宾馆工程加固技术及防范释解

加固方案的选择

(1)初步荷载值的验算。通过对工程计算模型的实际验算，本工程局部荷载值偏大，尤其是②轴的6根框柱。(2)结构加固的原则［1］:安全可靠，经济合理;保证新增构件与原结构连接可靠，新增截面与原截面粘接牢固，使新旧部分形成整体共同工作;避免不必要的剔凿，伤及未加固的部分;砼强度等级应比原结构提高一级，加固的砼内加入早强、微膨胀的外加剂，提高砼的性能。(3)加固范围及高度。分二批加固，见图3。②轴的框柱:6根;加固－1、1层。④、⑤、⑦轴的D/F/H/K框柱:各4根计12根;加固－1层。G/②、G/④跨中的新增框柱:2根，加固－1层。图3中，弯折线下面为第一批，椭圆线为第二批。(4)加固方法的选择。适用于框架柱的加固方法有增大截面法、外包钢法、综合法、纤维复合材料及绕丝法、预应力撑杆法，根据适用范围、结合工程的实际情况，确定采用增大截面法(双侧)。(5)加固数量及断面。②轴的6根柱子:增大截面法，在框柱两侧增加新柱。④、⑤、⑦轴的12根柱子:增大截面法，在框柱两侧增加新柱。新增G/②、G/④框柱:2根独立柱;在－1层。级比原结构(C25)提高一级，即C30。考虑本工程的具体情况，选用C35砼。要求粘接力强、收缩性小，具有微膨胀性能。主筋为12m直筋，杜绝当地习惯的弯折筋进场。(3)锚入基础。本工程为筏式基础，剔凿出原柱子的基础钢筋，使柱子受力钢筋锚入基础(植筋法)或与基础梁筋焊接。柱根砼凿毛，浮灰清净，充分湿润，保证新旧砼的粘合能力。(4)主筋通长设置。柱纵向受力钢筋在柱子高度范围内为通长设置，中间不断开。对于临边的②轴柱子，在梁柱交叉位置，内侧剔凿穿过楼板、外侧剔凿梁保护层，保证梁的主筋直接穿过。(5)上兜下顶。在梁底位置，增加L形的短筋，一方面顶住梁底，一方面与柱主筋满足搭接长度。柱子顶部的钢筋穿过楼板后，在梁顶位置弯折兜抱互焊。(6)整体措施:在新旧柱之间，采用植入旧柱U或L筋，以及在施工完成后，增加扁铁抱箍，将原柱与新柱连在一起，以此增加新旧柱之间的整体受力效果。(7)每层的柱砼必须一次浇筑。由于砼中水泥具有干缩性能，所以在砼中必须掺加早强、微膨胀的外加剂;在柱砼浇筑接近柱顶时，必须在楼板上方、一次性浇筑新柱砼、振捣密实，使得新柱与梁底能够紧密结合，可靠受力。这是加固新柱的核心，是新柱与原柱形成整体共同工作的重要一环，可以有效地避免应力应变的滞后问题。(8)拆模养护。柱子模板拆除，并包裹塑料薄膜养护。不少于14d。(9)拆除卸荷脚手架。加固柱子养护28d后，拆除用于卸荷的脚手桁架及钢顶托。(10)测量跟踪观测。自结构框柱发生砼剥落以来，以及在加固过程中、卸荷后的一个月内，每天安排专职人员进行沉降观测记录、数据分析对比。确保整个加固过程受控，沉降值稳定在最初的2mm以内。(11)拉毛抹灰。在砼表面用界面剂胶拉毛，达到强度后，做灰饼抹灰。(12)验收退场。与业主、咨询联合验收，并办理签认手续，安排退场。

