铁路企业财会模式分析

摘要:从铁路财会目标的多元化、铁路企业的市场化、铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行分析,建立一个完善的铁路财会模式,确保铁路企业能够在市场竞争中健康持续的稳定发展。

关键词:铁路;财会;经济;发展

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0208-01

1 建立多元化的财会目标模式

一个企业想要发展,就需要盈利,而它盈利之后才有能力实现市场资源配置。我国的铁路企业必须要建立合理的现代化企业制度,让其经营实现价值的最大化。铁路企业财务实现资本结构的多元化是基本,在此基础上才能实现铁力建设脚步的加快,为铁路部门的发展提供更多的资金,同时也带动了企业经营机制的转换,提高铁路企业效率,使市场资源的配置更趋于合理化、科学化。我国铁路企业自从进行政企分离以后,建立了一系列制度,包括:产权制度、投资制度、管理制度等等。这些制度确保法人财产的权利以及投资关系的明朗化,向包括政府在内的所有出资人承担相关的产值责任。

2 铁路企业交易行为实现市场化

(1)铁路企业的收入以产品和服务按照市场价格确定的。单个运输企业可以直接取得相关收入,两个以上的运输企业一起完成的运输则需要按照双方签订的合同或者相关的制度各自收取应得的费用。

(2)商业原则是平衡企业之间收付费用而确定的,一般情况下,企业之间按照商业原则收取费用,关系到公益产品和普遍服务的时候,政府出资进行购买。

(3)铁路部门的基础设施费用的收费是具有自然垄断性的。因此,在这方面,必须要有一个合理公正公开的制度,将其收费价格透明化、程序化、使用者不能歧视相关合理的收费。

3 实现内部资源的合理配置

铁路企业不断地在发展,逐步建立了各项制度,但是,这远远不够,即使建立了合理完善的制度,如果不加强内部控制措施,相关问题还是不能得到解决,因此,加强内部控制是一个关键的环节,这其间包括以下内容:

3.1 实物资产必须得到有效控制

企业的实物安全完整关系到企业的运行,而实物资产的控制就是财务控制部门针对实物管理而设置的相关措施。第一再要制度上确定以合理的健全的内部监管制度;第二,财产管理和财产纪录要形成有力的牵制,二者之间必须分开;第三,必须进行监察,定期或者不定期实行监察盘点,出现问题及时解决,同时要加强管理的改善和责任承担的到位。

3.2 加强对财会人员的管理

财务部门与经济资金等财产方面的紧密相连,相关人员必须严密监督,防止贪污腐化,杜绝任何铺张浪费的行为。

3.3 加大力度执行内部审计制度

内部审计是对企业单位以及部门实行内部监管,并按照法定程序检查财务收支状况的真实性、有效性和合法性,以便提高企业的经济效益促进企业的发展,因此,加大力度执行内部审计制度是从企业内部进行的工作的监督。

4 加强财务会计的中心地位

4.1 推进财务管理转型

财务管理必须贯彻到企业的全部生产经营中,从根本上依据市场要求让财务管理从会计核算型向经营决策性进行转换。做好预算管理,充分发挥财务管理在预测、计划、控制和考核等过程实施中的作用。

4.2 科学的进行项目投资、项目建设,慎重决策

重大的决策往往对企业的发展有重大的影响,因此,财务部门的预测核实中监控的作用不可忽视,应该全程都让其参与进来。项目的投资和项目建设都应本着科学的态度去落实和管理,认真的执行相关的决策程序,其过程要实现认真监管,从根本上防范,运用跟踪检查和审计监督等手段,发现问题及时解决。

4.3 加强资金的管理和使用

资金对于铁路企业来说非常重要,大型重点的项目需要资金进行经营、改革以及发展。资金在任何时候都必须确保到位,不能随意的乱用资金,财务部门必须做好资金的管理工作,把有限的资金投入发哦最要的生产中,争取获得最大的经济效益。严肃财务法纪,严厉惩处违法乱纪的行为。

5 结语

社会经济正在飞速的发展,铁路事业也在跨越式的前进,铁路企业内外部的环境每天都在发生新的变化。铁路企业的财务部门所面临的问题日益增多且复杂化,对其模式也有了新的要求,成为广大铁路工作者的新课题。因此,分析铁路企业财务模式不仅仅是关系到一个企业的发展,同时也关系到民计、民生,关系到社会的进步。应用合理科学的财会模式,是确保铁路企业将抗稳步发展的重要因素,需要我们大家一起来探讨,共同为铁路事业的发展做出自己的贡献。

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