下几个方面: 第一,目标要符合实际情况,也就是目标在工程人员的合作和努力下能够实现,而不是一些过分夸大的空头目标,制定目标要从实际出发,既不能过高,也不能过低。第二,要有详细的计划,工程目标应当是可以量化的,也就是注重目标的可操作性,一个具体明确的目标,方便对管理人员进行考核,也能促进奖惩制度的实施。第三,目标要确立上下级关系,也就是下一级的目标是能对上一级目标进行补充和完善的,并且根据实际工程需求而展开。

(2)实现绩效考核,发挥员工价值

实行奖惩制度对于提升员工的工作积极性,发挥员工自身价值有着重要的作用,公司推行目标管理为的就是让个人目标与公司目标相互连接,通过员工实现个人目标进行奖励,起到整体督促作用,最终实现公司整体目标。公司可以采用考核的方式帮助员工总结工作业绩,对于出色的员工要肯定成绩,给予一定的表彰和奖励,对于业绩较差的员工,要帮助他们找到不足,管理者要与员工沟通思想,帮助他们正确看待问题,鼓励员工在公司实现个人价值的最大化。

结语

市政工程作为城市基础建设的重要组成部分,关系到城市中每一位公民的生活环境和生活质量,因此市政工程的施工质量管理是我们必须要把握的。只有在工程施工过程中,确立正确的施工目标,完善施工过程管理,加强使用过程中的质量管理,积极推行公司目标,并注重鼓励员工的工作积极性,有效克服施工过程中可能存在的质量问题,才能让我国的市政工程更上一层楼。

参考文献:

[1]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究[D].广西大学,2012.

工程施工个人总结范文第5篇

关键词:建筑安全;管理;PDCA循环

中图分类号:TU198文献标识码: A

为了建筑工程行业的持续健康的发展,国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析,结果表明,建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。从这个意义上讲,尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证,但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理,以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻,从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象,保证建筑工程的质量。

一、建筑安全管理的特点及其存在的问题

(一)建筑安全管理的特点

1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限;

2.由于建筑工程施工周期太长,逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平;

3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位;

4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业,施工人员数量众多,施工工艺十分复杂。

(二)建筑安全管理存在的问题

1.在建筑工程施工中,安全投入不足。

2.在建筑工程施工中,对施工人员教育培训不到位。

3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主,施工人员基木操作技能较差,建筑工程安全生产意识淡薄,很难做到保障自身安全。

二、建筑安全管理的PDCA循环

(一)安全决策阶段一计划(Plan ) 。该阶段包括建筑工程施工企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的工程安全管理计划;分析建筑工程安装生产系统的安全现状;提出建筑工程安全工作指标;编制建筑工程安全措施计划四个方面。选定建筑工程企业安全管理目标的依据主要是建筑工程施工企业该时期的安全工作方针,上级有关部门对建筑工程安全工作的指示、要求,以及建筑工程施工企业当时的安全生产状况等。建筑工程安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。

分析建筑工程生产系统安全现状的目的主要是根据建筑工程安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行建筑工程现状分析时,应从建筑工程施工企业当时的安全生产形势和生产状况着手,通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与见建筑工程施工企业具有可比性的其它建筑工程施工企业的同类状况相比较,经过周密调查与分析,确定出建筑工程施工企业该段时间内具体的、可以量化的建筑工程安全工作指标。在建筑工程安全指标已经确立的基础上,通过运用因果图、关联图等工具对建筑工程施工前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总,找出导致建筑工程施工事故发生的因素,进而运用排列图、“0―l”评分法等工具找出影响建筑工程安全施工主要影响因素,并在建筑工程施工生产现场予以确认。在此前提上,依据主要影响建筑工程安全因素,提出建筑工程施工企业的总体建筑工程安全措施计划内容,然后依据建筑工程施工企业各部门的职能划分情况,将其逐层细化到建筑工程的职能部门、工程队、项目部、班组以及个人的职责范围内,并指定建筑工程施工中的负责人、检查人和完成期限,同时绘制出建筑工程目标管理图,确保建筑工程安全施工。

(二)计划实施阶段一实施(Do)。依据细化后的建筑工程安全措施计划,建筑工程施工企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实,按照既定建筑工程施工进度进行实施。在实施过程中,各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际,采取灵活多样的施工方式,也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后,建筑工程施工企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人,分析和汇总各部门的实施情况,以便对建筑工程安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、调查及修正,必要时还可向建筑工程组织有关部门对实施情况进行检查,最后确定出建筑工程安全管理的下一阶段的实施计划,通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成,确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。

(三)效果检查阶段一检查(Check )。当制订的建筑工程安全目标达到或计划进行了一段时间后,建筑工程施工企业各部门针对建筑工程自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施,并取得了初步成效,但建筑工程安全管理的最终的、整体的效果如何,还需在建筑工程生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后,建筑工程施工企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对建筑工程安全管理计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。建筑工程安全检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度;完成的效果;使用的图表一般有:折线图、控制图、排列图、柱状图等,确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。

