宾馆促销广告语范文
时间：2023-11-20 20:15:27
宾馆促销广告语篇1
一、目的及意义：
十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得；借助活动平台，宣传XX总经理荣获“中国MBA英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力；促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益；为XX现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场；高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。
二、主题和口号：
主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与XX现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。参考标语：1、商务英雄聚精之源
2、重塑现代商务文明
三、时间：200X年7月25日有待最后确定；
地点：XX高尔夫球场，XX宾馆新闻会及联谊会地点
四、活动对象和规模：
本次活动的主要对象是在XX商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原XX公司所开发项目的业主如XX湾、XX花园、XX等。
1、XX商界领袖人物人数
2、意向大客户人数
3、XX湾业主人数
4、新闻媒介记者(人数)
5、XX公司企业员工人数
6、商工作人员人数
总计：若干人
五、活动组织及内容：
活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。
1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由XX企业家协会作为主办单位，XX公司作为承办单位。
2、本次活动面向XX商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和商公司员工
3、活动采用新闻会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：
A．新闻会：邀请XX企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对XX项目和XX俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。
B．高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中，深化友谊，促进交流，览尽XX山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。
C．联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由企业领导对比赛颁奖，推荐XX项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。
4、活动大体流程如下：
参与人员报到XX宾馆新闻会XX企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部，XX宾馆中午作息XX宾馆高尔夫比赛XX高尔夫球场联谊宴会领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插颁奖和项目推荐，XX宾馆全天活动结束
六、组织渠道：
XX企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。
1、以XX企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。
2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、XX湾客户。
七、宣传方式：
本次活动主要选择XX房地产界著名杂志《XX》，和XX发行量最大影响力最大的报纸《XX早报》两大平面媒体，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。
1、活动前期宣传：
A、《XX》活动预告，采取软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部，重点提及XXX现代城。
B、结合项目形象宣传，《XX早报》底版预告，图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。
C、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。
2、现场推广：
A、新闻会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力；广东嘉宾动员与会者加入俱乐。，现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。
B、高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围；
C、联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利圆满。
3、活动后期宣传：
A、《XX》报道活动开展情况，公布获奖名单。
B、《XX早报》底版整版文章结合图片报道活动情况，公布名单，介绍XX现代城。
D、XXX高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注XXX现代城。
八、物料筹备
项目内容要求及说明完成时间执行和跟踪负责人备注
1新闻会邀请函
场地布置拱门、横幅、背景等
2高尔夫球赛接送车
场地布置拱门、双叶易拉宝等
奖品奖章、证书
茶点
3联谊会场地布置背景、横幅等
4其他物料折页
海报
楼书
俱乐部资料
具体操作时间和数量视情况而定
九、费用预算
项目内容单价数量金额备注
1新闻会邀请函
国大宾馆会议室
记者邀请
场地布置
媒体广告
2高尔夫球赛场地租借
奖品
接送车
场地布置
3联谊会国大宾馆宴会厅
场地布置
4其他物料折页
楼书
俱乐部资料
海报
总计：——
具体金额视操作实施待定十、效果评估：
1、新闻会是新闻抄作的有力手段，能体现号召力和权威性，易制造声势、吸聚眼球，而且依托这一平台，广交传媒介的朋友，能为企业发展和项目启动培育良好的舆论环境。
2、高尔夫球赛时尚高雅，采用竞赛形式更添加了趣味性，相信不少人都乐于参与其中。这次比赛是为俱乐部发展会员服务，参赛者在活动中体会俱乐部的高尚格调，以及组织活动的卓越能力。
3、联谊会气氛轻松愉悦，最易培养情谊、挖掘客户，更进一步深化前面两项活动的效果。
本次活动的任务归根结底在于竖立项目良好形象，拉动潜在客户从而达到推广XXX现代城的目的。并且此次活动处于营销推广的初期，“良好的开始是成功的一半”，我们务必群策群力，使之顺利举行。
宾馆促销广告语篇2
一、虚构原价。一些经营者采取虚构原价的手段，以根本不曾为市场所接受过的价格作为原价，打着促销让利的幌子欺骗消费者。如某商场出售威马牌羽绒服标示原价438元，打3折后现价为131元。实际原价是由生产厂家提供的建议零售价，实际该商场并没有按此价格成交过。
二、虚高标价。部分经营者在促销商品活动时，故意抬高原价，标出的价格是虚假的。如某家电公司在销售LG空调时，促销活动前一天某型号某规格的标价为每台8200元，而在促销活动期间，将原价故意抬高标为每台8878元。
三、虚假优惠折价。一些经营者在销售商品或提供服务时虚假打折，特别是在销售珠宝首饰时，把价格标得畸高，以低价折扣方法引诱消费者购买，有的甚至标价上万元，实际成交价为几百元。又如某酒店的标价牌标示：2人标准间价格829元/天（没有按此价格交易过），优惠价319元/天，但该市同类宾馆的标准间价格一般为300元/天左右，实际上根本没有对消费者进行优惠。
四、虚构降价原因。假销“清仓、拆迁、店面转让”等，虚假宣传降价销售商品。有的商店门口长期挂着“本店拆迁，最后一天清仓，大减价、大拍卖”的牌子，误导消费者购买商品。
五、标价内容与实际不符。商品标价签的产地标示与实际不符的现象较为普遍。质地与实际不符的情况大多发生在消费者无法识别其材质、质量的商品交易当中，一些商家在销售金、银、玉器首饰等商品的过程中，把18K金标为24K金，18K包金标为白金，石头标为翡翠玉以欺骗消费者。
六、标示价格与实际结算价格不符。如某购物商场在销售北极甜虾和旺达烤鱼片时，标价签上分别标为24元/公斤和12.90元/袋，但给消费者结算时，零售价格却分别变为了32元/公斤和17.50元/袋。
七、不标示或者含糊标示价格附加条件。一些商家以各种返券的方式进行变相打折，以吸引消费者多次购物，对返券的使用范围、使用时间等做了许多限制性的规定，但在促销告示上未向消费者明示，使消费者使用返卷再次购物时才知道上当。又如某宾馆不标示使用空调要收费，但当在客人入住后要求开空调时，才告知客人需加收空调费80元/间・天。某超市销售阿尔卡特OT310手机时，标价为515元/部（会员价），当顾客购买手机时需另付会员费100元。
八、不履行或者不完全履行价格承诺。如某百货公司在商场广告上刊登：在手机展销活动期间，随机赠送价值88元礼品一份。但当顾客在展销期间购买了一款摩托罗拉V8088手机后，该公司以礼品已送完为由，只给消费者赠送了一根价值很低的手机挂绳。某水泥厂原承诺客户以310元/吨供应水泥15吨，但当客户来提货时，由于水泥市场价格上涨，该厂则要求客户在以310元/吨的价格购买水泥的同时，必须以400元/吨的价格购买15吨水泥，才给予供货。
九、使用欺骗性或者误导性的语言、文字等标价。有的经营者使用无依据，且无从比较的语言、文字等模糊标价，如市场最低价、出厂价、批发价、进价、超低价、惊爆价、特价、极品价等误导消费者。如某旅游公司刊登的广告称“泰国七日游”特价每人666元、688元、999元，实际其报价仅包括境外吃、住、行的费用，而不包含境外导游小费、机场建设费、护照工本费、国内路段的费用等，使消费者在签定合同后要另外再交其他费用。
宾馆促销广告语篇3
【花店创业计划书】
一、项目背景
千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着美好,特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.
这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有古都开封花店品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化
1.提供鲜明,公司使命
有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的开封将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
2.公司目标
立足开封,服务开封,辐射华中.创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场,该区市场容量比较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店.
三、经营环境与客户分析
1.行业分析
我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目标定位在广大市民及在校大学生,将来生意好就将市场扩大到周围的县区,如果我的目标成功的话,目标市场的容量是可观的.
2.调查结果分析
本公司将对高级市民为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.
⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.
⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.
⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.
⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.
⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,清明节,母亲节及圣诞节及朋友生日前后等.
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格的.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,市民买花我们都要做到最好,物美价廉,给消费者一个满意的市场.
四、经营策略
1.小组成员:
杨蕴红主要负责公司事宜
鲁倩主要负责账目
杨美容主要负责鲜花包装
岗洪波主要负责市场调查和结果分析
2.营销策略分析
2.1品牌策略
花店建设初始,我们便非常重视品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.
2.2价格策略
花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走低价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.
2.3促销策略
⑴宣传策略
利用人工宣传，网上宣传，报栏,宣传栏免费宣传，并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.
⑵服务方面
花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务.在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:
①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.
②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉.
