增强企业活力的有效途径

【摘要】本文阐述了增强企业活力的有效途径，以战略创新为引领，以产品创新为目标，以科技创新为重点，以机制创新为保障，实施全面创新，不断增强企业活力。其具体做法和经验，有较强的现实意义和推广价值。

【关键词】企业；活力；创新；途径

【中图分类号】FO16.5

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0127-02

企业活力是企业又好又快发展的重要标志，也是企业在激烈市场竞争中取胜的的法宝。如何不断增强企业活力，是每一个企业始终不渝的追求目标和研究课题。田庄选煤厂（以下简称田选）在积极学习、引进、消化、吸收基础上，坚持实施“科技创新、管理创新和文化创新”三大战略，走出了一条全面创新的内涵发展道路，企业活力不断增强，创出了众多全国一流的业绩。累计入洗原煤1.15亿吨，生产精煤7100万吨，总资产3.69亿元，实现利润30多亿元。先后被评为煤炭工业“质量标准化选煤厂”、“优质高效选煤厂”、“全国十佳选煤厂”、“文体工作先进单位”，河南省“绿色企业”、“花园式达标工厂”、“文明单位”、“先进基层党组织”、“企业文化示范基地”等荣誉称号。他们的主要做法和经验有以下几个方面：

1　以战略创新为引领，走全面创新之路

企业战略水平决定了企业各项工作水平。企业战略需要不断创新。企业战略创新是一项具有很大风险、困难和阻力的再造工程，任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定企业战略。田选十分重视战略创新工作，坚持以战略创新引领企业发展。为做好此项工作，该厂首先在综合分析企业优劣势的基础上，对企业进行正确定位，从而制定具有田选特色的创新战略。

1.1　创新优势分析

一是人力资源优势。作为1970年建成投产的我国第一座全重介选煤厂，经过40多年的发展，田选培育了一批批杰出人才，造就了一支政治强、作风硬、素质高、技术精，特别能战斗的职工队伍。其中，中级以上专业技术人才和中级以以上技术工人，在全国选煤厂中名列前茅，也为全国重介选煤厂培养了一大批技术、管理人才和技术工人，是河南省选煤工人技能鉴定基地，被誉为全重介选煤厂的“黄浦军校”。

二是技术实力优势。近年来，田选在积极引进、消化、吸收国内外先进技术、装备的基础上，先后研发了7个自主知识产权的新产品，取得了16项发明专利，30多项科研成果荣获省部级以上奖励，增收节支额2亿元。目前，该厂拥有一定的技术革新、技术研发、专利发明和相关设备加工制造能力。

三是管理创新优势。田选一贯重视管理创新和管理进步工作，先后通过了IS09002质量体系、OHSMS职业安全健康管理体系、IS014001环境管理体系和党建质量管理体系认证，三次荣获“全国十佳选煤厂”称号。2005年以来，共完成管理创新优秀成果11项，其中，荣获省、部级奖励7项。特别是单元要素管理模式，先后荣获2011年河南省企业管理创新成果一等奖，2012年第十八届全国企业管理创新成果二等奖。

四是文化引领优势。历经40多年积累、丰富和完善，田选形成了“建设富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂”的共同愿景、“出一流产品、育一流人才”的企业精神和“风气正、管理严、工作细、效果实”的企业作风，开展年评“金牌职工”，季评“道德银行”，月评“田选之星”等活动，建立了12个职工文体协会，不断增强企业的凝聚力和向心力，员工综合素质明显提高，先后培养出“中国产业工人的楷模”张玮、全国技术能手张国平、河南省技术状元张波等一大批杰出人才。

1.2　企业定位及创新战略

——企业定位。田选发展和定位，既要立足于平煤集团内部管理的实际，又要着眼于全国选煤事业发展的大局。一方面，田选作为平煤集团公司最大的选煤厂，承担着整个集团近一半的精煤生产任务，是煤炭采选板块的核心骨干企业。另一方面，在全国范围内来看田选是我国自行设计和建设的第一座全重介选煤厂，在全国选煤行业具有示范意义和重要影响。