(四)汇总总结阶段一处理(Action)。在建筑工程PDCA循环的关键环节是总结阶段,它是建筑工程安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对建筑工程PDCA循环实施情况检查评估后,建筑工程施工企业安全管理目标负责人召集与建筑工程安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结,并将有效的建筑工程PDCA循环经验或措施用书面形式固定下来,依照既定的工作程序纳人企业有关的技术或管理标准之中,有效的确保建筑工程的安全施工。

三、建筑工程施工安全PDCA循环的要求

在建筑工程管理中,一方而,将建筑工程安全与生产有机结合;虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾,但从安全、生产管理目标角度上分析,这两者间有着高度的一致性与统一性。建筑工程安全管理在生产管理中占有核心地位,两者实施过程中有着紧密的联系。如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程安全忽略将会导致风险的发生,生产追求的是效益,建筑工程施工缺少了安全。另一方而,加强建筑工程施工中的全员管理;要想做好建筑工程安全管理工作,就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力,如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来,那么,建筑工程安全管理就毫无活力可言,建筑工程安全管理效果与结果达不到理想目标。

结束语

综上所述,在建筑工程安全管理中,PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式,它是在建筑工程施工开展要经历计划一实施一检查一处理四个阶段。把建筑工程质量管理中的PDCA循环工作方式运用于建筑工程施工企业的安全管理中,可以解决建筑工程安全工作中存在的问题,提高建筑工程安全管理的水平,使建筑工程企业的安全工作水平上升到一个新的高度,从使建筑工程达到节约成本、提高生产率、增强建筑工程施工企业竞争力的目的。

参考文献:

[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程,2004,01:77-79.

[2]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].中国职业安全健康协会.

[3]刘勇,刘群英.浅谈建筑安全管理的PDCA循环[J].科技信息,2009,11:619.

工程施工个人总结范文第6篇

关键词:10kV;配网工程;项目管理;质量控制

中图分类号:O213.1 文献标识码:A 文章编号:

在电力工程程中,配网担负着分配电能的任务,是电力系统与客户联系的纽带,是电力系统的重要组成部分。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高,不少公司对施工技术没有进行有效管理,返工或者造价高的现象屡见不鲜,因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有比较实际的价值,下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理。

一.制定施工前的施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节,很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足,没有详细并且合理的方案,其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性,因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象,这不仅会增加项目的造价,更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性,因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性,另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况,尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外,对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项,尤其是安全问题,这是重中之重。电力施工和其它的施工不同,如果操作不好,它就会威胁到施工人员的生命安全,在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作,实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离,在施工过程中,施工人员必须绝对和电绝缘,其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电,同时佩戴相关的工具,这样就可以保证其生命不会受到威胁,规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况,从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难,从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率,对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

二.10kV电力配网工程施工技术中的流程管理

从目前的10kV电力配网工程项目来看,流程管理还是很欠缺,这既和管理者有关也有与施工人员有关,管理者要加强自身素质的提高,加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度,从第一点我们知道,必须在施工前确定详细的施工计划,但光有计划还不够,需要使计划得到有力的执行才行,流程管理就是负责监督工程计划的实施,从根本上讲,流程的确定必须合理才能,拿项目的实施来说,先是双方签订合同,然后是设计出施工的方案,然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理,实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标,并提出如下建议:(一)强化工程建设项目设计审查,加强创新设计思路,优化工程设计方案。(二)科学管理,精心组织,提高执行力,加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ,预防为主”的方针放在第一位,加强对工程全过程的安全监督,提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理,有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节,有效控制工程造价,提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时,完善和规范招投标机制,做到公正廉洁,努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作,保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理,保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

三.10kV电力配网工程施工技术的监管

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说,10kV电力配网工程的施工都是分阶段的,并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测,在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行,在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节,尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行,因为这关系到施工人员施工时的安全问题,如果检测不到位,就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管,主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求,如电线电缆等,一定要加强监管,以免造成额外的损失,最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益,防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外,当发现工程质量不合理时,应该再采取必要的补救措施,其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下,否则就会使造价增加,补救措施应该要尽可能简单,但同时要保证工程质量得到修复。

四.电力施工完成后的评估和总结

10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上,而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分,具体的指标有电力配网工程是否如期交付,其质量是否得到保证,施工过程是否出现安全问题等等,在综合各方面的因素之后再确定其评分,评估的过程要保证其公正性,也就是让不会和其有关系的人进行评估,同行评审就是其中一个比较好的方法之一,其好处是比较客观,其观点也更加专业,不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验,相比与评估来说,对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美,因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结,总结不仅是针对好的经验,对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思,而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时,可以将其进行规范,使其成为以后工作中的标准,这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴,当然这其中的规范也不是一成不变的,应根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说,除了总结犯错的原因,还得从管理的角度进行思考,这从根本上讲是由于管理不善造成的,因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法,如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结,可以是一个小团体进行集思广益,对施工过程的问题提出各自的意见,这样就可以综合每个人的想法,从而对某个问题的解决也会更有帮助,然后再对各个小团体的意见或建议进行综合,这样对于问题的解决就有了一个大致的框架,保证其方向性不会出现问题。