加固过程的注意事项

(1)严禁连续加固及剔凿。柱子加固时必须隔根剔凿、隔根加固(即先施工1/3/5，完成后再施工2/4/6)，不能连续剔凿、连续加固。否则，会造成结构楼板及梁受力的严重削弱，甚至低于加固之前的受力状态，使原结构真正成为“危楼”。这是加固过程的重要控制环节。(2)避免破坏原有结构。鉴于原框柱的砼强度较低，且边柱应力集中，在加固过程中，尽量做到对原有结构不产生较大的震动，防止再次剥落开裂。对原有框柱的抹灰层采用打磨去除，避免剔凿。(3)制定季节施工方案。根据当地气候特点，制定针对雨季的施工措施，确保在雨季期间工序安排合理，保证施工质量。加固过程的风险防范(1)加固之前的商务风险控制。加固方案必须得到授权或批复后，才能施工。工程一经加固，就改变了原有的结构受力体系，若发生问题，原设计会以各种理由推卸责任。因此，加固方案必须征得原设计咨询的认可或业主的授权。国内一般的习惯做法是，工程谁设计谁出加固设计，谁出加固设计谁承担设计责任。但是由于欠费，原设计咨询已经与业主终止合同，虽经多方联系未果。业主也无法追究对方的设计缺陷责任。因此作为总包单位，出具加固方案后，必须发商务信函要求业主或设计咨询授权批准加固设计、并对总包的加固方案进行签批同意之后，才能开始加固施工。否则，责任和风险将难以推卸，还会因为改变了建筑格局，招致业主的责难。(2)明确设计缺陷是进行结构加固的原因。在现场对薄弱的②/F～H跨及相邻几跨的地下一层梁进行了回顶卸荷后，总包单位及时引领业主及时勘察现场，明确跨中缺柱等设计缺陷及存在问题，需要业主尽快决策、进行相应加固。(3)加固之后的商务风险控制。结构加固可以有效地避免后续装修风险问题。业主于2009年8月与总包单位主动终止合同，将装修工作转包给了阿联酋迪拜家装公司。结构设计缺陷造成的工程风险与作为总包的商务风险息息相关，而且很难界定清楚。若后续装修发生问题，由于总包单位的离场使得风险变得不可控;而且，若装修期间再进行加固，费用及影响范围都将增大。所以，结构期间的加固可以主动而有效地消除后续的装修商务风险，保护公司的良好声誉。(4)制定技术措施防范加固过程中的风险。针对截面承载力不足、轴压比超标、砼强度偏低，采用了增加配筋、增大砼强度等级、两侧包套增大截面法的加固方案;针对砼有微收缩性能，在砼中添加了膨胀剂;针对梁底与新柱柱头之间容易产生沉实间隙，采用了顶板开洞浇筑砼，一次性浇筑成型的控制措施;针对加固过程中的剔凿可能会造成结构的再次被削弱，采取了“隔根”分批加固的方法等。

建立针对当地工程的风险防范管理措施

(1)加强图纸预审，避免设计缺陷。由于尼日利亚建筑为英标设计，规范及理念与国内不同。虽然该工程的加固方案得到了顺利实施，但是作为国际总承包的大公司，在工程开工之前的图纸预审工作、房建的英标设计复核工作还有待加强。在开工之初，即进行图纸会审，提出合理化建议、优化设计，避免因设计缺陷造成的工程风险再次发生。(2)因国内的加固规范及工艺发展比较成熟，行业配套服务到位，专业厂家齐全。而在尼日利亚当地，该行业很难找到分包厂家，只能边培训、边施工，谨慎细致地做好每一道施工工序。通过该工程，在熟悉国内规范和规程的基础上，在了解国内加固技术发展趋势的基础上，充分论证及引进适合项目的工艺成熟的加固技术及材料，在工程施工过程中，完善技术、总结工法、积累经验，减小损失避免走弯路。(3)对存在类似问题的工程(例如尼日利亚卡齐纳州体育场历经19年烂尾楼工程的正在续建等)，在开工之初，公司即组织专家组对工程的实施进行全面的论证，在与当地经验结合的基础上，对关键技术环节做好充分论证，对工程风险进行充分预控，提前与业主及设计咨询进行沟通，寻找合理的解决方案及途径，减小项目的潜在风险，保证项目的顺利实施。维护公司信誉，经营一方市场，创负责任国际大公司的品牌。(4)加强项目管理，不断健全和完善各项管理制度，保证项目的顺利成功实施。在项目实施过程中，对生产进度、安全、质量、文明施工、成本、材料试验、工程资料等各个方面进行双向管理(项目、区域经理部、驻尼有限公司)、阶段考核。项目无论大小，都处于受控之中。(5)审慎承接尼日利亚私人项目，尤其是远离首都的外埠私人小项目，由于业主存在决策滞后、变更频繁、批复拖延、市场变化等不确定因素，工期往往延长，会造成公司的管理费用增加、利润减薄甚至亏损。

作者：杨爱国 单位：中土尼日利亚有限公司