③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.
⑤与客户交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.
2.4渠道建设
就目前来看,和其他花店进行联系进行花店联合服务，
3.网上花店策略实施
1.市场范围选择在投入期仅选择在开封金明广场区作为试点市场,该区市场容量较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。
2.重点宣传客户,宣传对象以消费市民为主,他们对花品感兴趣。而对于在校大学生往往容易领导潮流,我们利用利用这一点扩大知名度。
3.每年选择几天做现场促销，来吸引更多顾客：
⑴悬挂统一的彩色横幅,位于广场主干道上,数量为3-5条,“古都花店隆重推出”为题搭配悬挂.
⑵弄一个广播进行介绍，并放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.
⑶在宣传的当天并与开封电台，报社联系进行播放。
五,营销效果预测与分析
1.营业额收入
据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上.
2.支付方式
直接交付金额或刷卡
3.订货方式
人力购买，电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.
4.客户特点
年轻化,50%为青年人,以男性为主;另外的中老年看朋友看病人的方式消费，他们信誉都较高,文化素质高，无坏帐现象。
5.消费特点
60元以下的鲜花最受欢迎.
接受市场建议，与大众相吻合。
六、经营成本预估
1.原则:
把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值
2.初期投资:
这一时期,资金主要用于店的选办及装修,产品采购,前期宣传,物流配送等方面上.预计需要人民币3万元左右.正常运作起来大约需要一个月的时间.
3.第二期投资
这一阶段我们的服务将辐射市区及各大学校.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.
七、项目小结
1.主要工作完成情况调查
了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!
2.不足与困难之处
由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之.送人玫瑰之手,终久留有余香.我们相信,在以后的努力中,本花店一定会得到进一步的完善!
这就是我创业的目标，希望我毕业后能够认真的去干好这一件事情，我坚信有努力就有回报。
【宾馆创业计划书】
随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。
主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市唯一一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的12—15年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。
一、项目概况
宾馆定位——主题宾馆
宾馆理念——打造成为全市唯一一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要，围绕“主题”的核心要求进行运作。
宾馆简介——主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。
宾馆详解——主题宾馆由两号楼组成，其中6号楼有6层，地下室为机房功能房;1-6层，每层面积约为521平方米，共设有50个单间，4个高标套房。7号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层，每层面积约为473平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。在宾馆的建设中，共集结了3位艺术家及5位不同设计领域的专业设计师进行设计，客房设计风格迥异，但都体现传统与现代的完美结合。
二、项目设计
目前，国内星级宾馆规模上和数量上都存在着过度建设、设备设施的同质化以及服务方式单一等问题，严重制约了中国宾馆业的发展，迫切寻求新的发展道路。主题宾馆作为个性化的体验式服务产品应运而生，它可以通过主题文化的设计来追求和表达体验式消费需求，同时刺激顾客的购买欲望，使其成为宾馆业中不可忽视的新生力量。国外主题宾馆经营模式发展相对成熟，但在中国，主题宾馆的经营和发展仅仅局限在经济发达的上海、深圳和广州等发达地区。其发展步伐缓慢、滞后，在很大程度上缺乏本土文化特色，但是，从另一角度来看，我国主题宾馆又具有非常大的发展空间和潜力。
三、宾馆设计
主题宾馆经营饮食、休闲娱乐项目和主题客房。主要经营的饮食，菜式荟集了全国美食之精华，每天换不同主题的餐点;休闲娱乐项目包括台球、麻将并且提供当下热门桌游;主题客房形式多样，其中海洋世界、卡通主题房及纯真年代颇受广大顾客的欢迎。
四、市场分析
随着社会的发展和国民生活水平的提高，旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之一。人们越来越多的追求生活品质和生活乐趣，各地的宾馆也就成了人们关注的话题。“如家”、“锦江之星”、“汉庭快捷宾馆”等快捷宾馆已经不能满足人们的需求，这时，一些有特色的宾馆越来越吸引人们的眼球。主题宾馆这个市场正在开拓，还有很大的空白区，进入壁垒较低，收回投资较快，是一个前景较好的市场。
主题宾馆经营制胜的关键是位置、独占性、品牌优势。要想取得竞争优势，必须要有“人无我有，人有我优，人优我精”的一种特性，成本低，装饰装修新颖简约时尚，针对二三线市场，青年新生代强势的消费群体，个性化的服务加上独特的地域风情为顾客营造美好的情境。为满足顾客的多层次需求，公寓全部采用国内外知名品牌家俱、推出多功能豪华床等不同系列，既满足适应不同品位人群的需要、同时又能逐步品尝不同类型产品所带来的特有乐趣，体验不同类型的产品，享受意想不到的乐趣。
五、服务对象
主题宾馆的主要消费群体是政府官员、社会名流、大企业公司的管理人员以及旅游爱好者、外地出差工作者，追求个性人群等。虽然商务消费者占据高档宾馆客源的七成，但是根据中国社会的发展，中层阶级的人数是最多的。所以宾馆在余力的情况下，把宣传对象集中于社会的中低收入人群，适当兼顾高收入人群。
六、运营管理
不管是公司还是宾馆都需要一个好的管理制度。公司的存亡取决于制度的好坏，所以制度是主题宾馆建立一个重要环节。经理以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管宾馆内人员的流动，负责人员的招聘。人事部门负责管理宾馆内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视宾馆制度的员工给予开除。一切以制度主，制度大于人情。建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本宾馆的管理，有利于本宾馆的发展。要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念。
七、品牌战略
要想有一个稳定的客源就做好本宾馆的品牌和名气。根据顾客的喜好，我们划分了四个模块：时令、时尚、时世、时差，突出“时”，与时俱进，顺应潮流。主题宾馆以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客;以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下好印象，让顾客留下好口碑;划分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖顾客的需求。
八、收益分析
国外的主题宾馆凭借“有品味的低成本”，强调“目标市场设计”，从“小店收大钱”，彻底告别了廉价的概念。这对国内的主题宾馆也有所启示，“小店也可赚大钱”。据资料统计，在目前中国宾馆业整体利润水平还是亏损的情况下，主题宾馆经营利润率却能达到50%，投资回报率在20%以上。有业内人士计算，如果主题宾馆能保证90%以上的入住率，2年左右即可收回投资，而豪华宾馆通常需要15年才能收回投资。
九、SWOT分析
优势
1、独特的主题风格和设计
2、稳定的客户来源
3、多元化的饮食和娱乐休闲场所
4、市场前景广阔，有益于品牌建设
劣势
1、宾馆品牌知名度欠缺
2、宾馆星级尚未评定
机遇
1、旅游业的蓬勃发展
2、现代人追求个性、时尚
3、网络普及，宣传便捷
4、国内已有成功品牌，带动和示范效应明显
威胁
1、网络营销力量薄弱
2、品牌知名度、影响力有限
十、总结
宾馆促销广告语篇4
第二届中外会展项目合作洽谈会隆重开幕
七月，注定是个不平凡的时节。以“稳步发展、开放市场、搭建平台、信息共享”为主题的“第二届中外会展项目合作洽谈会”于7月8日在北京国家会议中心隆重开幕。本届洽谈会由《中外会展》杂志主办，法国专业展促进会协办，摩洛哥王国大使馆、波兰驻华大使馆、埃及旅游局、澳大利亚国际商会、斯里兰卡驻华大使馆、阿塞拜疆驻华大使馆为本次活动的特别支持单位。
第二届中外会展项目合作洽谈会吸引来自全球13个国家，全国20个省市地区，涵盖20多个行业领域的309名会展界人士。前期，共有87家单位，就171个项目的对接进行了预登记；在两天会期内，洽谈会现场实际对接的单位106家，针对228个会展项目展开洽谈。为配合推介会的顺利进行，特别设置54个展位，并配备VIP洽谈区，以方便每一位参会人员的洽谈和沟通。
