路桥工程施工阶段的质量管理

摘要：改革开放以来，我国的经济建设有了深入的发展，路桥工程也取得了良好的成果。这在很大的程度上得益于路桥施工质量管理工作到位。由于我国地域辽阔，城市与城市之同大都具有较远的距离，为促进经济发展，加大城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的大好发展机遇，国家加大了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投青对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，应注重路桥施工质量管理，及时解决路桥施工过程中和企业自身存在的问题，探索优化路桥施工质量管理的途径。

基于此，本文首先介绍了路桥施工工程的基本特点，其次分析当前我国路桥施工阶段存在的质量管理问题，之后笔者结合自身实际经验，探讨了关于路桥施工质量管理的优化途径。旨在与同行交流，不断提高路桥施工工程质量，为企业提高经济效益的同时促进我国路桥事业的发展。

关键词：路桥施工，质量管理，存在问题，措施

中图分类号： TU997文献标识码： A

前言：路桥工程施工质量管理主要是为了确保路桥工程质量，采取完善的质量管理体系、高效的手段及方法而开展的系统性的管理活动。当前，多数国家中都针对工程质量实际要求，制定了一系列相匹配的监督检查办法。对于我们国家来说，做好路桥工程施工质量管理工作，将质量管理贯穿于项目实施与建设全程中，是一项利国利民的重大举措。

路桥施工工程的基本特点

市政路桥是一项以工程线长、量大、时空跨度大为特点的综合性社会工程．其涉及面广、工作条件差、劳动强度大。整个施工过程包括多个项目，主要有平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬卸安装、桥墩筑基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位等。但是市政路桥工程项目存在大量不安全因素，这是由于其在实际施工中，以人工体力劳动为主，难以避免存在意外风险。因此．相关工作人员应重点关注人员的安全问题．制定合理有效的安全管理与控制措施管理办法．切实保障施工人员的人身健康和安全．以避免和减少各类事故的发生．从而提高工程施工率．增加经济效益和社会效益．促进城市经济不断发展。所谓安全管理与控制措施管理办法，即将安全融于生产之中，坚持安全与生产同步，在生产中抓安全。

政府所制定的安全管理措施实际上是一项全员、全过程、全方位、全天候的动态管理措施．是加强施工项目安全管理的重要方法和手段。依据施工生产过程的特点。加强对生产中各因素的约束和控制。以全面落实安全管理责任．提高工人自身安全意识．定时定期进行安全检查。在市政路桥施工中．实际上是以传统的经验方法为工程管理的基本特征．然而传统的经验是以人的主观意识和直观感觉对事物本身加以简单分析和总结的结果．对施工过程中的安全因素缺乏定量分析。因此，为了迎合城市建设和市政道路的发展，必须不断分析总结，转变以经验为主的安全生产管理办法，使之成为科学化、系统化、理论化的安全系统工程理论，推动公路、桥梁勘测进一步发展，保障施工人员的安全，从而提高旌工质量，促进城市经济的发展。

二、当前我国路桥施工阶段存在的质量管理问题

1、路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱，虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统垢病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多履待改进的地方。

2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费

当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺:一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。

3、落后的项目采购管理

项目采购管理对项目建设的全部过程都有重要意义，项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。目前路桥施工项目的采购管理相对落后，这也制约了项目利润的提高和施工的进度提升。

4、施工流程浪费较大

多组连续活动构成了施工的流程，也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，这些活动都可以为顾客创造价值。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。在当前的路桥施工过程中还存在着很多这样的浪费。

5、其它方面的问题，一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。

三、关于路桥工程施工阶段的质量管理措施

1、加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序。施工现场脏乱差的问题由来己久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下，尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置，确保施工现场井然有序，并且能确保施工安全，进而提高施工质量。

2、严把原材料进场关，加大原材料管理力度。为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制比杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最后对于偷工减料的情况应常抓不懈对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。

3、控制优化措施在材料进场时。首先，优选供货厂家，收集信息，确定厂家信誉可靠、质量过硬的材料品牌。对半成品构件的材料(侧石、井蓖、井盖、钢筋混凝土排水管、盖板等)，产品备案证、合格证书及试验报告必须在订货前要取得，会同检测部门二次检验，我们的甲方、监理方、质检方、供货方都应参与，质量的可靠性必须验证；其次在进场材料方面，要有出场检验报告与出场质量合格证，如果合格证书、检验报告为复印件时，供货单位必须加盖它们有效的印章。如有特殊情况发生时可以补报。我们以水泥技术标准规定说明，除28d强度以外的各项试验结果，水泥厂应在水泥发出之日起7d内寄发,32d内补报的是28d强度数值自水泥发出之日起。

