浅谈油田企业高技能人才培养

[摘要]文章以油田企业为例，介绍企业高技能人才培养的主要做法，查找分析了企业高技能人才培养存在的问题，并对加快企业高技能人才培养提出了建议。

[关键词]油田企业；技能人才培养：做法；问题；建议

人才资源是第一资源，高技能人才又是人才队伍的重要组成部分，是加快推进技术创新，实现科技成果转化不可缺少的重要力量。是各行各业产业大军的优秀代表。是技术工人队伍的核心骨干，在加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有重要作用。

一、企业高技能人才培养的做法

近年来。油田企业通过构建“三个”平台，鼓励学有专长的高技能人才在关键岗位上发挥才干、脱颖而出，收到了实效。

1.构建高技能人才选拔平台，促进优秀人才脱颖而出

油田企业通过不断完善高技能人才选拔机制，为广大技能人才搭建了一个开阔视野、展示才能、脱颖而出的平台。通过组织开展技术能手、技术工种带头人等各种评选活动，调动职工学习新知识、掌握新技能、不断提高技术素质和业务水平的积极性，为高技能人才的涌现创造了条件。推动基层单位开展岗位练兵和技能竞赛活动，坚持每年举办一次工人技能竞赛，调动广大员工学习技术、钻研业务的积极性，通过比思想，比作风，比技术，充分展现广大职工善于学习、勤于钻研、敢于攻关、吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养。

2.构建高技能人才培养平台，打造全能型高技能人才

一是通过“送出去”和“请进来”相结合的教育方式，培养高技能人才。“送出去”教育方式是指坚持高技能人才外出培训制度，每年组织技术骨干到兄弟油田考察学习和业务交流。选派生产骨干到高校、科研院所深造。“请进来”教育方式是指坚持内部培训制度，定期邀请国内外知名专家、讲师等对高技能人才进行授课，通过授课大力提升高技能人才水平。二是成立技师协会、技师工作站，培养高技能人才。创新成立了技师工作站，将同一行业技师统一纳入技师工作站管理。技师工作站为技师们搭建了一个互相交流、互相学习、共同提高的平台。

3.构建高技能人才激励平台，发挥高技能人才骨干力量

一是建立高技能人才物质激励机制，对首席技师和主任技师等拔尖技能人才，在企业的薪酬体系中，充分考虑高技能人才技能水平与贡献的因素，并享受规定的相应福利待遇。对高技能人才参加科技攻关和技术革新成果转化所得收益，依据贡献大小，积极探索参照技术人员提成办法予以分配，调动高技能人才开展技术创新的积极性。二是建立高技能人才精神激励机制。制定完善高技能人才评选表彰制度，对高技能人才培养工作有突出贡献的单位、培训机构以及各类高技能人才成才典型进行表彰奖励，充分利用网络、报纸、电台，对有突出贡献的高技能人才进行宣传，从而提高他们的成就感和荣誉感，逐步建立多层次的高技能人才激励体系。积极为高技能人才提供培训深造、技术交流、科技创新的机会和平台，为他们的成长创造条件。

二、高技能人才培养存在的问题

1.领导重视不够

受到中国传统文化“重仕轻工”的影响，一些单位领导长期存在着“重科学、轻技术”、“重知识、轻能力”的观念，使得高技能人才没有得到相应的社会地位和尊重。在用人政策上，以学历为导向，按学历、文凭的高低确定员工的工资标准和社会地位。

2.高技能人才整体素质偏低

油田企业现有的高技能人才队伍大部分人员学历偏低，尽管实践经验丰富，但理论水平偏低，高技能人才整体素质有待提高。

3.后备人才缺乏

目前企业现有高技能人才队伍年龄结构偏大，队伍缺乏活力，且没有后备人才接替，是困扰企业不断发展的一个难题。

三、加快推进企业高技能人才培养的建议

1.强化舆论宣传，营造高技能人才成长的社会环境

一是要加大对高技能人才选拔、培养、使用、待遇方面政策的大力宣传，树立成才典型，树起技术工人是人才的思想。在重视专业技术和经营管理人才的同时，要充分发挥技术工人的主力军作用，营造尊重知识，崇尚技能，营造尊重高技能人才的企业氛围，使广大技术工人学有榜样，干有奔头。二是要领导重视。各级管理者要充分认识到，加强高技能队伍建设是一项事关企业改革发展大局的基础性、战略性工作，因此把高技能队伍建设工作，切实摆上重要议事日程，真正做到认识到位、措施到位，逐步形成高度重视高技能队伍建设工作的良好氛围。三是在转变理念上，要有新突破，树立全新的理念。

2.加大培训力度，提高高技能人才队伍整体素质

一是加强高技能人才培养基地建设，加大培训设施的投入，提高现代化教学水平。二是广泛利用培训基地等培训资源，采用灵活多样、富有实效的现代化培训技术，积极开展后备青年技师的培养工作。三是加强师资力量，开展专职理论教师与实际操作教师结对互学的方式，培养即懂理论、又会实际操作的教师。对兼职老师方面，加强授课技能的培训，努力提高授课水平。四是面对企业生产实践，强化岗位技能培训，适时组织开展技术技能比武及新工艺、新技术、新设备相关知识的培训交流活动。通过开展技术攻关、观摩研讨和技能交流，推动高技能人才队伍的发展。五是完善技能传播方式，发挥首席技师、主任技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，挖掘和整理高技能人才的绝招绝技，使其精湛的技术技能得以推广和普及。

3.完善人才考核评价机制，促进人才健康成长

强化考核，建立优胜劣汰机制，创新评价模式，建立健全以工作业绩和岗位技能水平为重点的高技能人才评价体系，通过创新评价模式，建立科学合理的评价体系，拓宽评价条件，对符合国家职业标准要求的职工，在技能岗位工作并掌握高超技能、作出重大贡献的骨干，可不受年龄、资历、身份和比例限制，申报参加各等级职业资格评价及技师、高级技师岗位应聘。发现并培养一批技能人才，实现高素质技能操作队伍的有序接替。