其实,要让管理更加高效,这四点还不够,还应加强其它方面的管理,如职责管理和交底的规范化等,而且每个公司的管理方法等也会有各自的不同,但其根本是建立在各自10kV电力配网工程项目的基础之上,并且随着电力配网工程项目经验的总结也使自己的内容不断更加丰富,但是做好这四点,基本上可以保证10kV电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现安全事故,这是电力配网工程最根本的内容,因而保证了管理的有效性,应该可以进行借鉴。

工程施工个人总结范文第7篇

关键词:水利工程;施工;安全生产;重要性;策略

中图分类号:S277.7 文献标识码:A

1 水利工程安全生产的重要性

对水利工程来说,安全生产是其灵魂,是维护施工单位长远发展,增强水利工程社会效益的重要保证。但是由于水利工程施工的特殊性,比如其施工规模较大,而且整个施工工期较短,施工的难度较大,这些都给安全生产带来了一定的难度。但是,水利工程作为国家重点投资的项目,投资资金较大,一旦发生安全事故将直接损害国家利益,直接影响人民的生命财产安全,而且会给施工企业带来巨大的损失。因此,必须要严格进行安全生产管理,争取建设优质工程。为国家经济发展服务,造福广大人民群众。

2 确保水利工程施工安全生产的具体策略

2.1 正确认识安全生产隐患,做好防范

水利工程施工中的安全隐患表现在诸多环节,比如施工中采用施工材料不合格和施工方法不合理,将会影响工程的质量,造成安全事故;施工中没有采取相应的防护措施,出现人员伤亡等事故。以上这些安全事故在水利工程中时常出现,为了避免这些事故,必须要正确认识这些常见的安全事故,在施工的过程中加强这些环节的预防,提前将隐患消灭于襁褓之中。

2.2 做好安全意识宣传,强化施工人员对安全生产的重视度

安全问题重于泰山,这是水利工程施工企业必须要重视的重点问题。人员的安全意识往往决定他们的行为,如果施工人员本身安全意识薄弱,在施工中盲目随意违章施工,将会给工程带来安全隐患。因此,必须要着力提高施工管理人员的安全意识。可以编印施工人员操作章程,管理人员日常管理章程等,让施工企业上到领导下到负责人和施工人员都能够明确安全生产的重要性,让他们在头脑中形成强烈的安全意识,并支配他们的施工行为,避免施工安全隐患。也可以定期召开安全生产宣传和交流大会,对水利工程施工中存在的安全问题进行汇总、讨论,对于已经出现的事故要及时进行总结,并反思,引导全体人员树立牢固的安全意识,为保证安全生产营造良好的氛围。

2.3 加强安全培训,提高安全生产技能

水利工程施工涉及范围较广,涉及到多个工种的作业,为了确保安全生产,必须要对不同工种的工人进行严格筛选和培训,特别是对特种作业的施工人员,要进行安全培训,要确保其持证上岗,在上岗前,对其进行施工作业流程和机械设备操作方法以及消防器材使用等综合知识的培训,让其掌握较为全面的安全知识,在实际的施工中严格按照规章制度进行生产,避免出现安全事故。对于危险作业岗位,可以采用现场事故分析的方法,带领施工人员总结安全事故发生的原因,并让他们了解当发生安全事故时需要采取的应急措施,避免安全事故事态扩大化,切实提高施工人员的安全生产技能。

2.4 制定水利施工安全制度,加强制度教育

为了确保水利工程安全生产,必须要制定相应的安全制度,只有这样才能保证安全生产有章可循。

2.4.1 要明确责任

要明确水利工程施工单位各个项目主管部门和施工人员需要承担的责任,将安全管理责任落实到各部门,落实到个人。让各部门在明确自身职责的基础上进行相互配合和监督,确保各个工序的顺利交接。

2.4.2 要明确具体的奖惩标准

要制定安全事故的奖惩细则,对出现安全事故后的责任追究进行明确说明,在出现安全事故后要严格按照制度对相关个人和责任人进行追究,并给予相应惩罚,对在安全生产中表现优秀的个人则要给予相应的奖励。

2.4.3 要引导施工人员学习安全制度

有的施工单位虽然制定了安全制度,但是施工人员对这些制度并不了解,他们也很少关注这些制度。因此,必须要加强制度教育,引导施工人员在上岗前学习制度,明确责任和奖惩,这样才能让他们在施工中做到心中有数,明确“什么可为、什么不可为”。

2.5 编制施工安全规范,进行安全措施交底

水利工程施工是关系国计民生的重大工程,因此,必须要重视安全生产,在施工开始前,可以结合工程的实际情况,编制安全生产规范,然后将其发放到全体施工人员手中,并由各负责部门引导该部门人员进行积极的学习,明确该部门项目施工中需要注意的安全问题,需要采取的安全措施。需要注意的是,必须要结合各分项目的特点进行安全隐患分析和应对措施教育,让施工人员明确施工中的安全要求,并对要采取的安全措施心中有数,这样才能够进一步保证施工中安全防范措施的落实。