4、现场质量控制管理施工现场是完成项目施工的关键环节，是项目真正施工的开始。首先，在每一个步骤的工程开工之前，各项目组织技术人员都应该对各种数据进行反复测量，确保在允许范围内保证误差存在。其次，按照施工质量目标规定对施工现场进行控制。在施工现场应该对分管各项目部分工程现场进行控制，最终完成总的项目控制目标。比如针对桥涵构建筑物的工程就应该对其的强度以及尺寸进行技术控制，对路基土石则应该做好基压实度控制。路桥施工项目的每一单项工程的质量重点不一样，因而作为对每一单项的项目工程的重点控制对象也自然不同。

5、优化施工质量管理与采用独立的监督体制，工程管理过程中的路桥工程很复杂，我们的施工单位除了必须遵循其制定的相关具体方案之外，突发事件的处理能力也应该有一定的掌握。面对施工过程中遇到的问题，我们的施工单位寻求解决办法不能总是向投资方诉苦，而应该组成突发事件小组与结合自己的特长，集思广益，在路桥工程施工过程中寻求正确的解决办法，采用独立的监督体制也是施工单位必须掌握的，采用第三方监督人员进行施工过程监督与投资方提供的监督人员，面对着重大的路桥工程可以保证路桥施工的有序进行，具体施工之前我们的施工单位，必须有严格的执行方案提前制定，对科学的施工管理和进行合理的施工，以及施工单位的施工体制，施工操作步骤被具体细化，科学地安排相关人员具体实施，同时，责任追究制度也应合理建立，防止出现管理失误时造成的损失，我们的相关单位对责任的推卸。

6、高度重视施工过程控制

在建设单位办理市政路桥施工质量管理及控制登记时，提供单位内部规划许可证。主要涉及施工、监理中标通知书；施工、监理合同及其单位资质证书：施工图设计文件审查意见；经批准的路桥工程施工图设计等。根据施工质量管理体系以及市民的实际需求，选择合适的施工地点．组织分配施工人员分项施工，相关领导者做好事前、事中、事后的控制工作．保证施工合理、安全进行。在施工过程中，严格检查与考核施工单位的施工投入、工程质量管理体系运行状况，其中以承包人的合同、承包商的组织机构及主要负责人的到位情况、工程质量控制程序的遵守、施工方案等为考察重点。

7、重点抓管施工监理环节

在任何一项施工项目中．监理都起着至关重要的作用，有效的施工监理，有利于凝聚人心．提高施工的效率与质量，从而促进工程的顺利实施。工程质量监理以建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理为目标．严格控制好中间的质量检验与现场质量验收，避免意外事故的发生．以创质量创优。建设单位、监理单位、施工单位以公正、公平和科学的态度和方法就质量是否达标的问题对市政路桥施工质量进行最后程序检验。

8、强化现场质量控制管理

施工现场是完成项目施工的关键环节，是项目真正施工的开始。首先，在每一个步骤的工程开工之前，各项目组织技术人员都应该对各种数据进行反复测量，确保在允许范围内保证误差存在。其次，按照施工质量目标规定对施工现场进行控制。在施工现场应该对分管各项目部分工程现场进行控制，最终完成总的项目控制目标。比如针对桥涵构建筑物的工程就应该对其的强度以及尺寸进行技术控制，对路基土石则应该做好基压实度控制。路桥施工项目的每一单项工程的质量重点不一样，因而作为对每一单项的项目工程的重点控制对象也自然不同。

四、结束语

随着城市经济的迅速发展，路桥施工质量管理及控制取得了进一步的发展。总之，影响路桥施工质量的因素很多，远不比我们上述提出的几个方面的因素，优化路桥施工质量管理的途径也不比这些由于篇幅有限，我们就不再累赘总之，路桥施工企业必须加强路桥施工质量的管理，从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度，在提高路桥施工质量的同时提高企业的双重效益，助推企业走向可持续的发展道路。

参考文献：

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[2].石治持.浅析路桥工程施工质量管理问题.[J].技术与市场.2012(1).

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