浅析建筑施工中的技术管理

摘 要：本文分析了高层建筑施工的技术，并从施工过程、技术管理制度、技术管理水平以及技术工作的管理技术等这几方面来详细介绍建筑技术的有效管理。

关键词：建筑工程；技术管理；重要性

1、高层建筑施工的技术分析

1.1基础工程施工技术

在基础工程施工技术中，有两个内容最为关键，一个是桩基技术，当前建筑工程中使用最多的是超流态混凝土灌注桩以及人工挖空灌注桩这两种；超流态混凝土灌注桩是由我国技术人员经过不断研究开发出来的一种新的桩型。这种新桩对于施工技术有着很大的好处。

它的制作原理是：先用螺旋钻机进行钻孔，待其深度与规定要求相符时，再通过钻杆芯管利用其特殊的钻头向着孔内从上到下压力灌注超流态混凝土，等到混凝土层面深入到地下水位处，将所有的钻杆提出，在孔内放入钢筋笼来设计其高度，最后一步将混凝土桩补足。这种方法能够实现一次性的成桩目标，并且其在工作中不仅没有震动、噪音，而且也不会给大自然造成污染，同时它还能够在流沙、卵石等及其复杂的地质条件下正常顺利的成桩。超流态混凝土灌注桩的渗透性很强，对于施工过程中发生的断桩、桩间虚土等问题能够有效的进行处理，进一步的将单桩的承载能力提高了。其次，人工挖孔灌注桩技术；指的是在桩位部分通过人工挖掘的办法来完成成孔工作，然后放入钢筋笼，采取灌注混凝土完成基桩的方法。成孔机具有的优点是在实际操作过程中无任何震动与噪音。

1.2逆作法施工技术

逆作法多用于高层建筑施工中，是一种比较新的施工技术，其工艺原理如下：首先，设置地下室的边墙或基坑的围护结构，即沿着建筑物周围浇筑地下连续墙；其次，在建筑内部打入中间支撑桩，以此来支撑底板封底之前的结构自重以及施工荷载；再次，逐层向下开挖土方并浇筑各层地下结构，直至底板封底。此时地面一层结构基本完成，为上部结构施工创造了有利条件，使上下部施工可同时进行。根据施工过程的不同，逆作法大致可分为以下几种类型：全逆作施工、半逆作施工、部分逆作施工以及分层逆作施工等。逆作法与传统的施工方法相比，其具有以下几方面的特点：其一，能够大幅度缩短总的施工工期；其二，基坑变形较小且领进建筑物的沉降也较少；其三，可以节约大量的施工费用；其四，简化施工工序，经济效益较为明显。

1.3 结构转换层施工技术

高层建筑从其功能一般要求下部应为大空间的轴线布置，而上部则应为小空间的轴线布置，这一要求恰恰与结构合理与自然布置相反，究其根本原因为高层建筑主要是下部楼层的受力较大，而上部则受力较小，所以在进行布置时应以下部刚度大、柱网密、墙多为主，而到上部则需减少墙和柱，并扩大轴间距，这就使得结构的正常布置与建筑功能之间产生了矛盾，为了能够满足建筑功能的要求，致使结构必须按照与常规相反的方式来布置，即上部布置小空间，而下部布置大空间，上部应布置刚度较大的剪力墙，下部则应布置刚度较小的框架柱，想要实现这样的结构布置，就必须在结构转换的楼层设置转换层。此种转换层目前已经被广泛应用于框架剪力墙等结构体系中。

2、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3、认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

技术管理制度的主要内容有：1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；2）编制施工组织设计与施工现场总平面；3）施工图技术交底制度；4）工程技术变更联系单管理制度；5）施工质量管理制度；6）材料及半成品试验、检验制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度；8）工程质量检验与评定制度；9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；10）工程技术档案与竣工图管理制度。

4、提高建筑工程技术管理水平

提高技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

4.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

4.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受外界影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

4.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理作为永恒的话题，是关系到企业兴衰成败的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键

5、不断加强对技术工作的管理技术

管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要有以下几点：

5.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

5.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

5.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

5.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

6、结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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