如何加强与创新企业人力资源管理

【摘要】2.跨文化管理，一个企业是由很多个人组成的，每个人都由不同的背景和阅历。企业要尊重每个人的不同的特点，把这种人与人之间的文化差异看成是一种优势，恰当的利用不同文化所表现出...

摘 要：当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才，怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强，做到更严格更系统的人力资源管理和创新，促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势，分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。

关键词：人力资源管理 企业发展 创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善，企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理，了解公司的总体情况，做好人员的管理，可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。

一、新时代企业的人力资源管理的创新趋势

1.个性化管理，新时代企业的人力资源管理更应该注重“以人为本”，即了解员工的个性特点和特长，根据每位员工的实际情况合理的安排工作。同时大家可以各抒己见，每个人都可以大胆的发表自己的想法，同时尊重别人的观点，特别是和自己不同的观点。每个人既可以展示己之所长，又不比掩盖己之所短；既不因已之短而自行惭愧。这样不仅可以发挥他们的特长，又可以很好地提高工作效率，促进整个企业的发展。

2.跨文化管理，一个企业是由很多个人组成的，每个人都由不同的背景和阅历。企业要尊重每个人的不同的特点，把这种人与人之间的文化差异看成是一种优势，恰当的利用不同文化所表现出来的差异，为企业发展创造新的契机。 从文化差异中得到竞争优势。与其让一种文化来控制另一种，或者是采取哪一方都不对立的方案，不如让大家一起接收挑战，使总体的共同作用产生的结果优于各部门作用简单的相加。以此形成企业内部既竞争又合作的良好氛围，建立健康文明的企业文化，促进企业发展。

3.知识化管理，知识性人才是现代经济发展必不可少的因素，人才的管理是企业管理的重要内容。人力资源管理承载了这一部分工作。知识性人才管理指要从多方面观察员工的特长，挖掘他们的潜在能力，避免单方面看人，忽视了员工的很多才能。目前经济的竞争也就是人才的竞争，企业要发现更多的知识性人才，丰富自己的团队。为企业发展储备更多的优秀人才。

4.柔性化管理，目前很多企业仍然沿用传统的人力资源管理方法，这种方法对员工的管理在很多方面都是硬性的，太多的条条框框，看上去可以严格规范员工的工作行为，实际上缺乏弹性的人力资源管理不能很好地引起员工的共鸣，会打击员工的工作积极性。企业可以尝试在员工的薪资、岗位调动方面多些灵活性。提高业绩好的员工的薪资，给考核成绩突出的员工可以竞升的机会，也可以定期组织优秀员工出去旅游等等，以此提高员工的工作积极性，让这些奖励成为他们工作的动力。

5.外包化管理，目前我国很多中小企业由于受企业规模的限制，部分工作不能很好地展开，这时企业应该实施外包化管理，即把自己不擅长的工作外包给其他擅长此业务的企业来做。例如：如果本企业不擅长做业务的经济预算和核算，就可以把此项工作委托交给专业的会计单位或者财务业绩比较好的单位。这样就可以弥补本企业此项业务的不足，用更多的时间、人员、精力来完成自己擅长的工作，做到扬长避短，提高企业整体的工作效率。是促进企业长久可持续发展的方法。

二、加强和创新企业人力资源管理的方法和途径

企业的人力资源管理是企业管理的重要部分，随着经济的发展，企业的人力资源管理也应该与时俱进，加强和创新企业的人力资源管理，提高企业整体管理水平。促进企业的快速长久发展。

1.加强人员招聘工作。企业在发展，就需要有新鲜血液的注入。所以企业会根据自身发展情况定期或者不定期进行人员招聘，招聘的人员的素质直接关系到他们工作的质量，所以，企业在进行人员招聘时一定要认真仔细，根据本企业的发展规划，招聘合适的员工到合适的岗位。做好人员招聘并不是一件简单的事情，它包括：本企业制定的人员招聘制度和策略、人员招聘途径、求职申请表设计、申请表筛选、人员面试等等。

企业人员招聘又可以分为外聘和内聘。外聘最大的优点就是选择范围大，其次外聘的员工可以给企业带来新鲜的力量，让企业永远充满朝气；内聘主要是聘用高级的管理者，这样可以提高员工的工作积极性，此外，内聘的员工熟悉本企业的文化氛围和发展状况，能够更快的上手工作。企业可以根据本企业的实际情况和招聘岗位要求来选择适合的招聘方式。

