论建筑工程施工管理问题与改进措施

【摘 要】当前建筑产业己经进入到工业化时代，建筑工程的任务越来越繁重，建筑工程施工的种类越来越多样，建筑工程施工的难度也越来越高，所以必须加强建筑工程施工管理的工作成了客观需要。本文从建筑工程过程中施工管理的问题表现分析入手，从产业化发展和系统化提升的角度去探寻解决建筑工程施工管理问题，并提出相应解决办法。

【关键词】建筑工程；项目；管理

目前，新时期建筑工程管理应该从制度化建设、质量管理和安全管理等核心环节出发，构建适于后工业化时代建筑工程施工管理的层级、结构与体系，创建适于市场、适于行业、适于实际的管理机制，做到对建筑工程和产业加速发展的支撑。

1 建筑工程项目施工现场管理现状和问题

1.1 科学管理的意识不足

进行建筑工程施工管理工作需要遵循时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。

1.2 建筑工程项目施工管理水平有待提高

建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨，不断推出了新政策新法规，如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等，来规范我国建筑市场，控制建设工程的质量和安全，却造就了“百万考证”人军的局而，尤其是建筑工程施工现场管理人员，往往只是“挂证”不在岗，而在岗的却是“无证”上岗，施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。管理人员任用方而，就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人，对质量安全负全部责任。

1.3 施工机具实用混乱

建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是山于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终山专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。

1.4 材料和购配件的选购不合格和使用规范

建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方而，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方而，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。

1.5 安全管理不到位，安全措施经费投入不足

安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，在人员配备方而，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。

2 加强建筑工程施工现场管理问题的措施

2.1 协调各部门工作

为保证工程建设任务按时完成，要协调处理好各方关系，及时解决施工环节中出现的问题，明确岗位职责权限，规范考核评价机制，调动工程建设各参与主体积极性，充分发挥其内在潜能和创造力。进一步做好工程项目部管理工作，建设单位要根据合同规定来设置项目部人员，要和工程项目部多沟通协调，掌握其实际工作情况，保证工程项目部管理工作有效落实，顺利实现工程建设目标。

2.2 完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平

政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法，施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、则务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞人复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。

施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。

2.3 加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩人企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

2.4 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退货。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期，登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

2.5 加强安全的管理

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所而对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。

3 结语

建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。

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注：作者身份证号330123198002233629