——田选创新战略

在正确定位的基础上，经反复研究，确定了坚持全面创新的发展思路。其创新战略是：坚持以科学发展为指导，以加快经济发展方式转变为主线，实施“科技创新、管理创新和文化创新”三大战略，不断提升经济增长的质量和效益，全面建设富有活力、品质卓越的千万吨*，a3g煤厂。

2　以产品创新为目标，开辟新的经济增长点

2.1　煤炭产品开发

按照客户要求，利用现有资源，开发煤炭新产品，实施产品创新。田选通过市场调查分析，了解到主焦精煤全国每年的供需缺口在5000万吨以上，产品的价格也比1／3焦精煤高；肥精煤产品价格高，市场供应稀缺；水煤浆、碎干产品是今后洁净煤发展的主导方向。根据平煤集团现有煤炭资源，开发高附加值的产品，虽然难度大，但一旦开发成功，将会迅速提高市场份额，尤其是赢得细分市场的竞争优势。因此，在产品创新上，确定三个突破口，成功开发和配洗主焦精煤、肥精煤、碎干煤泥和高灰水煤浆，延长了产品链条，增加了产品附加值，创造了新的利润源，同时也解决了环境污染问题。

2.2　洗选设备研制

田选投入大量资金，围绕“高效洗选设备的研制”，实施大规模的技术创新，成功研发出双流态微泡浮选机、异线型动筛等新型高效洗选设备。

一是自主研制的双流态微泡浮选机。具有以下优点：双流态微泡浮选机内矿浆矿化充分，浮选速度快，对提高精煤产率效果明显。增强了煤粒在矿浆中的选择性，精煤灰分易于控制，对降低精煤灰分、生产低灰精煤、满足用户对质量的要求具有重要意义；分选下限低，在原煤泥化条件下，对细粒煤有较好的分选效果。双流态微泡浮选工艺技术能够满足目前选煤生产对原料煤性质变化和市场对产品质量提高的要求，具有一定的先进性、科学性和推广应用价值，经济效益明显，具备了实现产业化的条件。该项目的开发与应用填补了我国选煤行业的一项空白。目前，田选已经实现双流态微泡浮选机3m-6m产品的系列化研制与生产，并成功推广到选煤、选铝等行业；

二是合作研发大型异线性振动筛。提高了筛分效率，节约了能效。田选与天津大学合作共同研制了大型异线性振动筛，并取得成功。大型异线性振动筛与常规振动筛相比突出的优点是利用了共振的原理，处理量大、能耗低，动力消耗仅为同处理量常规振动筛的1／3，是目前国家倡导的“节能减排”新型高效低耗洗选设备。

3　以技术创新为重点，增强企业核心竞争力

3.1　改造生产系统，提高装备水平

在2002年的技术改造中，主要做了以下工作：

——改造原煤分级系统。利用科技攻关项目“大型直线振动筛可靠性研究”成果，选用2ZKP3600大型直线振动筛作为原煤分级筛，投入使用后，使单系统处理能力由原来的450t／h增加到500t／h，扩大了原煤入洗能力。

——改造末煤分选系统。改变重介分选旋流器给料方式，由原来的定压给料方式改为在混料桶里煤、介质混合后用泵直接给料，单个子系统处理量由40t／h提高到180t／h；分选、脱水、脱介及介质回收设备采用国际先进水平的高产高效设备，末煤重介质分选旋流器、末精煤脱介筛、末中燥脱介筛、末精煤离心机、磁选机采用从美国、澳大利亚进口的高新技术产品，经过消化吸收和适应性改进，大大提高了工艺性能。

——改造浮选工艺系统。采用双流态微泡浮选技术，选用直径3米的微泡浮选机替换原有的XJM-4型浮选机，充气方式更加合理，分选精度高、速度快、效果好、回收率高，对细粒度煤有较好的分选效果，尤其适应泥化煤和难选煤的分选。