国家会议中心总经理刘海莹，国家会议中心副总经理唐雪，商务部会展专家委员会委员、全国城贸联副会长兼秘书长马开立，中国副食流通协会会长何继红，中国展览馆协会理事长郑世钧，北京市贸促会副会长储祥银，以及摩洛哥驻华使馆、摩洛哥国家旅游局中国代表处、波兰驻华使馆、马来西亚驻华使馆、阿塞拜疆驻华大使馆、埃及旅游局、斯里兰卡驻华使馆、澳大利亚国际商会等使馆、国际商会代表等出席开幕式。
刘海莹在讲话中指出，发展会展业不能依靠闭门造车，要主动学习国外先进的技术和管理经验，做到“洋为中用”，以促进国内会展业健康稳定的发展，此次洽谈会给了中外会展业一个交流合作的平台；何继红强调，中国会展业需要这样的窗口，一方面引进专业、先进的展会管理经验，另一方面推出富有中国特色的展会项目；斯里兰卡大使馆商务参赞Shirant Ariyarathne作为使馆代表讲话，她非常赞同通过洽谈、展示和推介的形式将本国的优秀项目引进中国市场，也希望有更多的中国客商关注斯里兰卡。
孙永红代表主办方也在开幕式上表示，洽谈会实现了企业一对一的有效对接，真正将展会项目推向各地区潜在及目标客户；为海外知名的国际性会展项目、会展城市提供在华宣传、推广渠道，建立与中国企业的良性沟通桥梁；充分展现我国自主海外品牌展会的知名度，寻求区域强大的合作伙伴，进一步扩大自主品牌展的国际影响力。
开幕式过后，各参会嘉宾到会场外参观展位，并展开积极交流和洽谈，气氛活跃。
海内外会展项目“闪耀”推介会
为展示国内外优秀会展项目，提供信息交流与合作的平台，第二届中外会展项目合作洽谈会设立专场推介会，共分为国外会展项目专场和国内会展项目两部分。
上午国外会展项目专场推介会共有来自法国、西班牙、日本、俄罗斯、阿塞拜疆等五个国家超过8个会展项目进行了推介，推介嘉宾分别来自励展博览集团、俄罗斯Expo Forum封闭股份公司、法国专业展促进会和阿塞拜疆大使馆等，约100余名参会代表听取推介项目详细情况，并热烈的进行互动，询问合作良机。
励展博览集团带来了其的综合项目，励展博览集团国际销售部中国区出展销售经理杜一鸣为参会人员带来各自项目的具体情况。重点介绍了西班牙国际食品及饮料展，巴黎国际供暖、制冷、空调、新能源及家用电气展览会，日本东京国际花卉、园艺及户外用品博览会和日本国际照明展览会，并详细说明这些展会项目的特点。
从俄罗斯远道而来的伊戈尔博士代表Expo Forum封闭股份公司，向大家介绍即将投入使用的圣彼得堡国际展览中心。伊戈尔博士精通汉语，全汉语的推介引起赴会人士极大共鸣。针对国内公司展品怎么更好进入俄多斯参展等问题，伊戈尔博士耐心回答，承诺若在展览中心参展，中心将会全力解决展品入关问题。
法国专业展促进会运营总监卢晓成先生进行了会展项目推介，首先他介绍了中国法国专业站促进会，随后对法国葡萄种植、葡萄酒酿造及果蔬技术、设备、物资、营销手段展览会的发展历程做了详细介绍。而阿塞拜疆驻华大使馆商务参赞经过紧张筹备，进行了关于旅游工业农业以及建筑行业的展会包括投资项目的一些推介。
由于感受到现场热烈的气氛，阿塞拜疆大使馆商务参赞sarkhanIsmayilovl临时通知主办方，需要对阿塞拜疆的项目和展会进行推介，经过一系列的准备，Sarkhan先生用英语向各位听众阐述了阿塞拜疆的优势项目，以及在未来一段时间即将举办的展会项目，在他热情洋溢的话语中，上午的国外会展项目专场推介会结束。
下午国内会展项目专场推介会重点转向国内，共有来自武汉的中国食品博览会和第九届中国国际农产品交易会水果果品展两个项目推介，近100名参会代表参加了推介会。
武汉东方会展策划有限公司首先带来的中国食品博览会项目推介，武汉东方会展策划有限公司阮翔主任针对中国食博会的起源、发展历程，本届食博会筹备进展状况以及展出内容、主题等，向与会人员进行了详细介绍，并期待全国和各地食品展展开合作。
随后第九届全国农交品交易会水果果品展区项目负责人做介绍，引起了赴会人士的极大兴趣。法国专业展促进会针对本届农交会水果果品展区招商情况作了提问，并期待能够法国的葡萄种植和葡萄酒酿造以及水果和蔬菜的加工设备物资展会和农交会能进一步建立联系，达成合作关系。澳大利亚国际商会高级项目经理叶飞对农交会是否有有机食品展区兴趣浓厚，希望能够在农交会上设立此展区，并对有机食品展区招展等合作表达强烈意愿，并在推介会后进行了深入洽谈。
当天国内外会展项目专场推介会全部结束，推介会提供了一个展示优秀会展项目的平台，也搭建了中外会展项目合作交流的桥梁。
洽谈会吸引国际关注“一对一服务”出实效
作为本次洽谈会的另一部分，来自全国20个地区的228个项目，13个国家的大使馆参加展览。第二届中外会展项目合作洽谈会强调实效性，即让参展商用最小的资金成本、时间成本获得更多的实际效果，并且作为此次活动的一大亮点，高端的国际性也是主办致力打造的特点，也一并在接下来的服务中体现。
“一对一”对接服务是本届洽谈会的一大亮点，针对参展企业的不同需求，主办方特别组成服务小组，邀请全国30家拥有流动展项目的协会、学会
代表，针对200家参会企业的需求进行分类，并安排在设立的vip洽谈区进行深度交谈和沟通。同时，针对前来赴会客户的需求意愿，提前邀请赴会企业渴望见到的客户，提前进行预约服务，实现了真正的合作实际化、真实化、个性化、实效花服务。
赴会人士对“一对一”服务的满意度很高，并纷纷向主办方表达洽谈效果。北京艺剑国际广告公司(重庆食品展的承办单位)和多国大使馆及武汉东方会展策划有限公司、海名国际会展集团进行了对接，并确定初步合作意向；米奥兰特与励展博览集团、中国照明电器协会、中国百货商业协会、中国石油和石油化工设备工业协会、国家建材展贸中心等多个协会进行项目合作洽谈；中国广告协会与多家国内展览中心沟通，筹备为下届中国国际广告节选址……此类例子比比皆是。本届洽谈会现场实际对接的单位106家，针对228个会展项目展开洽谈，洽谈效果良好。
参展商代表及参会人员均表示，在活动现场见到了着实有效的客户，通过主办方调查发现，参会人员至少能够见到3名或3名以上的有效客户或项目，大大提高了参展效率，也为本次洽谈会奠定了合作洽谈、注重实效的基础，并表达了下一届参加洽谈会的意愿。
此外，为提升活动的国际性，主办方邀请到了摩洛哥大使馆、波兰大使馆、马来西亚大使馆、阿塞拜疆大使馆、斯里兰卡大使馆等各国大使馆率领本国会展项目参展，埃及旅游局、摩洛哥国家旅游局中国代表处、圣彼得堡国际会议展览中心、波兹南国际展览公司等国外机构和企业前来参会，无疑为洽谈会增添了重要的国际特色。
为盛会举杯为优者颁奖
7月8日下午17时，第二届中外会展项目合作洽谈会招待晚宴暨201 l绿色会展颁奖典礼拉开帷幕，本次晚宴由哈尔滨国际会展体育中心特别赞助。晚宴前，国务院发展研究中心县域经济研究专家委员会主任李杰、波兰驻华使馆公使Witold Prandota、《中外会展》杂志总编孙永红相继致辞，在肯定洽谈会效果和影响的同时，也表达了将继续支持和关注中外会展业的意愿。
此外，商务部办公厅副主任沈丹阳、国家会议中心总经理刘海莹、中国会展经济研究会副会长陈泽炎、机械汽车展览联合会秘书长张效林等领导、业界专家以及各使馆代表也来到了晚宴现场，共同为中外会展界献计献策。此时此刻，中外会展界知名人士欢聚一堂，共同为这个相聚的盛事举杯欢饮。在觥筹交错问，各种思想的交流与碰撞擦出了智慧的火花。不久之后，会展财富的源泉将从这里飞流而下。
绿色办展是时代的号召，也是行业的责任。值此海内外优秀会展人、会展项目共襄盛举之际，为了表彰在展会搭建、展馆服务、会展项目和展会工作等方面取得突出成绩的单位，本次活动特别设立2011绿色会展在行动十佳会展搭建企业奖、十佳会展场馆奖、十佳会展项目奖和十佳会展企业奖。本次评选活动秉承“树立行业榜样，促进产业发展”的宗旨，以表彰致力于推进绿色会展并取得优异成绩的企业。
只有客观公正的评奖才能获得企业和行业的认可，为保证此次评选活动的客观公正性，主办方历时数月，通过专家评审、网上投票、单位自荐和调查回执等方式，共选举出四十家单位、项目分别荣获四项大奖。此外，颁奖晚会期间，还进行了全国会展标准制定起草专家证书颁发仪式，众多专家悉数到场，为本次盛会增光添彩。
众所周知，推进会展业的绿色环保是每个会展人的心愿，为此主办方特别发起绿色会展联盟，倡导绿色会展，让每个会展人都能尽一份自己的义务。此举得到了广大专家学者和在场人士的一致赞同。当相聚即将结束，各位参会嘉宾分别在2011绿色会展联盟宣言的签名墙上留下墨宝，以此表示对于绿色会展的倡议和再次相逢的期盼。
把脉自主品牌谋求世界话语权
7月9日上午，第二届中外会展项目合作洽谈会讲座、论坛在国家会议中心311会议室圆满召开。本届论坛以“自主品牌展会如何掌握世界话语权”为主题，旨在通过论坛搭建平台，以展会招商与展会自主品牌对话相结合，深入探讨各区域会展业的特点和资源优势，如何培育自主品牌展会，如何提升竞争力，扩大竞争优势，积极迎接新机会和新环境的挑战，参与到世界会展行业的竞争。
为切实增强论坛的的针对性和实效性，本届洽谈会设置了专题讲座，雅森国际展览有限公司总经理谢字围绕“如何提高展会的招商效果”发表了精彩演讲，在讲座中，谢字阐述：打蛇要打“七寸”，展会也要抓“七寸”。抓住展会的“七寸”即招商工作是展会成功的关键。尤其是一个新的展会，在头三年，招商都是重点。招不上来商，没有展商来，就没有后面的内容。
其一是展位招商，展位招商需要培养一支无坚不摧、逢山开道、遇水架桥的优秀营销团实打硬磕，这个队伍要跟上才可以完成销售任务，才能把熟的果子从地上捡起来。
其二除了组建一支优秀的招商团队，还应该处理好宣传、推广与招商的关系。一个展会的筹备是非常有风险的，这个会能不能举办的好，这都是一个未知数。对于宣传的投资，就跟房子装修一样，没有一个定数，十万块钱出去以后不是立马就能见到效果，宣传和推广在展会的前3年只是做了展会良好的铺垫，能很好的促进展会的成长做大做强。
