浅谈煤矿企业推行安全账户、安全积分管理

摘要：为了进一步强化安全管理，规范员工个人安全行为，增强员工参与安全管理的责任心，提升员工的安全能力，激发广大员工岗位成才、技术创新的积极性，有效预防安全生产事故，促进安全生产的持续稳步健康发展，应尽快在煤矿企业推行安全账户、安全积分管理。

关键词：煤矿企业；安全账户；安全积分

中图分类号：F406.8；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01

一、安全积分管理定义

安全积分管理是在从事安全生产实践中，针对安全管理工作全面性、连续性和长期性特点，坚持以人为本，对人的综合素质、综合能力和综合表现科学运用分值进行细化、量化考核，累计积分，并用软件记录、永久使用的一种管理模式。它是推进安全管理工作由重结果向重基础、重过程、重结果“三并重”转变的一项制度创新。

二、安全积分的构成

安全积分由综合素质、综合能力、综合表现三部分构成。

1.综合素质。是一个员工相对拥有的学历、职务、职称、职业等级、技术专长、个人特长等，员工只要具备这些要素，都会得到一定数量的固定积分，员工只要在工作学习中取得进步，固定积分就相应提高，这是对员工自身素质的认可。

2.综合能力。是员工个人能力在安全生产全过程中的具体体现，积分来源主要是员工的工作绩效和工作任务的完成，是对员工工作能力的肯定。

3.综合表现。是一个员工在企业发展中自身价值的体现，如：技术创新成果、技术比武成绩、劳模先进评优等。是对创优争先、突出贡献员工的激励。员工的各种行为和表现都与安全积分挂钩，都有可能得到一定数量的积分。

三、安全积分管理的特点

1.安全积分实行量化考核。用数据表现人的综合素质、综合能力、综合表现，有对人的感性认识转变为数字评价。把综合素质（基础）、综合能力（过程）、综合表现（结果）三部分赋予分值考核。积分愈高，业绩愈大，贡献愈多。

2.安全积分的正激励效应。把员工行为规范、工序标准化、隐患排查整治、事故预控等安全指标完成及制止“三违”、违章违纪的举报等行为给予安全正积分激励。同时与各种安全评比挂钩，是评先评模评优的重要依据，使各项评比更加公正合理，评比过程更加直观透明，评比结果更加令人信服。

3.安全积分的负激励效应。对管理有漏洞、安全责任不落实，技术措施不执行等违法违规违章人员给予负分考核，从而促进员工提高安全意识、规范安全行为。

4.安全积分体现安全生产的全过程。安全积分主要来源于员工的安全工作绩效，坚持 “安全第一、生产第二”原则和体现了“安全就是政治、安全就是效益、安全就是幸福”的理念。

5.安全积分终身有效。安全积分不清零、连续累加，重复使用。积分越高，受益越大，成就感越强，与企业的联系就越紧密。

6.安全积分操作简单。电脑管理、软件记录、公开透明、便于查阅。

四、安全积分与安全账户的关系

安全账户管理是全员安全抵押的延伸，是企业与员工个人共同出资经营安全的一种管理模式，具体方法是将员工个人安全抵押与企业给予的安全奖励建立安全账户、专账管理，按月注入资金，按月考核，周期兑现清零。

安全积分管理是安全账户管理的拓展，是对安全账户的补充和完善，是企业经营安全的一种管理模式。具体方法将员工的综合素质、综合能力、综合表现用分值表现，按月累计，用软件记录，从不清零，永久使用。

前者注重的是安全目标，考核的重点是结果；后者注重的是安全控制，考核的重点是过程。两者相辅相成、密切相联。

五、推行安全积分管理的意义

1.安全积分是员工个人综合素质、综合能力、综合表现的具体体现。通过积分考核，可以反映出员工的基础教育、基础知识和基本培训以及安全理念、安全意识，还可以反映出员工个人的行为能力、技术能力、风险预控能力、管理能力和创新能力，便于把好定位，有针对性地提升员工的整体能力。

2.安全积分是加强基层队伍建设的有效手段。通过积分考核，用分培养优秀员工、优秀班组、优秀基层队伍，为选拔人才、留住人才、使用人才、培养人才提供依据，形成竞争上岗激励机制，为企业可持续发展提供人才保障。

3.安全积分是加强基础管理的有力举措。安全积分考核的核心是人，重点是现场，突出的是过程管理。通过积分管理，用分规范人的安全行为和工序标准，促使员工在生产过程中及时消除物的不稳定状态、环境的不安全因素，从而推进安全质量标准化建设的进一步提升。

4.安全积分是找准安全“短板”的有效途径。通过积分考核，可以找到“短板”，发现“短板”产生的条件、存在的原因，找准解决“短板”、弥补“短板”的措施和办法，进而明确安全管理的方向和着力点。

六、如何加强煤矿企业安全积分管理

1.加强舆论宣传。企业要本着从职工中来，到职工中去的思路，引导全员参与，通过对职工进行灌输教育、导入培训、广而告之等做法，使企业形成浓厚的舆论气氛。

2.成立安全账户、安全积分管理机构。企业领导者为第一责任人，要以身作则，积极倡导。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业安全积分管理的倡导者和示范者。在安全积分管理工作中负责指导厂安全积分管理的实施运行工作，负责对安全积分管理优秀员工进行表彰奖励。

3.制定安全积分考核办法。要巩固无形的企业价值观不能单纯停留在口号上，必须与无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范和要求当中，进行强势推动，使职工的每项经营活动都能感受到安全积分考核在其中的引导和控制作用。要统一建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行逐日考核，逐日公布，累计积分，月底汇总。以个人安全积分为基础，建立员工个人安全诚信档案，人事关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。

4.考核激励。安全积分要与安全账户挂钩，每月兑现一次，个人累计安全积分与个人安全账户奖励部分挂钩兑现；安全积分要与阶段性安全奖励挂钩；安全积分要与各类安全评比挂钩，年度安全标兵、安全先进个人、安全模范个人、安全标兵评比必须从各单位安全积分前五名中产生。

七、结束语

实施安全积分管理是提升管理水平，规范职工安全行为的需要；切实加强煤矿企业实施安全积分管理工作的领导，确保企业一盘棋，上下齐行动。要充分利用广播、黑板报、宣传栏、班前会等形式，大张旗鼓地向职工进行宣传，做到干部职工人人清楚安全积分管理工作的内容与要求，从而自觉地参与到安全积分管理实施中来。

参考文献：

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