我国零售行业现状及发展趋势研究

零售业是一个充分竞争的行业，一直以来就面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题。近年来，电子商务发展迅猛，令传统零售行业受到极大冲击。步入2012年，中国经济开始进入一个中高速增长、相对稳定的“新常态”时期，零售行业市场也势必受到影响。加之租金和人工成本攀升等因素的影响，零售企业的处境更是雪上加霜。全国各地均出现了传统零售企业闭店加速的情况。联商网统计数据显示，今年上半年，主要零售企业在国内共计关店120家，其中百货业态关闭25家，超市业态关闭95家。业绩不佳和战略结构调整是关店的主要原因。据Wind资讯统计，近年来零售行业企业营业收入增长率呈现持续下滑趋势。面对如此严峻的形势，零售企业纷纷尝试转型，寻找新出路。

一、寻求资源――线上线下一体化融合

知名商业专家黄文杰认为，目前传统零售业转型还没有一个成功的模式。不过在众多形式中，线上线下企业融为一体最被看好，可在发挥各自优势的基础上将利益共同化、最大化。

由于电商的分流作用的影响，线下零售商开始意识到自身发展的不足，并一直在进行转型尝试，选择不同的方式触网。除了选择自建线上平台或进行O2O业务布局，越来越多线下零售商开始走出自己的体系，寻求与互联网企业在业务、战略、资本等多个层面的合作。而随着网络零售基数的扩大，线上零售业务不会再出现类似前几年的爆发式增长，网上购物对传统零售渠道的冲击也逐渐下降至平稳状态。如何保持自身的竞争优势、取得长足的发展成为电商们开始思考的问题。实体店的用户体验优势及供应链优势成为线上到线下的最好落脚点，电商们也纷纷开始寻求线下的门店及物流资源、探索新的商业模式。

因此，虽然近年来线上与线下一直是处于博弈的状态，但两者并不是你存我亡的关系，O2O一体化融合将成为必然趋势。马云认为，电商应是为传统实体经济提供便利服务和体验的重要推手，需要实体经济作为依托。今年的京东商城入股永辉超市、沃尔玛控股1号店、阿里和苏宁合作等案例即使这一说法最好的诠释。

二、寻求效率――并购与整合

目前中国商业的集中度仅在7%左右，远远低于美国的30%多和日本的20%多，行业集中度的进一步提升是大势所趋。零售企业在进驻省内三四线城市时，由于通常能以较低的成本取得租赁物业，一般可在较短的时间内实现盈利。而对于选择跨省经营的企业，采用并购的方式打破区域割据、提升市场份额将更为有效。并购方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题，可避开进入壁垒，有利于企业迅速做出反应，争取市场机会。例如近年天虹商场收购万店通便利店、步步高收购南城百货、王府井收购春天百货等，都是通过并购重组的手段快速进入新市场，省略掉了新建门店的培育期，在短时间内抢占了市场份额，达到扩张并快速盈利的目的。

此外，并购经有效整合还将产生协同效应，尤其是国企与民营企业间的整合更能有效提升国企的经营效率。2015年8月24日，国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，标志着国企改革的顶层指导文件正式落地，各省市也已经或正在制定深化国有企业改革的实施方案。我国零售上市企业多由各省市的供销社和国有商超改制而来，国有比例较高，且零售业作为充分竞争的行业，有望率先成为各地国企改革的标的。面对激烈的市场竞争，国有企业急需打破原有体制、进行转型升级、提升经营效率。因此，未来国资退出或引入战投、资产注入乃至整体上市都是大概率事件。国企改革将成为又一大动力，推动零售行业内部重组、产业结构优化。