其三是对专业观众即买家的邀请，买家的邀请做的很成功也在很大程度上促进招商工作。买家的邀请、宣传的投入、推广的进行它们是相互促进的关系，这三项工作同时进行的话，它给展会带来的必然后期展位数的增加。其四是招商的后期，广告和赞助就变得尤为重要，通过赞助和广告来展现和提升展会的影响力和含金量，从而树立和打造自己的品牌。
讲座结束后，由中国会展经济研究会常务副会长陈泽炎主持的“自主品牌展会如何掌握世界话语权”专题论坛，与在座会展人士展开热烈的圆桌讨论和主题发言。参会代表团也就各自遇到的困惑和问题纷纷提问。
国机环球有限公司有一些境外的自主品牌，比如在委内瑞拉、乌兹别克、尼日利亚等国家的一些海外自主展览会，针对我国政府相关部门对在境外的自主品牌的展览会，是否有相关政策支持等方面和赴会嘉宾展开谈论。而陈泽炎回应将会把这个情况向上反映。来自山东新丞华展览公司的唐经理提出了自己的困惑，他们在临沂创办了临沂市场贸易博览会，去年参展展位1554个，针对一个三级城市具有一定产业基础的情况下，发展一个比较综合的消费类展会它的可行性有多大?在谈论中，陈泽炎建议把展会主题明确，若要做专业展览会就要展览主题上开始，做专做精等。
随着论坛的进行，来自成都德纳展览有限公司总经理李仕全、武汉东方会展策划有限公司阮翔主任、重庆老博会主办企业重庆优创会展优先公司副总经理邓肯以及顺德会议展览业协会秘书长余仲铭等代表都提出问题，参与谈论，现场讨论气氛越来越浓烈。嘉宾的精彩回答，代表精辟问题切入，令赴会人士神情激昂，不觉中参与讨论，提出独到见解。
宾馆促销广告语篇5
一、整治时间
2011年6月1日至2011年9月10日
二、整治范围
县城各商场超市、有形市场（含农贸市场）、餐饮宾馆企业。
三、目标任务
（一）商场超市整治目标任务
1、严禁店外设摊设点经营，对存在店外店现象立即予以纠正；
2、各类户外广告必须经有权部门批准，并按户外广告设置技术规范设立，做到辖区内（店面前后左右）无小广告、“牛皮癣”；
3、落实专人做好“门前三包”，保持清洁卫生、车辆停放整齐，商品陈列橱窗美观整洁；
4、严禁节假日期间影响道路交通的促销活动，不允许使用高音喇叭进行户外促销；
5、保持霓虹灯等亮化工程设施完好，有破损现象及时维修；
6、认真做好营业场所内的环境卫生清理工作，合理设置垃圾箱，保持通风良好，保持公用厕所清洁无异味，商品陈列整齐美观；
7、常年开展“除四害”工作，经营食品类的企业员工须按有关规定持证上岗，杜绝使用超薄型塑料袋，严禁无偿向消费者提供塑料袋；
9、做好节能工作，推广使用节能灯具，夏季空调温度不得低于26℃；
9、切实加强消防安全工作，落实消防安全责任，保持各类消防设施设备的完好和安全通道畅通；
10、加强员工培训，做到使用普通话，文明用语，有条件的企业员工统一作装，并佩戴工号。
（二）有形市场整治目标任务
1、保持良好经营秩序，不得在市场出入口通道处擅自摆摊设点；
2、各类户外广告必须经有权部门批准，并按户外广告设置技术规范设立，做到辖区内（市场前后左右）无小广告、“牛皮癣”；
3、落实专人做好“门前三包”，保持清洁卫生、车辆停放整齐，商品陈列橱窗美观整洁；
4、严禁节假日期间影响道路交通的促销活动，不允许使用高音喇叭进行户外促销；
5、保持霓虹灯等亮化工程设施完好，有破损现象及时维修；
6、认真做好营业场所内的环境卫生清理工作，合理设置垃圾箱，保持通风良好，保持公用厕所清洁无异味；
7、常年开展“除四害”工作，经营食品类的企业员工须按有关规定持证上岗，杜绝使用超薄型塑料袋，严禁无偿向消费者提供塑料袋；
9、加大农贸市场基础设施投入，按序时推进市场升级改造工作。做到垃圾日结日清，夏季要随时清理，家禽屠宰区域要与其它经营区隔离，产生的垃圾要进行无害化处理；
9、切实加强消防安全工作，落实消防安全责任，保持各类消防设施设备的完好和安全通道畅通；
10、加强从业人员培训，做到文明用语，有条件的企业员工统一作装，并佩戴工号。
（三）餐饮宾馆企业整治目标任务
1、严格执行《食品卫生法》，按行业规范标准设置操作间，添置必备的消毒卫生设备；
2、建立健全原材料进货台账，保证原料质量安全可靠；
3、加强从业人员培训，做到持证上岗，按规定及时组织员工进行体检。
4、常年认真开展“除四害”工作；
5、认真做好营业场所内的环境卫生清理工作，合理设置垃圾箱，保持通风良好，保持公用厕所清洁无异味；
6、各类户外广告必须经有权部门批准，并按户外广告设置技术规范设立，做到辖区内（店面前后左右）无小广告、“牛皮癣”；
7、落实专人做好“门前三包”，保持清洁卫生、车辆停放整齐，商品陈列橱窗美观整洁；
9、保持霓虹灯等亮化工程设施完好，有破损现象及时维修；
9、做好节能工作，推广使用节能灯具，夏季空调温度不得低于26℃；
10、切实加强消防安全工作，落实消防安全责任，保持各类消防设施设备的完好和安全通道畅通；
11、加强员工培训，做到使用普通话，文明用语，有条件的企业员工统一作装，并佩戴工号。
四、整治步骤
第一阶段：动员部署（6月1日至6月9日）
县粮食局召开商贸流通行业环境综合整治动员大会，传达县动员大会的精神，明确“百日会战”的总体要求、工作任务，各有关企业递交目标责任书。
县粮食局研究制定商贸流通行业环境综合整治实施方案、目标责任书、考核办法，组织工作班子，明确责任要求，开展宣传发动。
各企业分别制定综合整治工作计划，组织员工学习相关文件法规，制定悬挂宣传标语横幅，并利用板报专栏等形式进行宣传发动。
第二阶段：实施整治（6月6日至9月31日）
各企业对照综合整治目标任务逐一进行整顿改进；县粮食局每旬组织进行督查。
第三阶段：检查验收（9月1日至9月10日）
县粮食局组织对各企业进行初验收，并考核评分。凡综合整治不到位，限期迅速整治到位，确保整治效果；县检查组将对县城商贸流通行业综合整治工作组织检查验收。
五、工作要求
1、建立组织网络。成立县粮食局城市环境综合整治百日会战领导组。
组 长：陈显坤
副组长：陆学祥、张宝根、王学富，
成 员：李 玮、季宜明、钱义斌
领导组下设三个工作小组：第一组 组长陆学祥，成员：李玮、杨惠群，主要负责粮食局机关及卫生责任区的环境整治、督查工作；
第二组 组长张宝根，成员：季宜明、阙宏如，主要负责有形市场（含农贸市场）环境整治指导、督查工作；
第三组 组长王学富，成员：钱义斌、杨本富，主要负责商场超市、餐饮宾馆企业的环境整治指导、督查工作。
各企业“一把手”是环境综合整治工作的第一责任人，所有企业都要成立专门工作班子，配备与工作任务相适应的人员，并明确一名联络员负责综合整治的信息、资料的搜集整理和联系工作。
2、落实责任机制。要建立健全综合治理工作网络，县粮食局对三个工作分别订立责任状，分解落实整治目标责任；各企业要将本单位的整改任务分解落实到具体部门、柜组和员工，确保目标明确、责任到人。
3、强化监督检查。加大综合整治工作的督查力度，建立粮食局（商贸办）各工作组与各重点企业的互动机制。各工作组要深入到企业，进行具体指导，帮助、督促企业认真落实综合整治的各项工作要求；各企业要及时将有关整治情况、信息反馈到我局相关的工作组。各工作组每旬组织一次综合整治督查，发现问题，立即下发整改通知书，敦促限期整改。对整改情况及时组织复查，确保企业存在的问题及时整改到位。
4、健全台账资料。各单位要指定专人负责做好“百日会战”的台账资料的搜集整理，重点要形成工作班子、实施计划文件，学习记录、排查问题登记表，检查整改记录以及相关管理制度等资料。
5、实施考核评比。根据县政府制定的全县服务业考核激励办法，年终将把环境综合整治工作列入年度服务业工作考核的重要内容，对工作突出、成效显著的企业进行加分；对工作不力、整改不到位，完不成工作任务的企业实行一票否决；对拒不配合，环境脏乱差的单位通过新闻媒体进行通报曝光。
宾馆促销广告语篇6
2006年11月6日,北京日报社社长梅宁华率领北京日报访问团抵达名古屋,开始了对中日新闻社的友好访问。中日新闻社对这次访问做了热情周到的安排,充分体现了北京日报社和中日新闻社两社间25年来友好交往所结下的深厚友谊和真诚信赖的关系。访问期间,中日新闻社的高层领导大岛宏彦、白井文吾、大岛寅夫、小山勇、宇治敏彦等分别在中日新闻本部(名古屋)和东京新闻本部(东京)与北京日报社访问团举行了会谈,就双方关心的报业发展等问题进行了交流。中日新闻社领导层在交流中谈到的报纸发行、广告收入、社会事业等方面的情况,给我们留下了较深的印象。
日发行435万份,售报收入占报社收入的大头
中日新闻社下辖的6份报纸的日发行量分别是:中日新闻发行2878124份,东京新闻发行618895份,北陆中日新闻发行118845份,日刊县民福井发行38931份,中日体育新闻发行546388份,东京中日体育新闻发行149932份,六份报纸合计日发行量为4351115份。据2006年6月世界报业协会统计,在全球发行量最大的10份报纸中,中日新闻位居第五。中日新闻月定价是2445日元,一份报纸的售价相当于人民币5.5元。也就是说,仅仅中日新闻每天的发行金额在1583万元。白井文吾先生透露,发行收入占中日新闻社收入总量的60%。
中日新闻社的重要的收入由售报、广告和事业三部分组成。据白井文吾会长介绍,除了售报收入,广告和事业收入占40%。
庞大的发行量背后的秘密
日本是报纸发行大国,教育的普及为报纸培养了众多的读者,每1000名成年人中就有634人每天都购买报纸。报纸的读者意识强是日本报纸发行量大的基石。比如,日本真正做到报纸进宾馆,访日期间我们每到一地,宾馆的房间里都会备一份当地的报纸,即使在北海道的一些较为偏远的宾馆,早起一打开门就能看到门把手上夹着当日的报纸。中日新闻、东京新闻、北海道新闻、秋田魁新报、日本时报等十多份报纸都是我们在宾馆里读到的。
