高层施工安监技术要点

超高层建筑施工现场是一个动态的、人员流动频繁的、作为环境较为狭窄的、施工内容较多交叉作业较频繁的复杂场所，不仅是人流、物流、信息流交叉汇集的地点，同时也是意外安全事件和安全事故高发地带。建筑施工现场安全事故的发生，不仅会威胁到施工作业人员的人身安全，同时还会影响到国家和地区人民群众生命财产的安全，直接关系到人民群众的切身经济利益和区域社会秩序的安全稳定。另外，建筑施工现场的安全事故的发生，还会给施工企业和行业的可持续稳定发展带来巨大负面影响。因此，如何采取有效的技术措施，在保证超高层建筑工程具有较高安全、质量、进度、成本控制水平，确保工程安全可靠、高效优质的建设发展，已成为建筑工程项目施工管理者普遍关注的重点。

1建筑施工现场安全管理现状

施工管理是建筑工程项目施工建设全过程中的重要组成内容，贯穿于施工准备到竣工验收等各阶段各环节的组织生产和控制管理过程中，包括工程项目施工建设的安全、质量、进度、以及成本等项目的管理和控制。据相关统计资料表明，我国 2011 年全年发生的建筑安全事故导致 400 余人死亡，500 余人受伤，同时还存在一些瞒报和未报数据。建筑业是一个危险系数较高、安全事件和事故易发行业，是我国安全生产专项治理的重点行业之一。随着我国城市化建设步伐的进一步加快，尤其是在我国进入到WTO 后，建筑市场竞争力变得越来越激励，建筑施工企业为了能够在有限的建设市场环境中占据一席稳定之地，必须采取有效技术措施提高自身综合实力。对于建筑施工企业而言，工程施工质量的提高、施工安全控制的有效监控、施工进度的有效保证、施工成本的有效控制，已成为其在有限且激烈竞争的建筑市场环境中，能够稳定持续发展研究的重要内容。

2 超高层建筑施工现场安全威胁因素

超高层建筑施工现场，是一个涉及内容较多、复杂多变的人-机-环境和管理系统，通常由于施工过程中施工作业人员、施工机械设备、施工环境、以及项目施工建设管理各过程中的诸多不安全因素共同作用引起安全事件或安全事故发生。也就是说，人、机、环境、管理四个要素是超高层建筑施工现场安全威胁的主要因素。

2.1 人的不安全行为

由于建筑工程施工环境较为恶劣，很难吸收和稳定文化水平和综合素质均较高的施工人员，长期安心在同一施工企业工作，人才流动较为频率，人员流动性较高。目前，从事建筑施工的作业人员主要由农民工、合同工、临时工等组成。由于这些施工人员总体知识文化及综合素质水平普遍偏低，安全施工意识较为薄弱。建筑施工队伍很难形成较好的施工企业安全生产文化氛围，这个建筑施工企业项目施工建设安全生产管理工作带来较大安全隐患。建筑施工作业人员的人的不安全行为，已成为超高层建筑施工事故中一个多发诱因。

2.2 物的不安全状态

施工作业现场所使用的施工机械设备、辅助材料、辅助机械等的安全状态水平，直接关系到建筑施工现场是否具有较高的施工安全水平。各种施工硬件设施及安全防护设施，如：脚手架、模板、起重机械设备等，其安全状态对建筑工程施工现场安全中起着举足轻重的作用。建筑施工现场施工机械设备的长期使用，加上日常检修维护措施的不到位，普遍存在防护、保险、信号装置等存在安全缺陷问题，以及施工机械设备设施形式较多、操作较为复杂，给建筑施工现场安全生产管理带来巨大压力。

2.3 施工环境的不安全条件

超高层建筑作业环境，尤其是多种工种同时交叉反复作业环境、夜间作业环境、噪声振动污染较为严重的环境、以及由于夏冬季气象变化造成的恶劣天气环境等，不但易于安全事故的发生，同时长期处于高噪声、大污染环境中施工，还易于导致职业病的发生。另外，超高层建筑施工现场还存在一些偶然性多发事故发生（如“四害”：高处坠落、物体打击、电击伤害、机械伤害）等安全生产事故，给建筑施工现场作业人员在精神上带来很大压抑感，容易引起安全事故发生。

2.4施工现场管理因素

管理是超高层建筑工程项目施工现场安全生产运营管理的核心内容，管理是管理者的核心手段，是机的不安全状态和环境的不安全条件的重要监控措施，同时也是人的不安全行为的重要监督人员。因此，管理在建筑施工现场安全生产管理中起非常主导作用，是施工现场安全生产事故预防监控的重要措施。

3超高层建筑施工现场安全监测管理技术要点

3.1抓施工企业各部门主体责任，实现安全监测管理程序标准化

建筑施工企业在项目建设施工现场安全生产管理过程中，应结合工程实际情况，严格按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）有关技术要求进行管理制度体系的编制，要求建筑施工企业负责人和项目负责人深入到施工现场直接指导相关安全生产[1]。应要求建筑工程项目企业负责人每月到施工现场安全检查和技术指导时间不得少于施工建设工作日的25%；要求施工现场项目负责人其每月带班直接进行安全生产管理和技术指导时间应在本月施工时间的80%以上。要建立完善的奖罚制度，对不按相关规定带班的企业负责人和项目负责人，应给予严厉的惩罚，有效提高施工企业项目负责人和施工现场项目负责人现场安全施工管理的意识，多到施工现场进行安全工作检查，有利于及时发现作业面上的安全隐患，并采取有效技术措施及时进行解决，将安全生产工作深入到项目管理人员思想深处，作用到施工现场各作业点面中。

3.2 全面实行施工信息化管理，健全工程项目施工建设现场监管体系

全面实行提高施工信息化管理，有效提高施工现场安全生产管理的科学性、完善性、动态性、准确性。项目管理人员在集控中心，能够通过浏览施工作业重点部位的动态监控视频，能够技术掌握施工现场的施工质量、安全、进度、成本控制等水平，便于其及时发现施工过程中存在问题和安全隐患，及时采取有效措施消除安全隐患，加强施工现场安全生产管理工作的针对性、及时性和可靠性。

3.3 强抓施工安全组织体系，有效防范施工现场风险威胁产生

要对建筑工程的施工组织设计中，有关施工现场安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料的安全防护技术措施的可行性、可靠性、完善性进行认真审查复核，要检查超高层建筑施工现场的安全器材、劳动保护等是否设置完善齐备，安全生产专项方案体系应该内容详细、全面、图文并茂的表达，针对安全工程中的特殊部分应按照专项工程组织相关专家进行相应安全防护体系制度的详细编制。在工程实际施工建设过程中，要充分落实各项安全措施，并加大施工现场安全隐患的综合排查治理力度，有效防范施工现场风险威胁的产生。

3.4 加强安全生产管理人员的安全培训，有效提高施工现场整体安全水平

加强安全生产管理人员的安全培训，让其在实际施工生产安全管理中，从思想上重视安全生产，从实际行动中有效避免不安全行为发生，有效提高建筑施工现场安全生产管理人员、施工作业人员的安全生产作业业务素质和安全防护能力。

3.5 完善安全事故应急处理预案[2]，提高安全事故处理效率

结合工程实际情况和建筑工程安全生产管理相关经验，组织专人查找安全生产事故形成主要原因，并根据事故原因补充安全生产应急处理预案中的相关内容和制度措施，确保应急预案在安全事故发生时能够及时启动并有效解决问题。