试论现代车辆技术管理工作

摘 要：为了促进现代环境下车辆管理效果，需要管理部门能够积极的应用现代化的管理技术，并能够在实际的工作中，通过科学的手段做好车辆管理、检查、养护、维修等方面的工作。本文就现代化类型的车辆方面的管理技术进行了分析研究。

关键词：汽车；管理；企业

在现代社会之中，汽车已经成为了人们生活之中必不可少的现代工具，通过这种现代工具的使用，不仅能够使得人们在出行的时候更加便利。更为重要的是，车辆能够使企业在进行货物运输的时候保持有较高的效率，依托于当代社会之中四通八达的交通网络，更能够有效的保证企业正常生产所需要的原材料以及产品的运输。而在车辆的使用过程中，由于人为因素以及客观因素，都会在一定程度上影响车辆的使用情况，所在当代社会的企业管理之中车辆方面的管理已经成为了企业管理的重要工作之一，并且为了进一步促进车辆方面管理效果的提升，现代企业往往实行了先进的车辆管理技术，使得车辆在管理方面能够更加的科学化、合理化、高效化。

1 在车辆管理之中实施现代化类型管理技术的重要性

相对比于过去的传统企业，现代企业无论是在企业规模或者企业员工数量等方面都有了显著地增长，在这种情况下，当企业进行管理的过程中，也就需要企业的管理人员积极的引入先进的管理技术，能蚪先进的管理方法和企业的运行结合到一起，使得企业的经营理念能够与时俱进，并且在当代很多企业在管理技术革新方面的投入呈现逐年递增趋势。另一方面，现代企业之中的车辆保有率相对于过去而言也有了显著的增长，面对数量较大的车辆，如何发挥出这些车辆的作用，也就成了车辆管理工作的重点，需要车辆管理部门能够积极的使用先进的车辆管理技术，使得现代企业能够有良好的发展环境，在实际的车辆管理过程中需要管理人员能够认识到以下几个方面的工作重点。

1.1 新时代环境下对于车辆管理人员新要求

在进行车辆管理的过程中相应的车辆管理技术是称量管理工作的重点，需要管理人员能够针对企业之中的车辆实施相应的管理技术。而在新时代环境下，企业之中车辆无论是其中的合计含量还是功能机构都发生了改变，所以车辆管理人员在进行管理的过程之中，传统的管理技术已经不能够很好的应对新时代环境下车辆管理的需要，也就要求管理人员在日常管理工作中能够实行先进的管理技术，使得车辆在管理以及养护方面能够具有更好的效果。

1.2 在自行车辆管理的过程中要明确相应的目标和规范

为了保证企业能够具有高效的运行，也就需要管理人员能够保证车辆管理能够具有稳定的效果，使得企业在需要车辆进行运输的时候能够立即有车辆派出，所以在管理之前要明确管理的主要目标，要保证车辆能够得到妥善的养护，使得车辆能够一直保持良好的性能，在企业需要车辆的时候能够立即使用，更需要管理人员能够及时的对车辆进行检查以及养护。而在实际的工作中为了能够达到以上的效果，需要管理人员能够遵守相应的规范，首先需要管理人员能够将科学化、现代化的管理方式融入到管理之中。其次，还需要管理人员能够不断的进行学习，完善自身的管理能力。

2 车辆设备的管理

车辆设备的管理是充分合理的使用车辆的基础是保障更好的完成运营任务的一项重要工作，同时，也是搞好节能工作的基础，由于车辆运营是在流动、分散和各种可变影响下行驶的，我们的线路颁布不均匀，象一张城市网络，这样车辆技术状况会不断发生变化，因此，采取不同线路使用不同种类车型、利用科学的管理手段，加强车辆设备的管理工作是十分重要可行的。

2.1 车辆技术档案的管理

车辆技术档案是利用文字和数字后记录方法建立的管理档案，它能够及时的了解车辆且进入企业开始运营之日起全部的技术资料包括维修记录，保养记录，以便在整体的车辆技术方面的问题有依据。

2.2 车辆设备的更新

车辆在运营行驶中经过长期的消耗产生磨损，在这一阶段中有行驶运输会产生很大影响，甚至于发生不良后果，从技术数据上看，车辆从市场刚刚使用时需要经过一段适时的磨合期，磨合期后是正常使用阶段，在这个阶段里要定期做保养和更换部件，由于自然力的作用，如氧化腐蚀产生的磨损，这种磨损与生产过程的使用有关系。由于实际工作中对车辆设备调配不当对闲置车辆设备维护不善发生自然磨损而造成巨大经济损失，不应低估有形磨损的技术后果使车辆设备的使用价值降低，磨损到一定程度可使车辆设备完全丧失使用价值。科学技术的进步对于保护车辆设施降低磨损从而产生很的作用，除了技术管理中我们经常性的对车辆进行测检之外，还需要进一步的对广大驾驶员进行教育培训，因此在车辆零部件有两大类磨损状况，第一种就是刚所提到的自然性磨损，第二种则是完全人为造成的磨损，这是在我们技术管理中的一大关键性的问题。

3 加强对人员的管理工作

3.1 对专业人员的管理定位

对专业人员的管理定位，是做好组织、保证运营成果的前提，对人的管理是技术管理工作的重要组成部分，首先单位领导对技术培训工作要高度重视，没有一个高技能的工作人员对于企业来说是不可能有发展的，因此，我们必须提高职工的技能，才能适应新时期的发展需要，分析职工现状，我认为还处于比较低的技术水平之内，要想从根本上改观这现状，我们就必须增强针对性、适应性、实用性和灵活性，使职工多掌握技能，以充分达到预期的目的。

3.2 对修理工的管理

对修理工的管理必须从细致、深入进行，保养、维修是关键，它直接关系着车辆的质量，关系着运营使用，一旦出了问题影响很大，即使是返修也给运营造成很大的麻烦，因此，我们要建立适应现代化管理要求的新型维修人员，通过现代企业运行机制改变或限制不利因素。实现统一体制下在管理中组织技术培训，是现代车辆管理程序中的基本功能，技术培训和企业发展密不可分，技术培训可以帮助职工充分发挥和利用人力资源潜能，更大程度的实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的责任感，同时在管理中实事求是。

结束语

现代企业已经充分的认识到了车辆以及车辆管理的重要性，并且在进行车辆管理的时候，针对提升管理人员综合素质、有效降低车辆相应的返修率、建立现代化类型的车辆管理体系等方面积极的开展了大量的工作。在实际的管理过程中企业可以通过充分的利用企业资源，通过相应手段提升管理技术，从而是企业获得更好的发展。在推行现代化车辆管理技术的进程中，要对管理下的车辆具体性能、结构、特点有了解，并在此基础上实行全方位的管理技术，只有这样才能够真正的做好车辆管理。

参考文献

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