企业成本控制初探

[关键词]企业成本控制；核算；监督；管理

随着社会主义市场经济的不断向前发展，企业在发展的过程中，广泛应用现代高科技手段管理生产经营活动，自动化、信息化程度显著提高， 使企业成本管理的计量工作突飞猛进，成效显著。目前，进一步加强成本核算与成本控制工作已成为现代企业管理的核心内容和重中之重。

一、保证企业成本控制的有效方法是加强成本核算

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核算。决定商品生产企业盈亏最为直接的因素是产品价格和产品的成本。在市场经济条件下，要把握好生产产品的成本就要充分地认识到产品成本控制体系自身存在的问题，并及时有效的加以解决，才能够全面的提高产品生产企业的成本预算，使企业能在激烈的市场竞争中生存与发展下去。

1.成本核算的内容意义。内容主要包括一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，二是正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，三是科学地确定成本计算的对象、项目以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确及时。 成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

2.成本核算中存在问题。一是企业管理者对成本核算工作不够重视。 企业会计机构设置简单，财务人员的配备不合理，对于成本核算相当重要的生产、仓储等部门不配专职成本会计人员，而由其他会计人员同时兼任，对成本控制不能全面体现，导致成本核算混乱。二是财会人员水平参差不齐。虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，不能及时更新成本核算的方法。 三是成本核算监督不到位。企业成本的多与少没有一个衡量标准，成本核算发生问题时没有专职人员负责。

3.成本核算的有效手段。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性。其一企业管理者应该强化成本意识。企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识，全面提高会计人员业务能力和综合素质，要树立良好的职业形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。其二是强化企业成本核算监管。建立健全各项规章制度和企业成本核算体系，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理水平，提高经济效益。实行责任成本核算第一是正确划分责任成本中心。责任成本中心是指成本发生的区域，任何对成本负有责任的单位都有一个相对独立的成本中心，在大中型企业中一般要设置三部分的成本中心。一是由厂部和各科室组成，以财务部门为主，并具体指导各责任中心的核算，汇总各级责任成本的实际报告。二是车间一级，每个车间都是一个成本中心，并具体指导中心所属各班组的责任成本核算和实际报告的汇总。三是班组，每一个班组都是一个成本中心，这样就形成了一个上下左右纵横联系的责任成本体系。第二是严格确定责任范围。按照责任单位的职权范围和生产经营管理活动的内容， 确定衡量的责任目标考核范围。责任成本是由可控成本构成，各成本中心的可控成本，就是该中心的责任成本。第三是实现目标成本到责任成本的转化。 在制定目标成本或编制成本计划时按步骤进行，制造费用既要按步骤采取一定方法编入成本计划中， 又要按部门编制，作为各单位的责任费用标准。第四是责任成本的核算考核与分析。一是责任成本分析。各责任成本中心由负责人每月编制一份本中心实际报告，分别列出实际数与计划数，考核时主要以各成本中心可控成本为标准，不可控成本通常作为参考资料列示。二是责任成本核算。责任成本要按月进行核算，反映生产经营过程中责任成本的执行情况，计算出各成本中心的实际责任成本。在成本核算方法上，应区别企业生产技术组织的不同特点采用不同的方法。

二、加强企业成本控制的得力措施是有效监督检查

在企业经营活动中加强监管控制有两层含义，一是成本核算、分析、考核；二是审计控制。

1.成本核算、分析、考核。首先是成本核算， 其次是成本分析，这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。 三是成本考核，这是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行定量分析和严密考核。

2.审计控制。企业经营活动中的内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻落实、是否合理有效，是否达到预期目标。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计，在特殊情况下，也可以请外部审计权威部门进行全面审计。

三、完善企业成本控制的重要手段是强化资产管理

1.企业应收账款的控制。目前应收账款已成为众多企业成本控制的一个重要环节。企业在经营活动中应尽量减少应收账款在流动资产中的比例，以便防止形成呆账和死仗账，减少企业在经营活动中的不应有的损失。企业应收账款的控制，主要包括一是对企业经营活动中的所有经销商逐一进行信用分析，建立健全既适合于本企业实际情况，又适用于经销商本身利益的双赢的信用政策；二是按时做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以达到减少企业损失，控制经营成本。

2.企业库存资产的控制。企业在生产经营活动中，根据每年产品生产计划制定合理可行的库存资金限额，并实施总量控制，同时进行不定期地分析和控制。企业每年要坚持多次派出懂业务、水平高、责任心强的高素质财务人员开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理稳定。

企业应以会计核算为基础，以财务管理为重点，加大财务管理力度，抓好会计核算工作，充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用，为企业加强经营管理、提高经济效益和社会效益服务。