2.6 做好关键施工,确保安全生产

在水利工程施工中,存在关键施工对象,即指的是危险部位施工。存在关键施工工序的施工。必须要加大对这两个关键的控制。对危险部位施工,比如土石方爆破开挖施工要做足安全防范,避免出现安全事故;对关键施工工序施工要严加控制,比如对脚手架工程和大体积混凝土浇筑施工等,要做好施工中的检查和检验,确保其施工质量。做好这两个关键施工,能够极大地保证水利工程的安全生产。

2.7 采用新技术和新方法,提高安全生产管理水平

当前,部分施工单位在施工中仍然采用被淘汰的施工机械,施工材料性能较差,这就影响了工程的安全性能。因此,为了确保水利工程安全生产,必须要采用新技术和新方法,要坚持与时俱进,采用最新的科学施工技术,替代落后的施工工艺,采用性能优良的材料,改善工程质量,采用先进的机械设备,提高安全性能。总之,要在各个方面都紧跟时代步伐,提高水利工程的安全因子。

3 结语

综上所述,水利工程施工中面临很多复杂的问题,其安全生产事关重大,为了确保其安全生产,必须要综合考虑多方面的因素,采取相应的安全管理措施,提高安全生产水平。

参考文献

[1] 潘周进.水利工程施工安全预防与控制[J].中国城市经济,2012(23).

[2] 张秋.水利工程施工安全的预防及管理[J].黑龙江科技信息,2012(13).

工程施工个人总结范文第8篇

关键词:电力工程;现场;安全;管理;防范措施

1 引言

目前,我国经济的飞速发展,电力工业体制正处在改革的关键时期,电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件,也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革,电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化,各级领导的安全责任不会减弱。

2. 做细、做好现场作业各项准备工作

2.1 工程施工方案的制定

工程施工方案是指导施工具体行动的纲领,其安全技术措施是施工方案中的重要组成部分。为了确保工程施工过程中的安全,必须通过预先分析,从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患和危害,保证工程施工顺利进行。必须树立"安全第一"的思想,从施工图纸开始就必须认真考虑施工安全问题,尽可能地不给施工和操作人员留下隐患,现场管理人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件,根据工程的特点,科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设,合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节,因此,工程施工方案的制定应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求,如《电力技术规程》、《电气安全工作规程》等,还必须熟悉相应的专业技术知识,才能确保工程施工的安全目标。

施工方案的制定,还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素,通过综合分析后,制定具有针对性的安全施工措施,使之起到保证施工进度,确保工程质量和安全、科学、合理、有序地指导施工的作用。

2.2 安全技术措施的制定以及注意事项

安全技术措施制定的内容应不拘一格,按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件,选择安全防范重点,但施工方案必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则。为了进一步明确制定安全技术措施的重点,应抓住:①防高空坠落;②防触电;③防交通事故;④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施,内容要充实,有针对性。

技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行,从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,以规程为依据,特别是要根据现场实际情况来制定。

安全措施应从人员教育、危险点预控、措施落实、安全管理等方面进行详细的安排,尤其要进行深入的危险点分析。实行预控就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员情绪)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危险因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程安全措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实安全责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特殊的作业项目,在安全措施中要加以特别体现。

2.3 认真做好开工前的安全技术交底和检查落实

工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

在现场工作开工前,一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细,防范措施要细,人员分工要细,机械设备准备要细,施工工具安检要细等等,就是说,不能在准备工作上留有事故隐患。做到不打无准备之仗,不打无把握之仗。

2.4 选好现场指挥人员

我们干每一项工作,组织每一次现场作业,都离不开人的因素,特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是车间主任,或许是施工队长,或者是班组长等等,他们职务虽然不高,但他们对于生产任务的完成和确保安全作业起着至关重要的作用。这类人才,每个单位的领导者都要看得准,选得好,信得过,用得上,不出漏,在安全生产上防止“用人失误”。他们既要有良好的政治素质,还要有关心和爱护职工的个人品德;既要懂得专业知识,又要具备组织指挥的能力;既要尊重和服从领导,也能对上级违章指挥提出不同意见,甚至要有制止和不服从违章指挥的胆量。

2.5 注重现场作业的计划性和周密性

我们进行现场作业,在开工前,负责人必须要对整个现场工作任务做到心中有数,要有周密严谨的计划,要熟悉现场,熟悉设备,熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到,还要向每个作业人员讲清楚,使他们不当“糊涂兵”,不当只知干活不知其他情况的“木偶人”。因此要注意开好开工会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地,要预想到可能发生的不利因素,要有以防万一的预备方案,把开工前的准备工作做细做实,确保工作万无一失。

2.6 严密洞察作业人员心理和精神状态

进行一项大的现场作业,如同进行一场大的战役,指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。现场负责人即指挥者,要善于做好工作人员的思想、心理、身体及其他相关情况的摸底了解工作,对每一个参战人员的状况做到心中有数,保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异常;身体健康、有旺盛的战斗力;没有外界干扰因素,家庭无后顾之忧。尤其要对参加作业人员的素质进行把关,队员安全意识不强、安全知识缺乏、安全操作不熟练、安全纪律不遵守的,一律不能让其上岗和“上阵”。从而使每一个现场作业人员真正成为安全生产的合格者。

