浅谈提高公路施工企业经营绩效的对策

论文 关键词：施工 企业 ；经营绩效；影响因素；主要对策

论文摘要：企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。由于受 金融 危机、材料价格上涨等多种因素影响，公路施工企业经营绩效长期处于低水平状态。从国家宏观环境、政策导向和企业战略决策、运营管理等方面分析影响企业经营绩效的因素，并简要提出自己的解决对策。

企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在_企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续 发展 能力等方面。而施工企业经营绩效受周家 经济 形势、行业特性、竞争环境等影响，并受工程项目运行管理的各个环节的制约，本文针对施工企业经营绩效的主要影响因素和基本对策加以论述。

一、公路施工企业经营绩效的影响因素分析

(一)外部环境影响的宏观因素

1．国家经济形势的影响。国家固定资产投资规模和基础设施建没领域投资力度直接影响建筑施工行业的行业景气度，国家经济形势和政策导向对建筑施工行业具有直接影响。2006-2008年，国家针埘经济“过热”、固定资产投资增长“过快”而采取的宏观调控政策，建筑施1二企业是受国家宏观经济政策影响、固定资产投资导向最为直接的行业，使得作为建筑施工市场供给方的如房地产业等固定资产投资增长速度受到抑制。

2．物价上涨因素。自2006-2008年，

4．工程实施履约风险。施工 企业 在与业主签订承包合同后，就必须切实履行质量、进度、安全、环保、文明施工等履约要求，但在实际运行过程中，常常会出现如企业选拔项目经理不慎导致被迫更换，因为_t程进度不快、施工形象不佳约见法人代表；施工队伍进场后，却因lt程征地手续迟缓，开工日期被长期拖延；工程施工里程长，社情民意复杂，民事协调难度大；或当地政府和群众要求参工参运、分包工程等等情况屡见不鲜，导致施工企业为之增加很多不可预见的成本开支。而在一些施工技术难度较大的施工环节或具有“高、难、新、尖”特点的工程项目，企业如果缺乏强有力的技术支持和横向到边、纵向到底的严密的安全防护措施，难免会发生重大安全事故或质量责任事故，导致巨额 经济 赔偿、行政处分、信誉受损甚至企业资质降级等后果。

二、提高公路施工企业经营绩效的对策

1．尽快出台促进建筑施工行业 发展 的产业规划和扶持规范政策。施工行业虽然是完全市场竞争行业，但鉴于其在当前