日本报纸的头版大都刊登重大或突发事件,此外有综合版、政治版、国际版、经济版、言论版、体育版和社会版等版面。报纸最后一页一般都是电视节目预告和股市行情。其中,社会版和生活版的版面较多,中日新闻有3个整版的社会版，北海道新闻有4块社会新闻版，有2个生活版。一份报纸一般每天都发行30版以上。
“新闻调查”是日本报纸的生命,日本人看报纸主要是帮助自己了解更多电视新闻背后的东西。由于电视媒体的时效性等传播特点远远超出了报纸媒体,所以对重大或突发新闻事件,报纸都通过深度报道、背景分析等报道策略吸引读者,与电视展开竞争,稳固自己的读者群。比如,访问团到达名古屋的第二天,11月7日北海道发生了罕见的龙卷风,8日的中日新闻不仅头版用近半个版公布了气象厅关于龙卷风时速、瞬间风速、受害范围的调查,并配发龙卷风发生地的地理方位图和人员受伤及房屋被毁情况,而且在26版刊发整版灾害现场新闻照片。对国民关心的国际大事,报纸更是以详细的深度报道来吸引读者,如访问期间我们看到中日新闻的头版连续跟踪报道美国中期选举的新闻。
日本报纸发行也曾出现低价促销、厚礼促售等恶性竞争的状况,后来报社不得不求助日本公正交易委员会出面协调,1977年7月1日,全国性报纸共同刊登《销售正常化共同宣言》,郑重向读者许诺:再次正式重申为报界正常发展和防止非法销售而制定的特殊规定以及公平竞争协议,并严格执行这条法律,力求销售公平化;杜绝免费赠送报纸,减价销售、附加赠品等不公平的销售方法,严格处理违法现象。1994年10月,日本新闻协会再次召开新闻大会,重申严禁报纸不公平销售的《销售正常化共同宣言》,日本的报纸发行竞争才日趋规范。
白井文吾先生、宇治敏彦先生在交流中谈道,中日新闻的发行实行专卖制。这就是支撑日本报纸大发行量的基础性因素。报纸的发行主要由销售店来搞,发行量越大发行销售店的提成和收入越高。销售店相当于我国的最基层的发行站或发行点。白井文吾会长没有详细介绍销售店的设置、特点和功能。据我们事后了解,发行销售店的设置根据社区特点、住户及公司数量、人口密度、街道分布等严格划分区域,力求不漏不重,布局合理。在北海道北部的网走市,我们看到的一家发行销售店位于交通便利的街道旁,店的墙面是红色的,窗明几净,建筑面积目测大约在60平方米。
专卖制是送报上门的主要支持,但即使不是独家发行经销店,也是采取送报上门的做法。送报上门培养了读者的阅读习惯。日本的送报上门有严格的管理规定,要求发行投递人员在早上3时、下午3时开始投送,早上在7点钟以前必须全部投递到订户信箱,晚报也要在订户下班以前送到,日复一日,风雨无阻。投递员是直接与读者打交道的,各报对投递员的管理都有一套行为规范,处罚严格,如光着膀子送报、讲话不文明等等,都是绝对不允许的。
日本学者植田康夫先生对专卖店有这样的评价:“专卖店是报社发行管理者、发行经营者、投递征订人员以及订户、读者交合的环节,不了解日本的专卖店经营管理就不懂得日本报纸发行的精妙之处”。
自我推广有良策,以持续地巩固和扩大读者群
中日新闻设有事业局,在名古屋经营着一座日本一流的棒球场,中日新闻也有自己的棒球队,棒球是日本最喜爱的运动之一,棒球场和棒球队是一种文化磁场,吸引和凝聚着中日新闻的年轻读者。更让人佩服的是棒球场还能赢利,除了门票收入,平时还开办各种商业性展览。11月7日,我们访问团参观棒球场时,场内的全国建筑展正在揭幕。中日新闻的教育培训中心,开展插花、陶艺、英语、日本画、舞蹈、茶道等培训,仅会员就有3万多人。从1975年以来东京新闻本社连年举办世界艺术展,参观者多达100万人。11月14日,我们在参观中日新闻的东京新闻本社时发现其事业局旗下的旅行社经营着去往日本各地的旅游业务,五光十色的旅游广告摆在业务室中夺人眼球,可见旅行业务人气旺得很。据宇治敏彦先生介绍,事业收入约占报社总收入的10%―20%。报社办社会事业活动有如此高的经济收益,说明中日新闻的社会事业经营有方。宇治敏彦更看重的是借助这些文化体育活动回馈中日新闻和东京新闻的读者,以持续地巩固和扩大读者群。
宾馆促销广告语篇7
一、高度重视，责任落实
1、领导重视，各级责任落实。根据区安全生产管理职能的调整和安全生产工作责任体系及安全生产工作网络建设的要求，我局领导高度重视，依据属地管理的实际和新增加的旅游安全监管的职能要求，结合旅游工作的实际和职能，及时调整了工作职责和管理网络，明确各责任单位和属地监管的原则,落实责任，完善体系，严格监管，积极工作，安全责任得到较好的落实。由分管局长负责我区的商贸旅游安全工作，各科室分别落实了商贸旅游系统的安全生产工作，并明确专职工作人员，分别建立工作台帐，分工监管各系统行业的安全生产工作;负责督促相关主管部门、街道与商贸旅游企业建立安全生产责任制;加强对相关企业的安全生产责任制的落实和监管;在重要节庆和重大活动期间协调各职能部门和街道对重点行业和企业开展安全生产大检查，组织企业积极参加各类专项整治达标;指导和帮助企业建立建全安全生产管理体系和管理制度，促进商贸旅游企业的安全健康发展。
2、组织到位，各项工作落实。今年区成立安全生产监督管理局，原全区安全生产监督管理职能从我局移交安监局，我局的安全生产工作从行政督管转为行业管理。根据我区实际，区经贸旅游局在制定年度工作计划中，将商贸旅游安全工作作为年度工作的重要议程重新谋划和建设，明确了任务和人员，编制了《下城区商贸旅游突发公共事件应急预案》，《局重特大安全事故应急求援预案》;局办公会议对我区商贸旅游安全工作及安全形势进行分析布置，加强对节假日和重大商贸旅游活动的安全检查指导;制定落实各项专项整治措施，落实对相关企业的安全管理，保证安全生产工作的各项组织工作的落实。今年区举办的仲夏购物节活动、购物天堂博览周、西湖博览会下城展区的会展、购物活动中，我局都成立安全指挥部，统一协调布置落实安全检查工作，保证各项商贸旅游活动的正常开展，取得了很好的社会效益和经济效益。针对商贸旅游行业事故多发的形势和上级部门的要求，集中开展了对宾馆饭店、商场超市等公共聚集场所的消防安全和特种施备的专项检查;组织企业结合临安特大旅游事故，排查隐患，加强整改，建全管理，防患与未然。建立安全生产检查工作的月报制度，督促企业积极开展自查和管理，并将安全管理检查工作情况及时上报汇总，促使企业的日常安全管理工作落到实处。
3、督查到位，各项措施落实。地处中心城区，辖区内企业有万余之多，商贸旅游企业几千家，督管任务繁重。根据我区的实际，我们采取“突出重点，兼顾一般;协调合作，共同监管”的原则，重点做好星级宾馆饭店、人员聚集的大型商场超市娱乐场所和重大节庆商贸活动的安全监管，平时加强相关企业自查和隐患整改的督查，通过各主管部门和街道的工作网络，区月安全工作例会和季安监工作情况汇总及时了解掌握辖区企业的安全生产工作现况，适时会同相关部门和街道进行检查和督导整改。充分利用不同的管理渠道和监管层次联合对商贸旅游企业实施安全监督。今年已下发上级部门有关安全工作的文件和检查通告、整改通知151份，推动了商贸旅游企业的安全生产工作。
二、加强指导，检查落实
1、坚持重大节庆的安全检查。做为中心城区，重大节庆的商贸旅游活动的安全生产工作显得尤为重要。在每年的春节、五一、十一“黄金周”及西湖博览会期间，全区都将组织对重点商贸旅游旅游行业开展联合大检查，由区四套班子领导带队，会同经贸旅游、安监、消防、质监、公安、工商、卫生防疫等职能部门，分成四个检查组，对区域内重点商贸旅游企业进行安全生产联合检查，并同时组织各主管部门和街道对辖区内的各商贸旅游企业开展安全生产大检查。在此期间，各商贸旅游企业也高度重视，积极响应，全面开展自查自纠活动。区属的银泰百货、东方假日宾馆、锦麟宾馆、华园宾馆等单位和*国大雷迪森广场酒店、浙江国际大酒店、海华大酒店、*五洋宾馆、流水苑宾馆、*宝善宾馆、莲花宾馆等省市属宾馆饭店的总经理，亲自带队认真对宾馆饭店的消防设施、特种设备等进行巡查整改。长运旅行社、浙江新假日旅游有限公司等单位，加强对所属车辆的安全检查，并加大对司机导游的安全教育和游客的安全宣传。
2、坚持重要活动的安全检查。今年是我区举办各类大型商贸旅游活动最多的一年，从仲夏购物嘉年华、购物天堂博览周、省旅交会、国际丝绸时尚节、武林衣秀展示周到和平会展的购物展销会等重大购物旅游促销活动，都坚持从制定方案到活动终场的安全工作三同时责任制要求，把安全检查工作始终贯穿其中。坚持做到无安全生产预案不批，无安全监管不办，无安全管理人员到场不开，无安全保障不举办的“四不原则”，以保证各种设施、现场装修、电器电线、人员疏散、组织工作的万无一失，确保重大商贸旅游活动的绝对安全。
3、坚持重点企业的安全检查。为了杜绝群死群伤的恶性安全生产事故的发生，下城的人员聚集场所的商贸旅游企业是我们安全监管的重点。结合重大节庆的联合检查之外，配合消防安全整治，特种设备安全检查，机电设备、避雷设施专项治理，我们加强对重点企业的安全巡查和整改督查。定期对重点企业加强指导和检查，不定期利用服务企业的机会对隐患单位进行回访，对整改不利的单位会同消防、质监、公安、工商等职能部门加大监管力度，直至停业整顿。今年以来通过检查，区域内商贸旅游企业和娱乐场所的喷淋、通道指示灯、烟感器、安全通道、电梯、特种设备及锅炉房、厨房等72处安全隐患得到了整改;对都锦生有限责任公司、福华丝绸有限公司、*振兴锅炉有限公司等工业总公司所属企业加强指导和检查，帮助企业建立建全各类规章制度和安全生产管理台帐，提高对企业员工的安全管理和安全知识的更新培训，监督企业对安全隐患的整改。检查指导人次，查处隐患处，发放整改通知书份，促进企业安全保障措施的落实。
三、强化教育培训，增强自防能力