3. 全面落实作业方案中的各项安全防范措施

现场安全管理是一项实实在在的工作,来不得半点虚假和浮躁。在工作中,要对安全防范措施进行实实在在的落实,对作业方案进行实实在在的实施和完成。

3.1 严格法纪和强化监控工作

任何人的任何行为都要按有关的法规和制度办事,任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间,现场负责人一定要眼观四面、耳听八方,把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时,加强监督工作,对于重要部位,要落实专人监管。电力生产是与“电老虎”打交道,理所当然要全神贯注,精心施工,精心操作,来不得半点马虎,来不得半点侥幸麻痹,更容不得留下半点事故隐患。

3.2 提高处理突发事件的应变能力

在现场工作过程中,有时不可能完全按照原先制订的计划进行,这其中必定会发生一些意想不到的情况。有些是工作过程中出现的新情况;有些则是外界的偶然因素,造成工期延误、工作任务不能按期完成的情况;有的则是工作人员个人或家庭等因素造成的情绪波动、思想不集中和身体疲劳等,出现了“亚安全”情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力,要针对不同情况有的放矢地开展工作,不能让这些偶然因素干扰正常施工,更不能让这些情况给安全带来威胁。

3.3 充分发挥安全组织网络作用

电力系统在安全防范上做了大量工作,尤其是安全组织网络遍布系统的每个角落。在现场作业中要充分发挥这些安全网络的作用,不让这些成为没用的形式主义或者一个“摆设”。专职安全员要尽忠职守,严格执法,加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作,不徇私情。不但要做好份内的安全工作,还要主动作一些份外安全工作。班组之间要相互照应,个人之间要相互关心。要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害”的互保安全责任制。提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的精神和新的安全观,形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好氛围,保障工程按计划圆满完成。

4. 认真完善现场作业的扫尾工作

工作临近结束,虽然现场的工作量在逐步减少,但是在安全管理上一点都不能放松。要善于做好和完善扫尾工作,把握好整个现场作业过程和结果,这样才能真正做到善始善终。

4.1 加大安全教育力度

在现场作业过程中安全教育是一直要贯穿始终的。但是越是临近工程尾期,越要强化教育。因为工作尾期职工往往在心理上放松了对安全的重视程度,容易滋生麻痹松懈情绪;思想上的压力也没有开工时那么大,都以为工作快结束了,可以松口气了。往往此时此刻,最容易发生一些“低级”事故。正如人们通常所说的,大风大浪都经过了,反而小船翻在了小阴沟里。

4.2 进一步做好工程的量化工作

工程进入尾期,由于现场的工作量越来越少,日常管理随之也会松懈,现场气氛也不像以前那么严肃了,计划性也没以前那么讲究了,工作分工也可能不像以前那么严格了,工作安排不均的情况也可能出现了。勤恳的人多干活儿,老实的人多吃苦,从而造成一些人过度疲劳,使施工的安全系数大大降低。或者遇到一些突击工作,为了赶工期,大家一哄而上,也顾不得安全措施和法规了,于是蛮干、乱指挥、抢时间、争速度等现象也可能发生。凡此种种,都对安全构成严重威胁。因此,作为现场负责人,必须头脑冷静,做到“临尾”不乱,对每一项工作仍然要注意分工上的合理性,施工上的安全性,任务上的计划性;合理安排人员工作,合理安排作息时间,做到有张有弛,有劳有逸,均衡施工。

4.3 善于进行总结和提高

现场负责人要与全体施工人员一起,做好现场扫尾工作,做到善始善终。特别是此时的现场负责人,不能随意撤离“前线”,也不允许工地出现自由散漫现象。要做好总结工作,对现场工作中出现的好人好事要进行表扬;对吃苦耐劳、忠于职守的施工人员要进行奖励。更要注意做好反面的总结工作,对违章作业者,虽未酿成事故的,要进行深刻的教育处理,做到该奖则奖,该罚则罚。同时要对现场工作过程中出现的经验和教训进行总结,总结可以使人变得聪明,总结出来的经验和教训就是未来的财富。要真正做到总结一次前进一步。

5. 结束语

工程施工个人总结范文第9篇

关键词:督导制;PDCA循环;园林工程;质量控制体系

中图分类号:TU986

文献标识码:A 文章编号:1674-9944(2016)21-0001-03

1 引言

随着社会的发展和人们对生态环境的要求越来越高,园林的建设出现了空前的发展趋势,城市公园、广场绿地、景观大道、花园小区如雨后春笋一般出现在各地城市当中。优秀的园林作品不仅能调节人类的生活,还能改善自然环境,发挥着生态、审美、游憩三大功效。理想的人居环境在很大程度上依赖于园林工程建设的质量,而园林工程的特征,决定了它不能够像其它产品一样在工厂车间生产好再运送到施工现场,而只能在施工现场,按照设计图纸和文件现场组织生产。同时园林工程项目施工周期较长,涉及的工序复杂,各专业穿插、交叉作业的情况普遍,给工程施工质量的控制带来了很大的挑战。因此,建立一套科学的园林工程施工质量控制体系,能够扭转工程质量事故多发的被动局面,提高工程质量使园林工程质量管理更健康地发展。