2.加强员工的培训工作。当人员招聘完成后，下一步就是要对人员进行内部培训，最基本的是让新人了解本企业的企业文化、发展状况、企业结构、岗位要求等等，此外，培训新人对企业的热爱也是及其重要的。除了对新人进行培训，定期或者不定期对企业老员工进行培训也是必须的。对员工进行培训首先要了解员工的实际情况，再针对企业的实际情况制定科学合理可执行的培训方案。培训可以以本行业或者相关行业的领头企业为案例进行分析讲解，让本企业的员工接触到新的知识，提高员工的素质。拓展他们的见识，开阔视野。

处于当今的信息时代，要想企业获得长远的发展和更多的利润，就要足够重视员工的培训。美国联邦快递每年对员工培训的费用为2.25亿美元，占公司总开销的3%，这些员工每年创造的价值远远大于培训费用所占的比例。可见员工培训对企业发展的重要性。

3.实现职能的创新

（1）实行直线型管理。所谓的直线管理，就是由上而下的高度集权管理。传统的人力资源管理工作只是辅助工作，即辅助其他部门进行人员招聘和人员培训。伴随市场经济越来越激烈的竞争，企业人员管理也显得越来越重要，人力资源管理工作再不能作为一项辅助型的工作，它必须作为企业管理的重要部分，实现其管理地位的独立，才能满足经济的发展对企业的要求。

（2）建立人才激励制度。人力资源管理工作大部分的工作内容是对企业员工进行业绩考核。在这个过程中建立人才激励制度对整个企业健康的文化氛围的培养和推动企业未来发展都是必不可少的。人才激励制度即在企业内部设立合理的奖惩制度，对成绩优异的员工进行奖励；也可以设立岗位竞争制度，给表现良好、业绩突出、有能力的员工创造一个可以升职的机会，让他们知道只要自己努力就可以有很好地前程。以此来激励员工积极的工作。

4.实现技术的创新

（1）实施员工资料的信息化、数字化管理。伴随计算机的广泛使用，人力资源管理的工作也可以实现信息化、数字化的管理。人力资源部门可以给企业的员工专门建立一个信息资料库，员工的信息实现电脑储存。这样既可以减少对员工信息管理的工作量，还可以提高资料的正确性，在必要时更方便员工资料的查阅。

（2）网络化人才管理。实施网络化的人才管理方式可以模糊企业各个岗位之间的差别，利用网络化实现企业人员的沟通、培训、业绩考核、薪资奖励等可以让实现网络管理的最优化，提高企业整体管理水平。达到传统的管理模式不能达到的效果。网络化人才管理是企业未来发展的动力。

5.实现理念的创新

（1）坚持“以人为本”的理念。由于人力资源管理工作的主要对象是人，而认识是动态的、主动的和被开发的，所以当进行人力资源管理的时候，一定要本着以人为本的基本理念，在尊重个体差异的基础上，把员工的情感交流与沟通重视起来，有效提高员工的工作主动性和积极性，争取实现企业服务的个性化和多元化目标。

（2）个人与企业应该融为一体，达到共赢。企业的整体发展和业绩是与个人紧密相连的，只有这样才能够有效的激发员工的工作热情，使员工在团队内能将自身的优势充分发挥，有充分的展现员工个人的聪明才智，使员工能够在企业集体中将个人价值充分体现。

（3）弘扬文化创新。企业业绩和发展固然重要，但是企业文化也在企业发展中起着重要的作用。和谐完美的企业文化建设不仅能够把企业的工作环境和整体素质进行改善，而且能够在企业的内部自发的形成一种向上积极的企业文化氛围，从而激发员工对工作的热情和兴趣，同时，企业文化建设也是社会进步和企业文明进步的表现。

三、结束语

在当今人才竞争日益激烈的环境下，企业进行必要的人力资源管理创新和改革，在一定的程度上能够有效的使企业的市场竞争力得到提升，企业管理水平也会得到提升，最重要的能够有效地实现企业的经济效益和全面发展的目标，保证企业的发展朝着一个健康稳定的方向前进。

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