1、提高企业员工的安全意识。为进一步提高企业从业人员的安全生产防范意识，我们积极组织企业参加省市区有关部门举办的安全生产教育培训，配合上级部门积极开展安全生产宣传教育活动。组织14家旅游企业的安全部经理参加市旅委举办的安全生产管理培训班;参加区安监局组织的厂长经理、安全管理人员、和特种作业人员培训班3期16人次。商贸旅游企业开展各类安全培训20301人次，企业负责人安全培训768人次，安全管理人员培训844人次、安全上岗培训311人次。根据区安委会的布置，6月12日在武林广场组织企业参加了浙江省暨*市和区安全生产宣传月启动仪式活动，发放安全生产宣传资料约2000余份，组织企业参观宣传图板约3000余人次，宣传签名近2000人次，并组织了5家宾馆饭店40名员工参加了开幕式方队，不仅对群众进行安全生产的宣传，也使员工受到切实的教育。根据市旅委下发的《关于开展20*年“全国安全生产月”活动的通知》，向全区63家宾馆饭店转发了通知精神，要求各宾馆饭店积极开展“五个一”活动，并将活动开展情况传报我局。在此次活动中，我区旅游企业共悬挂标语33条，出黑板报22期，参观图片展览2734人次，领导电视讲话4次，培训员工2400人次，举办知识竞赛22场，开展安全咨询18次，张贴大型宣传画26张，设立户外公益广告1块，举办演讲比赛19场，组织安全检查35次，检查企业59家，通过安全教育宣传、安全检查整治和企业安全文化活动的开展，为企业营造出日益浓厚的“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围。
2、提高商贸旅游行业的安全软件建设。商贸旅游行业的安全生产硬件条件相对较好，安全生产的工作重点是防范人为因素引发的安全生产事故。既在硬件建设的提高完善上，严格落实制度管理和人员素质的提高，加强日常监管的落实和到位，更加全面有效的提高企业安全生产管理水平。今年我们着重抓了企业安全生产各项制度的完善和落实，突出检查企业日常安全生产管理工作和强化对员工进行安全生产相关知识的培训教育以及各类安全预案的演练完善，确保企业有一个安全稳定的生产经营环境。我们通过开展“软件基础年建设”活动、安全质量标准化达标活动、多层次的教育培训活动以及各类检查评比活动，强调安全软件建设的重要性和紧迫性，推动商贸旅游企业重视和加强安全管理建设。各商贸旅游企业利用早会、例会、演讲、知识竞赛、职工食堂播放广播和消防专题影视等各种形式，在从业人员中积极开展安全生产宣传教育活动，有效提高了岗位生产操作人员的安全防范意识能力;和平饭店、锦麟宾馆、清水湾假日酒店、新西莱大酒店、好来登大酒店等主动要求帮助规划安全管理制度和监控网络建设，以实现对安全生产管理工作的有效监督;雷迪森、浙江国际、海华等宾馆饭店总经理亲自组织实施消防演练，并对消防演练的过程进行了分析研究，对存在问题进行积极的整改完善。
3、提高企业安全质量达标创建能力。今年是商贸旅游行业安全质量达标活动的第二年，根据属地管理的分工和达标要求，我们着重抓好相关企业的指导创建，同时做好星级宾馆评审时的达标考核工作。对符合达标范围内的商贸旅游企业会同主管部门和街道及时给予指导帮助，及时下发商贸旅游行业的达标标准，组织企业到达标单位学习取经，开展行业交流和促进。目前市属下放企业和工业总公司企业符合达标范围的家企业中，已考核验收家，占应达标企业的%。对和平饭店、锦麟宾馆等申请三星级旅游饭店单位，在饭店上星整治装修期间，请有关部门上门指导督管，不仅严格按照消防安全等要求进行硬件改造，还抓住契机对企业员工进行了高层次的安全教育和培训，确保星级评审和安全达标考核一并通过。
商贸旅游行业的安全生产管理工作对我们经贸旅游部门来讲不是一项新的工作，但在实际管理和运作上还存在许多不相适应的新情况和问题，主要体现在属地管理和层次管辖上的矛盾以及属地管理和交叉管辖上的责任，需要不断的探索有效的监管方式和完善联动协调机制，使行业内的安全生产监督管理工作更加有效。在明年的安全生产工作上，积极探索落实省、市、区级商贸旅游行业责任制的有效途径和方式;努力完善对商贸旅游企业安全状况的有效指导监督(加强协会、质监网络的自律机制);加强对重点商贸旅游行业企业的监督检查和相关企业的安全管理，建立有效的防范网络;加大对商贸旅游企业的安全基础建设的推动(培训、制度、管理、预案等软件建设)，增强企业自我防范能力。
宾馆促销广告语篇8
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总经理述职报告怎么写1尊敬的党校领导、各位同事：
大家早上好!
2009年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。透过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。
宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知职责重大。因此，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻，我向各位领导和同事述职，请予以审议。
一、基本完成宾馆的筹备工作
我自从2009年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。
二、狠抓培训和经营举措
1、人员管理制度化
从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了用心向上的作用。
另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。
2、抓经营，显成效;
10月18号以后，我们宾馆用心展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔影嗉拥悖捎锰崆鞍才牛厥酉附诘墓ぷ鞣绞剑?a href='//xuexila.com/success/' target='_blank'>成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的状况下，用心发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。
3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”
众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。
4、爱护财产、节约降耗;
宾馆设备设施运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定职责人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了必须的效果。
5、讲礼貌，树形象，抓思想
强化服务，礼貌礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。
6、抓培训、备人才;
宾馆在发展中，人才需求加大。我们透过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家朋友酒店，全年计划外出学习10余人次，组织集中学习20余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理潜力。
7、存在的问题：
⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强;
⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化;
⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;
⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高;
⑸、突发事件的处理预案不完善，应变潜力有待加强。
三、我的工作体会
1、需要尽快提高综合竞争力;
2009年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，规范化、人性化，定位准确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。
2、不断的贯彻和发展企业文化;
企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆规范、健康发展，展开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。
3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧;
坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的，及时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动温暖人心，让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工带给了一个展示自我的平台。
四、20____年度工作计划
1、根据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强宾馆的日常经营管理，为宾馆发展培养和储备人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的服务质量和员工素质。
2、加强企业文化建设，竭尽全力完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。
3、建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
阅读消防和质量检查状况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有一个高效率的工作系统。