2 我国园林工程施工质量控制的现状及存在的问题

2.1 施工与设计不协调

目前在国内园林工程项目的建设中,设计与施工是分开招标,设计单位在完成方案设计和施工图制作之后,提供图纸给建设单位用来进行施工招标,由中标的施工单位对设计方案进行施工。由于设计单位并不参与直接施工,因此将构思理念变成现实作品,很大程度上取决于施工方的技艺水平[1]。而施工人员水平高低不一,很多时候不能够完全理解设计图的内容,或者对设计擅自修改,实施之后才同设计方进行交涉,导致施工出来的效果与设计理念大相径庭。在园林项目建设过程中,应成立一种景观督导机构,督导人员由设计经验与施工经验均丰富的专家充当,受聘于建设方,拥有一定的现场调配权力,专门从事项目建设过程中设计与施工的指导工作,对项目的全程起着监管的作用[2],以解决施工与设计脱节的问题。

2.2 施工管理方法不统一

现行的园林工程施工管理方法很多,在行业里并没有形成一套统一的施工管理方法。近年在园林工程施工管理方法的研究中,将PDCA循环法引入到园林工程质量控制中,取得了较好的效果。PDCA循环由Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)这4个单词的首字母构成,按照这样的顺序进行质量管理过程的把控,并且循环不止地进行下去的科学程序,是管理过程控制的一个通用的模型。PDCA循环可以简化的管理程序,缩短管理链条,使园林工程项目的管理更加简便,易掌控,从根本上控制施工的质量[3,4]。

3 督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用的可行性分析

园林工程施工质量控制可分为施工前准备阶段、施工中执行阶段、施工后检查验收3个阶段[5]。在园林工程施工质量控制中引入督导制,在施工前的准备阶段,督导人参与施工图纸会审和设计交底,共同提出最佳的施工方案,以期达到最佳的效果。在进场材料设备质量控制方面,督导人同施工方共同选择进场材料和设备,选定符合设计要求的材料和设备;施工中的执行阶段,准确地把设计意图转达给施工单位,并结合现场的具体情况,及时的设计变更方案,保证施工的顺利进行;施工后的检查验收阶段,督导人督导施工人员做好收尾工作,以及和施工人员认真核对合同、图纸等文件,工程承包范围内工作量的完成情况,参与施工企业的自检等。

园林工程施工质量控制是一个不断变化向前的循环,这与PDCA循环运行的特点保持一致[6],具体表现在:计划(P)阶段,是一个分析问题、制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法的阶段,属于园林工程施工质量控制中的施工前的准备阶段;执行(D)阶段,是一个按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施的阶段,属于园林工程施工质量控制中的施工中执行阶段。检查(C)阶段,对照计划去检查执行的情况和效果,以便及时发现计划实施过程中的经验和问题,属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段;处理(A)阶段,又叫总结阶段,就是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训,以利于下一个工程或下一个工序进行,属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段。

综上所述,督导制和PDCA循环符合园林工程施工质量控制的运行规律。将督导制和PDCA循环引入到园林工程质量控制中,通过各阶段的施工程序运用PDCA循环进行控制,同时引入督导制,通过设计经验与施工经验均丰富的督导人的监督和指导,使综合性强,工艺工序复杂的园林工程施工过程得到全面有效的控制,所以督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用是可行的。

4 督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系的构建

督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系可分为以下3个方面。

4.1 施工前准备阶段质量控制

施工前准备阶段也是P阶段,是在园林工程第一道工序开始前对施工作业各方面的准备计划的阶段。施工前准备阶段的质量控制是园林工程施工中必经但是又容易轻视的一个过程,包含以下5点。

4.1.1 组织准备质量控制

园林工程涉及范围广,是一个相对复杂的综合工程,做好施工前的组织准备工作是园林工程施工质量控制的关键,从最初组建项目经理部时审查项目管理人员的资质,从而控制整个项目管理人员的质量,到选用设计经验与施工经验均丰富的专家为督导人,以及施工人员的资质等。

4.1.2 技术准备的质量控制

施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。主要包括:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图,进行必要的技术交底和技术培训等。督导人协助施工管理人员做好施工技术的准备工作。

4.1.3 现场准备的质量控制

施工单位合理科学规划使用好施工用地,保证现场的道路畅通、材料合理堆放、充分的给水和供电设施以及正确的机器设备安装布置;还要制定施工场地质量管理制度,并做好施工现场的质量检查记录。

4.1.4 材料设备质量控制

根据工程的施工方案和合同清单,建立项目材料设备明细,提前做好材料设备预定计划。督导人同施工方人员共同寻找合适的材料和设备。尤其在园林苗木的选择方面,督导人需要对苗木的品种、规格、树形、根系以及其适应性等方面进行严格把关,选择符合实际要求的,质量好且观赏效果佳的苗木[7]。