——改造浮选尾煤系统。煤泥二次开发利用工程项目，集浮选尾煤分级、超细磨矿、絮团浮选、细尾煤制浆、矸石等煤泥处理新工艺于一体，是原国家经贸委技术创新项目，该工程投入运行后，解决了田选浮选尾煤附加值低、销售困难以及对环境产生二次污染等问题。

3.2　创新洗选工艺，提升生产效率

田庄选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂，原设计年入洗原煤能力350万吨，经过2002年扩能改造入洗原煤能力达450万吨，2010年产能升级改造入洗能力达到1000万吨。在2010年产能升级改造中，一是进行工艺创新，增添了粗煤泥分选系统，改进了块煤再洗系统，增加了一套末煤分选系统。目前已形成四级分级分选工艺。块煤：主选——斜轮，再选——浅槽；末煤：两产品旋流器；粗煤泥：css分选机；细煤泥：浮选。其尾矿煤泥水经过沉淀、过滤、干燥后供电厂使用，洗水实现厂内闭路循环。二是对大部分主选设备和大型储装运设备进行了更新，如分级筛、脱介筛、脱泥筛、再选斜轮、离心脱水机、翻车机、皮带运输机、真空过滤机、浮选机；三是新增了浅槽分选机、粗煤泥分选机、精煤压滤机、末煤旋流器、20m3，机械搅拌式浮选机、45m浓缩机、加压过滤机、精煤快装站、矸石装车仓等设备设施；四是设计安装了生产系统自动化系统和设备点检系统，提高了设备监测监控和自动化水平。以上设备设施均采用国内外先进、成熟、可靠的装备，为安全、文明、高效生产提供了坚实的基础。

4　以机制创新为保障，激发创新活力

4.1　重大项目承包机制

对技术人员实行科技攻关项目责任制考核，年初由厂部与项目负责人签订《科研项目攻关合同》，明确项目目标、经费额度、奖励标准等内容，由项目负责人确定项目参与人员，开展科技项目立项攻关。项目完成后，由厂部组织验收，对达到项目设定目标的，按合同约定给予一次性奖励。如2006年，厂级成本攻关项目11项，年终全部完成。对研发成果在市场推广的，明确按推广产品利润分成。

4.2　职工激励机制

在运转岗位开展全年性的技术拉力赛，在各技术工种开展月度分站式技术拉力赛，对年度优胜者授予“技术状元”、“技术能手”荣誉称号，隆重表彰。开展厂级和车间成本项目攻关，通过创新成果命名、奖励等形式，鼓励职工实施小改小革、修旧利废等增收节支工作。如洗煤车间女工刘少贞自主研制的“刘少贞加油铲”，大大减少了进口设备加油损失；压滤车间滤布整体外包，大幅度降低滤布成本等都获得了良好效果。多形式的激励手段极大地调动了广大职工群众的创新和攻关热情。

4.3　培训考核机制

河南省在该厂建立了选煤工培训基地，有利于大力培养选煤技术人才。通过在岗锻炼和技能培训，不断提高技术工人的理论和实践操作技能。健全了有效的技术培训和监督考核机制，实行岗位薪酬与职业技能鉴定结果直接挂钩政策，提高了技能和技术在经济分配中比重，大大调动了广大职工学技术钻业务的积极性、主动性和创造性。

4.4　专利、知识产权保护机制

保护知识产权是创新的前提和保障，田选始终将知识产权视为科技管理工作中最重要的组成部分，保护范畴明显扩大，从专利、商标到商业秘密，更多智力成果纳入知识产权日常管理。田选利用创新激励机制有力地促进知识产权工作的发展。截至目前，田选已申请专利16件，拥有授权专利7件，对系列微泡浮选机、大型异线型振动筛等制订了相关的标准，并在政府有关部分备案；申请注册商标2件，并对文字和图形商标进行了全方位的保护。从相关技术和标准化的整体自主创新中，获得自主知识产权成果，形成一个完整的创新系统。