4、健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。
检查分析每月营业状况。监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支状况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。
5、有重点的定期巡视公共场所及各部门工作状况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达至有关部门。
6、加强宾馆的安全管理工作和维修保养工作。
7、与社会各界人士持续良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。
8、以身作则，关心员工，奖罚分明，使宾馆有高度的凝聚力。
最后，再次感谢党校领导和各位同事给予我工作的支持，宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和顽强作风，继续持续数月来这种拼搏精神，持续说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校宾馆，充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳发展和做大、做强而勤奋努力的工作。
总经理述职报告怎么写2尊敬的酒店领导:
感谢领导对我的信任和关怀，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培养了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，个性是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为总经办向带给第一手资料，帮忙决策者管理和经营企业。掌握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析:
一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。
总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自我的特色，定位偏高，消费者有点理解不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。
二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。
能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。也能够充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。
三、服务细节要加强。
在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和推荐及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。
针对以上状况，我部将在20____年进行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市场态势。
对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理带给参考，也为我部更好的开展工作带给了详细的第一手资料;
2、进行客户的友好拜访。
结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，限度的满足客户的要求。对以前经常来，此刻很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。透过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及推荐，反馈给有关部门及总经办;
3、制定节假日个性化营销方案，个性是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日;
4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。
20____年，总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益，开拓创新，团结拼搏。
最后祝愿各位家人努力完成全年销售任务。创造总经办的新形象、新境界!迎来我们香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作顺利，身体健康!多谢!
总经理述职报告怎么写3尊敬的各位股东，各位同事们，上午好!
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。2012年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的2013年对于安旭来讲是承上启下，继往开来的一年，也是为安旭今后的业务发展奠定基石的一年。
现在，我就关于2013年的工作情况以及公司发展情况向各位股东作出简要汇报，汇报主要从以下三个部分展开：
第一部分
公司团队建设情况分析
1.调整思想、更新观念、找准定位。
作为公司总经理，既要当好领导的配角，又要演好公司的主角。在我就职以来严格按照公司董事会的授权与经营管理范围，带领团队围绕公司下达的年度工作计划与企业发展目标，以市场为导向，以规章为支撑展开了一系列的经营管理工作。在此期间公司的业务发展取得了一定的成效并极积向董事会作了汇报。
安旭担保公司作为武汉东湖信用担保协会发起人之一，公司致力于营造高新区良好的信用担保环境，提高为中小企业融资服务的能力和水平，努力提升担保机构经营管理水平和自主创新能力，目前已被高新区政府授予东湖信用担保协会副理事长单位。2.完善组织架构，补充架构体系
2013年公司内部经过数次调整，组织架构日趋完善，各个部门分工明确，各个岗位权责明晰，极大的提高了工作效率;同时团队规模逐步发展壮大，由2012年的____人增加到现在的____人，充实了各岗位的人员配备;。
在各位股东的关心与支持下，湖北安旭投资担保有限公司十堰分公司于去年5月正式挂牌，标志着公司的战略支点进一步延伸，同时襄阳办事处的设立，包括正在筹划设立的黄石、咸宁办事处等工作，也体现了公司立足武汉、背靠十堰、辐射全省的战略意图;同时也为公司日后的业务的多元化发展搭建了强有力的架构平台。3.企业文化建设，力求培养高素质职业团队。
以人为本，身体力行，致力于培养团结、高效、高素养的职业团队。营造良好的学习氛围，结合安旭实际情况，坚持“以德为之、以情动之”的管理原则，积极寻求科学的工作人际关系和处事方法，培育员工团结协作的工作环境，增强企业凝聚力，合力完成公司任务和企业目标。
第二部分 风险管控情况汇报
严格控制风险，杜绝风险代偿，树立品牌形象。担保公司作为金融中介机构，始终站在风险的最前沿，因此严格落实风控制度，管控业务风险是我工作中的重中之重。在日常的经营管理中，我们极时分析发现潜在风险和薄弱环节，提高风险识别能力和管理水平，在支持中小企业发展的过程中实现自身发展。我们始终坚守完善风控机制、合理有序规范经营的理念，为公司可持续健康发展奠定了基础。截止目前，公司尚无一例风险代偿，在合作银行中树立了良好的品牌形象。
在2011年担保构暂停报批、金融危机持续蔓延、特别是企业信用面临巨大考验等外部环境对于担保行业极其不利的情况下，公司2012年5月重组运营一年多来，我公司在2013年省经信委组织的全省400多家担保机构规范整改评选过程中经过省市层层考核，成为首批合格的159家担保机构之一，被相关信用评级机构评为A级担保机构，取得这样的成绩得益于强大的股东背景，也是公司全体员工上下团结一心、共同努力的结果。
第三部分 公司2013年业务情况分析
在公司全体股东与员工的努力下，公司取得银行授信超过20亿元，合作银行达到__家，标志着公司授信规模上了一个新台阶。截止到2013年底，公司担保总额达__亿元，同比增长__%,完成年度任务目标__%;经营收入__元，同比增长__%,完成年度任务目标__%，;经营利润达到__元，同比增长__%，完成年度任务目标__%。
另外在业务开展过程中通过产品创新，对中小企业整体打包，以中小企业集合贷款的方式推荐给银行以增强话语权，为银保合作拓展层次和空间;同时增进与银行的沟通，促进银保合作制度化、规范化、长期化、通过合作增强互信，寻求银行放大放贷敞口比例，持续有效的扩大公司业务规模。
第四部分 总结
一年来，在公司董事会的支持下，在全体员的辛勤努力下，公司的发展虽然取得可喜的成绩，但距离公司制定的年度发展目标仍有一定差距，因此今年我们一定早谋划早打算，与各位股东与员工一道积极深化各项制度，探索产品创新，以促进公司健康持续发展。
今年国家工信部要求担保机构统一使用业务报备系统，由于该系统与国家工信部与人民银行征信系统直接联网，根据政策要求，担保机构为其股东及其关联企业提供担保的业务将进一步受到限制，因此，我们十堰分公司作为十堰地区行业内的领军企业，计划联合十堰地区内其它担保机构联合发起设立十堰市再担保机构，我公司作为发起人在再担保机构内部将拥有话语权，也将为公司各位股东及其关联公司提供融资担保保驾护航。
回顾过去，我们踏石留印、抓铁有痕;展望未来，我们信心百倍、众志成城;新的一年，新的起点，我也希望能为安旭的发展历程涂上一笔浓墨重彩，背靠股东、面向市场，努力实现安旭的跨跃式发展!
