石油企业员工培训体系的构建

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01

摘 要 培训是一个学习的过程，是不断提高企业员工专业技能、业务素质、能力素质、思想素质的主要渠道。企业员工培训是企业人力资源管理的主要内容，企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须高度重视员工综合素质的提升，建立企业员工培训体系是实现这一目标的主要途径。本文重点探究分析了石油企业员工培训体系的构建问题。

关键词 石油企业 员工培训体系 构建

目前我们处于知识经济时代，知识是促进经济发展的重要力量，然而这一力量的主体便是人才。知识经济时代的竞争关键在于“以人为本”之间的竞争，然而培训便是增强这一核心竞争力的主要方式[1]。当前，石油企业已经建立健全了自己的培训机制。不仅具有科学齐全的石油类专门院校和实训基地，也制定了各种定期学习考核和在岗培训制度。但是，大多数企业并未建立健全全方位、多层次的员工培训体系，只有拥有健全的员工培训体系，才能真正实现培训目的，全方位提高员工素质，将企业构建为学习型组织，提高企业综合竞争实力，最终实现企业同员工的“双赢”。

一、完善不同类型的员工培训体系

石油企业培训的主要对象为技能型员工和知识型员工。当前石油企业依然注重技能型员工的培训，忽视对知识型员工的培训。知识型员工大多数都是从大中专院校毕业，具有一定的理论知识，然而工作以后，便会发现学校学习到的知识比较落后、陈旧，无法学以致用。同时，油田生产开发的理论不断发展，在校学习到的知识已经无法适应岗位工作的需求。同时，技能型员工的培训内容同样存在不适应生产实际需求的问题，例如采油工学习掌握的大多数同实际工作无关的繁琐的石油地质相关知识，而对油井的管理和分析技能的培训却比较滞后、陈旧与匮乏，如对稀油注采井的管理和分析内容多， 而对稠油热采井的管理分析内容基本没有或少之又少。因此，在培训前，深入分析技能型员工和知识型员工的需求，分析出员工当前的知识水平同所要求具备的知识水平的差距进行补充。制定丰富多彩的培训主题、操作性强的培训计划，对于不同对象，采取科学合理的培训方式和培训内容。同时，培训课程设计必须具有针对性，重点分析员工缺乏的是技能、知识，还是观念意识。结合实践工作得知，大多数石油企业在培训过程中，常常单纯地将提高技能、灌输知识作为培训内容的大部分或全部，并未对员工到底缺乏什么进行正确的分析，这样培训的针对性较差，培训内容和方式比较单一。

二、优化培训方法的选择

培训即是企业采取丰富多彩的教育方式来提高员工综合素质，增强组织业绩的一种连续性、计划性、针对性的工作。基于不同层次的员工制定不同的培训方法。针对技术骨干和中层管理人员可以采取脱产培训的方式。针对基层管理人员和员工可以采取岗位培训的方式，岗位培训工程中采用小组讨论、实习、个案分析、交流、提问、讲演等各种培训方法，进一步提高培训活动的多样化[2]。例如，在岗位培训过程中可以采取以一带一、内部导师体系、言传身教等形式。对高级管理人员、技术带头人及专业能手为其安排国内外学术交流、MBA攻读及考察调研活动。

三、科学合理评估培训效果

科学合理评估培训项目的作用在于：其一，决定企业是否需要继续开展培训活动；其二，进一步完善培训体系。培训评估划分为三个层次：培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估即是评估分析培训需求；培训中评估即是评估培训实施过程，主要评估教材、培训方法、教师、场地、人员等方面。这一评估过程是一个动态的评估过程，即是培训机构需要按照培训实施过程中存在的问题对培训方案进行合理的调整，改进培训方法，从而提高员工满意度。为了确保培训工作的顺利进行，在培训评估过程中主要采取观察法。对培训效果的评估需要从反应―学习效果―行为―结果四个方面上对培训进行评估。

四、建立健全人力资源培训的激励制约机制

进一步完善培训的技能制约制度是办好员工培训的一个主要从事。在开展员工培训活动过程中，需要加强员工的个人生涯规划，分析员工的具体需求，将组织目标同个人目标密切联系起来，这样不仅能够增强员工对组织的归属感和责任感，也能够成为一种激励员工的有效方式；同时，需要度培训取得的成绩进行充分肯定，采取精神、物质奖及晋升晋级等奖励方式。石油企业需要为员工提供培训的机会，坚持“公平竞争、择优培训”的原则，保证有潜力、有能力的人获得培训的机会。另外，必须将激励机制同企业人事劳资制度有机结合起来，在选拔干部、评定职称、岗位晋升等方面将培训成绩作为重要的评价标准；在安排工作和分配任务时，为培训成绩优异的员工提供展现的机会，使得他们在实践中不断提升自己，带动其他员工积极参与到培训中。

总之，石油企业必须构建员工培训体系，这已经成为了石油企业生存与发展的关键。科学合理的企业培训体系必须包括不同类型的员工培训体系、培训方法、培训评估效果及激励制约机制，这些方面都是十分重要的。石油企业在改革进程中，依然需要深入研究和探索企业员工培训体系，将员工培训工作打造为企业源源不断的动力。

参考文献：

[1] 王喜海.加强员工培训体系 建设提升企业人才竞争力―以石化企业为基点[J].中国成人教育，2013.06（13）：871―875.

[2] 李应霞.石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析[J].现代营销（学苑版），2011.11（01）：74―76.