4.1.5 建立有效的激励机制

通过建立有效的激励机制,定期地对在质量考核中表现优秀的组织或个人进行物质奖励或职位晋升,这一方面可以激发或保持其对质量控制管理工作的积极性,另一方面还可带动或影响其他人员以更大激情投入到质量控制管理工作当中,从而在工程的建设过程中形成质量控制管理工作的良性竞争氛围,有利于提高工程的整体质量[8]。

4.2 施工中的执行阶段质量控制

施工中的执行阶段即D阶段,施工质量在此阶段形成,是整个园林工程施工质量控制的核心,包括以下6点。

4.2.1 技术交底质量控制

技术交底是参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所做项目工程特点、设计意图、施工程序、施工方法、质量标准及安全措施的一项技术性很强的工作,督导人参与技术交底,准确地把设计意图转达给施工的技术人员和施工人员,并对施工中将要面临的难点进行现场解答,从而达到目的。

4.2.2 工程测量质量控制

园林工程施工测量是园林工程施工中的重要环节。测量成果准确直接关系到园林的总体布局。园林工程施工测量是把设计图上园林工程的平面位置和高程,准确地标定于实地。施工测量贯穿于整个施工过程中,包括场地平整、建筑定位,地形营造和园路面层的铺装等一系列过程,通过遵循“先整体后局部,先控制测量,后碎部测量”的原则,进行测量放样,最终依据测量放样的成果,通过施工使图纸上的作品变成景观实物[9]。

4.2.3 特殊过程的质量控制

园林工程殊过程是指施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检查和试验而得到充分的验证,或者万一发生质量事故难以挽救的施工工程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重中之重。对在项目质量计划中界定的特殊过程,督导人协助工程管理人员准确地设置质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

4.2.4 施工工序质量控制

园林施工过程是由一系列相互联系和制约的工序构成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对园林施工过程的控制,必须以工序质量控制为基础和核心。主要包括对工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

4.2.5 设计变更的质量控制

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。有些时候,督导人现场提出设计变更方案,保证施工的顺利且快速地进行。

4.2.6 成品保护质量控制

成品保护是指在项目施工过程中,施工单位必须负责对已完成的部分采取保护措施予以保护,以免因成品缺乏保护或保护不善而造成污染,影响工程的实体质量。加强成品保护首先要加强教育,提高全体员工的成品保护意识,同时要合理安排施工顺序,采取有效的保护措施。

4.3 施工后的验收总结阶段质量控制

施工后的验收总结阶段包括C阶段和A阶段。由于园林工程的竣工验收工作是指由建设单位组织的,由施工单位、质量监督部门等各部门共同参与所进行的工程质量验收的过程,所以本文的施工后的验收总结阶段的质量控制主要针对施工单位在在施工竣工后及竣工验收前这段时间的质量控制,主要包括以下几个4点。

4.3.1 收尾工作质量控制

园林工程施工完成后,督导人协助施工管理人员监督施工队继续对场地进行清理,认真核对合同、图纸等文件,以及工程承包范围内工作量的完成情况。督导人查漏补缺,如有发现立即组织人进行补救,保证园林产品的质量,同时需要安排养护工人进行管理。

4.3.2 竣工资料整理

竣工资料是在质量保证资料的基础上编制而成的资料,它真实反映了工程施工的全过程及工程的内在质量。竣工资料的收集整理是非常繁琐的过程,但鉴于其在整个项目评定中的重要性,收集整理中要求与工程进度同步,并且准确、齐全、真实、规范[10]。

4.3.3 竣工自检的质量控制

由施工单位到施工现场进行自评自检,对检测有质量缺陷的工程提出整改,在整改后再次检测直至达到合同及设计文件的要求,再向监理单位申请验收。

4.3.4 施工项目质量总结

施工企业召开项目质量总结大会,通过对完成的园林工程施工项目的全过程的回顾和系统的思考,认真总结经验教训。对成功的经验加以肯定,使之成为标准和样板进行推广。尤其是对新工艺、新材料等的运用,即使某次施工达到预期目标也仍然需要在多次PDCA循环过程中研究改进和完善直到技术纯熟。质量总结能避免以往的错误再次发生,肯定成功的经验,是整个工程质量控制的核心。

5 结语

督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制体系,通过在施工前准备阶段、施工中的执行阶段和施工后的验收总结阶段运用督导制和PDCA循环来进行质量控制。现阶段我国园林工程行业正处于发展的关键时期,不仅要对督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制进行构建,还要加强督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系在园林工程施工质量控制中的应用研究,进而有效地提升我国园林工程行业的水平。

参考文献:

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[2]张 坚,罗 睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践―PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林,2006(3):58.

[3]张学军.浅谈园林景观设计与施工如何互动[J].山东林业科技,2007(4):48.

[4]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].长沙:中南林业科技大学,2014.

[5]冯 宇.上海环球金融中心工程项目案例分析[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2008.