总经理述职报告怎么写420____年，和大多数同志一起我经历了____商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。
20____年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。
受上级领导委托，我担任了____商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。
现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。
一、筹建工作
自去年9月接到筹建____商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往____。
去年11月8、9日，先后完成了____集团与____置业的签字仪式和____百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。
两次会议，在____都产生了较大影响，为____广场的筹建起到了奠基作用。
其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在____进行了人员招聘工作。在同志们的努力下，公司在____体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为____广场的开张做了准备。
二、业务管理
____是华中地区市场发展潜力最大的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。
前期我组织相关人员对____市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。
在招商采购总部的配合下，我们从去年12月开始陆续在____两地展开品牌招商，1月份在____饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。
为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在____的领先地位。
为确保公司在9月16日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。
随着____等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。
由于体制因素，招商工作由____招商总部牵头负责，在试营业后，不协调的因素正在显现，也给我的工作带来了困难和机会，既要做好原有的客户工作，又要抓紧引进新的品牌，增加其丰满度，提高知名度，从而使销售持续增长。
从试营业开始，我们就连续推出了一系列营销活动，如“买一百送五百”、“百万礼品级级送”、“名品限时酬宾”、“东方之最”奢侈品展、“东方之最”食品展、名车展等等。营销活动的推广，使商厦的销售业绩得到了提升。
经营分析是一项细致严谨的工作，计划营销部所提供的数据资料及经营分析是我们制定计划、调整经营思路的重要依据。
在工作中，我要求分析员多请教股份公司的专业人员，并针对商厦实际情况改进原有的统计方法，大胆创新，尽量把经营分析做细做透。
不断提高分析能力，做好合同管理、毛利分析经营周报、月报，探索____广场经营路子，为经营业务的开展当好参谋。
三、计划管理
在品质服务上，我们继续沿用“全方位服务”的服务理念，为顾客提供全员服务、全程服务、全面服务。同时我还强调将“全方位服务”的内涵进行延伸，倡导“主动服务、超前服务”，并通过晨会、宣传栏、阅读书报、个别交流等形式将这些服务理念渗透到每一位员工。
为帮助员工成长，使之言行符合商厦标准，我们的品质服务部随时进行严格检查，对于做得不到位的员工，采取“先指导、再检查”的方式，让员工乐意接受改变。
同时我们还充分调动员工积极性，组织开展服务竞赛，员工你追我赶，在轻松愉悦的工作中不仅提高了服务技能，学会了主动服务和全面服务，还提升了销售业绩。客户服务中心直接面向VIP，为提高接待人员的整体素质和服务技能，我们经常组织进行礼貌礼仪及专业知识的培训，通过培训，员工对客服务更加热忱、技能操作更加熟练、处理投诉更加灵活。
四、一点体会
____广场的开业，对百联也是一个新的尝试，对自己更是一个挑战，理论与实践结合，不务虚名，要做实事，敢于说真话，切实为公司、职工谋利益，为企业创效益，要节约每一分钱，珍惜企业的财产，减少不必要的浪费，求真务实，锐意进取，这是我在____工作深切感受的体会。
总经理述职报告怎么写5一、认真履行职责，扎实开展工作
自20____年9月受命以来，我就以高度的职责心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一齐马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一齐，想方设法寻求解决的途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放下节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场最后在2006年9月16日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅仅填补了长沙真正好处上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中构成了良好的口碑。
二、统筹兼顾，有序推进项目进程
新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的状况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。
1、完善经营规划
经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，透过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不一样业态的分析比较，多方汲取行家的意见和推荐，大胆提出把最初思考的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模、档次、场地最新、服务、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。
2、项目工程建设
本次工程具有必须的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时应对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的资料远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以超多的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，透过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。
3、推进品牌招商
项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一向都十分重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了用心配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，透过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。
4、打造管理团队
在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也十分重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，思考到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海理解培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一齐，构成了一股坚不可摧的力量。
5、搞好公共关系
企业要长期生存务必本土化，为尽快适应当地，我们用心与zhèngfǔ部门取得联系，以争取政府的支持。在zhèngfǔ部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、
__局、公安局__支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。
6、创新营销理念
对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我十分注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，透过软文宣传的形式，结合新闻会必须力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中构成了必须的影响力。
为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。
在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，透过展示不仅仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。
7、加强成本控制
在成本控制方面，我一向强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。透过合理调整照明、选取节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。透过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。
三、加强招商、细化考核、深化管理
公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引超多人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的状况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。
1、加快名品入驻，推进商品调整
为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动配合下，一线品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momo等从9月底开始已陆续开店迎客。
根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际状况，在采购总部的配合下，公司对长沙、武汉两地展开了市场调查，透过对同行的考察和深入了解分析，提出商品调整方案并落实。
透过和武汉中介公司接触，开始用心推进大型功能餐饮的合作事宜。
2、加大营销力度，提高公司知名度
营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开始实施一系列营销举措。同时，我们还用心向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。
3、制定激励机制，全面推进考核
为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员透过认真讨论，拟定abcd考核办法，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场、各部室实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。
4、建设企业文化，营造良好工作氛围
为提升团队凝聚力，构成良好的企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧进行工会的筹建。在集团党委精神指导下，我们组织开展了“弘扬百联精神，成就百联事业”的主题实践活动，全体员工均用心参与，透过宣传栏、晨会等形式让员工加深了对企业的认识。
四、加强自身学习，注重班子建设
作为一名共产党员，一名企业一把手，我时时告诫自我，务必加强政治理论的学习，提高自身素质，既要有开拓创新精神，又要实事求是，注重工作成效;在实际工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。一年来，时刻对照党员干部的要求，自觉规范自我的言行，在思想上牢固树立“五个观念”，即学习的观念、律己的观念，职责的观念、务实的观念和廉洁的观念;正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，坚持甘于奉献、诚实敬业，努力做一名称职的党员干部、敬业的企业领导;同时注重班子建设，对班子成员中长者尽量尊重，幼者尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍__、不搞特权，增强班子凝聚力和__性，保证各项工作的高效运转。
五、存在的不足
新的市场环境和强烈的竞争，使本来体态大的项目更加困难重重，我深知任重道远，总结不足之处主要有三个:经营管理潜力存在必须的差距，有待提高;还需加强政治学习和业务学习，认真借鉴各兄弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩;在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。