浅谈中小工业企业成本管理措施

摘要：在当前，我国不少中小型工业企业普遍存在人员素质不高、成本管理存在漏洞等问题，这不仅导致中小型工业企业生产成本虚高、而且也给企业的发展带来了较大的风险，使创业的环境进一步恶化。为此，笔者在广泛调查目前洋县中小型工业企业成本控制现状的情况下，寻找中小型工业企业的发展现状，以及在此基础上提出解决的措施，以使其他的工业企业得到借鉴。

关键词：中小工业 企业成本 管理措施 洋县

新世纪以来，由于国家都出台比较好的促进中小企业发展的政策，使我国中小企业无论是在数量上还是质量上都有明显的提高。它们在推动国家经济发展，扩大老百姓就业，以及改善人民的生活条件上都有较大的作用。作为新世纪新的经济增长点的中小企业，尽管在资金、技术和管理经验都很薄弱，怎样才能使其能适应新时代的竞争的需要，怎样才能发展壮大，并与国际接轨，向国外先进的技术和管理理念接轨呢？笔者认为，首当其冲的就是要减少企业的成本，或者说，发展出更多的优质，高产，低耗的企业。

1 洋县中小工业企业成本控制的重要性

1.1 增加国民收入的需要 我国的国有企业在提升国民收入中的作用巨大，显而易见，并且经过了几十年的发展，取得了可喜的成绩，但是要想再靠国有企业得到进一步地发展，基本上有很大的难度，这时我们必须依靠新的主力军-中小企业的发展。近年来，中小企业在提升人民的收入，增加就业岗位，以及促进社会向前发展上发挥了不少作用。

1.2 在市场竞争中求得生存和发展的保障 随着全方位的改革与开放的竞争格局渗透到国内，越来越多的企业面临着残酷的竞争，这些竞争有来自国内的，也有来自国外的。面对诸多的竞争，以及更加复杂的竞争环境，中小型企业在资金少，人员不稳定，发展受到限制的情况下，要想保住自己的位置，首当其冲的就是要降低成本。

2 中小企业成本控制的现状

根据笔者对洋县部分中小企业了解的情况来看，目前我国中小企业在内部管理上比较混乱，有的不该支出的成本而没有避免，而有的该花的钱却没有办法花上，究其原因，就是企业成本控制意识缺乏。一是个别骨干工业企业因经营管理不善等原因导致企业间断歇业；二是企业融资难仍然得不到有效缓解，资金紧张问题依然影响企业正常的生产经营和项目建设的顺利推进；三是受市场销售和价格下跌等因素影响，如整个石英砂产业从去年至今呈下滑趋势；四是因种种原因，信用担保工作进展缓慢；五是产业、产品结构不够合理，科技创新、产品品牌和市场影响力强度不足，高新技术产业（产值）比重偏低。

3 解决洋县中小企业成本控制弱化的对策

怎样才能解决中小企业成本控制弱化的问题，使我国的中小企业在市场经济体制下更好地发展呢？笔者认为应该主要从内外两个方面入手来搞好成本控制。

3.1 外部环境控制

3.1.1 加快发展中小企业金融服务机构。经贸、财政、金融机构要引导、支持民间资本参与或发起设立中小企业小额贷款公司等新型金融机构。财政、金融机构应着力加大对中小企业和小项目的支持力度。

3.1.2 加快推进县域工业园区建设。县上有关部门、镇要把县域工业园区产业优化建设用地及基础设施建设纳入园区发展计划，按照园区发展规划及产业发展布局，优先安排园区优势产业项目用地和道路、供水、供电、供气、供热等建设项目。对列入园区规划的项目，简化环评审批程序。国土资源部门要加大园区项目用地保障力度，在政策优惠的基础上，对项目合法用地和准入用地积极报批，保量提供。各级要加大对县域工业园区的政策、资金支持力度，完善功能，促进中小企业园区化、集群化、规模化发展。

3.1.3 提高中小企业管理水平。中小企业管理部门要加强对中小企业的管理力度，进一步提高中小企业的整体水平。中小企业要苦练内功，降本增效，严格遵守安全、环保、质量、卫生、劳动保障等法律法规，诚实守信经营，履行社会责任。

3.1.4 加快中小企业产业升级。支持中小企业加大研发投入，通过政策扶持，鼓励企业成立自主研发机构，开发先进适用的技术、工艺和设备，研制适销对路的新产品。中小企业利用新技术、新工艺、新装备、新材料进行升级改造的项目，都要纳入省、市政府技术改造专项投资和省、市产业发展引导资金、重大科技创新专项资金支持范围。中小企业的固定资产由于技术进步原因需加速折旧的，可按规定缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法。

3.1.5 积极发展配套循环型中小企业。中小企业管理部门要着力搭建中小企业与大企业交流合作平台，扶持一批与大企业分工协作的关联企业。鼓励和支持大企业通过专业分工、废物综合利用、服务外包、订单生产和引资设厂等方式，优先与省内中小企业开展配套协作，提高协作配套水平和省内配套率。要围绕落实已经出台的产业振兴和园区发展规划，推动中小企业按循环经济模式集群发展。

3.2 企业内部成本控制

3.2.1 控制好产品设计的成本

在市场竞争环境中，中小企业都要开发新产品，就要对市场有比较深入的把握，要确保盈利。这就要求该产品能生产出来，并且有办法让它成为商品；然后接下来就要考虑产品的盈利空间多大。有的企业强调市场的中心位置，也有的企业专注成本，其实二者都是要我们注意的。

3.2.2 通过科学决策，降低非生产成本

企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。①提高资金运作的效率。中小企业资金少，风险较大，抗风险能力弱，若盲目投资，一旦失败，就会无法翻身，这就要求我们投资时要慎重考虑。要采取稳步推进的策略，一步一个脚印的把事业做大。只要是投入资本较多的项目，都要找出相关的技术人员，并且进行相应的认证，确实能取得收益，则再做出决定。②进行合理地精简人员和机构，要降低企业的用人成本，首先要进行合理的裁员和机构也要精简。要在充分了解生产和员工特长的基础上，保留能力比较强，对企业发展有利的员工，这就要求对企业的生产和销售有一个全面的了解。这就要求我们如何定员，如何合理地留下需要的员工，并且为了保障企业的生存，我们有时候也有必要多岗一人，以使员工的工作量饱满。

4 结束语

随着洋县中小企业竞争环境的进一步加剧，更多的企业包括他们的领导都已经意识到控制成本，提高效益的重要性，不断总结和完善企业的成本控制方法。中小型工业企业资金不足，抗风险能力差以及技术落后等问题，他们在创业或者说是起步阶段最好是从成本控制入手，这样做企业的风险就会很小，给企业带来更多的赢利空间。因此，洋县中小型工业企业必须充分重视成本控制，建立相应的成本控制制度，并将责任落实到人，使企业的成本管理水平得到提高，从而使企业在质量和价格上领跑市场。

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作者简介：

史安民（1963-），男，陕西洋县人，经济师，大专，从事中小企业管理工作。Q