[6]谢 丹.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制研究[D].长沙:中南林业科技大学,2015.

[7]吕国梁.生态节约型园林工程苗木质量评价体系研究[J].中南林业科技大学学报,2015,35(8):107.

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[9]王丽娴.浅谈园林工程施工测量[J].经营管理者,2013(22):310.

工程施工个人总结范文第10篇

1.1安全性任何一项工程施工都必须遵循“安全第一、预防为主”原则,因此在选择公路工程施工机械时,在保证建设项目质量与施工进度的同时,必须充分考虑公路工程施工机械的可靠性和安全性,比如防尘隔音、行驶稳定、有翻车或者落体保护装置等。同时,在确保施工人员和设备安全的同时,还应注意周边自然环境和建筑物的保护,避免因采用的施工机械及施工作业对其造成破坏。

1.2先进性近年来,我国科学技术日新月异,给公路工程施工技术和机械设备的发展创造了有利条件。现代化公路工程施工机械具有性能稳定、安全可靠、高效低耗、施工质量优良等优点,即使在价格上不同于一般,但其性价比仍然比较高,更能被广大施工单位所接收。同时,采用先进的施工机械,最终能获得较好的经济效益和技术效益。

1.3经济性施工单价作为公路工程施工机械经济性选择的基础,与施工机械资产消耗和运行费用等因素密切相关。虽然先进的施工机械一次性投资较大,但其施工质量好,将投资费用分摊到较大的工程量中,对工程施工造价成本影响较小。同时先进设备性能优越,使用年限较长,维修次数相对较少,更能体现出施工机械的经济性和合理性。

2公路工程施工机械合理组合分析

2.1合理选择施工机械的种类为选择出更加合理的施工机械,从而提高工程施工效率与质量,就必须根据公路工程建设项目的具体情况进行选择,选择往往需要考虑的内容有:运输距离与道路情况的选择、根据气候条件、地质地形条件以及水文条件的选择等。比如根据运输距离及道路情况选择时,在进行公路路基施工选择机械时,需要考虑运输机械的经济性以及道路的交通情况等,在充分考虑道路的坡度、路面阻力以及类别后,将运输距离有效地控制在经济范围内。

2.2注重技术性能的组合在公路工程施工中,为使各施工机械能发挥出最大的施工效率,就必须根据各种施工机械的特点,将其进行科学的组合使用,将主要机械与配套机械组合,配套机械的工作容量、数量应稍微大一些。比如挖掘机铲斗的配套机械是自卸运输车,因此它的车厢容积往往是铲斗容量的4倍。为了充分地发挥出工程施工机械的技术性能,应将主要机械和辅助机械配合工作,使其能相互适应,协同工作,实现最佳的经济效益和技术效益。

2.3注重机械类型与数量的组合在组合公路工程施工机械时,施工机械的数量和类型应遵循宜少不宜多的原则,尽量选择同类型、工程容量较大的施工机械,这样有利于提高施工作业的效率。在施工单位条件允许的情况下,应适当减少组合施工机械的配套数,加强这类机械的协同作业,确保施工质量与施工进度。同时,如果公路工程施工机械类型较单一,这也使得机械维护保养工作十分轻松、方便,便于更好地进行公路工程建设。在工程施工中,如果只有一套施工机械作业,在设备发生故障的情况下,工程施工迫不得已停止,出现工人窝工、施工设备闲置的情况,不利于工程造价控制与管理工作的开展。因此可以采用并列组合方式,多选用两套或者多套施工机械,在设备发生故障后,另一套设备照样可以正常运行,避免因停工带来的经济损失,同时以防影响工程施工进度。比如在沥青公路路面施工时,往往采用两套沥青摊铺机、压力机并列工作,为施工作业的顺利进行奠定了坚实的基础。

2.4加强施工机械的管理由于公路工程施工机械使用是一个动态变化的过程,为使机械设备发挥出最大的工作效能,施工企业应积极采取措施,加强施工机械的管理。制定相关的公路工程施工机械管理制度、目标及要求,并严格贯彻落实执行,并在实际施工中不断总结经验。同时,完善施工机械岗位管理制度,将机械管理的责任落实到每个人的身上,将施工机械管理纳入个人工作绩效考评中,从而有效地激发施工人员的积极性和主动性。为提高公路工程施工机械的使用效率,延长机械使用寿命,施工企业必须做好施工机械的检修、维护及保养工作,定期对机械进行养护,从而确保施工机械始终处于良好的工作状态,以便更好地进行施工机械的组合配置,促进公路工程按时按质保量的完成。

3总结

在公路工程建设项目施工中,由于影响公路工程机械化施工的因素多而复杂,给工程施工带来了一定的阻碍。为了最大程度发挥出施工机械的工作效能,施工企业可以根据工程建设的具体情况、施工现场的水文、气候以及地质条件等,结合施工机械选择的一般原则,组合出高效、安全、经济、适用、先进的配套施工机械组,并加强对机械的管理力度,从而确保施工机械保持良好的工作状态和性能,使其在公路建设中发挥出最大的作用。

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